Mewnwelediad Newydd I Bwysigrwydd Gwaith Tîm | 2024 Wedi'i ddiweddaru

Beth mae pwysigrwydd gwaith tîm yn ei olygu i chi? I fod yn llwyddiannus yn y gwaith, nid yw sgiliau gwybyddol yn ddigon; mae angen sgiliau anwybyddol y dyddiau hyn ar gyflogwyr. Mae'r sgiliau hyn yn dod yn fesur newydd o berfformiad swydd yn raddol. Cyfrinach tîm perfformiad uchel yw gwaith tîm.

Gallwch chi ddatblygu sgiliau gwaith tîm o'r ysgol gynnar pan fyddwch chi'n gweithio gyda chyd-ddisgyblion i gwblhau aseiniadau. A phan fyddwch chi yn y gweithle, mae gwaith tîm effeithiol hyd yn oed yn dod yn bwysicach, sy'n cyfrif am o leiaf 50% o lwyddiant y prosiect. Mae angen i weithwyr sylweddoli'r pwysigrwydd gwaith tîmyn y cwmni ac mae parhau i gydweithio'n effeithiol yn hanfodol ar gyfer gwella cynhyrchiant.

Felly, gall deall hanfod gwaith tîm, ei bwysigrwydd, ac enghreifftiau cadarnhaol a negyddol helpu busnes i ddelio â gweithwyr gwaith tîm gwael a gwella cydweithrediad yn eu busnes.

Tabl Cynnwys

• Trosolwg
• Pwysigrwydd Gwaith Tîm: 5 Manteision Gwaith Tîm Effeithiol
• Gwaith Tîm Gwael y Dylech Osgoi: 6 Enghraifft
• Syniadau i Wella Sgiliau Gwaith Tîm
• 8 Sgiliau Gwaith Tîm i'w Meistroli
• Y Llinell Gwaelod
• Cwestiynau Cyffredin

Trosolwg

Ai gwaith tîm neu waith tîm ydyw?	Gwaith Tîm
Pryd ddechreuodd y gwaith tîm?	Rhwng y 1920au a'r 1930au
Pwy fathodd “gwaith tîm yn gwneud i'r freuddwyd weithio”?	John C. Maxwell

Mwy o Gynghorion Ymgysylltu gyda AhaSlides

• Sgiliau cyflogadwyedd
• Blwch amsertechnegau ac enghreifftiau
• Manteision gweithio o bell

Chwilio am offeryn ymgysylltu yn y gwaith?

Casglwch eich ffrind gyda chwis hwyliog ymlaen AhaSlides. Cofrestrwch i gymryd cwis am ddim gan AhaSlides llyfrgell templed!

🚀 Bachu Cwis Am Ddim ☁️

Pwysigrwydd Gwaith Tîm: 5 Manteision Gwaith Tîm Effeithiol

Pam mae gwaith tîm yn bwysig yn y gweithle? Gall gwaith tîm gwych ddod â llawer o fanteision i unigolion a sefydliadau. Dyma hefyd y rheswm pam mae busnesau yn ceisio gwella sgiliau gwaith tîm o fewn timau a chwmnïau.

# 1. Lleihau Gwrthdaro Gweithle- Pwysigrwydd gwaith tîm

Mae gwrthdaro yn aml yn digwydd mewn gweithle cystadleuol afiach, wrth i gyd-chwaraewyr dderbyn triniaeth a diddordebau anghyfartal. Yn y gweithle, mae'n gyffredin gweld gwrthdaro tasgau, gwrthdaro mewn perthynas, a gwrthdaro gwerth. Yn benodol, mae gwrthdaro tasgau yn cyfeirio at anghytuno mewn barn a gweithredoedd pan fydd gan wahanol aelodau tîm safbwyntiau a chefndiroedd gwahanol. Wrth wneud gwaith tîm da, gallant aros gyda'i gilydd i ddatrys problemau, dod o hyd i atebion effeithiol ar gyfer gwrthdaro, ac ailgysylltu ag aelodau'r tîm. Forbesyn nodi y gall atal pob gwrthdaro helpu timau i dyfu'n gyflym a chyrraedd eu llawn botensial. 

