Mnoho lidí uznalo Formulace strategiea strategické plánování jako totéž, ale není. Prvním krokem strategického plánování je proces formulace. Pro každou společnost je formulování strategie nejdůležitější částí, protože umisťuje síly před provedením akce a klade důraz na efektivitu a logiku.
Co je tedy formulace strategie? V tomto článku vysvětlíme více o procesu formulování strategie, co to je, kroky k formulování strategie a tipy k vytvoření vítězné formulace strategie pro všechny druhy podniků.
Obsah
- Co je formulace strategie?
- Potřeba formulace strategie
- 5 kroků v procesu formulování strategie
- Jaké jsou tři typy formulace strategie?
- 5 kroků pro formulování úspěšné strategie
- Závěrem
- Nejčastější dotazy
Tipy pro lepší zapojení
Hledáte nástroj pro zapojení vašeho týmu?
Shromážděte členy svého týmu pomocí zábavného kvízu AhaSlides. Přihlaste se k bezplatnému kvízu z AhaSlides knihovna šablon!
🚀 Získejte kvíz zdarma☁️Co je formulace strategie?
Co je tedy strategická formulace? Formulace strategie je proces definování směru organizace, cílů a plánů pro dosažení těchto cílů. Zahrnuje analýzu silných a slabých stránek organizace a příležitostí a hrozeb přítomných v jejím vnějším prostředí za účelem vytvoření komplexního plánu pro dosažení jejích cílů.
Potřeba formulace strategie
Během procesu formulování strategie vedoucí organizace zvažují řadu faktorů, jako jsou trendy na trhu, potřeby zákazníků, chování konkurence, technologický vývoj a regulační požadavky. Posuzují také zdroje organizace, včetně jejích finančních, lidských a fyzických aktiv, aby určily, jak nejlépe tyto zdroje alokovat k dosažení jejích cílů.
Výsledkem formulace strategie je obvykle strategický plán, který nastiňuje cíle organizace, cíle a akce potřebné k jejich dosažení. Tento plán poskytuje rámec pro rozhodování a řídí přidělování zdrojů, stejně jako návrh a realizaci konkrétních iniciativ a projektů. Efektivní formulace strategie je zásadní pro úspěch organizace, protože zajišťuje, že její úsilí je v souladu s jejím celkovým posláním a vizí a že má dobrou pozici pro konkurenceschopnost na vybraných trzích.
Úspěšná formulace strategie založená na ohleduplné analýze, týmové práci a spolupráci | Zdroj: ShutterstockJaké jsou tři typy formulace strategie?
Strategie vedení nákladů
Společnost může přijmout strategii vedení nákladů, aby dosáhla konkurenční výhody tím, že bude nízkonákladovým výrobcem ve svém odvětví. To zahrnuje identifikaci způsobů, jak snížit náklady při zachování kvality a hodnoty pro zákazníky. Například Walmart používá strategii vedení nákladů, aby svým zákazníkům nabídl nízké ceny tím, že využije svou efektivitu v rozsahu, logistice a dodavatelském řetězci.
Diferenciační strategie
Konkurenční strategieje o odlišnosti. Společnost může nabízet jedinečné produkty nebo služby, které jsou zákazníky vnímány jako lepší v závodě o udržení náskoku před soupeři. To zahrnuje identifikaci způsobů, jak odlišit produkty nebo služby společnosti od produktů nebo služeb konkurence. Apple například používá strategii diferenciace k nabízení prémiových, inovativních produktů se silnou identitou značky a zákaznickou zkušeností.
Zaměření strategie
Strategii zaměření lze využít k dosažení konkurenční výhody zacílením na konkrétní zákaznický segment nebo mezeru na trhu. Cílem je identifikovat segment zákazníků se specifickými potřebami a preferencemi a přizpůsobit produkty nebo služby společnosti těmto potřebám. Například společnost Southwest Airlines používá strategii soustředění zaměřením se na cestovatele, kteří dbají na rozpočet, s nízkonákladovou leteckou společností bez okolků, která klade důraz na efektivitu a služby zákazníkům.
