Avete mai dumandatu cumu alcune cumpagnie parenu avè tuttu inseme mentre chì altri giranu e so roti in u caosu? U sicretu spessu si trova in a so struttura urganisazione.
Cum'è un architettu cuncepisce u pianu di un edifiziu, a dirigenza di una cumpagnia deve custruisce u quadru perfettu per a so attività.
Ma à u cuntrariu di l'edificazioni chì si fermanu, l'imprese sò organismi viventi, respiranti chì devenu adattà cù u tempu.
Oghje avemu da sguardu daretu à i cortini di l'urganisazione d'altu rendimentu per revelà a magia strutturale chì li face tick.
Inseme esploreremu diverse tipi di strutture urganisazione per vede quale hè megliu per voi.
Overview
| Quale hè a struttura organizzativa più usata? | Struttura gerarchica |
| Chì ghjè u tipu più sfida di struttura organizzativa? | Struttura di a matrice |
| Chì tippu di struttura puderete sceglie se l'ambiente di a vostra impresa hè stabile? | Struttura funziunale |
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Cosa hè una struttura organizzativa?
Una struttura di l'urganizazione si riferisce à u sistema formale di relazioni di compiti è di rapportu chì cuntrolanu, coordinanu è motivanu i travagliadori à travaglià inseme per ghjunghje l'ubbiettivi di l'urganizazione. U elementi chjave chì definiscenu una struttura organizzativa include:
- Divisione di u travagliu - A divisione di l'attività di travagliu in impieghi specifichi o cumpetenze da esse realizatu. Questu implica spicializazioni è dipartimentali.
- Dipartimentalizazione - Raggruppamentu di l'impieghi in dipartimenti basatu annantu à a so funzione cumuna (per esempiu, u dipartimentu di marketing) o u cliente / gruppu di destinazione servitu (per esempiu, u dipartimentu di sviluppu cummerciale).
- Chain of Command - E linee di l'autorità chì specificanu quale rapporta à quale è riflette a ghjerarchia in l'urganizazione. Mostra a ghjerarchia è i livelli di gestione.
- Span of Control - U nùmeru di subordinati diretti chì un manager pò surveglia in modu efficace. Un span più largu significa menu strati di gestione.
- Centralization vs Decentralization - Si riferisce à induve si trova l'autorità di decisione in l'urganizazione. E strutture centralizzate anu u putere cuncentratu à a cima, mentre chì e strutture decentralizate distribuiscenu l'autorità.
- Furmalizazione - A misura in quale regule, prucedure, struzzioni è cumunicazione sò scritte. Una formalizazione più alta significa più regule è standard.
A struttura di l'urganizazione determina cumu tutti questi elementi sò riuniti per ottimisà u rendiment è ghjunghje à i scopi di a cumpagnia. I boni tipi di struttura organizzativa dipendenu da fatturi cum'è dimensione, strategia, industria è stile di leadership.
Tipi di strutture organizzative
Chì sò i tipi di strutture organizzative?
Ci sò generalmente 7 tippi di strutture organizzative in u mondu cummerciale. Frà queste diverse strutture organizzative, alcune strutture focalizanu u putere à a cima, mentre chì altri u distribuiscenu in tutti i ranchi. Certi setups priurità a flessibilità, mentri àutri ottimisanu u cuntrollu. Esplora ciò chì i tipi di struttura organizzativa in l'affari sò:
#1. Struttura organizzativa basata in squadra
A struttura organizzativa basata in squadra hè unu induve u travagliu hè principalmente urganizatu intornu à squadre piuttostu cà rolli di travagliu individuale o dipartimenti tradiziunali.
E squadre sò formate chì riuniscenu impiegati da diverse aree funziunali o dipartimenti per travaglià in un prughjettu o scopu particulare. Si cuncentranu nantu à obiettivi è risultati cumuni piuttostu cà i miri individuali. U successu o fallimentu hè un sforzu di cullaburazione. Questu si rompe silo.
Sò autogestionati, vale à dì chì anu un altu gradu d'autonomia è sò abilitati à gestisce i so prucessi di travagliu cù pocu sorveglianza da i gestori. E squadre anu rispunsabilità cum'è a pianificazione, l'assignazioni, u budgeting, i prucessi è e risorse senza avè bisognu di appruvazioni da i più alti.