#2. Annog Arloesedd a Chreadigrwydd - Pwysigrwydd gwaith tîm

Wrth wneud gweithgareddau tasgu syniadau gwaith tîm a bondio tîm, mae gweithwyr yn haws i gael eu hysbrydoli. Gan fod cyd-aelodau eraill o'r tîm yn barod i wrando a chefnogi barn a meddyliau pobl eraill, gallant fod yn rhydd i feddwl allan o'r bocs a siarad eu syniadau. Pan fydd unigolyn yn cael syniad, efallai y bydd aelod arall o'r tîm yn dangos ei feirniadaeth a'i gyngor syth a rhesymol wrth weithio gyda'i gilydd i ddod â'r syniadau hyn yn fyw, sy'n gyrru arloesiadau a datblygiadau arloesol.

# 3. Cynnal Gweithle Cadarnhaol - Pwysigrwydd gwaith tîm

Mae gwaith tîm yn bwysig gan fod gwaith tîm da yn gwneud gweithwyr yn hapusach ac yn parhau i fod yn amgylchedd gwaith cadarnhaol drwy'r amser. Gall gwaith tîm atal marchogion rhydd, camddealltwriaeth, a dadleuon diangen. Hyd yn oed ar ôl ffrae galed, gall aelodau ddeall ei gilydd yn well. Efallai y bydd aelod da o dîm yn rhannu ei barodrwydd i helpu i gyflenwi yn y gwaith neu roi cyfarwyddyd i gyd-chwaraewyr eraill pan fyddant yn ddibrofiad mewn sefyllfaoedd newydd neu'n gorfod delio ag argyfyngau personol.

# 4. Hybu twf Personol a Sefydliadol- Pwysigrwydd gwaith tîm

Mewn tîm sy'n perfformio'n dda, byddwch yn codi cyfleoedd i ddysgu gan arbenigwyr neu bobl hŷn profiadol. Pan fydd person yn eich tîm yn hunanddisgyblaeth, rheolaeth amser dda, a sylw i fanylion, byddwch yn gallu dysgu'r rhain sgiliau chwaraewr tîm daa'u meistroli a'ch helpu chi i wella'ch gwybodaeth, cael perfformiad swydd uwch, penderfyniadau gwell, ac arwain at ddyrchafiad uwch. Mae cwmni sydd â llawer o dimau perfformiad uchel yn gwmni ffyniannus, nhw yw'r prif ffactor sy'n cyfrif am lwyddiant y cwmni yn y farchnad, yn cael gwell enw da ac yn denu mwy o dalent.

# 5. Lleihau Pryder a Llosgi- Pwysigrwydd gwaith tîm

Pam mae gwaith tîm yn bwysig yn y gweithle? Mae manteision gwaith tîm hefyd yn cael eu dangos wrth leihau pryder a blinder ymhlith gweithwyr. Mae effeithiolrwydd gwaith tîm yn golygu eu bod fel arfer yn cwrdd â'r terfyn amser, yn cynhyrchu'r canlyniadau gorau, ac yn osgoi gwallau a chamgymeriadau. Mae'r tîm i gyd yn gyfrifol ac yn atebol am eu dyletswydd, felly maent yn llai tebygol o orweithio, neu gael marchogion am ddim. Gallant fod yn llai nerfus a rhwystredig pan fyddant yn gwybod y gallant gael copi wrth gefn llawn gan eich tîm dibynadwy pan fyddant mewn sefyllfa anodd.

