Enghreifftiau o Werthuso Perfformiad | Ffyrdd Gorau o Ryngweithio â'ch Gweithwyr

Allwch chi enwi rhai enghreifftiau gwerthuso perfformiad a ddefnyddiwch yn eich gwerthusiad perfformiad cyflogai? Mae mwy o gwmnïau'n ceisio meithrin diwylliant o gyfathrebu agored gyda gwerthuso perfformiad fel a diwylliant cwmnipwynt cyffwrdd.

Y cwestiwn yw a ydynt yn Adolygiadau Perfformiad Gweithwyr effeithiol. A beth yw swydd Enghreifftiau o Werthuso Perfformiadgallwch chi roi eich adolygiad ac adborth ymlaen?

Gall gosod gwerthusiad perfformiad fod yn frawychus fel rhan hanfodol o redeg busnes llwyddiannus. Nid dim ond ticio blychau a llenwi ffurflenni yw hyn, ond yn hytrach, mae'n gyfle i roi adborth adeiladol a helpu aelodau'ch tîm i dyfu a datblygu yn eu rolau. 

Ble wyt ti'n dechrau? Beth ddylech chi ei gynnwys? A sut ydych chi'n sicrhau bod eich asesiadau'n effeithiol ac ystyrlon? I'ch helpu chi, rydym wedi llunio rhestr o enghreifftiau gwerthuso perfformiad gorau sy'n ysbrydoli asesiadau gweithwyr effeithiol. 

Gwell Ffyrdd o Ymwneud yn y Gwaith

• Gwerthusiad Perfformiad Gweithwyr
• Adolygiad ar gyfer gweithiwr
• Adborth 360 gradd

Tabl Cynnwys

• Beth yw gwerthuso perfformiad?
• Beth yw manteision gwerthuso perfformiad?
• Enghreifftiau gwerthuso perfformiad: 5 i'w gwneud a 5 i'w peidio
• 50 o enghreifftiau o werthuso Perfformiad Swyddi 
• Y Llinell Gwaelod

Beth yw Gwerthuso Perfformiad?

Ystyr gwerthuso perfformiad yw asesu perfformiad unigolyn, grŵp o unigolion, neu sefydliad yn erbyn nodau neu amcanion a ddiffiniwyd ymlaen llaw. Mae'n cynnwys mesur, dadansoddi a gwerthuso'r perfformiad gwirioneddol yn erbyn y perfformiad disgwyliedig. Prif ddiben gwerthuso perfformiad yw nodi cryfderau a gwendidau'r perfformiad, rhoi adborth i'r unigolion neu'r sefydliad, a gwella perfformiad yn y dyfodol.

Gellir gwerthuso perfformiad gan ddefnyddio dulliau amrywiol, megis hunanasesu, adolygiad gan gymheiriaid, gwerthusiad goruchwyliwr, ac adborth 360-gradd. Yn nodweddiadol mae'n cynnwys gosod nodau perfformiad, casglu data perfformiad, ei ddadansoddi, rhoi adborth, a chreu cynlluniau gweithredu ar gyfer gwella.

Chwilio am offeryn ymgysylltu yn y gwaith?

Defnyddiwch cwis hwyl ar AhaSlides i wella eich amgylchedd gwaith. Cofrestrwch i gymryd cwis am ddim gan AhaSlides llyfrgell templed!

🚀 Bachu Cwis Am Ddim ☁️

Beth yw Manteision Gwerthusiad Perfformiad?

Mae gwerthuso perfformiad yn elfen hanfodol o reoli perfformiad ac fe'i defnyddir gan sefydliadau i wella perfformiad gweithwyr, nodi anghenion hyfforddi, gwobrwyo unigolion sy'n perfformio'n dda, a gwneud penderfyniadau gwybodus am ddyrchafiadau, trosglwyddiadau a therfyniadau.

Enghreifftiau gwerthuso perfformiad: Pethau i'w Gwneud a Phethau i'w Gwneud

Mae gwerthuso perfformiad effeithiol yn broses barhaus sy'n gofyn am gyfathrebu, cydweithredu ac adborth parhaus rhwng rheolwyr a gweithwyr. 

