Školení a rozvoj v HRM, neboli řízení lidských zdrojů, je zásadním aspektem každé organizace. Zahrnuje to, aby zaměstnanci získali potřebné dovednosti a znalosti, aby mohli efektivně a efektivně vykonávat své role.
Primárním účelem školení a rozvoje v oblasti řízení lidských zdrojů je zlepšit pracovní výkon a zvýšit produktivitu. V dnešním rychle se rozvíjejícím podnikatelském prostředí je potřeba neustálého učení a rozvoje důležitější než kdy dříve.
V tomto článku se dozvíte řadu klíčových bodů, které vám pomohou přetvořit a změnit tradiční perspektivy školení a rozvoje v řízení lidských zdrojů, a budete hledat nové způsoby, jak rozvíjet strategie talentů a budovat úspěšnější a efektivnější plánování školení a rozvoje. .
Karta Přehled
| Kolik typů školení v HRM existuje? | 2, Soft-skill a Hard-skill |
| Kdo vymyslel termín „řízení lidských zdrojů“? | Robert Owen a Charles Babbage |
| Kdo je nejlepší autor pro řízení lidských zdrojů? | Gary Dessler, autor 700stránkové HR bible |
Karta PřehledObsah
- Karta Přehled
- Význam školení a rozvoje v řízení lidských zdrojů
- Rozdíly mezi školením a rozvojem v řízení lidských zdrojů
- Role HR ve vzdělávání a rozvoji
- 5 procesů v tréninku a rozvoji
- Příklady školení a rozvoje v řízení lidských zdrojů
- KPI - Měření efektivity školení a rozvoje v HRM
- Závěrem
- Nejčastější dotazy
Hledáte způsoby, jak trénovat svůj tým?
Shromážděte členy svého týmu pomocí zábavného kvízu AhaSlides. Přihlaste se k bezplatnému kvízu z AhaSlides knihovna šablon!
🚀 Získejte kvíz zdarma☁️
Školení a rozvoj v HRM | Zdroj: ShutterstockVýznam školení a rozvoje v řízení lidských zdrojů
Jednou z nejvýznamnějších výhod školení a rozvoje v oblasti řízení lidských zdrojů je to, že vede k lepšímu udržení zaměstnanců. Zaměstnanci, kteří absolvují školení a příležitosti k rozvoji, se budou s větší pravděpodobností cítit oceňováni a oceňováni organizací, což vede ke zvýšené spokojenosti s prací a loajalitě. Kromě toho může pomoci školení a rozvojsnížit míru obratu tím, že zaměstnancům poskytne potřebné dovednosti pro kariérní postup v rámci společnosti.
Další významnou výhodou školení a rozvoje v HRM je to, že může vést ke zvýšení ziskovosti. Poskytnutím potřebných dovedností a znalostí zaměstnancům, aby mohli efektivně vykonávat svou práci, mohou organizace zvýšit produktivitu a snížit chyby a neefektivitu. To zase může vést ke zvýšení příjmů a ziskovosti podniku.
Kromě toho může školení a rozvoj v oblasti řízení lidských zdrojů také přispět k celkovému zlepšení organizační kultura. Když se zaměstnanci cítí podporováni a oceňováni prostřednictvím školení a příležitostí k rozvoji, je pravděpodobnější, že budou ve svých pracovních rolích angažováni a motivováni. To může vést k pozitivnímu a produktivnímu pracovnímu prostředí, které může být nakonec přínosem pro organizaci jako celek.
Rozdíly mezi školením a rozvojem v řízení lidských zdrojů
Školení a rozvoj jsou kritickými složkami řízení lidských zdrojů, které hrají významnou roli v růstu a rozvoji zaměstnanců. Je nezbytné porozumět základním rozdílům mezi těmito dvěma, aby HR mohlo vyvinout vhodnější a užitečnější školicí programy.
Školení v oblasti řízení lidských zdrojů je krátkodobý proces, který má zaměstnancům předat specifické dovednosti a znalosti. Obvykle je zaměřena na zlepšení pracovního výkonu zaměstnanců v jejich současných rolích. Cílem školení je zvýšit schopnosti zaměstnanců a pomoci jim efektivněji vykonávat jejich práci. Často se poskytuje prostřednictvím workshopů, přednášek a školení na pracovišti.
Na druhou stranu Development in HRM je dlouhodobý proces, který je určen k rozvoji celkových schopností zaměstnanců. Je to proces neustálého učení a růstu, který se zaměřuje na rozvoj potenciálu zaměstnanců pro budoucí role. Cílem rozvoje je připravit zaměstnance na budoucí příležitosti v organizaci. Často se poskytuje prostřednictvím koučování, mentoringu, rotace pracovních míst a dalších rozvojových programů.