5 kroků v procesu formulování strategie
Aby byla vaše organizace v nadcházejících letech na správné cestě, je to náročný úkol. Nicméně se správnou formulací strategie na začátku slibuje, že společnost může určit dlouhodobou účinnost strategie. A zde je 5 kroků, jak efektivně formulovat obchodní strategii:
Krok 1: Formulování poslání a vize
Prvním krokem při formulaci strategie je definování poslání a vize organizace. To zahrnuje vyjasnění účelu organizace a stanovení konkrétních, měřitelných cílů, kterých se organizace snaží dosáhnout.
Pamatujte, že vaše poslání a vize nejsou statické. Měly by se vyvíjet a přizpůsobovat, jak vaše organizace roste a mění se. Pravidelně je kontrolujte a aktualizujte, abyste zajistili, že budou i nadále odrážet účel a směr vaší organizace.
Krok 2: Environmentální skenování
Je čas, aby organizace identifikovaly hrozby a příležitosti, silné a slabé stránky, jinými slovy vnitřní a vnější faktory, které mohou ovlivnit jejich úspěch.
Environmentální skenování zahrnuje systematický sběr a analýzu informací o vnějších faktorech, které mohou ovlivnit výkonnost organizace. Tyto faktory mohou zahrnovat ekonomické, sociální, technologické, environmentální a politické trendy, stejně jako konkurenty a zákazníky. Účelem environmentálního skenování je identifikovat hrozby a příležitosti, které mohou ovlivnit organizaci, a poskytnout informace pro strategická rozhodnutí. Použití analýzy PEST vám může pomoci v prostředí skenování.
Kromě toho může začít i druhý krok formulace strategie SWOT analýza. Tato analýza poskytuje komplexní pochopení aktuální pozice organizace a pomáhá identifikovat oblasti pro zlepšení.
Vnější faktory ovlivňují formulaci strategieKrok 3: Identifikujte strategické možnosti
Identifikace strategických možností je kritickým krokem při formulování strategie, která zahrnuje zvážení různých přístupů k dosažení cílů a záměrů organizace.
Na základě situační analýzy ve druhém kroku by měla organizace identifikovat strategické možnosti pro dosažení svých cílů a záměrů. To může zahrnovat možnosti růstu, diverzifikace, zaměření nebo pronikání na trh.
Krok 4: Vyhodnocení strategie
Jednoustrategické možnosti Pokud byly identifikovány, měly by být vyhodnoceny na základě faktorů, jako je proveditelnost, vhodnost, přijatelnost, návratnost investic (ROI), riziko, časový rámec a náklady. Zde jsou některé faktory pro Výkonný týmPři hodnocení strategických možností je třeba zvážit:
Krok 5: Vyberte nejlepší strategii
Když společnost zváží klady a zápory každé strategické možnosti s cíli a cíli, zdroji a vnějším prostředím organizace, zdá se správný čas vybrat si tu nejlepší a vytvořit akční plán, který nastíní konkrétní kroky. které budou přijaty k realizaci strategie.
Jaké jsou tři typy formulace strategie?
Rozsah tvorby strategie bylo třeba zvážit na začátku plánování. Manažerský tým by měl formulovat různé plány pro každou úroveň řízení.
Tři typy formulace strategie jsou kompatibilní se třemi různými podnikovými úrovněmi, a to následovně:
Firemní úroveň
Na podnikové úrovni se formulace strategie zaměřuje na definování působnosti a směřování celé organizace. To zahrnuje identifikaci podniků a odvětví, ve kterých bude organizace působit, a určení toho, jak budou tyto podniky řízeny a integrovány za účelem dosažení celkových strategických cílů.
