What are the 4 incentives?

The 4 most effective incentives for employees are 1. Monetary/financial incentives · 2. Recognition incentives · 3. Professional development incentives · 4. Well-being incentives.

What is the most common type of incentive?

The most common type of incentive is financial incentives.

What are examples of incentives you can offer to motivate employees?

There are various incentives you can offer to motivate employees, such as gift cards, bonuses, vacation time, company merchandises and many more.

15 Cymhellion Effeithiol Enghreifftiau Sy'n Ysgogi ac Sbarduno Ymgysylltiad Gweithwyr

Beth sy'n gyrru'r perfformiad gorau? Fel y mae unrhyw reolwr medrus yn gwybod, nid taliad yn unig ydyw - mae cymhelliant yn allweddol.

Ond mae gwobrau traddodiadol yn aml yn methu'r marc.

Bydd y swydd hon yn archwilio ffyrdd newydd o gymell cwmnïau gorau yn wirioneddol, trwy gymhellion wedi'u teilwra i anghenion unigol a thîm.

Darllenwch ymlaen am ychydig o fywyd go iawn enghreifftiau cymhellioni danio angerdd a phwrpas yn y gweithle.

Tabl Cynnwys

Awgrymiadau ar gyfer Gwell Ymgysylltu

Testun Amgen

Cael Eich Gweithwyr i Ymrwymo

Dechreuwch drafodaeth ystyrlon, cael adborth defnyddiol a gwerthfawrogi eich gweithwyr. Cofrestrwch i gymryd am ddim AhaSlides templed

🚀 Bachu Cwis Am Ddim ☁️

Beth yw Y Cymhellion Mwyaf Cyffredin i Weithwyr?

Mae yna lawer o fathau o gymhellion y gallai eich cwmni eu rhoi i'r gweithwyr i hybu ymgysylltiad a chynhyrchiant. Dyma'r rhai cyffredin:

Bonysau Arian Parod/Tâl - Taliadau ariannol ychwanegol ar gyfer cyflawni nodau, targedau gwerthu, cerrig milltir prosiect, ac ati. Mae'n gymhelliant poblogaidd ac effeithiol iawn i lawer o weithwyr.
Budd-daliadau - Amser ychwanegol i ffwrdd, absenoldeb rhiant, polisïau iechyd/yswiriant, cynlluniau ymddeol, a chymorth addysg fel gwobrau. Anariannol ond yn cael ei werthfawrogi'n fawr.
Cydnabyddiaeth - Canmoliaeth, gwobrau, manteision, tlysau, a chydnabyddiaeth gyhoeddus am swydd a wnaed yn dda. Gall roi hwb sylweddol i gymhelliant.
Dyrchafiadau - Gyrfa fertigol yn symud i fyny'r ysgol a mwy o gyfrifoldeb/awdurdod fel cymhelliant hirdymor.
Adborth - Mae cofrestru rheolaidd, sesiynau adborth, a hyfforddiant ar gyfer twf a datblygiad yn cymell llawer.
Hyblygrwydd - Mae manteision fel opsiynau gwaith o bell, amserlenni hyblyg, neu godau gwisg achlysurol yn apelio at ddymuniadau cydbwysedd rhwng bywyd a gwaith.
Comisiynu/Rhannu Elw - Mae toriad uniongyrchol mewn elw neu refeniw gwerthiant yn rhoi cyfran berchnogaeth i weithwyr.
Digwyddiadau - Mae cynulliadau cymdeithasol, gwibdeithiau tîm, a seminarau yn darparu profiadau cymunedol hwyliog.

Enghreifftiau Cymhelliant Gweithwyr

Eisiau rhoi'r hyn sy'n wirioneddol bwysig i'r gweithwyr i ffwrdd? Edrychwch ar yr enghreifftiau cymhellion hyn sy'n addas ar gyfer eich busnes:

Enghreifftiau o gymhellion ariannol

#1. Bonws

Mae hyn yn gwobrwyo cyrraedd targedau rhagnodedig o fewn cyfnod penodol o amser, fel yn chwarterol neu'n flynyddol. Rhaid i nodau fod yn benodol, yn fesuradwy ac yn realistig i ysgogi ymdrech. Mae lefelau talu allan yn amrywio yn seiliedig ar gyrhaeddiad nod.

Mae cwmnïau hefyd yn talu cadwbonws os yw'r gweithwyr yn aros am gyfnod penodol o amser. Mae hwn yn cael ei gyflwyno i gadw doniau rhag gadael y cwmni.

#2. Rhannu elw

Mae rhannu elw yn gymhelliant a ddosberthir i'r gweithwyr pan fydd y cwmni'n ennill elw, yn amrywio o 1-10% ymhlith staff.