Ci hè menu gerarchia verticale è più coordinazione horizontale è cumunicazione trà e squadre. E strutture organizzative basate in squadra anu numerose opportunità per i membri di interagisce è di cullaburazione per pudè rinfurzà e so cumpetenze di travagliu in squadra.
L'appartenenza à a squadra pò cambià cum'è i prughjetti è e priorità cambianu. L'impiegati ponu esse parte di parechje squadre simultaneamente.
#2. Struttura di a rete
A struttura di rete in u disignu di l'urganisazione si riferisce à un mudellu chì hè basatu annantu à squadre flessibili, basate nantu à u prughjettu piuttostu cà dipartimenti fissi o roli di travagliu.
E squadre sò formate nantu à una basa di prughjettu per prughjettu chì riuniscenu diverse cumpetenze è roli cum'è necessariu. E squadre si dissolvi dopu à a fine di i prughjetti.
Ùn ci hè micca amministratori stretti, piuttostu parechji capi di squadra sparte rispunsabilità. L'autorità hè distribuita in basa di roli è domini di sapè.
L'infurmazioni scorri lateralmente attraversu squadre interconnesse piuttostu cà una gerarchia top-down.
I roles di u travagliu sò dinamichi è definiti in basa di cuntribuzioni di cumpetenze / cunniscenze piuttostu cà tituli di travagliu fissi.
U disignu di l'urganizazione pò cambià in modu flessibile basatu nantu à strategie è prughjetti in evoluzione senza esse limitati da roli rigidi. I cuntributi individuali sò valutati in basa di u successu di cullaburazione piuttostu cà metrica di rendiment individuale.
#3. Struttura gerarchica
Essendu una di e strutture organizzative basiche, a struttura organizzativa gerarchica hè una struttura tradiziunale di cima in u locu induve l'autorità scorri da a gestione di u primu livellu à traversu diversi livelli di gestione media è bassa à l'impiegati di prima linea.
Di solitu ci sò parechji livelli di gestori è sub-manager trà i dirigenti senior è persunale di prima linea.
E decisioni strategiche sò prese à i più alti livelli cù menu autonomia più bassu.
U travagliu hè suddivisu in compiti operativi specializati è dipartimenti cù una flessibilità limitata, ma mostra un percorsu chjaru per a prumuzione in a scala.
A cumunicazione scorri principarmenti da cima à fondu attraversu i strati di gestione.
Questa struttura funziona bè per i travaglii stabili è meccanichi in ambienti predittivi chì ùn necessitanu micca flessibilità.
#4. Struttura organizzativa Matrix
Una configurazione di matrice hè cum'è avè dui patroni à u stessu tempu. Invece di riportà solu à un manager in u vostru dipartimentu, a ghjente informa à u so capu funzionale è un capu di prughjettu.
A cumpagnia riunisce persone da diverse squadre per prughjetti specifichi. Allora pudete avè ingegneri, marketers è venditori chì travaglianu in u stessu squadra di prughjettu per un pocu.
Mentre travaglianu cum'è squadra di prughjettu, quelli individui anu sempre a rispunsabilità à u so dipartimentu regulare, cusì u marketer risponde à u VP di marketing, ma ancu u direttore di u prugettu.
Questu pò causà alcuni prublemi, postu chì pudete esse cunfusu nantu à i travaglii è tistimunianze cunflittu trà u direttore di u dipartimentu è u capu di prughjettu.
Permette à e cumpagnie di riunisce tutti l'esperti necessarii per i prughjetti. È a ghjente uttene sperienza sia in u so travagliu specializatu sia in prughjetti più largu.
#5. Struttura d'urganizazione horizontale / Flat
A horizontale o struttura organizzativa piatta hè quellu induve ùn ci sò micca troppu livelli di gestione trà u top management è i travagliadori di prima linea. Si sparghje e cose più lateralmente invece di avè una grande ghjerarchia alta.
In una struttura piatta, l'infurmazioni tendenu à scorri più liberamente senza avè da cullà è falà una longa catena di cummandu. A cumunicazione hè ancu più fluida trà e diverse squadre.