Obchodní úroveň
Formulace strategie na obchodní úrovni se zaměřuje na rozvoj konkurenční výhody pro konkrétní obchodní jednotku nebo produktovou řadu v rámci organizace. Cílem je vytvářet hodnotu pro zákazníky a vytvářet udržitelné zisky pro organizaci.
Funkční úroveň
Formulace strategie na funkční úrovni zahrnuje identifikaci funkční oblasti, analýzu vnitřního a vnějšího prostředí, definování cílů a cílů, vývoj strategií a taktik a alokaci zdrojů.
5 tipů, jak formulovat úspěšnou strategii
Proveďte důkladnou analýzu
Proveďte komplexní analýzu vnitřního a vnějšího prostředí, abyste identifikovali silné a slabé stránky, příležitosti a hrozby. To pomůže vytvořit jasné pochopení současné pozice organizace a faktorů, které mohou ovlivnit její budoucí úspěch.
Stanovte si jasné cíle a cíle
Stanovte si jasné, konkrétní a měřitelné cíle a cíle, které jsou v souladu s posláním a vizí organizace. To pomůže usměrnit rozhodování a zajistí, že zdroje jsou přidělovány efektivně.
Vyvinout flexibilní a adaptivní přístup
Vyvinout flexibilní a adaptivní přístup, který se dokáže přizpůsobit měnícím se podmínkám na trhu a potřebám zákazníků. To pomůže zajistit, že organizace zůstane relevantní a konkurenceschopná v průběhu času.
Zapojte klíčové zainteresované strany
Zahrnout klíč zúčastněné strany, jako jsou zaměstnanci, zákazníci, dodavatelé a partneři, v procesu formulování strategie. To pomůže zajistit, že budou zvažovány různé perspektivy a nápady a že strategie bude podporována těmi, kteří budou odpovědní za její realizaci.
Sledujte a vyhodnocujte pokrok
Monitor ahodnotit pokrok pravidelně proti cílům a cílům stanoveným ve strategii. To pomůže identifikovat oblasti úspěchu a oblasti, které mohou vyžadovat úpravu, a provést nezbytné změny, aby se zajistilo, že organizace zůstane na správné cestě.
Brainstorm s AhaSlides
Neváhejte využít nástroje brainstormingu k produktivnímu vývoji a výběru strategických možností. AhaSlidesDobře navržené šablony brainstormingu mohou být pro výkonný tým dobrým obchodem.
Dále pomocí AhaSlides Spolupráce s členem vašeho týmu a provádění průzkumů a průzkumů, abyste získali zpětnou vazbu od vašeho týmu a zúčastněných stran, může být úžasný nápad. To pomůže zajistit, aby byly zváženy perspektivy každého a že strategie byla v souladu s jeho potřebami a očekáváními.
Než se rozhodnete pro plán, udělat si průzkum | AhaSlidesZávěrem
Dojde-li v odvětví k významným strukturálním změnám, může být nutné změnit i strategii společnosti. V takovém případě může být nejlepším řešením formulace strategie s více přístupy. Nikdy nerozmazávejte strategickou pozici společnosti, když vybíráte strategické možnosti pro proces implementace.
Ref: HBS
Nejčastější dotazy
Formulace strategie se týká...
Formulace strategie se týká procesu vývoje dobře definovaného plánu nebo přístupu, který organizace použije k dosažení svých cílů a záměrů. Je to kritická fáze strategického řízení a zahrnuje rozhodování a stanovování priorit, kterými se řídí činnosti organizace a přidělování zdrojů. Formulace strategie obvykle zahrnuje následující klíčové prvky: Poslání a vize a Analýza vnitřního a vnějšího prostředí
Nejlepší příklady formulace strategie?
Formulace strategie je zásadní proces, který se značně liší v závislosti na organizaci, jejích cílech a konkurenčním prostředí. Jako příklady formulace strategie by měly být založeny na strategii Cost Leadership, strategii diferenciace produktů a strategii expanze trhu...
Tagy: Vedení