Gwaith Tîm Gwael i'w Osgoi: 6 Enghraifft

Ydych chi erioed wedi meddwl pam nad yw eich tîm yn gweithio? Mae gennych lawer o dalentau yn eich timau, ond o ran gwaith tîm, maent yn ymddangos yn amharod i gydweithio ag eraill neu weithio'n annibynnol yn well. Efallai bod rhesymau y tu ôl iddynt. Dyma 5 enghraifft o waith tîm gwael a allai eich helpu i wirio lefel eich cydweithrediad yn eich tîm:

• Canolbwyntio ar Ganlyniadau yn Unig

Nid yw llawer o arweinwyr yn sylweddoli pwysigrwydd gwaith tîm. Maent yn debygol o gadw eu llygaid ar ganlyniadau ac anwybyddu sut mae eu tîm yn gweithio gyda'i gilydd i gynhyrchu'r canlyniadau. Mae'n dda i dîm osod nod ond nid oes ots gennych sut mae'ch tîm yn cyflawni tasg, rhannu llwyth gwaith yn annheg, a rheoliadau a diwylliant tîm ansefydlog yw rhai o'r rhesymau sy'n arwain at wrthdaro tîm ac anghydlyniad tîm.

• Diffyg Ymddiriedaeth

Un o'r enghreifftiau nodweddiadol o waith tîm gwael yw'r diffyg ymddiriedaeth. Nid yw tîm heb ymddiriedaeth yn dîm da. Mae pan gollodd chwaraewyr tîm eu hymddiriedaeth mewn unrhyw un ar eu tîm yn anffawd tîm a sefydliadol. Mae diffyg cred yn cyfeirio at gyflwr gweithwyr sy'n amau'r busnes neu eu cydweithwyr ac nad ydynt yn dod o hyd i unrhyw un sy'n ddigon dibynadwy i gyflawni tasgau gyda'i gilydd. Maen nhw'n fwy tebygol o gael tensiwn a blinder pan fyddant yn ceisio brathu mwy nag y gallant ei gnoi. Ac yn y tymor hir, gall arwain at uchel cadw staffa chyfraddau trosiant staff isel.

• Diffyg Atebolrwydd

Mae marchogaeth am ddim yn digwydd drwy'r amser, mae gan hyd yn oed y tîm mwyaf effeithiol feiciwr rhad ac am ddim. Maent yn weithwyr sy'n cyfrannu cyn lleied at waith grŵp. Yr hyn y gall arweinydd ei wneud yw ceisio atal pobl sydd â diffyg teimlad cyfrifol ac atebol yn eu tîm. Bydd gweithwyr cynhyrchiol yn cael eu heffeithio ac yn colli eu hysbrydoliaeth a'u cymhelliant i weithio'n galed a gwella eu hunain wrth iddynt weld marchogion rhad ac am ddim eraill gyda gwobrau tebyg iddynt hwy.

• Cystadleurwydd negyddol

Ymhlith llawer rhesymau a allai ddinistrio eich tîm, gall arweinydd ystyried atal cystadleuaeth niweidiol. Mae cystadleuaeth yn dda i wneud i bobl wella. Bydd pob aelod o'r tîm yn gwneud eu gorau i gael cydnabyddiaeth a gwobrau am eu perfformiad rhagorol. Ond pan fydd yn mynd yn rhy bell, mae llawer o weithwyr yn ceisio gosod triciau budr i niweidio gweithwyr eraill neu ddangos eu gwybodaeth a'u doniau heb ystyriaeth yn gallu dileu ymdeimlad o waith tîm a chydlyniad tîm.

• Egos

Pan fydd gweithwyr yn anwybyddu pwysigrwydd gwaith tîm, mae'n ymddangos eu bod yn rhoi eu hegos yn gyntaf ac yn debygol o fod yn ystyfnig i wrando ar gyngor eraill. Maent yn credu ynddynt eu hunain ac yn llai parod i ddysgu pethau newydd. Ni fyddant am gyfathrebu â'u tîm a dim ond canolbwyntio ar orfodi eraill i'w dilyn. Ar yr un pryd, mae yna chwaraewyr tîm penodol sy'n gosod bai ar eraill yn gyson. Dyma un o'r enghreifftiau mwyaf gwael o waith tîm a gall wneud cydweithwyr tîm eraill yn ddig ac yn flin.

• Cyfathrebu Gwael

Ffenomen gyffredin mewn gwaith tîm yn ddiweddar yw cyfathrebu gwael, yn enwedig o ran timau rhithwir. Mae mwy a mwy o bobl yn ddiog i gyfathrebu a rhyngweithio â'u cyd-chwaraewyr. Gall diffyg cyfathrebu effeithiol achosi amrywiaeth o broblemau megis tasgau anghofiedig, gwaith dyblyg, gwallau, tensiynau'n codi, terfynau amser a gollwyd, rhagdybiaethau anghywir, a thu hwnt.

