Beth Mae 6 Het Arweinyddiaeth yn ei olygu mewn gwirionedd

Mae gan Chwe Het Meddwlyn bwnc eang sy'n cynnig llawer o gymwysiadau nodedig ar gyfer llawer o agweddau megis arweinyddiaeth, arloesi, cynhyrchiant tîm, a newidiadau sefydliadol. Yn yr erthygl hon, byddwn yn trafod mwy am y 6 Het Arweinyddiaeth, beth y maent yn ei olygu, eu manteision, ac enghreifftiau.

Gadewch i ni edrych yn gyflym ar grynodeb 6 Het Arweinyddiaeth:

O beth mae 6 Het Arweinyddiaeth?	Chwe Het Meddwl
Pwy yw'r datblygwr?	Edward de Bono
Beth yw hetiau arweinyddiaeth gwahanol?	Hetiau Gwyn, Melyn, Du, Coch, Gwyrdd a Glas
Beth yw'r het fwyaf pwerus?	Black
Beth yw prif bwrpas Chwe Het Meddwl	Dychwelyd Ar Fuddsoddi

6 Het Arweinyddiaeth Crynodeb

Beth yw'r 6 Het Arweinyddiaeth De Bono?

6 Het Arweinyddiaethyn syml yn dilyn Chwe Het Meddwl De Bono, sy'n golygu bod hetiau gwahanol yn canolbwyntio arnynt arddulliau arwain gwahanola rhinweddau. Mae 6 Hetiau Arweinyddiaeth yn helpu arweinwyr a thimau i edrych ar broblemau a sefyllfaoedd o amrywiaeth o safbwyntiau. Mae’n awgrymu y gall arweinwyr newid hetiau gwahanol wrth ddelio â phroblemau, neu fod yn fwy hyblyg yn gwneud penderfyniadaumewn gwahanol sefyllfaoedd. Yn ei hanfod, mae'r arweinydd yn defnyddio chwe het o arweinyddiaeth i gyfarwyddo ar " sut i feddwl" yn hytrach na "beth i feddwl“i wneud gwell penderfyniadau a rhagweld gwrthdaro tîm.

6 Het Arweinyddiaeth Crynodeb — *Y chwe het meddwl o arweinyddiaeth*

Disgrifir y gwahanol hetiau arweinyddiaeth fel a ganlyn gydag enghreifftiau:

Het Gwyn: Mae arweinwyr yn defnyddio hetiau gwyn cyn penderfynu, mae'n rhaid iddynt gasglu gwybodaeth, data, a ffeithiau y gellir eu profi. Mae hyn yn niwtral, yn rhesymegol, ac yn wrthrychol.
Het Felen: Arweinwyryn yr het felen darganfyddwch werth a phositif yn y broblem/penderfyniad/tasg dan sylw oherwydd eu bod yn credu mewn disgleirdeb ac optimistiaeth.
Het dduyn gysylltiedig â risgiau, anawsterau a phroblemau. Mae arweinyddiaeth mewn het ddu yn canolbwyntio ar reoli risg. Gallant ar unwaith sylwi ar anawsterau lle gallai pethau fynd o chwith, a darganfod materion risg gyda'r bwriad o'u goresgyn.
Red Hat: Mae cyflwr emosiynol arweinyddiaeth yn cael ei wneud mewn het goch. Wrth ddefnyddio'r het hon, gall arweinydd arddangos pob lefel o deimladau ac emosiynau a rhannu ofnau, hoffterau, cas bethau, cariadon a chasinebau.
Het Werddhyrwyddo creadigrwydd a arloesi. Nid oes unrhyw gyfyngiadau lle mae arweinwyr yn caniatáu pob posibilrwydd, dewis arall a syniad newydd. Dyma'r cyflwr gorau i dynnu sylw at gysyniadau newydd a chanfyddiadau newydd.
Het Lasyn aml yn cael ei ddefnyddio ar waelod y broses feddwl. Dyma lle mae arweinwyr yn trosi meddwl yr holl hetiau eraill yn gamau gweithredu.

