Formulace strategie | Co to je s Nejlepšími tipy pro praxi v roce 2024

Mnoho lidí uznalo Formulace strategie a strategické plánování jako totéž, ale není. Prvním krokem strategického plánování je proces formulace. Pro každou společnost je formulování strategie nejdůležitější částí, protože umisťuje síly před provedením akce a klade důraz na efektivitu a logiku.

Co je tedy formulace strategie? V tomto článku vysvětlíme více o procesu formulování strategie, co to je, kroky k formulování strategie a tipy k vytvoření vítězné formulace strategie pro všechny druhy podniků.

Obsah

• Co je formulace strategie?
• Potřeba formulace strategie
• 5 kroků v procesu formulování strategie
• Jaké jsou tři typy formulace strategie?
• 5 kroků pro formulování úspěšné strategie
• Závěrem
• Často kladené otázky

Tipy pro lepší zapojení

• Příklad strategického plánu
• Šablony strategického plánování

Co je formulace strategie?

Co je tedy strategická formulace? Formulace strategie je proces definování směru organizace, cílů a plánů pro dosažení těchto cílů. Zahrnuje analýzu silných a slabých stránek organizace a příležitostí a hrozeb přítomných v jejím vnějším prostředí za účelem vytvoření komplexního plánu pro dosažení jejích cílů.

Potřeba formulace strategie

Během procesu formulování strategie vedoucí organizace zvažují řadu faktorů, jako jsou trendy na trhu, potřeby zákazníků, chování konkurence, technologický vývoj a regulační požadavky. Posuzují také zdroje organizace, včetně jejích finančních, lidských a fyzických aktiv, aby určily, jak nejlépe tyto zdroje alokovat k dosažení jejích cílů.

Výsledkem formulace strategie je obvykle strategický plán, který nastiňuje cíle organizace, cíle a akce potřebné k jejich dosažení. Tento plán poskytuje rámec pro rozhodování a řídí přidělování zdrojů, stejně jako návrh a realizaci konkrétních iniciativ a projektů. Efektivní formulace strategie je zásadní pro úspěch organizace, protože zajišťuje, že její úsilí je v souladu s jejím celkovým posláním a vizí a že má dobrou pozici pro konkurenceschopnost na vybraných trzích.

Jaké jsou tři typy formulace strategie?

Strategie vedení nákladů

Společnost může přijmout strategii vedení nákladů, aby dosáhla konkurenční výhody tím, že bude nízkonákladovým výrobcem ve svém odvětví. To zahrnuje identifikaci způsobů, jak snížit náklady při zachování kvality a hodnoty pro zákazníky. Například Walmart používá strategii vedení nákladů, aby svým zákazníkům nabídl nízké ceny tím, že využije svou efektivitu v rozsahu, logistice a dodavatelském řetězci.

Diferenciační strategie

Konkurenční strategie je o odlišnosti. Společnost může nabízet jedinečné produkty nebo služby, které jsou zákazníky vnímány jako lepší v závodě o udržení náskoku před soupeři. To zahrnuje identifikaci způsobů, jak odlišit produkty nebo služby společnosti od produktů nebo služeb konkurence. Apple například používá strategii diferenciace k nabízení prémiových, inovativních produktů se silnou identitou značky a zákaznickou zkušeností.

Zaměření strategie

Strategii zaměření lze využít k dosažení konkurenční výhody zacílením na konkrétní zákaznický segment nebo mezeru na trhu. Cílem je identifikovat segment zákazníků se specifickými potřebami a preferencemi a přizpůsobit produkty nebo služby společnosti těmto potřebám. Například společnost Southwest Airlines používá strategii soustředění zaměřením se na cestovatele, kteří dbají na rozpočet, s nízkonákladovou leteckou společností bez okolků, která klade důraz na efektivitu a služby zákazníkům.

5 kroků v procesu formulování strategie

Aby byla vaše organizace v nadcházejících letech na správné cestě, je to náročný úkol. Nicméně se správnou formulací strategie na začátku slibuje, že společnost může určit dlouhodobou účinnost strategie. A zde je 5 kroků, jak efektivně formulovat obchodní strategii:

Krok 1: Formulování poslání a vize

Prvním krokem při formulaci strategie je definování poslání a vize organizace. To zahrnuje vyjasnění účelu organizace a stanovení konkrétních, měřitelných cílů, kterých se organizace snaží dosáhnout.

Pamatujte, že vaše poslání a vize nejsou statické. Měly by se vyvíjet a přizpůsobovat, jak vaše organizace roste a mění se. Pravidelně je kontrolujte a aktualizujte, abyste zajistili, že budou i nadále odrážet účel a směr vaší organizace.

Krok 2: Environmentální skenování

Je čas, aby organizace identifikovaly hrozby a příležitosti, silné a slabé stránky, jinými slovy vnitřní a vnější faktory, které mohou ovlivnit jejich úspěch.

Environmentální skenování zahrnuje systematický sběr a analýzu informací o vnějších faktorech, které mohou ovlivnit výkonnost organizace. Tyto faktory mohou zahrnovat ekonomické, sociální, technologické, environmentální a politické trendy, stejně jako konkurenty a zákazníky. Účelem environmentálního skenování je identifikovat hrozby a příležitosti, které mohou ovlivnit organizaci, a poskytnout informace pro strategická rozhodnutí. Použití analýzy PEST vám může pomoci v prostředí skenování.