Gall fod yn daliad gwastad neu wedi'i bwysoli yn ôl rôl/daliadaeth. Mae yno i annog gweithwyr i ganolbwyntio ar lwyddiant hirdymor y cwmni.

#3. Ennill rhannu

Mae Ennill yn gwobrwyo timau traws-swyddogaethol yn ariannol pan fydd nodau sefydliadol diffiniedig sy'n gysylltiedig â chynhyrchiant ac elw yn cael eu bodloni trwy ymdrechion cyfunol.

Mae rhaglenni rhannu enillion fel arfer yn canolbwyntio ar 3-5 metrig cwmni allweddol sy'n effeithio ar gynhyrchiant, costau neu elw cyffredinol. Gallai'r rhain gynnwys pethau fel mesurau ansawdd, troeon rhestr eiddo, canrannau uptime peiriannau, ac ati.

Cesglir data gwaelodlin ar y metrigau dros amser i osod nodau perfformiad ar gyfer gwelliant. Er enghraifft, gostyngiad o 10% mewn cyfraddau diffygion o fewn 6 mis.

Os cyflawnir y nodau, dosberthir canran rhagosodedig o'r enillion ariannol a wireddwyd o'r gwelliant ymhlith aelodau'r tîm.

#4. Gwobrau sbot

Yn gyffredinol, cedwir dyfarniadau sbot i wobrwyo unigolion sy'n mynd y tu hwnt i hynny mewn ffordd effeithiol sydd y tu allan i gwmpas eu dyletswyddau swydd arferol neu strwythurau bonws a bennwyd ymlaen llaw.

Mae'r sefyllfaoedd sy'n gwarantu gwobr yn y fan a'r lle yn aml heb eu cynllunio, fel dod o hyd i ateb arloesol i broblem ansawdd annisgwyl neu roi oriau hir i ddatrys problem hanfodol gan gwsmeriaid.

Gall dyfarniadau amrywio o $50-500 yn dibynnu ar arwyddocâd a chwmpas effaith y cyflawniad. Gellir rhoi dyfarniadau mwy hyd at $1000 am ymdrechion gwirioneddol eithriadol.

#5. Bonysau atgyfeirio

Mae taliadau bonws atgyfeirio yn cymell cyflogeion i drosoli eu rhwydweithiau i ddod o hyd i ymgeiswyr cymwys.

Mae'r taliadau bonws yn amrywio o $500-5000 yn dibynnu ar y rôl a lenwyd. Bydd cwmnïau sy'n defnyddio'r cymhelliant hwn yn aml yn cael cronfeydd cryf o ymgeiswyr o ganlyniad i fuddsoddiad staff mewn atgyfeiriadau.

#6. Bonysau llofnodi/cadw

Fel arfer, rhoddir bonysau arwyddo i weithwyr newydd pan gânt eu cyflogi i ddenu'r dalent orau mewn meysydd cystadleuol.

Mae'r cymhelliant ariannol hwn yn lliniaru costau cychwyn a hyfforddi i'r cyflogwr os yw llogi newydd yn aros yn ddigon hir i gynhyrchu ROI cadarnhaol.

Gellir dyfarnu taliadau bonws cadw hefyd i staff presennol sy'n perfformio'n dda y mae'r cwmni'n dymuno eu cadw. Mae symiau'n amrywio fesul rôl ac yn aml yn cael eu talu'n flynyddol dros y cyfnod cadw.

#7. Comisiwn

Defnyddir strwythurau'r Comisiwn yn fwyaf cyffredin mewn rolau gwerthu i glymu tâl yn uniongyrchol â metrigau perfformiad gwerthu sy'n hawdd eu mesur, megis symiau refeniw/archeb, nifer yr unedau a werthwyd, a chaffaeliadau cleient/cwsmer newydd.

Mae cyfraddau'r Comisiwn fel arfer yn amrywio o 5-20% o'r symiau gwerthu/targedau a gyflawnwyd, gyda chyfraddau uwch yn cael eu cynnig am ragori ar gwotâu neu ddatblygu busnes newydd.

Enghreifftiau o gymhellion anariannol

#8. Amser hyblyg/gwaith o bell

Amser hyblygcaniatáu hyblygrwydd wrth amserlennu oriau gwaith neu weithio o bell yn rhan-amser sy'n arbed amser cymudo ac yn gwella integreiddio bywyd a gwaith.

Mae'n dod â chymhelliant trwy werthfawrogi anghenion personol gweithwyr.

#9. Gwyliau ychwanegol

Mae manteision fel diwrnodau i ffwrdd â thâl ychwanegol y tu hwnt i wyliau arferol/amser salwch yn caniatáu gwell gorffwys ac ad-daliad.

Diwrnodau segur a all dreiglo drosodd atal colled ac ysgogi cymryd amser llawn â thâl i ddatgysylltu o'r gwaith.

