Cumu scrive una recensione di a fine di l'annu: Esempii + Cunsiglii per 10x Better Recap

A maiò parte di l'urganisazioni trattanu e revisioni di fine d'annu cum'è un male necessariu - un eserciziu di spunta di caselle chì tutti facenu in furia in dicembre.

Ma eccu ciò chì li manca: quandu sò fatte currettamente, ste conversazioni diventanu unu di i vostri strumenti più preziosi per sbloccare u putenziale, rinfurzà e squadre è guidà i risultati cummerciale. A differenza trà una rivista superficiale è una trasfurmativa ùn hè micca più tempu, hè una megliu preparazione.

Questa guida cumpleta furnisce quadri passu à passu, più di 50 frasi pratiche, esempi di u mondu reale in diversi cuntesti è cunsiglii d'esperti per aiutà vi. creà recensioni di fine annu chì guidanu conversazioni significative è miglioramenti misurabili

Table di cuntinutu

Cumu scrive una rivista di fine d'annu: quadru passu à passu

Passu 1: Raccoglie i vostri materiali

Prima di principià à scrive, raccoglie:

• Metriche di rendimentCifre di vendita, tassi di cumpletamentu di prughjetti, punteggi di soddisfazione di i clienti, o qualsiasi risultati quantificabili
• Feedback da l'altriRevisioni di pari, note di manager, testimonianze di clienti, o feedback à 360 gradi
• Documentazione di u prugettuPrughjetti, presentazioni, rapporti o risultati cumpletati
• Registri d'apprendimentuFurmazione cumpletata, certificazioni ottenute, cumpetenze sviluppate
• Note di riflessioneOgni nota persunale o entrata di ghjurnale di tuttu l'annu

Pro puntaAduprate a funzione di sondaggio di AhaSlides per raccoglie feedback anonimi da i culleghi prima di a vostra recensione. Questu furnisce perspettive preziose chì ùn avete micca cunsideratu.

Passu 2: Riflette nantu à i successi

Aduprate u metudu STAR (Situazione, Compitu, Azione, Risultatu) per strutturà i vostri successi:

• situazioniChì era u cuntestu o a sfida ?
• compitu: Chì ci vulia à fà ?
• Action: Chì azzioni specifiche avete pigliatu ?
• Result: Chì hè statu u risultatu misurabile ?

Esempiu di quadru:

• Quantificate u vostru impattu (numeri, percentuali, tempu risparmiatu)
• Cunnette i successi à l'ubbiettivi cummerciali
• Mettite in risaltu i mumenti di cullaburazione è di leadership
• Mustrate a progressione è a crescita

Passu 3: Affruntà e sfide è i punti di miglioramentu

Siate onestu ma custruttivuRicunnosce i duminii induve avete scontru difficultà, ma inquadrateli cum'è opportunità d'apprendimentu. Mustrate ciò chì avete fattu per migliurà è ciò chì avete intenzione di fà dopu.

evitari:

• Fendu scuse
• Culpa à l'altri
• Esse troppu negativu
• Dichjarazioni vaghe cum'è "Aghju bisognu di migliurà a cumunicazione"

Invece, siate specificu:

• "À l'iniziu aghju avutu difficultà à gestisce parechje scadenze di prughjetti. Da tandu aghju messu in opera un sistema di bloccu di tempu è aghju migliuratu u mo tassu di cumpletamentu di 30%."

Passu 4: Stabilite obiettivi per l'annu à vene

Aduprate criteri SMART:

• SpecificuObiettivi chjari è ben definiti
• MeasurableMetriche di successu quantificabili
• AchievableRisorse è vincoli realistici dati
• RelevanteAllineatu cù u rolu, a squadra è l'ubbiettivi di l'impresa
• Time-boundScadenze è tappe impurtanti chjare

Categorie d'ubbiettivi da cunsiderà:

• Sviluppu di l'abilità
• Dirigenza di prughjettu
• Collaborazione è travagliu in squadra
• Innuvazione è miglioramentu di i prucessi
• Avanza di carriera