Kromě toho může začít i druhý krok formulace strategie SWOT analýza. Tato analýza poskytuje komplexní pochopení aktuální pozice organizace a pomáhá identifikovat oblasti pro zlepšení.

Krok 3: Identifikujte strategické možnosti

Identifikace strategických možností je kritickým krokem při formulování strategie, která zahrnuje zvážení různých přístupů k dosažení cílů a záměrů organizace.

Na základě situační analýzy ve druhém kroku by měla organizace identifikovat strategické možnosti pro dosažení svých cílů a záměrů. To může zahrnovat možnosti růstu, diverzifikace, zaměření nebo pronikání na trh.

Krok 4: Vyhodnocení strategie

Jednou strategické možnosti Pokud byly identifikovány, měly by být vyhodnoceny na základě faktorů, jako je proveditelnost, vhodnost, přijatelnost, návratnost investic (ROI), riziko, časový rámec a náklady. Zde jsou některé faktory pro Výkonný tým Při hodnocení strategických možností je třeba zvážit:

Krok 5: Vyberte nejlepší strategii

Když společnost zváží klady a zápory každé strategické možnosti s cíli a cíli, zdroji a vnějším prostředím organizace, zdá se správný čas vybrat si tu nejlepší a vytvořit akční plán, který nastíní konkrétní kroky. které budou přijaty k realizaci strategie.

Jaké jsou tři typy formulace strategie?

Rozsah tvorby strategie bylo třeba zvážit na začátku plánování. Manažerský tým by měl formulovat různé plány pro každou úroveň řízení.

Tři typy formulace strategie jsou kompatibilní se třemi různými podnikovými úrovněmi, a to následovně:

Firemní úroveň

Na podnikové úrovni se formulace strategie zaměřuje na definování působnosti a směřování celé organizace. To zahrnuje identifikaci podniků a odvětví, ve kterých bude organizace působit, a určení toho, jak budou tyto podniky řízeny a integrovány za účelem dosažení celkových strategických cílů.

Obchodní úroveň

Formulace strategie na obchodní úrovni se zaměřuje na rozvoj konkurenční výhody pro konkrétní obchodní jednotku nebo produktovou řadu v rámci organizace. Cílem je vytvářet hodnotu pro zákazníky a vytvářet udržitelné zisky pro organizaci.

Funkční úroveň

Formulace strategie na funkční úrovni zahrnuje identifikaci funkční oblasti, analýzu vnitřního a vnějšího prostředí, definování cílů a cílů, vývoj strategií a taktik a alokaci zdrojů.

5 tipů, jak formulovat úspěšnou strategii

Proveďte důkladnou analýzu

Proveďte komplexní analýzu vnitřního a vnějšího prostředí, abyste identifikovali silné a slabé stránky, příležitosti a hrozby. To pomůže vytvořit jasné pochopení současné pozice organizace a faktorů, které mohou ovlivnit její budoucí úspěch.

Stanovte si jasné cíle a cíle

Stanovte si jasné, konkrétní a měřitelné cíle a cíle, které jsou v souladu s posláním a vizí organizace. To pomůže usměrnit rozhodování a zajistí, že zdroje jsou přidělovány efektivně.

Vyvinout flexibilní a adaptivní přístup

Vyvinout flexibilní a adaptivní přístup, který se dokáže přizpůsobit měnícím se podmínkám na trhu a potřebám zákazníků. To pomůže zajistit, že organizace zůstane relevantní a konkurenceschopná v průběhu času.

Zapojte klíčové zainteresované strany

Zahrnout klíč zúčastněné strany, jako jsou zaměstnanci, zákazníci, dodavatelé a partneři, v procesu formulování strategie. To pomůže zajistit, že budou zvažovány různé perspektivy a nápady a že strategie bude podporována těmi, kteří budou odpovědní za její realizaci.

Sledujte a vyhodnocujte pokrok

Monitor a hodnotit pokrok pravidelně proti cílům a cílům stanoveným ve strategii. To pomůže identifikovat oblasti úspěchu a oblasti, které mohou vyžadovat úpravu, a provést nezbytné změny, aby se zajistilo, že organizace zůstane na správné cestě.

Brainstorm s AhaSlides

Neváhejte využít nástroje brainstormingu k produktivnímu vývoji a výběru strategických možností. Dobře navržené šablony brainstormingu AhaSlides mohou být pro výkonný tým dobrým obchodem.

Dále pomocí AhaSlides Spolupráce s členem vašeho týmu a provádění průzkumů a průzkumů, abyste získali zpětnou vazbu od vašeho týmu a zúčastněných stran, může být úžasný nápad. To pomůže zajistit, aby byly zváženy perspektivy každého a že strategie byla v souladu s jeho potřebami a očekáváními.

Závěrem

Dojde-li v odvětví k významným strukturálním změnám, může být nutné změnit i strategii společnosti. V takovém případě může být nejlepším řešením formulace strategie s více přístupy. Nikdy nerozmazávejte strategickou pozici společnosti, když vybíráte strategické možnosti pro proces implementace.

Ref: HBS

Často kladené otázky