I cadw gwerthusiad yn ysbrydoledig, yn adeiladol, ac yn ddi-boen, mae rhai egwyddorion arwyddocaol y mae angen i gyflogwyr bryderu yn eu cylch wrth wneud hynny adolygiadau a gwerthusiadau fel a ganlyn:

Enghreifftiau gwerthuso perfformiad - 5 Do

• Gosodwch nodau perfformiad a disgwyliadau clir a phenodol ar gyfer cyflogeion.
• Rhowch adborth rheolaidd ac amserol i weithwyr ar eu perfformiad.
• Defnyddiwch feini prawf gwrthrychol a mesuradwy ar gyfer gwerthuso perfformiad.
• Darparu cyfleoedd i weithwyr wella eu perfformiad trwy hyfforddiant a datblygiad.
• Adnabod a gwobrwyo gweithwyr sy'n perfformio'n dda.

Enghreifftiau gwerthuso perfformiad - 5 Ddim yn gwneud

• Peidiwch â dibynnu ar ragfarn bersonol neu farn oddrychol wrth werthuso perfformiad.
• Peidiwch â chymharu gweithwyr â'i gilydd, oherwydd gall hyn greu cystadleuaeth a thensiwn diangen.
• Peidiwch ag aros tan ddiwedd y flwyddyn i roi adborth. Mae adborth rheolaidd yn hanfodol ar gyfer gwella perfformiad.
• Peidiwch â chanolbwyntio ar agweddau negyddol perfformiad yn unig. Cydnabod a dathlu llwyddiannau hefyd.
• Peidiwch â gwneud addewidion neu warantau am hyrwyddiadau neu fonysau yn seiliedig ar werthusiadau perfformiad, gan y gall hyn greu disgwyliadau afrealistig.

Beth yw'r 11 enghraifft orau o feini prawf gwerthuso Perfformiad? 

Yn ystod y broses gwerthuso Perfformiad, mae safonau a meini prawf sy'n rheoli tîmgallwch ddilyn i wneud eich templedi adolygu perfformiad yn edrych yn broffesiynol:

• Ansawdd gwaith: Gwerthuswch ansawdd gwaith y gweithiwr, ei gywirdeb, a'i sylw i fanylion.
• Cynhyrchiant: Gwerthuswch allu'r gweithiwr i gwrdd â therfynau amser a chwblhau tasgau'n effeithlon.
• Presenoldeb: Ystyriwch y rhesymau dros yr absenoldebau a byddwch yn ymwybodol o unrhyw lety a all fod yn angenrheidiol ar gyfer gweithwyr ag anableddau neu gyflyrau meddygol.
• Menter: Gwerthuswch barodrwydd y gweithiwr i ymgymryd â thasgau a chyfrifoldebau newydd heb gael eich annog.
• Cyfathrebu: Gwerthuso gallu'r gweithiwr i gyfathrebu'n effeithiol gyda chydweithwyr a chleientiaid.
• Addasrwydd: Gwerthuswch allu'r gweithiwr i addasu i amgylchiadau newidiol a gweithio mewn amgylchedd cyflym.
• Gwaith Tîm: Gwerthuso gallu'r gweithiwr i weithio ar y cyd ag eraill a chyfrannu at amgylchedd tîm cadarnhaol.
• Arweinyddiaeth: Gwerthuswch sgiliau arwain y gweithiwr, gan gynnwys eu gallu i ysgogi ac ysbrydoli eraill.
• Gwasanaeth cwsmeriaid: Gwerthuswch allu'r gweithiwr i ddarparu gwasanaeth cwsmeriaid rhagorol a chwrdd ag anghenion cleientiaid.
• Datrys problemau: Gwerthuso gallu'r gweithiwr i nodi a datrys problemau yn effeithiol.
• Proffesiynoldeb: Gwerthuswch ymarweddiad proffesiynol y gweithiwr, gan gynnwys ei olwg, prydlondeb, ac ymddygiad cyffredinol yn y gweithle.

50 Enghreifftiau o Werthuso Perfformiad Swyddi

Yn seiliedig ar y meini prawf uchod, gallwch ddatblygu ymadroddion gwerthuso perfformiad swydd manylach. Dyma restr o 50 o enghreifftiau perfformiad ac ymadroddion y gallwch eu defnyddio i roi adborth i'ch gweithwyr. 