Passu 5: Richiede feedback è supportu

Esiste proattivuÙn aspettate micca chì u vostru manager vi dessi un feedback. Fate dumande specifiche nantu à:

• Zone induve pudete cresce
• Cumpetenze chì vi renderanu più efficace
• Opportunità per una maggiore responsabilità
• Risorse o furmazione chì puderianu aiutà

Esempi di rivista di fine di l'annu

Esempiu di rivista persunale di fine d'annu

cuntestuRiflessione individuale per u sviluppu di carriera

Sezzione di successi:

"Quest'annu, aghju guidatu cù successu l'iniziativa di trasfurmazione digitale per u nostru dipartimentu di serviziu clienti, chì hà risultatu in una riduzione di 40% di u tempu mediu di risposta è un aumentu di 25% di i punteggi di soddisfazione di i clienti. Aghju gestitu una squadra interfunzionale di ottu persone, cuurdinandu trà e squadre IT, operazioni è serviziu clienti per assicurà una implementazione senza intoppi."

Aghju ancu cumpletatu a mo certificazione in Gestione di Prughjetti Agile è aghju applicatu ste metodologie à trè prughjetti maiò, migliurendu u nostru tassu di cumpletamentu di i prughjetti di u 20%. Inoltre, aghju fattu da mentore à dui membri junior di a squadra, chì sò stati tramindui prumossi à roli senior.

Sezzione di sfide è crescita:

"À u principiu di l'annu, aghju avutu difficultà à equilibrà parechji prughjetti di alta priorità simultaneamente. Aghju ricunnisciutu questu cum'è un duminiu di sviluppu è mi sò iscrittu à un corsu di gestione di u tempu. Da tandu aghju messu in opera un quadru di prioritizazione chì m'hà aiutatu à gestisce u mo travagliu in modu più efficace. Continuu à affinà sta cumpetenza è apprezzeraghju qualsiasi risorsa o furmazione supplementaria in gestione di prughjetti avanzata."

Obiettivi per l'annu prossimu:

"1. Guidà almenu duie iniziative interdipartimentali per allargà a mo influenza è a mo visibilità in tutta l'urganizazione"

1. Cumplete una furmazione avanzata in analisi di dati per sustene megliu a presa di decisioni basata nantu à i dati
2. Sviluppà e mo cumpetenze oratorie prisentendu à duie cunferenze di u settore
3. Assumite un rolu di mentoring formale in u prugramma di mentoring di a nostra cumpagnia.

Supportu necessariu:

"Prufiteraghju di l'accessu à strumenti d'analisi avanzati è di furmazione, è ancu di opportunità di prisentà à a dirigenza senior per sviluppà e mo cumpetenze di cumunicazione esecutiva."

Esempiu di rivista di fine annu di l'impiegati

cuntestuAutovalutazione di l'impiegati per a valutazione di u rendimentu

Sezzione di successi:

"In u 2025, aghju superatu i mo obiettivi di vendita di u 15%, chjudendu accordi per un valore di 2.3 milioni di sterline paragunatu à u mo scopu di 2 milioni di sterline. Aghju ottenutu questu per mezu di una cumbinazione di espansione di e relazioni cù i clienti esistenti (chì anu generatu u 60% di i mo ricavi) è acquisizione cù successu di 12 novi clienti d'impresa."

Aghju ancu cuntribuitu à u successu di a squadra spartendu e migliori pratiche in e nostre riunioni di vendita mensili è creendu una lista di cuntrollu di onboarding di i clienti chì hè stata aduttata da tutta a squadra di vendita. Questu hà riduttu u tempu di onboarding di una media di trè ghjorni per cliente.

Sezzione di e zone di migliurazione:

"Aghju identificatu chì possu migliurà u mo prucessu di seguitu cù i prospetti. Mentre sò forte in u cuntattu iniziale è in a chjusura, qualchì volta perdu slanciu in e fasi intermedie di u ciclu di vendita. Aghju cuminciatu à aduprà un strumentu di automatizazione CRM per risolve questu prublema è accoglieraghju cun piacè un coaching nantu à e tecniche di vendita avanzate per cultivà cicli di vendita più longhi."