Role HR ve vzdělávání a rozvoji
Tím, že podporuje rozvoj zaměstnanců a pomáhá jim dosáhnout jejich nejvyššího potenciálu, hraje HR klíčovou roli při budování silné a schopné pracovní síly, která může přispět k úspěchu organizace.
HR je odpovědné za identifikaci rozvojových potřeb zaměstnanců analýzou jejich pracovního výkonu, hodnocením jejich dovedností a kompetencí a zvažováním jejich kariérních cílů.
Rovněž komunikují se zaměstnanci o dostupných příležitostech, koordinují školení, poskytují podporu a přesvědčují zaměstnance k účasti na rozvojových aktivitách.
Kromě toho je HR odpovědné za plánování kariéry a programy rozvoje zaměstnanců prostřednictvím poskytování podpory kariérového rozvoje zaměstnancům tím, že jim pomáhá identifikovat jejich kariérní cíle, poskytuje poradenství ohledně kariérních cest a nabízí zdroje a podporu, které jim pomohou dosáhnout jejich kariérních aspirací.
Podívejte se na: Výhody Vyškolený personál! Nejlepší průvodce pro vyškolený personál s nejlepšími strategiemi v roce 2024
5 procesů školení a rozvoje v HRM | Zdroj: Geek Tonight5 Procesy ve vzdělávání a rozvoji
- Identifikace potřeb školeníTento proces si klade za cíl posoudit mezery v dovednostech a znalostech v rámci organizace a identifikovat potřeby školení k řešení těchto mezer.
- Rozvíjení vzdělávacích programůje dalším krokem k zaměření na vývoj a přizpůsobení školicích programů, které řeší identifikované potřeby školení. To zahrnuje výběr vhodných školicích metod, materiálů a zdrojů.
- Poskytování vzdělávacích programůproces se týká vybraných typů obchodního školení, které lze provádět prostřednictvím různých metod, jako jsou osobní workshopy, online školicí moduly nebo školení na pracovišti, mentoring, koučování a další.
- Hodnocení efektivity tréninku: Je důležité vyhodnotit efektivitu školicích programů z hlediska zlepšení výkonnosti zaměstnanců a dopadu na cíle organizace. To zahrnuje hodnocení výsledků školení, identifikaci oblastí pro zlepšení a provádění změn podle potřeby. Podrobnosti o položkách měření jsou popsány později.
- Navazování a posilováníje posledním krokem, který zahrnuje poskytování trvalé podpory a posilování zaměstnancům po ukončení školení. To může zahrnovat koučování, mentoring a další školení podle potřeby.
Check out
- 70 20 10 Model učení: Co to je a jak to implementovat?
- Virtuální školení: Průvodce pro rok 2024 s 15+ tipy s nástroji
Příklady školení a rozvoje v řízení lidských zdrojů
Podívejte se: Nejlepší 10 Příklady firemního školenípro všechna odvětví v roce 2024
Zde je několik typů školení v HRM, které většina společností nabízí:
Nástupní školení
Tento typ školení je navržen tak, aby seznámil nové zaměstnance s kulturou, hodnotami, zásadami a postupy organizace. Na paluběškolení se může týkat témat, jako je bezpečnost na pracovišti, firemní zásady a zaměstnanecké výhody.
Nácvik dovedností
Tento typ školení je zaměřen na rozvoj specifických dovedností, které zaměstnanci potřebují k efektivnímu plnění svých pracovních povinností, může se jednat o funkční, technické nebo měkké dovednosti. Mezi příklady školení dovedností patří technická školení pro IT pracovníky, obchodní školení pro obchodní zástupce a školení zákaznických služeb pro zaměstnance v první linii.
Podívejte se na:
- Jak hostit A Tréninky měkkých dovednostíSession At Work: Kompletní průvodce
- Nejlepší nápady na hostování online HR workshopyv 2024
- Příklady kontrolního seznamu školení: Jak mít efektivní školení zaměstnanců v roce 2024
- Rozšíření vašeho Profesionální síť s 11 nejlepšími strategiemi v roce 2024
Vývoj vedení
Tento typ školení je určen k rozvoji vůdčí schopnostiu zaměstnanců, kteří jsou nebo jsou připravováni na vedoucí role. Programy rozvoje vedení(Nebo Programy osobního rozvoje) zahrnují zlepšení vhledu a dovedností komunikace, budování týmu a strategické plánování.