Enghreifftiau gwerthuso perfformiad ac ymadroddion ar Bresenoldeb

1. Cyrraedd yn gyson ar amser ac yn barod i weithio.
2. Yn cynnal cofnod presenoldeb cryf gydag ychydig iawn o absenoldebau neu arafwch.
3. Yn ddibynadwy ac yn ddibynadwy o ran presenoldeb, anaml yn colli gwaith neu'n cyrraedd yn hwyr.
4. Yn dangos ymrwymiad cryf i fynychu gwaith yn rheolaidd ac ar amser.
5. Mae ganddo record o bresenoldeb a phrydlondeb rhagorol.
6. Yn cymryd polisïau presenoldeb o ddifrif ac yn cadw at ganllawiau sefydledig.
7. Yn dangos hyblygrwydd a gallu i addasu wrth reoli rhwymedigaethau gwaith a phersonol i sicrhau presenoldeb.
8. Rhoi gwybod i gydweithwyr a rheolwyr ymlaen llaw am unrhyw broblemau presenoldeb posibl.
9. Yn gydwybodol ynghylch rheoli absenoldeb salwch ac amser arall i ffwrdd, gan gymryd dim ond yr hyn sy'n angenrheidiol a chadw at bolisïau sefydledig.
10. Cynnal agwedd gadarnhaol hyd yn oed wrth ddelio â heriau neu aflonyddwch sy'n gysylltiedig â phresenoldeb.

Enghreifftiau gwerthuso perfformiad ac ymadroddion ar Ansawdd Gwaith

11. Cynhyrchu gwaith o ansawdd uchel sy'n bodloni neu'n rhagori ar ddisgwyliadau.
12. Yn cynhyrchu gwaith sy'n gywir ac yn rhydd o wallau yn gyson.
13. Yn talu sylw manwl i fanylion ac yn ymfalchïo mewn cynhyrchu gwaith o safon.
14. Yn canolbwyntio'n gryf ar gyflawni gwaith sy'n bodloni neu'n rhagori ar safonau sefydledig.
15. Perchnogi aseiniadau gwaith a chynhyrchu allbwn o safon yn gyson.
16. Ymdrechu am ragoriaeth ym mhob agwedd ar waith, gyda ffocws cryf ar ansawdd.
17. Ymrwymiad cryf i gyflawni gwaith o'r ansawdd uchaf posibl.
18. Yn dangos gallu cryf i gynhyrchu gwaith sy'n effeithlon ac yn effeithiol.
19. Cymryd agwedd ragweithiol at wella ansawdd gwaith, ceisio adborth a gwneud newidiadau angenrheidiol.
20. Gweithio'n ddiwyd i sicrhau bod yr holl waith a gynhyrchir o'r ansawdd uchaf posibl.

Enghreifftiau gwerthuso perfformiad ac ymadroddion ar Gydweithio a Gwaith Tîm

21. Cyfrannu'n weithredol at ymdrechion tîm, gan rannu syniadau ac arbenigedd i gyflawni nodau cyffredin.
22. Meithrin perthnasoedd gwaith cryf gyda chydweithwyr, gan sefydlu ymddiriedaeth a pharch at ei gilydd.
23. Yn dangos dull cydweithredol o ddatrys problemau yn gyson, gan geisio mewnbwn ac adborth gan aelodau'r tîm.
24. Yn cynnal agwedd gadarnhaol ac yn gweithio'n dda gyda chydweithwyr o gefndiroedd a safbwyntiau amrywiol.
25. Yn dangos parodrwydd i wrando ar eraill ac ystyried eu safbwyntiau, hyd yn oed pan fyddant yn wahanol i'w safbwyntiau eu hunain.
26. Cymryd agwedd ragweithiol at gefnogi aelodau tîm a chynnig cymorth pan fo angen.
27. Yn dangos sgiliau cyfathrebu cryf, yn hysbysu cydweithwyr ac yn ymgysylltu â nhw trwy gydol prosiectau ac aseiniadau.
28. Yn fedrus wrth ddatrys gwrthdaro ac yn gweithio'n effeithiol i fynd i'r afael ag unrhyw faterion rhyngbersonol o fewn y tîm.
29. Cymryd rhan weithredol wrth hyrwyddo diwylliant tîm cadarnhaol, gan feithrin ymdeimlad o gyfeillgarwch a phwrpas a rennir.
30. Yn agored i adborth a beirniadaeth adeiladol, gan ei ddefnyddio i wella eu sgiliau a'u dull cydweithredol yn barhaus.