Obiettivi per l'annu prossimu:

1. Raggiungere 2.5 milioni di sterline di vendite (aumentu di 8% rispetto à i risultati di quest'annu)

1. Sviluppà a cumpetenza in a nostra nova linea di prudutti per espande si in novi segmenti di mercatu
2. Migliurà u mo tassu di vittoria da 35% à 40% grazia à una migliore qualificazione è seguitu
3. Mentore di un novu membru di a squadra di vendita per sustene a crescita di a squadra.

Richieste di sviluppu:

"Mi piacerebbe assiste à a cunferenza annuale di vendita è participà à una furmazione avanzata di negoziazione per sviluppà ulteriormente e mo cumpetenze."

Esempiu di rivista di fine annu di u manager

cuntestuManager chì face a rivista di i membri di a squadra

Successi di l'impiegati:

"Sarah hà dimustratu una crescita eccezziunale quest'annu. Hà fattu a transizione cù successu da cuntributrice individuale à capu di squadra, gestendu una squadra di cinque persone pur mantenendu a so propria pruduzzione di alta qualità. A so squadra hà righjuntu u 100% di u cumpletamentu di u prugettu in tempu, è i punteggi di soddisfazione di a squadra sò aumentati di 35% sottu a so dirigenza."

Hà ancu pigliatu l'iniziativa di implementà un novu sistema di gestione di prughjetti chì hà migliuratu a cullaburazione trà e squadre è hà riduttu i ritardi di i prughjetti di u 20%. U so approcciu proattivu à a risoluzione di i prublemi è a so capacità di motivà a so squadra l'anu fatta una risorsa preziosa per u dipartimentu.

Zone di sviluppu:

"Benchì Sarah eccelle in a gestione di squadre di ogni ghjornu, puderia prufittà di u sviluppu di e so cumpetenze di pensamentu strategicu. Tende à fucalizza si nantu à i compiti immediati è puderia rinfurzà a so capacità di vede u quadru generale è allineà l'attività di a squadra cù l'ubbiettivi cummerciali à longu andà. Li racumandu di participà à u nostru prugramma di sviluppu di leadership è di piglià un prughjettu interfunziunale per allargà a so perspettiva."

Obiettivi per l'annu prossimu:

"1. Guidà una iniziativa interfunzionale per sviluppà u pensamentu strategicu è a visibilità"

1. Sviluppà un membru di a squadra à u statutu prontu per a prumuzione
2. Presentà recensioni trimestrali di l'attività à a dirigenza senior per sviluppà a cumunicazione esecutiva
3. Cumplete u prugramma di certificazione di leadership avanzata

Supportu è risorse:

"Darei à Sarah opportunità di travaglià nantu à prughjetti strategichi, a metteraghju in cuntattu cù i dirigenti anziani per u mentoratu, è assicureraghju ch'ella abbia accessu à e risorse di sviluppu di leadership di chì hà bisognu."

Esempiu di rivista di fine annu cummerciale

cuntestuRevisione di u rendimentu urganizativu

Prestazione finanziaria:

"Quest'annu, avemu ottenutu un fatturatu di 12.5 milioni di sterline, chì rapprisenta una crescita di 18% annantu à l'annu precedente. I nostri margini di prufittu sò migliorati da 15% à 18% grazia à miglioramenti in l'efficienza operativa è à a gestione strategica di i costi. Avemu riesciutu à espandeci in dui novi mercati, chì rapprisentanu avà u 25% di u nostru fatturatu tutale."

Rializazioni operative:

"Avemu lanciatu u nostru novu portale di i clienti, chì hà risultatu in una riduzione di 30% di u vulume di i biglietti di supportu è un aumentu di 20% di a satisfaczione di i clienti. Avemu ancu implementatu un novu sistema di gestione di l'inventariu chì hà riduttu i ruvimenti di stock di 40% è hà migliuratu u nostru tempu di evasione di l'ordini di 25%."