Syniadau i Wella Sgiliau Gwaith Tîm -Pwysigrwydd Gwaith Tîm

Os ydych chi wedi clywed am bum C gwaith tîm, sef cyfathrebu, cyfeillgarwch, ymrwymiad, hyder a hyfforddwr, efallai y byddai'n ddefnyddiol i chi yn y broses o gynllunio strategaeth gwaith tîm effeithiol. Gallwch gyfuno'r cysyniadau hyn a'r awgrymiadau canlynol i wella gwaith tîm o fewn eich tîm a'ch gweithle.

• Egluro rheolau tîm a dyletswyddau personol

Mae'n bwysig i dîm sefydlu rheolau tîm clir, a pholisïau cyn dechrau gweithio gyda'i gilydd. Gall cyfarfodydd rhagarweiniol fod yn syniad da i dimau sydd newydd eu sefydlu neu i newydd-ddyfodiaid fel y gallant gyd-fynd yn fuan â nodau tîm a bod yn gyfrifol am eu rolau. Pan fydd pawb yn addasu i weithio gydag eraill, gallant deimlo'n rhydd i rannu eu syniadau ac ymrwymo i'r tîm a'r sefydliad yn y tymor hir.

• Cynyddu Gweithgareddau adeiladu tîm

Felly beth yw'r gweithgareddau adeiladu tîm gorau i gael pobl i sylweddoli pwysigrwydd gwaith tîm? O ran sefydlu gweithgareddau adeiladu tîm, mae 5 prif fath yn cynnwys cic gyntaf, cyfathrebu, datrys problemau, taflu syniadau, a bondio gweithwyr. Yn dibynnu ar osod nodau pob digwyddiad, efallai y byddwch yn dylunio gweithgareddau priodol. Gallwch chi feddwl am gynnal torwyr iâ a phleidleisiau byw i ddechrau cyfarfod. Gallwch chi addasu cwis dibwys i herio faint mae pob aelod o'r tîm yn ei wybod am y llall. Neu redeg taith gymhelliant i draeth enwog neu faes gwersylla i wobrwyo'ch tîm, ar yr un pryd gan roi cyfle iddynt ryngweithio a strwythuro bondio gyda'u cyd-chwaraewyr.

• Cymhwyso offer uwch-dechnoleg

Yn yr oes ddigidol, peidiwch ag anghofio uwchraddio'ch tîm gyda meddalwedd uwch-dechnoleg i wella cynhyrchiant a lleihau llwyth gwaith gweithwyr. Y dyddiau hyn, mae'n well gan fwy o sefydliadau fodelau gwaith hybrid, ac mae defnyddio llwyfannau cynadledda rhithwir addas ac offeryn cyflwyno yn fuddiol. AhaSlidesyn arf delfrydol i chi addasu cyflwyniad llwyddiannus a deniadol. Gallwch chi olygu'r polau byw, cwisiau rhyngweithiol, a gemau yn gyflym mewn amser real i synnu'ch tîm a'ch sefydliad. Er enghraifft, gallwch chi sefydlu Olwyn Troellwr i alw enwau'r cyfranogwyr ar hap yn eich gêm o gwis dibwys Dewch i adnabod eich tîm.

8 Sgiliau Gwaith Tîm i'w Meistroli -Pwysigrwydd Gwaith Tîm

#1 - Cyfathrebu

Boed yn ystafell fwrdd neu'n ystafell ddosbarth - cyfathrebu effeithiol yw'r allwedd i lwyddiant. Rhaid i chi allu cyfathrebu a chyfleu'r wybodaeth angenrheidiol, felly nid oes lle i amheuaeth, boed hynny yn bersonol, trwy weithfannau cyfarfod, neu drwy e-byst a ffonau.