A decisione hè menu centralizzata in cima. A squadra di dirigenza prova à empowering i cuntributori individuali è dà li a pruprietà di u so travagliu.
L'impiegati ponu autogestionà più è avè un scopu più largu di funzioni piuttostu cà roli specializati assai stretti.
Cù menu strati di gestione, i costi generali sò ridotti. È u tempu di risposta di solitu migliurà postu chì e richieste ùn anu micca bisognu di parechje appruvazioni di timbru in una grande catena. Questu hè adattatu per e start-up in prima fase è e piccule imprese, induve e decisioni devenu esse prese rapidamente.
#6. Struttura urganisazione funziunale
in un struttura urganisazione funziunale, u travagliu in una cumpagnia si raggruppa in basa di sapè o specialità. In altre parolle, hè urganizatu intornu à e funzioni cummerciale.
Certi dipartimenti funziunali cumuni includenu:
- Marketing - gestisce publicità, branding, campagni, etc.
- Operazioni - supervise a produzzione, a catena di furnimentu, u cumplimentu, etc.
- Finanza - cura di cuntabilità, budgeting, è investimenti.
- HR - recluta è gestisce e persone.
- IT - mantene l'infrastruttura tecnologica è i sistemi.
In questu setup, e persone chì travaglianu in a listessa disciplina - dì marketing - sò tutti inseme in u stessu dipartimentu. U so capu seria u VP o direttore di quella funzione specifica.
E squadre si concentranu internamente in l'ottimisazione di a so specialità, mentre chì a coordinazione trà e funzioni hà bisognu di u so propiu sforzu. Cum'è u marketing crea campagni, l'operazioni stampanu brochure, è cusì.
Aiuta à sviluppà una sperienza prufonda quandu l'impiegati sò circundati da altri in u so campu. È furnisce percorsi di carriera chjaru in e funzioni.
Tuttavia, pò esse più duru di cullaburazione cum'è a ghjente hè divisa da silos. È i clienti vedenu a cumpagnia à traversu una lente funziunale piuttostu chè olistica.
#7. Struttura divisionale
A definizione di a struttura di l'urganizazione divisionale pare abbastanza faciule da capisce. Cù una cunfigurazione divisionale, a cumpagnia si divide basicamente in sezioni separati basatu annantu à i diversi tipi di prudutti chì fabrica o a geografia chì serve. Funziona bè per cumpagnie diversificate chì operanu in diverse industrii o posti.
Ogni sezione agisce abbastanza indipindente, quasi cum'è a so propria mini-impresa. Hà tutte e so persone è risorse per trattà cose cum'è marketing, vendite, fabricazione - tuttu ciò chì hà bisognu solu per quellu pezzu di l'affari.
I dirigenti di queste sezioni individuali dopu informanu à u CEO principale. Ma altrimenti, e divisioni chjamanu a maiò parte di i so propii colpi è miranu à fà un prufittu per sè stessu.
Questa struttura permette à ogni sezione di fucalizza veramente è adatta à u mercatu specificu o à i clienti chì tratta. Piuttostu cà un approcciu unica per tutti per tutta a cumpagnia.
U svantaghju hè a coordinazione di tuttu u travagliu. E divisioni puderanu cumincià à fà a so propria cosa senza sinergia. Ma s'ellu hè gestitu bè, permette à l'imprese chì trattanu in parechje industrie o aree.
Chiave Takeaways
A maiò parte di l'imprese incorporanu elementi di diverse strutture basate nantu à i so scopi, a dimensione è a dinamica di l'industria. U mischju ghjusta dipende da a strategia di l'impresa è l'ambienti operativi, ma questi 7 tippi diffirenti di strutture organizzative includenu i quadri strutturali fundamentali utilizati in l'urganisazione in u mondu.
Dumande dumandatu Spissu
Chì sò i 4 tippi di strutture organizzative?
I quattru tippi principali di strutture urganisazione sò Struttura Funziunale, Struttura Divisionale, Struttura Matrix è Struttura di Rete.
Chì sò i 5 tippi d'urganisazione?
Ci sò 5 tippi d'urganisazione Struttura Funzionale, Struttura Projectized, Structure Network, Structure Matrix, è Struttura Divisionale.