Squadra è cultura:

"A fidelizazione di l'impiegati hè migliurata da 85% à 92%, è i nostri punteggi d'impegnu di l'impiegati sò aumentati di 15 punti. Avemu lanciatu un prugramma cumpletu di sviluppu prufessiunale chì hà vistu 80% di l'impiegati participà à almenu una opportunità di furmazione. Avemu ancu rinfurzatu e nostre iniziative di diversità è inclusione, aumentendu a rapprisentazione in i roli di dirigenza di 10%."

Sfide è lezioni amparate:

"Avemu affruntatu interruzioni di a catena di furnimentu in u secondu trimestre chì anu affettatu i nostri tempi di consegna. In risposta, avemu diversificatu a nostra basa di fornitori è implementatu un prucessu di gestione di u risicu più robustu. Questa sperienza ci hà amparatu l'impurtanza di custruisce a resilienza in e nostre operazioni."

Obiettivi per l'annu prossimu:

"1. Ottene una crescita di u fatturatu di 20% per via di l'espansione di u mercatu è di u lanciu di novi prudutti"

1. Migliurà u tassu di fidelizazione di i clienti da 75% à 80%
2. Lanciate a nostra iniziativa di sustenibilità cù obiettivi d'impattu ambientale misurabili
3. Espandite a nostra squadra di 15% per sustene a crescita pur mantenendu a nostra cultura
4. Uttene u ricunniscimentu di l'industria per l'innuvazione in u nostru settore

Priurità strategiche:

"U nostru scopu per l'annu à vene serà a trasfurmazione digitale, u sviluppu di i talenti è a crescita sustenibile. Investiremu in infrastrutture tecnologiche, espanderemu i nostri prugrammi di apprendimentu è di sviluppu è implementeremu u nostru novu quadru di sustenibilità."

Più di 50 frasi di rivisione di fine annu

Frasi per i successi

Quantificà l'impattu:

• "Superatu [ubbiettivu] da [percentuale/ammontu], risultendu in [risultatu specificu]"
• "Aghju ottenutu una [metrica] chì era [X]% sopra à l'ubbiettivu"
• "Hà messu in opera [prughjettu/iniziativa] chì hà generatu [risultatu quantificabile]"
• "[Metrica] migliurata da [percentuale] per via di [azione specifica]"
• "[Costu/tempu/tassa d'errore] ridutta di [quantità/percentuale]"

Leadership è cullaburazione:

• "Avete guidatu cù successu [squadra / prughjettu] chì hà ottenutu [risultatu]"
• "Aghju collaboratu cù [squadre/dipartimenti] per furnisce [risultatu]"
• "Aghju mentoratu [numeru] membri di a squadra, [X] di i quali sò stati prumossi"
• "Hà facilitatu a cullaburazione interfunziunale chì hà risultatu in [risultatu]"
• "Aghju custruitu forti relazioni cù [parti interessate] chì anu permessu [successu]"

Innuvazione è risoluzione di prublemi:

• "Identificatu è risoltu [sfida] chì avia un impattu annantu à [zona]"
• "Aghju sviluppatu una suluzione innovativa per [prublema] chì [risultatu]"
• "Prucessu simplificatu chì hà risultatu in [risparmii di tempu / costi]"
• "Hà introduttu [novu approcciu / strumentu] chì hà migliuratu [metrica]"
• "Aghju pigliatu l'iniziativa per [azzione] chì hà purtatu à [risultatu pusitivu]"

Frasi per e zone di miglioramentu

Ricunnosce e sfide in modu costruttivu:

• "À l'iniziu aghju avutu difficultà cù [zona], ma dapoi aghju [presu misure] è vistu [miglioramenti]"
• "Aghju ricunnisciutu [a sfida] cum'è una opportunità di crescita è aghju [fattu passi]"
• "Mentre aghju fattu progressi in [area], cuntinuu à sviluppà [cumpetenze specifiche]"
• "Aghju identificatu [zona] cum'è un puntu focale per l'annu prossimu è pensu à [azzioni specifiche]"
• "Travagliu per migliurà [cumpetenze] per mezu di [metodu] è beneficeraghju di [supportu]"

