Úspěšný plán rozvoje vedení | 2024 odhaluje

Co je úspěšný Plán rozvoje vedení?

Téměř všechny korporace investují obrovské množství peněz Vedení školení, která byla odhadnuta na 357.7 miliardy $ celosvětově v roce 2020a předpokládá se, že se v příštím desetiletí bude neustále zvyšovat.  

Změny na trhu, generační posuny, vyspělé technologie a inovativní obchodní modely vedou ke změně vedení, což vede k naléhavosti vývoje nové generace lídrů v brzké době.

Aby si každá organizace udržela náskok před hrou, musí přizpůsobit nové školení vedení, aby identifikovalo více potenciálních talentů a udrželo si je vysoká míra fluktuace zaměstnancůzajištěním toho, aby měl každý šanci rozvíjet své vůdčí schopnosti.  

Obsah

• Karta Přehled
• Co je plán rozvoje vedení?
• Význam plánů rozvoje vedení
• 5 kroků k vytvoření plánu rozvoje vedení
• 5 Příklady tréninku vedení
• Závěrečné myšlenky
• Nejčastější dotazy

Karta Přehled

Jaká jsou 3 C modelu vedení?	Kompetence, odhodlání a charakter
Jak dlouhé jsou programy rozvoje vedení?	2 5-dny
Jaké jsou 3 fáze rozvoje leadershipu?	Vznikající, rozvíjející se a strategické

Další tipy s AhaSlides

• Samostatné učení v práci
• Osobní cíle pro práci
• Témata bezpečnosti na pracovišti
• Co je plánování kariéry?
• Příklady stylu vedení
• Transakční vedení
• Charismatické vedení
• Školení a rozvoj v HRM
• Plán osobního rozvoje
• Vyškolený personál

Hledáte nástroj pro zlepšení výkonu vašeho týmu?

Shromážděte členy svého týmu pomocí zábavného kvízu AhaSlides. Přihlaste se k bezplatnému kvízu z AhaSlides knihovna šablon!

🚀 Získejte kvíz zdarma☁️

Co je plán rozvoje vedení?

Akční plán na zlepšení vůdcovských dovedností je komplexní program, který nastiňuje kroky a strategie, které jednotlivec podnikne, aby rozvinul své vůdčí schopnosti a schopnosti. Je to plán osobního a profesního růstu, který pomáhá jednotlivcům identifikovat jejich silné stránky a oblasti pro zlepšení a stanovit cíle pro svůj rozvoj.

Takže, Kdo se může podílet na plánu rozvoje vedení?

1. Vedoucí pracovníci: Vedoucí pracovníci mohou těžit z plánů rozvoje vedení, které jim pomohou zdokonalit jejich strategické myšlení, rozhodování a komunikační dovednosti a vyvinout styl vedení, který je v souladu s cíli a hodnotami organizace.
2. manažeři: Manažeři mohou těžit z plánů rozvoje vedení, které jim pomohou zlepšit jejich dovednosti v oblasti řízení lidí, motivovat a zapojit týmy a zvýšit výkon.
3. Vznikající vůdci: Začínající lídři, jako jsou zaměstnanci s vysokým potenciálem, mohou těžit z plánů rozvoje vedení, které jim pomohou rozvíjet dovednosti a kompetence potřebné pro budoucí vedoucí role.
4. Jednotliví přispěvatelé: Dokonce i jednotliví přispěvatelé, kteří nejsou ve formálních vedoucích rolích, mohou těžit z plánů rozvoje vedení, které jim pomáhají rozvíjet dovednosti potřebné k ovlivňování a vedení ostatních, jako je komunikace, spolupráce a řešení problémů.
5. Noví zaměstnanci: Noví zaměstnanci mohou těžit z plánů rozvoje vedení, které jim pomohou začlenit se do organizace a rozvíjet dovednosti potřebné k úspěchu ve svých rolích, jako je řízení času, stanovení priorit a stanovení cílů.

Význam plánu rozvoje vedení

V The Conference Board a Development Dimensions International se říká, že podniky, které provádějí komplexní strategii pro rozvoj leadershipu, překonávají ty, které omezují rozvoj leadershipu 4.2krát, uvedl The Předpověď globálního vedení 2018.