Mae cyfathrebu yn cynnwys y ddau llafara’r castell yng di-eiriauciwiau. Mae cyfathrebu llafar yn cynnwys eich safbwynt, eich geiriau a’r hyder a’r eglurder wrth ddefnyddio’r geiriau hynny, a thôn y llais a ddefnyddiwch i gyfleu eich safbwynt.

Cyfathrebu di-eiriau yw sut rydych chi'n ymateb pan fydd eraill yn siarad. Iaith eich corff, mynegiant yr wyneb (rholiad y llygad, yr ochneidiau dwfn), lefel y sylw (mae hyn yn cynnwys eich rhychwant sylw neu'r amseroedd pan fyddwch chi'n parthu allan), a chyswllt llygad (p'un a ydych chi'n symud, yn cynnal cyswllt llygad arferol, neu'n chwarae gêm serennu) i gyd yn enghreifftiau o gyfathrebu di-eiriau.

#2 - Cydweithio

Sgiliau Gwaith Tîm

Mae sgiliau cydweithio yn rhoi'r gallu i bobl a thimau weithio'n dda gyda'i gilydd i gyflawni nod cyffredin. Yn y sefyllfa bresennol, mae'n golygu, ynghyd â sgiliau cyfathrebu da, bod angen i chi fod yn wrandäwr gweithredol, bod yn gyfrifol, deall y tasgau a'r camau dan sylw, bod yn empathetig, a chydnabod nodau personol, heriau ac amrywiaeth eich cydweithwyr.

Er enghraifft, caniatewch i aelodau eich tîm gyflwyno eu POV ar gyfer amgylchedd cydweithredol cadarnhaol. Os nad ydych yn deall, gofynnwch am eglurhad, a chrynhowch ef i ddangos eich bod ar yr un dudalen cyn symud ymlaen. Edrychwch a yw aelod o'r tîm yn bigog neu'n dawel ac nad yw'n ymddangos fel arfer; efallai eu bod angen rhywun i siarad â nhw. Gyda phobl yn dod o gefndiroedd gwahanol, mae’n bosibl y bydd achosion lle mae cydweithiwr yn cael ei anwybyddu’n gyson neu’n cael ei drafod yn ystod cyfarfodydd.

Gwnewch ymdrech fwriadol i ddod â’r drafodaeth yn ôl i’r person hwnnw a chreu amgylchedd agored. Dim ond ychydig o ffyrdd yw'r rhain o ddefnyddio'ch sgiliau cydweithio a gwneud tîm llwyddiannus.

#3 - Gwrando'n Actif

Er bod gwrando gweithredol yn rhan o gyfathrebu di-eiriau, mae'n un o'r sgiliau gwaith tîm pwysicaf, ac mae'n haeddu sylw arbennig ynddo'i hun. Os ydych yn wrandäwr gweithgar medrus, nid yn unig y byddwch yn talu sylw i'r hyn y mae'r siaradwr yn ei ddweud yn uchel; ond byddwch hefyd yn gallu deall y neges nas dywedir. Fel gwrandäwr gweithgar, rydych chi'n gwrando heb farn ac yn deall o ble mae'ch cyd-chwaraewyr yn dod wrth iddyn nhw rannu eu syniadau, eu safbwyntiau a'u teimladau ar bwnc penodol.

Er enghraifft, wrth weithio ar brosiect, efallai y bydd mwyafrif y tîm yn cytuno ar nifer benodol o gerrig milltir prosiect. Efallai y bydd gan rai lleisiau anghytuno bryderon dilys, ond maen nhw'n cael eu cau i lawr. Gallwch chi, fel arweinydd tîm, neu hyd yn oed fel cydweithiwr cefnogol, ddod â'r sgwrs yn ôl lle mae eu POVs yn cael eu hannog a'u trafod gyda meddylfryd agored ac anfeirniadol.

#4 - Ymwybyddiaeth

Mewn gwaith tîm, mae angen i chi fod bob amser ymwybodol o ddeinameg y tîm. Daw'r ymwybyddiaeth hon o adnabod personoliaethau aelodau eich tîm, nad yw bob amser yn rhywbeth y byddwch yn ei gael ar unwaith, ond yn rhywbeth sy'n adeiladu dros amser.