Dumanda di sustegnu:

• "Apprezzeraghju una furmazione supplementaria in [area] per sviluppà ulteriormente [cumpetenze]"
• "Credu chì [risorsa / furmazione / opportunità] mi aiuterebbe à eccellere in [area]"
• "Cercu opportunità per [azzione] per rinfurzà [cumpetenze / duminiu]"
• "Prufiteraghju di un mentoratu in [zona] per accelerà u mo sviluppu"
• "Sò interessatu à [opportunità di sviluppu] per sustene a mo crescita in [zona]"

Frasi per stabilisce obiettivi

Obiettivi di sviluppu prufessiunale:

• "Aghju intenzione di sviluppà una cumpetenza in [cumpetenza/area] per mezu di [metodu] da [cronulugia]"
• "U mo scopu hè di [realizà] da [data] cuncentrandu mi nantu à [azzioni specifiche]"
• "U mo scopu hè di rinfurzà [cumpetenze] per mezu di [metodu] è misurà u successu per mezu di [metrica]"
• "Sò impegnatu in [area di sviluppu] è seguiteraghju i progressi attraversu [metodu]"
• "Perseguiraghju [certificazione / furmazione] per migliurà [cumpetenze] è applicarle à [cuntestu]"

Obiettivi di rendimentu:

• "Miru à migliurà [metrica] in [area] per mezu di [strategia]"
• "U mo scopu hè di [realizà] da [data] per [approcciu specificu]"
• "Aghju intenzione di superà [ubbiettivu] di [percentuale] per mezu di [metudi]"
• "Mi stabiliscu un scopu per [risultatu] è misureraghju u successu per mezu di [metriche]"
• "U mo scopu hè di ottene [realizazione] chì cuntribuirà à [ubbiettivu cummerciale]"

Frasi per i dirigenti chì facenu recensioni

Riconoscendu i successi:

• "Avete dimustratu [abilità / qualità] eccezziunale in [cuntestu], chì hà risultatu in [risultatu]"
• "U vostru cuntributu à [prughjettu / iniziativa] hè statu strumentale in [realizazione]"
• "Avete dimustratu una forte crescita in [zona], in particulare in [esempiu specificu]"
• "A vostra [azione / approcciu] hà avutu un impattu pusitivu annantu à [squadra / metrica / risultatu]"
• "Avete superatu l'aspettative in [zona] è apprezzu a vostra [qualità]"

Fornisce un feedback constructivu:

• "Aghju nutatu chì eccelli in [forza] è ci hè una opportunità per sviluppà [area]"
• "A vostra [forza] hè preziosa, è credu chì fucalizza si nantu à [area di sviluppu] aumenterebbe u vostru impattu"
• "Mi piacerebbe vede ti piglià più [tipu di rispunsabilità] per sviluppà [cumpetenze]"
• "Avete fattu boni progressi in [area], è pensu chì [u prossimu passu] saria a progressione naturale"
• "Raccomanderaghju [opportunità di sviluppu] per aiutà vi à ottene [obiettivu]"

Impostazione di l'aspettative:

• "Per l'annu prossimu, vogliu chì vi cuncentrate nantu à [area] cù un scopu di [risultatu]"
• "Veju una opportunità per voi di [azzione] chì s'allinea cù [obiettivu cummerciale]"
• "U vostru pianu di sviluppu deve include [area] per preparà vi per [futuru rolu / responsabilità]"
• "Vi aghju stabilitu un scopu per [realizazione] da [cronulugia]"
• "Aspettu chì [agisci] è ti susteneraghju per mezu di [risorse / furmazione]"

Errori cumuni da evità in e valutazioni di fine annu

Errore 1: Esse troppu vagu

Bad esempiu: "Aghju fattu bè quest'annu è aghju finitu i mo prughjetti."