Enghreifftiau gwerthuso perfformiad ac ymadroddion ar foeseg Gwaith

31. Yn dangos ethig gwaith cryf yn gyson, gan fynd y tu hwnt i ddisgwyliadau yn gyson.
32. Ymfalchio yn eu gwaith ac ymdrin â phob tasg gyda lefel uchel o ymroddiad ac ymrwymiad.
33. Yn hynod ddibynadwy a dibynadwy, yn cwrdd â therfynau amser yn gyson ac yn rhagori ar ddisgwyliadau.
34. Cynnal agwedd gadarnhaol, hyd yn oed yn wyneb aseiniadau heriol neu rwystrau.
35. Yn dangos parodrwydd i gymryd cyfrifoldebau ychwanegol a mynd yr ail filltir i gefnogi'r tîm.
36. Yn dangos ymdeimlad cryf o atebolrwydd, cymryd perchnogaeth o'u gwaith a bod yn rhagweithiol wrth nodi a mynd i'r afael â materion.
37. Cynnal lefel uchel o broffesiynoldeb ym mhob rhyngweithio â chydweithwyr, cleientiaid a chwsmeriaid.
38. Yn cwrdd neu'n rhagori ar ddisgwyliadau perfformiad yn gyson, gan gynhyrchu gwaith o ansawdd uchel heb fawr o wallau neu ail-weithio.
39. Yn cynnal cydbwysedd cryf rhwng bywyd a gwaith, gan gydbwyso cyfrifoldebau personol a phroffesiynol i sicrhau llwyddiant a boddhad hirdymor.
40. Yn dangos ymrwymiad i ddysgu a datblygiad parhaus, gan chwilio am gyfleoedd i ehangu eu sgiliau a'u gwybodaeth.

Enghreifftiau gwerthuso perfformiad ac ymadroddion ar Arweinyddiaeth

41. Yn dangos sgiliau arwain cryf, gan ysbrydoli ac ysgogi aelodau tîm i gyflawni eu gwaith gorau.
42. Perchnogi perfformiad tîm, gosod disgwyliadau clir a dal aelodau tîm yn atebol am eu gwaith.
43. Yn dangos gweledigaeth gref ar gyfer y tîm, gan alinio nodau a strategaethau ag amcanion y sefydliad.
44. Cyfathrebu'n effeithiol ag aelodau'r tîm, gan roi'r wybodaeth ddiweddaraf iddynt ac ymgysylltu â hwy trwy gydol prosiectau a mentrau.
45. Yn arddangos sgiliau gwneud penderfyniadau cryf, gan wneud penderfyniadau gwybodus a meddylgar sydd o fudd i'r tîm a'r sefydliad.
46. Yn fedrus wrth ddatrys gwrthdaro, ac yn rheoli materion rhyngbersonol yn effeithiol o fewn y tîm.
47. Yn darparu adborth ac arweiniad adeiladol i aelodau'r tîm, gan eu helpu i wella eu sgiliau a chyflawni eu nodau proffesiynol.
48. Yn agored i adborth a beirniadaeth adeiladol, gan ei ddefnyddio i wella eu sgiliau a'u hymagwedd arwain yn barhaus.
49. Arwain trwy esiampl, gan ddangos etheg waith gref yn gyson ac ymrwymiad i ragoriaeth.
50. Yn dangos ymrwymiad i ddysgu a datblygiad parhaus, gan chwilio am gyfleoedd i ehangu eu sgiliau a'u gwybodaeth arwain.

Y Llinell Gwaelod

Mae'n iawn cadw'ch adolygiad mor boenus â phosibl, ond mae drwg yn elfen angenrheidiol o werthuso perfformiad cynhyrchiol. A phryd bynnag y byddwch yn cynnal eich adolygiad a’ch adborth, gwnewch yn siŵr eich bod yn tynnu sylw at feysydd lle mae’r gweithiwr yn rhagori, yn ogystal â meysydd y gallai fod angen eu gwella, a chynigiwch arweiniad a chymorth i’w helpu i barhau i fynd ymhellach yn eu llwybr gyrfa. .

Ydych chi'n chwilio am enghreifftiau gwerthuso perfformiad enghreifftiol? Gwiriwch allan AhaSlides'arolwg ac adborth wedi'u cynllunio'n dda templediar unwaith.

Tags: Adolygiad Perfformiad

Share