Proč je důležité učit se vlastním tempem? Samostatné učení v práci- Příklady a osvědčené postupy
Další tipy s AhaSlide o Dohledové učení
Compliance Training
Tento typ školení je zaměřen na zajištění toho, aby zaměstnanci rozuměli zákonným požadavkům a průmyslovým předpisům a dodržovali je. Školení o dodržování předpisů se může týkat témat, jako je prevence obtěžování, ochrana osobních údajů a bezpečnost na pracovišti.
Školení o diverzitě a inkluzi
Cílem tohoto školení je pomoci zaměstnancům pochopit a ocenit rozdíly mezi lidmi z různých prostředí a podporovat inkluzivitu na pracovišti. Školení o diverzitě a začleňování se mohou týkat chápání kulturní rozmanitosti, pohlaví, sexuality, náboženství a dalších.
Podívejte se na: Jak vytvořit personalizovaný tréninkový plán | 2024 Odhalit
Kaufmanových pět úrovní hodnocení- Školení a rozvoj v HRM | Zdroj: Toucan Toco Měřte efektivitu školení a rozvoje
Měření efektivity školení a rozvoje v řízení lidských zdrojů je důležitým krokem, jak již bylo zmíněno dříve. Zde je několik 5 základních KPI, abyste mohli vyhodnotit, zda vaše školení znamená pro zaměstnance, zda se zabývají obsahem a mají určité úspěchy.
Výkon zaměstnanců
Měření zlepšení výkonu zaměstnanců po školení může být efektivním způsobem hodnocení účinnosti školicích programů. To lze měřit analýzou změn klíčových ukazatelů výkonu (KPI), jako je produktivita, kvalita práce a spokojenost zákazníků.
Zapojení zaměstnanců
Angažovanost zaměstnanců je významným ukazatelem efektivity školicích a rozvojových programů. To lze měřit pomocí průzkumů spokojenosti zaměstnanců, formulářů zpětné vazby nebo skupinových diskusí. Použitím inovativní a kolaborativní nástroje průzkumujako AhaSlides může pomoci zvýšit míry odezvy.
Průzkumy od AhaSlidesZachování
Dalším důležitým KPI je měření míry udržení zaměstnanců, kteří prošli vzdělávacími a rozvojovými programy. To lze měřit analýzou míry fluktuace zaměstnanců před a po školení.
Proto, programy školení na pracovištihrát velmi důležitou roli!
Efektivita nákladů
Je důležité měřit nákladovou efektivitu školicích a rozvojových programů, protože to zajišťuje, že organizace získává za své investice nejvyšší hodnotu. To lze měřit analýzou nákladů na školení na zaměstnance a jejich porovnáním s přínosy získanými ze školení.
Návratnost investic (ROI)
Měření ROI školicích a rozvojových programů je rozhodující pro stanovení celkové efektivity programu. To lze měřit analýzou finančních přínosů získaných ze vzdělávacího programu a jejich porovnáním s náklady na program.
Závěrem
Bez ohledu na odvětví, ve kterém působíte, je nepopiratelné udržovat a podporovat pravidelná školení s dlouhodobými plány rozvoje pro čerstvé i zkušené zaměstnance. V neustále se měnícím podnikatelském prostředí neexistuje lepší způsob, jak dosáhnout konkurenčních výhod, než investovat do lidí, jinými slovy do školení a rozvoje zaměstnanců.
Nejčastější dotazy
Jaké jsou rozdíly mezi tréninkem a rozvojem?
Školení a rozvoj jsou příbuzné, ale odlišné pojmy v oblasti řízení lidských zdrojů (HRM), protože rozlišuje mezi školením a rozvojem, včetně účelu, časového rámce, rozsahu, zaměření, metod, výsledků, měření a načasování.
Jaké jsou potřeby školení a rozvoje v HRM?
Školení a rozvoj jsou základními součástmi řízení lidských zdrojů (HRM) a jsou zásadní jak pro individuální růst zaměstnanců, tak pro celkový úspěch organizace, protože pomáhají zlepšovat dovednosti zaměstnanců, aby přizpůsobili technologický pokrok, shodu a regulační požadavky a zlepšili výkonnost, otevřít kariérní rozvoj a také povzbudit angažovanost zaměstnanců.
Co je školení a rozvoj v HRM?
Školení a rozvoj řízení lidských zdrojů je proces vzdělávání a rozvoje zaměstnanců směrem k odpovídající profesní dráze, která podporuje lepší osobní pohodu, protože je přínosem pro růst organizace.
Tagy: Rozvoj zaměstnanců