Bon esempiu: "Aghju cumpletatu cù successu 12 prughjetti di clienti quest'annu, cù un puntuatu mediu di satisfaczione di 4.8/5.0. Trè prughjetti sò stati cumpletati prima di u previstu, è aghju ricevutu feedback pusitivu da [clienti specifici]."

Errore 2: Cuncentrassi solu nantu à i successi

ProblemE recensioni chì mettenu in risaltu solu i successi perdenu opportunità di crescita è di sviluppu.

Vergogna à tèEquilibrate i successi cù una riflessione onesta nantu à e sfide è i duminii di miglioramentu. Mustrate chì site cusciente di voi stessu è impegnatu in l'apprendimentu cuntinuu.

Errore 3: Incolpà l'altri per e sfide

Bad esempiu: "Ùn aghju pussutu compie u prugettu perchè a squadra di marketing ùn hà micca furnitu i materiali in tempu."

Bon esempiu: "U calendariu di u prugettu hè statu influenzatu da i ritardi di i materiali da a squadra di marketing. Da tandu aghju messu in opera un prucessu di cuntrollu settimanale cù e parti interessate per prevene prublemi simili è assicurà una megliu coordinazione."

Errore 4: Fissà obiettivi irreali

ProblemL'ubbiettivi troppu ambiziosi ponu preparà vi à u fallimentu, mentre chì l'ubbiettivi troppu faciuli ùn portanu micca à a crescita.

Vergogna à tèAduprate u quadru SMART per assicurà chì l'ubbiettivi sianu specifichi, misurabili, raggiungibili, pertinenti è limitati in u tempu. Discutite l'ubbiettivi cù u vostru manager per assicurà l'allineamentu.

Errore 5: Ùn dumandà micca un sustegnu specificu

Bad esempiu: "Vogliu migliurà e mo cumpetenze."

Bon esempiu: "Vogliu sviluppà e mo cumpetenze d'analisi di dati per sustene megliu i nostri bisogni di reporting. Dumandu accessu à u corsu di furmazione avanzatu Excel è apprezzeraghju l'opportunità di travaglià nantu à prughjetti chì richiedenu analisi di dati."

Errore 6: Ignurà i feedback di l'altri

ProblemIncludendu solu a vostra propria perspettiva, si perdenu preziose informazioni da culleghi, clienti o membri di a squadra.

Vergogna à tèCercate attivamente feedback da parechje fonti. Aduprate strumenti di feedback à 360 gradi o dumandate semplicemente à i culleghi e so perspettive nantu à a vostra prestazione.

Errore 7: Scrive lu à l'ultimu minutu

ProblemE recensioni precipitate mancanu di prufundità, ùn includenu micca rializazioni impurtanti è ùn lascianu micca tempu per a riflessione.

Vergogna à tèCuminciate à raccoglie i materiali è à riflettà nantu à u vostru annu almenu duie settimane prima di a vostra rivista. Tenite note durante l'annu per rende stu prucessu più faciule.

Errore 8: Mancanza di cunnessione cù l'ubbiettivi cummerciali

ProblemE recensioni chì si cuncentranu solu nantu à i travagli individuali ùn capiscenu micca u quadru generale di cumu u vostru travagliu cuntribuisce à u successu urganizativu.

Vergogna à tèCunnette esplicitamente i vostri successi à l'ubbiettivi cummerciale, l'ubbiettivi di a squadra è i valori di l'impresa. Mustrate cumu u vostru travagliu crea valore al di là di e vostre responsabilità immediate.

Revisione di fine d'annu per i dirigenti: cumu fà revisioni efficaci

Preparazione per a riunione di rivista

Raccoglie infurmazione cumpleta:

• Revisione di l'autovalutazione di l'impiegatu
• Raccoglie feedback da i pari, i rapporti diretti (se applicabile) è altre parti interessate
• Esaminà e metriche di rendiment, i risultati di u prugettu è u cumpletamentu di l'ubbiettivi
• Nutate esempi specifichi di successi è aree di sviluppu
• Preparate dumande per facilità a discussione

Crea un ambiente sicuru:

• Pianificate un tempu sufficiente (almenu 60-90 minuti per una rivista cumpleta)
• Sceglite un locu privatu è cunfurtevule (o assicurate a riservatezza di a riunione virtuale)
• Minimizà e distrazioni è l'interruzioni
• Stabilite un tonu pusitivu è collaborativu

Durante a riunione di rivista

Struttura a cunversazione:

• Cuminciate cù pusitivi (10-15 minuti)
  • Ricunnosce i successi è i cuntributi
  • Siate specificu cù esempi
  • Mustrate apprezzamentu per u sforzu è i risultati
• Discutite e zone di sviluppu (15-20 minuti)
  • Inquadrate cum'è opportunità di crescita, micca fallimenti
  • Fornite esempi specifici è cuntestu
  • Dumandate a perspettiva di l'impiegatu
  • Collaborate nantu à e suluzioni
• Stabilite scopi inseme (15-20 minuti)
  • Discutite l'aspirazioni di carriera di l'impiegati
  • Allineate l'ubbiettivi individuali cù l'ubbiettivi di a squadra è di l'impresa
  • Aduprate criteri SMART
  • Accunsentà nantu à e metriche di successu
• Pianificà u sustegnu è e risorse (10-15 minuti)
  • Identificà a furmazione, u mentoratu o e risorse necessarie
  • Impegnatevi à azzioni specifiche chì piglierete
  • Stabilisce check-in di seguitu
  • Accordi di documentu

Cunsiglii di cumunicazione:

• Aduprate dichjarazioni "eiu": "Aghju osservatu..." piuttostu chè "Tu sempre..."
• Fate dumande aperte: "Cumu pensate chì hè andatu stu prughjettu?"
• Ascolta attivamente è piglia note
• Evitate i paragoni cù l'altri impiegati
• Focus nantu à i cumpurtamenti è i risultati, micca a persunalità

Dopu à a riunione di rivista

Documentà a rivista:

• Scrivite un riassuntu di i punti chjave di discussione
• Documentà l'ubbiettivi è l'azzioni accunsentiti
• Nutate l'impegni chì avete fattu (furmazione, risorse, supportu)
• Sparte u riassuntu scrittu cù l'impiegatu per cunferma.

Segui l'impegni:

• Pianificate a furmazione o e risorse chì avete prumessu
• Stabilite cuntrolli regulari per seguità i progressi nantu à l'ubbiettivi
• Fornite feedback cuntinuu, micca solu à a fine di l'annu
• Ricunnosce u prugressu è curregge u corsu secondu i bisogni

Aduprà AhaSlides per recensioni interattive di fine d'annu

Sondaggi di pre-revisioneAduprate AhaSlides funzione d'indagine per raccoglie feedback anonimi da i culleghi prima di a revisione. Questu furnisce un feedback cumpletu à 360 gradi senza l'imbarazzo di e richieste dirette.

Rivisite l'impegnu di a riunioneDurante e riunioni di rivista virtuale, aduprate AhaSlides per:

• PollsVerificate a capiscitura è raccogliete feedback rapidi nantu à i punti di discussione
• Parolle CloudVisualizà i principali successi o temi di l'annu
• Q & APermette dumande anonime durante a discussione di rivista
• affranchirCrea un quiz d'autovalutazione per guidà a riflessione

Riviste di fine d'annu di a squadraPer e sessioni di riflessione in squadra:

• Aduprate u mudellu "Riunione di fine d'annu" per facilità e discussioni di gruppu
• Raccoglie i successi di a squadra via Word Cloud
• Fate sondaggi nantu à l'ubbiettivi è e priorità di a squadra per l'annu prossimu
• Aduprate a rota giratoria per selezziunà à casu temi di discussione

Celebrazione è ricunniscenzaAduprate u mudellu "Celebrazione di fine d'annu di a cumpagnia" per:

• Ricunnosce i successi di a squadra visivamente
• Raccoglie nominazioni per diversi premi
• Facilità attività di riflessione divertenti
• Crea mumenti memorabili per e squadre à distanza

dumandò Spissu e dumande