Unwaith y byddwch chi wedi darganfod pwy yw pwy yn y tîm, mae'n haws llywio sut a phryd rydych chi'n mynd i leisio'ch hun neu helpu eraill i leisio'u hunain.

Er enghraifft, mae'n debyg eich bod chi'n gwybod bod aelod o'r tîm yn swil a bod syniadau wedi'u chwythu i lawr o'r blaen. Yn yr achos hwnnw, mae'n debyg y byddwch chi'n dod ar draws sefyllfaoedd lle byddant yn anghyfforddus wrth gyflwyno eu syniadau yn gyhoeddus. Peidiwch ag anghofio nhw. Gallwch ofyn iddynt gyflwyno eu syniadau yn breifat gyda chi, a gallwch addo y byddant yn digwydd heb farnu.

Un ffordd arall yw defnyddiomeddalwedd ymgysylltu rhyngweithiol . Llwyfannau rhad ac am ddim felAhaSlides yn gallu caniatáu i bawb gyflwyno eu syniadau’n ddienw o unrhyw le, sy’n golygu eu bod yn teimlo’n fwy anogaeth i rannu eu meddyliau.

Rhowch gynnig ar AhaSlides am ddim!- Pwysig Gwaith Tîm

#5 - Rheoli Gwrthdaro

Gadewch i ni ei dderbyn, mae gwrthdaro o fewn timau yn gyffredin ac yn anochel. Ond gall yr hyn sy'n digwydd nesaf wneud neu dorri tîm, a thrwy estyniad, y sefydliad. Dyna pam, mae sgiliau rheoli gwrthdaro arbenigol bob amser mewn galw.

Mae tîm yn cynnwys pobl amrywiol. Pobl â gwahanol gefndiroedd, ymddygiadau, profiadau bywyd, personoliaethau, ethos, a nodau proffesiynol a phersonol. Fel y cyfryw, mae'n gyffredin i bobl beidio â rhannu safbwynt tebyg ar bob cam o ymgyrch neu brosiect.

Cyfrifoldeb yr arweinydd yw plymio'n ddwfn i'w set sgiliau rheoli gwrthdaro a chreu consensws ymhlith pawb. Mae'n rhaid i chi gymryd rôl y negodwr, darparu adborth adeiladol a datrys gwahaniaethau ymhlith eich cyd-chwaraewyr. Ac ar y diwedd, fe ddylen nhw dderbyn penderfyniad y tîm gyda chalon hapus.

#6 - Atebolrwydd

P'un a ydych yn arweinydd tîm neu'n aelod o dîm, rhaid i chi fod yn atebol am eich gweithredoedd a'ch penderfyniadau. Rhaid i chi fod yn ddibynadwy ac yn gyfrifol er mwyn gwneud hynny gall eich cydweithwyr ymddiried ynoch chi– boed hynny gyda’u gwybodaeth bersonol, neu unrhyw wybodaeth sensitif sy’n ymwneud â’r cwmni.

Efallai y bydd achosion lle bydd angen i chi wneud penderfyniadau cyflym i ddatrys materion cymhleth, megis rhwystrau ffordd annisgwyl a allai achosi oedi i'ch prosiect, neu ddelio â chydweithiwr i dynnu ei dîm i lawr. Mae'r rhain yn sefyllfaoedd digroeso lle mae'n rhaid i chi, fel tîm, ddod o hyd i ffynhonnell y materion hyn, deall 'pam' a 'sut' yr oedi hwn, a gweithredu'n unol â hynny. Byddai eich synnwyr o gyfrifoldeb ac atebolrwydd yn annog eich tîm i wneud ymdrech a chydweithio tuag at safon uchel o ansawdd gwaith a moeseg gwaith.