• Rozvíjí efektivní vůdce

Programy rozvoje vedení pomáhají jednotlivcům rozvíjet dovednosti a kompetence potřebné k tomu, aby byli efektivními vůdci. Učí se, jak vést týmy, efektivně komunikovat, řešit problémy a činit rozhodnutí, která řídí úspěch organizace.

• Plánování nástupnictví

Programy rozvoje vedení také připravují organizace na plánování nástupnictví. Identifikací a rozvojem budoucích lídrů mohou organizace zajistit hladký přechod, když současní vedoucí odejdou, rezignují nebo přejdou na jiné role.

• Udržení špičkových talentů

Programy rozvoje vedení mohou pomoci udržet špičkové talenty tím, že prokážou závazek k růstu a rozvoji zaměstnanců. Organizace, které investují do růstu a rozvoje svých zaměstnanců, si s větší pravděpodobností udrží své nejlepší talenty.

• Zlepšený výkon

Efektivní vedení je nezbytné pro řízení výkonnosti organizace. Programy rozvoje vedení pomáhají vedoucím pochopit jejich role a odpovědnosti, motivovat jejich týmy a sladit jejich úsilí s cíli organizace, což vede ke zlepšení výkonu.

• Adaptace na změnu

Efektivní lídři jsou schopni přizpůsobit se měnícím se okolnostem a řídit své organizace v nejistotě. Programy rozvoje vedení pomáhají vedoucím rozvíjet odolnost, flexibilitu a kreativitu, které jsou potřebné k tomu, aby zvládli změny a nejistotu.

• Inovace

Efektivní vedení je nezbytné pro podporu inovací. Lídři, kteří podporují experimentování, riskování a kreativitu, budou s větší pravděpodobností řídit inovace a vyvíjet nové produkty a služby, které splňují vyvíjející se potřeby zákazníků.

5 kroků k vytvoření plánu rozvoje vedení

Krok 1: Analyzujte mezeru

Vytvoření plánu rozvoje vedenímůže být užitečným způsobem, jak identifikovat ty správné talenty, aby sledovali organizační kulturu a přispívali k obchodnímu růstu, spolu s určením jejich silných stránek a oblastí pro zlepšení a také stanovením cílů a strategií k jejich dosažení.  

V první fázi je důležité, aby firmy vnímaly, co firma nejvíce potřebuje u svých nastupujících lídrů. Na základě vnímané potřeby a aktuálního stavu mohou společnosti určit hodnoty a cíle programu leadershipu, aby zajistily, že budou odpovídat firemní kultuře a vizi.

Krok 2: Vyhodnoťte a identifikujte talent

Hodnocení a identifikace talentů je pro organizace kritickým procesem, aby bylo zajištěno, že mají správné lidi ve správných rolích, se správnými dovednostmi, schopnostmi a potenciálem růstu.

Začněte definováním kompetencí,rysy dovednosti a znalosti potřebné pro danou roli. Poté určete skupinu talentů jednotlivců, kteří mají potenciál uspět v dané roli. Pomocí hodnotících nástrojů, jako jsou pohovory, testy dovedností, hodnocení osobnosti a hodnocení výkonu, můžete lépe vyhodnotit kompetence a dovednosti kandidátů.

Krok 3: Vyberte si styl vedení

Identifikujte, jakým typem vůdce chcete být a čeho chcete ve své vedoucí roli dosáhnout. Vaše vize by měla být inspirativní, realistická a v souladu s vašimi hodnotami. Je jich mnohostyly vedení a chvíli trvá, než rozpoznáte, který styl si můžete osvojit a čemu se za různých okolností vyhnout.

Demokratické vedení	Strategické vedení
Autokratické vedení	Byrokratické vedení
Transformační vedení	Transakční vedení
Charismatické vedení	Vedení Laissez-faire

Krok 4: Navrhněte vzdělávací programy pro vedení

Každý plán rozvoje vedení by měl být pečlivě navržen tak, aby splnil cíle školení vedení. Mělo by kombinovat stanovení cílů, identifikaci oblastí pro zlepšení a práci na strategiích zlepšit efektivitu vedenía posunout svou kariéru.