Manteision 6 Het Arweinyddiaeth

Pam mae angen i ni ddefnyddio'r chwe het meddwl? Dyma rai o'r achosion defnydd mwyaf cyffredin o'r 6 het arweinyddiaeth yn y gweithle heddiw:

manteision 6 het o arweinyddiaeth — *Manteision 6 Het Arweinyddiaeth ym musnes heddiw*

Gwneud penderfyniadau

Trwy ddefnyddio’r dechneg 6 Het Arweinyddiaeth, gall arweinwyr annog timau i ystyried gwahanol agweddau ar benderfyniad yn systematig.
Mae pob het yn cynrychioli safbwynt gwahanol (ee, ffeithiau, emosiynau, creadigrwydd), gan ganiatáu i arweinwyr gynnal dadansoddiad cynhwysfawr cyn dod i benderfyniad.

Ôl-drafodaeth/Ôl-weithredol

Ar ôl prosiect neu ddigwyddiad, gall arweinydd ddefnyddio 6 Het Meddwl Arweinyddiaeth i fyfyrio ar yr hyn aeth yn dda a beth y gellid ei wella.
Mae'r dull hwn yn hyrwyddo trafodaeth strwythuredig, atal bai ac annog gwerthusiad perfformiad cyffredinol cytbwys.

Datrys Gwrthdaro

Gall arweinwyr sy'n defnyddio hetiau meddwl gwahanol ragweld y gwrthdaro ymlaen llaw oherwydd eu bod yn edrych ar y sefyllfa o onglau lluosog, gyda dealltwriaeth gynnil ac empathetig.
Maent mewn sefyllfa well i lywio a lliniaru gwrthdaro o fewn eu timau oherwydd da deallusrwydd emosiynol

Arloesi

Pan fydd arweinydd yn gallu gweld problemau o onglau newydd ac anarferol, maen nhw hefyd yn caniatáu i'w timau wneud yr un peth, sy'n annog timau i feddwl allan o'r bocs a chynhyrchu syniadau gwell yn gyflym.
Maent yn ysgogi timau i weld problemau fel cyfleoedd, ac yn agwedd llawer mwy cadarnhaol.

Rheoli newid

Mae arweinwyr yn ymarfer y chwe het feddwl yn aml ac yn aml maent yn fwy ymaddasol ac yn fwy parod i newid ar gyfer gwelliant a chynnydd.
Mae’n awgrymu heriau a chyfleoedd posibl sy’n gysylltiedig â’r newid.

6 Het Enghreifftiau o Arweinyddiaeth

Gadewch i ni gymryd yr enghraifft o gwmni manwerthu ar-lein sy'n derbyn nifer o gwynion am oedi wrth ddosbarthu er mwyn deall yn well sut y gall arweinwyr ddefnyddio'r 6 het meddwl. Yn yr achos hwn, mae cwsmeriaid yn rhwystredig, ac mae enw da'r cwmni yn y fantol. Sut y gallant fynd i'r afael â'r broblem hon a gwella eu hamseroedd dosbarthu?

Het Gwyn: Wrth wynebu problemau, gall arweinwyr ddechrau defnyddio hetiau gwyn trwy ofyn y cwestiynau canlynol i ddadansoddi data ar amseroedd dosbarthu cyfredol a nodi meysydd sy'n achosi oedi.

Pa wybodaeth sydd gennym ni?
Beth ydw i'n gwybod sy'n wir?
Pa wybodaeth sydd ar goll?
Pa wybodaeth sydd angen i mi ei chael?
Sut ydym ni'n mynd i gael y wybodaeth?

Het Goch:Yn y broses hon, mae arweinwyr yn ystyried yr effaith emosiynol ar gwsmeriaid a delwedd y cwmni. Maent hefyd yn meddwl am sefyllfaoedd gweithwyr sy'n gweithio dan bwysau oherwydd gorlwyth gwaith.

Sut mae hyn yn gwneud i mi deimlo?
Beth sy'n teimlo'n iawn/briodol?
Beth ydych chi'n ei feddwl am…?
Beth sy'n gwneud i mi deimlo fel hyn?

Het Ddu:Asesu'n feirniadol y tagfeydd a'r problemau posibl sy'n achosi oedi. Ac yn amcangyfrif canlyniadau'r mater os na ellir gwneud dim mewn ychydig ddyddiau neu ychydig wythnosau.

Pam na fydd hyn yn gweithio?
Pa broblemau y gallai hyn eu hachosi?
Beth yw'r anfanteision/risgiau?
Pa heriau allai ddigwydd os…?

Het Felen:Yn y cam hwn, mae arweinwyr yn ceisio nodi agweddau cadarnhaol ar y broses gyflwyno bresennol ac archwilio sut y gellir eu hoptimeiddio. Gellir defnyddio cwestiynau ar gyfer meddwl mwy effeithiol fel:

Pam fod hwn yn syniad da?
Beth yw'r pethau cadarnhaol o hynny?
Beth yw’r peth gorau am…?
Pam fod hyn yn werthfawr? I bwy y mae'n werthfawr?
Beth yw'r manteision/manteision posibl?