#7 - Argyhoeddiad

Nid yw'n iawn gobeithio y bydd tîm neu sefydliad bob amser yn cael diwrnodau da. Bydd rhwystrau, gwrthodiadau, rhwystrau ffordd annisgwyl, oedi mewn prosiectau, a hyd yn oed colledion personol a allai rwystro twf cwmni. Yn ystod yr amseroedd hyn, rhaid i chi gasglu ymdeimlad o argyhoeddiad a mynd i'r afael ag amseroedd anodd gyda meddylfryd twf. Yn syml, mae angen i chi atgyfnerthu'r gred 'y gallwch chi ei wneud' o fewn eich tîm a symud ymlaen gyda gwaith caled a dyfalbarhad.

Deall bod gennych ddewis i adael i'r rhwystr hwn eich diffinio neu ganolbwyntio ar ddysgu a dod o hyd i ffyrdd newydd o ddatrys heriau. Er enghraifft, os nad yw eich gwefan newydd wedi derbyn y gymeradwyaeth yr oeddech yn ei ddisgwyl, dadansoddwch ei diffygion. Darganfyddwch beth sydd o'i le arno, dysgwch ohono, ac adeiladwch fersiwn gwell newydd ohono. Neu, os ydych chi wedi sylweddoli nad yw'r strategaeth llogi yn gweithio i foddhad eich cwmni, peidiwch â gadael i'r strategaeth honno ddylanwadu arnoch chi ymhellach wrth i chi adeiladu strategaeth arall o'r dechrau.

#8 - Tosturi

Mae'n debyg mai tosturi yw'r set sgiliau sydd wedi'i thanbrisio fwyaf gan aelod o dîm. Ac eto, yn y senario economaidd bresennol, mae'n yychwanegiad gwerth uchaf i sefydliad. Mae tosturi yn eich galluogi i edrych y tu hwnt i'r wyneb. Mae'n eich agor i ddealltwriaeth well o gymhellion a theimladau eich cydweithwyr ac yn eich cymell i gymryd camau pwrpasol.

Mae tosturi mewn gwirionedd un cam ymhellach nag empathi, lle rydych chi nid yn unig yn teimlo'r hyn y mae'r person arall yn ei deimlo ond hefyd yn cymryd camau i leihau'r grym negyddol hwnnw o emosiynau. Rydych chi'n gwrando arnyn nhw, yn deall o ble maen nhw'n dod, yn rhoi eich hun yn eu hesgidiau nhw, ac yn creu ymateb priodol i'r sefyllfa. Efallai y bydd angen i chi fod yn dosturiol yn unrhyw le – mewn sesiynau tîm, cyfweliadau un-i-un, sesiynau rhithwir, neu e-byst.

Unwaith y gallwch drosglwyddo'r sgil hwn i bob aelod o'r tîm, gall wneud rhyfeddodau am eu hyder a sut maent yn ymateb i sefyllfaoedd tebyg yn ddiweddarach mewn bywyd. Nid dim ond ar gyfer y gweithle y mae'r sgiliau gwaith tîm a grybwyllir uchod. Gallwch eu defnyddio yn yr ystafell ddosbarth, yn ystodsesiynau trafod syniadau grŵp , a hyd yn oed yn y theatr. Yr allwedd yw dal ati i ymarfer. Gwyliwch sut maen nhw'n gwneud gwahaniaeth y tro nesaf y byddwch chi'n eu hymgorffori yn eich sesiynau dyddiol.

Y Llinell Gwaelod

Mae pŵer gwaith tîm yn ddiymwad, oherwydd gallwch weld pwysigrwydd gwaith tîm. Nawr eich bod yn deall pwysigrwydd gwaith tîm, yr allwedd i ddatgloi timau perfformiad uchel mewn unrhyw waith mewn unrhyw ddiwydiant.

Cofiwch fod timau heddiw yn wahanol i dimau'r gorffennol, maen nhw'n fwy amrywiol, deinamig, galw uchel, a thechnoleg ddeallus. Peidiwch â'u siomi gyda mân gamgymeriadau mewn arweinyddiaeth a gwaith tîm.

Datglo AhaSlidesnodweddion am ddim i archwilio ffordd fonheddig i wella gwaith tîm a bondio tîm.

Cwestiynau Cyffredin:

Cyf: Adolygiad Busnes Harvard

Tags: Sgiliau Swyddi

Share