Podrobnosti o programech rozvoje leadershipu vysvětlených v další části „5 příkladů školení leadershipu“ můžete vyhledat.

Krok 5: Vyhodnoťte a sledujte pokrok a úspěch

Po uvedení plánu do praxe průběžně vyhodnocujte a upravujte proces hodnocení a identifikace talentů, abyste zajistili, že bude efektivní a v souladu s cíli a strategiemi vaší organizace. To zahrnuje pravidelnou kontrolu svého talentového fondu, přehodnocování kompetencí a dovedností požadovaných pro danou roli a identifikaci nových zdrojů talentů.

5 Příklady školení vedení

1. Vůdčí schopnostivýcvik

Můžete získat profesionální certifikaceod spolehlivých institucí vedení a managementu po celém světě, nebo může společnost navrhnout programy zcela sama. V závislosti na relevanci pro aktuální roli kandidáta a plánované kariérní cestě může společnost nabídnout vhodné kurzy pro zvyšování kvalifikace. Zde je 7 nejžhavějších Témata školení vedeníkteré by vaše společnost mohla zvážit následovně:

• Strategické myšlení
• Agility a Time management
• Řešení konfliktů
• Adaptivní vedení
• Zapojení zaměstnanců
• Kulturní inteligence 
• Emoční inteligence

2. koučování

Koučování vedení může být zvláště efektivní pro jednotlivce, kteří chtějí posílit svou kariéru, zlepšit své vůdčí schopnosti nebo zvládat složité organizační problémy. Certifikovaného kouče vedení můžete získat spoluprací se zkušeným koučem, který pomůže jednotlivci rozvíjet dovednosti a sebevědomí potřebné k efektivnímu vedení.

3. Job shadowing

Job shadowing může být zvláště účinnou strategií pro jednotlivce, kteří chtějí rozvíjet své vůdčí schopnosti v konkrétní organizaci nebo odvětví. Pozorováním lídrů v rámci své vlastní organizace mohou jednotlivci lépe porozumět kultuře, hodnotám a provozním normám organizace, které mohou být rozhodující pro úspěch jako lídra.

4. Rotace práce 

Rotace práce je dobrým příkladem školení vůdcovství, které zahrnuje proces pohybu jednotlivců přes různé role a funkce v rámci organizace s cílem rozvíjet jejich vůdčí schopnosti. Rotace obvykle zahrnuje plánovanou sérii úkolů, kdy se jednotlivci přesouvají různými odděleními nebo funkčními oblastmi organizace, aby získali široký přehled o fungování organizace a budovat vůdčí schopnosti.

5. Učení vlastním tempem 

Samochodné učeníje typ učení, který zahrnuje krátké, stručné výukové aktivity, které mohou studenti absolvovat podle vlastního rozvrhu. Obvykle zahrnuje rozčlenění složitých témat nebo konceptů na menší, lépe ovladatelné části informací, které lze snadno pochopit a vstřebat.

Výuka vlastním tempem může mít mnoho různých podob, včetně videí, interaktivních kvízů, podcastů, infografik a dalších. Klíčovým rysem učení vlastním tempem je to, že umožňuje studentům dokončit aktivity svým vlastním tempem a podle vlastního rozvrhu, což může být užitečné zejména pro zaneprázdněné studenty, kteří potřebují začlenit učení do svých již nabitých rozvrhů.

Závěrečné myšlenky

Pro mnoho HR je to nutné přizpůsobit různé tréninkové programyv konkrétních obdobích, aby společnostem pomohly udržet si talenty a zlepšit schopnosti vedení zaměstnanců. Pro podporu školení a rozvoje můžete použít online prezentační nástroje jako např AhaSlidesaby byly tyto akce intenzivnější, strhující a vzrušující.  

AhaSlides poskytuje mnoho pokročilých funkcí, které pomáhají HR shromažďovat 360stupňovou zpětnou vazbu v reálném čase, spolu s průzkumy a živými anketami, kvízy a teambuildingovými aktivitami pro zapojení zaměstnanců, lídrů a organizací a organizování a plánování úspěšných školících programů pro vedení.

Nejčastější dotazy

Tagy: Osobní rozvoj

Sdílet