Het Werdd: Mae arweinwyr yn defnyddio'r dechneg het werdd i roi man agored i annog pob gweithiwr i roi atebion i symleiddio'r broses gyflenwi cyn gynted â phosibl.

Gallwch ddefnyddio sesiynau taflu syniadau gyda'r AhaSlidesofferyn i annog pawb i rannu eu syniadau. Gellir defnyddio rhai cwestiynau fel:

Beth nad ydw i/rydyn ni wedi meddwl amdano?
A oes unrhyw ddewisiadau eraill?
Sut alla i newid/gwella hyn?
Sut gall pob aelod gymryd rhan?

chwe het o enghreifftiau arweinyddiaeth — *Bwrdd syniadau ar gyfer sesiynau trafod syniadau effeithiol*

Het Las: Datblygu cynllun gweithredu yn seiliedig ar y mewnwelediadau a gasglwyd o hetiau eraill i roi gwelliannau ar waith. Dyma gwestiynau y dylech eu defnyddio i sicrhau’r canlyniadau gorau a mynd i’r afael â materion cwsmeriaid yn effeithiol:

Pa briodoleddau sgiliau sydd eu hangen i…?
Pa systemau neu brosesau fydd eu hangen?
Ble ydym ni nawr?
Beth sydd angen i ni ei wneud nawr ac yn yr oriau nesaf?

Llinellau Gwaelod

Mae perthynas gref rhwng arweinyddiaeth effeithiol a’r broses feddwl, a dyna pam mae theori 6 Het Arweinyddiaeth yn dal yn berthnasol a gwerthfawr yn y dirwedd reoli y dyddiau hyn. Mae’r meddwl strwythuredig a systematig sy’n cael ei hwyluso gan y Six Thinking Hats yn grymuso arweinwyr i lywio cymhlethdodau, meithrin arloesedd, ac adeiladu timau cydlynol a gwydn.

💡 Eisiau mwy o syniadau i ddod yn well arweinydd a cadwch gymhelliant a diddordeb eich gweithwyr? Edrychwch ar y AhaSlidesofferyn cyflwyno i ddatgloi nodweddion ar gyfer adeiladu gwaith tîm cryf, cyfathrebu effeithiol, a chyfarfodydd difyr.

Cwestiynau Cyffredin

Beth yw arweinyddiaeth y chwe het feddwl?

Mae arweinyddiaeth y chwe het feddwl yn dechneg o arweinydd yn newid rhwng hetiau (yn cynrychioli gwahanol rolau a safbwyntiau) i ddelio â phroblemau. Er enghraifft, mae cwmni ymgynghori yn ystyried newid i fodel gwaith o bell yn dilyn datblygiadau technolegol. A ddylen nhw achub ar y cyfle hwn? Gall arweinydd ddefnyddio’r chwe het feddwl i nodi’r posibiliadau a’r heriau sy’n gysylltiedig â’r materion a datblygu syniadau a chynlluniau gweithredu.

Beth yw damcaniaeth chwe het Bono?

Mae Chwe Het Meddwl Edward de Bono yn fethodoleg meddwl a gwneud penderfyniadau a gynlluniwyd i wella effeithlonrwydd ac effeithiolrwydd trafodaethau grŵp a phrosesau penderfynu. Y syniad yw bod cyfranogwyr yn gwisgo hetiau o wahanol liwiau yn drosiadol, pob un yn cynrychioli dull meddwl penodol.

A yw chwe het feddwl yn feirniadol?

Ydy, mae methodoleg Chwe Het Meddwl, a ddatblygwyd gan Edward de Bono, yn cynnwys math o feddwl beirniadol. Mae'n gofyn i gyfranogwyr ystyried pob ochr i'r broblem neu weld problem o wahanol safbwyntiau, yn rhesymegol ac yn emosiynol, a dod o hyd i reswm dros bob penderfyniad.

Beth yw anfanteision defnyddio'r chwe het meddwl?

Mae un o anfanteision allweddol y chwe het feddwl yn cymryd llawer o amser ac yn gorsymleiddio os ydych chi'n bwriadu delio â materion syml sy'n gofyn am benderfyniad ar unwaith.

Cyf: Athrofa Niagarain | Tws