#10. Hapiad

Mae gamification yn cyflwyno mecaneg gêm fel pwyntiau, lefelau, neu fathodynnau/gwobrau rhithwir i ennyn diddordeb gweithwyr mewn cyflawni nodau.

Gellir strwythuro heriau fel sbrintiau (ee cynnydd o 20% yn arwain y mis hwn) neu quests hirdymor.

Mae cyflawniadau a systemau pwyntiau yn gwneud i gynnydd ac adeiladu sgiliau deimlo'n llawn hwyl ac yn bleserus.

Hapiad Hawdd ar gyfer Ymgysylltiad Hwb

Ychwanegu cyffroa’r castell yng cymhellianti'ch cyfarfodydd gyda AhaSlides' nodwedd cwis deinamig💯

bachu cyfrif am ddim 🚀

#11. Cydnabyddiaeth

Daw cydnabyddiaeth mewn sawl ffurf o ganmoliaeth lafar i dlysau, ond nod craidd yw gwerthfawrogi cyflawniadau yn weledol.

Mae cydnabyddiaeth gyhoeddus mewn cyfarfodydd, e-byst neu gylchlythyrau yn hybu safle cymdeithasol canfyddedig ymhlith cyfoedion.

Mae waliau o enwogrwydd ac arddangosiadau ffotograffau mewn ardaloedd cyffredin yn creu atgofion amgylchynol o waith rhagorol.

#12. Datblygu gyrfa

Mae datblygiad gyrfa yn dangos bod cyflogwyr wedi'u buddsoddi yn nysgu tymor hir cyflogeion a dilyniant gyrfa o fewn y cwmni.

Bydd cyfleoedd a ariennir fel ad-dalu hyfforddiant, hyfforddiant, seminarau, mentora a rhaglenni arweinyddiaeth yn ysgogi perfformiad uchel trwy gysylltu ymdrechion heddiw â chyfleoedd ac iawndal yn y dyfodol.

#13. Manteision cwmni

Mae gêr y cwmni (crysau-t, siacedi, bagiau) yn caniatáu i weithwyr ddangos eu cysylltiad â balchder yn y gwaith ac i ffwrdd o'r gwaith. Mae hyn yn meithrin teyrngarwch brand.

Mae cyflenwadau swyddfa, teclynnau technoleg a thanysgrifiadau i offer sydd eu hangen ar gyfer gwaith yn gwneud gweithwyr yn fwy effeithiol a chynhyrchiol yn eu rolau.

Mae gostyngiadau ar nwyddau a gwasanaethau fel aelodaeth campfa, tanysgrifiadau, neu brydau bwyd yn darparu arbedion bob dydd sy'n gwneud i gyflogwyr edrych yn cŵl a hael.

#14. Rhaglenni lles

Mae lles corfforol a meddyliol yn gynyddol bwysig i foddhad swydd a chydbwysedd bywyd a gwaith.

Mae campfeydd ar y safle, dosbarthiadau ffitrwydd neu gymorthdaliadau yn gwneud ymarfer corff rheolaidd yn gyfleus iawn lle mae pobl yn treulio eu dyddiau.

Ar wahân i ddosbarthiadau iechyd, mae cwmnïau hefyd yn darparu dangosiadau iechyd am ddim i werthuso ffactorau risg a dal materion yn gynnar i'r staff.

#15. Digwyddiadau hwyliog

Mae digwyddiadau cymdeithasol y tu allan i'r gwaith fel encilion tîm, gwibdeithiau a diwrnodau teulu yn annog bondio a chydweithio dros gystadleuaeth mewn amgylchedd hamddenol i ffwrdd o dasgau.

Mae gweithgareddau nad ydynt yn gysylltiedig â thasgau gwaith yn cynnig seibiant meddyliol i ailwefru heb unrhyw wrthdyniadau.

Efallai y bydd gweithwyr yn fwy tueddol o fynd yr ail filltir ar gyfer cydweithwyr y maent yn wirioneddol eu hoffi ar lefel bersonol.

Takeaway

Mae cymhellion ariannol ac anariannol yn chwarae rhan bwysig mewn cymell perfformiad a chadw gweithwyr.

Mae cwmnïau sy'n deall gweithwyr yn fodau amlochrog a rhaglenni ysgogi crefft gyda gofal, creadigrwydd a dewis sydd fwyaf tebygol o ymgysylltu â thalent yn angerddol dros y tymor hir.

Cwestiynau Cyffredin

Beth yw'r 4 cymhelliant?

Y 4 cymhelliad mwyaf effeithiol i weithwyr yw 1. Cymhellion ariannol/ariannol · 2. Cymhellion cydnabod · 3. Cymhellion datblygiad proffesiynol · 4. Cymhellion llesiant.