Beth yw Arweinyddiaeth Sefyllfaol? Enghreifftiau, Manteision ac Anfanteision yn 2024

A ydych yn newydd i swydd reoli ac wedi drysu ynghylch pa arddull arwain i'w ddefnyddio? Ydych chi'n cael trafferth penderfynu pa un sydd fwyaf addas i'ch personoliaeth? Peidiwch â phoeni, nid ydych chi ar eich pen eich hun. Mae llawer o reolwyr newydd eu penodi yn wynebu'r her hon.

Y newyddion da yw bod yna ateb nad yw'n gofyn ichi orfodi'ch hun i unrhyw arddull benodol. Gelwir y strategaeth hon arweinyddiaeth sefyllfaol. Felly, yn yr erthygl hon, byddwn yn diffinio arweinyddiaeth sefyllfaol ac yn trafod sut y gallai eich helpu chi fel rheolwr.

Tabl Cynnwys

• Beth Yw Arweinyddiaeth Sefyllfaol?
• Beth Yw'r 4 Arddull Arwain Sefyllfaol?
• Enghreifftiau o Arweinyddiaeth Sefyllfaol
• Manteision Arweinyddiaeth Sefyllfaol
• Anfanteision Arweinyddiaeth Sefyllfaol
• Siop Cludfwyd Allweddol
• Cwestiynau Cyffredin

Mwy am Arweinyddiaeth gydag AhaSlides

• Enghreifftiau arddull arweinyddiaeth
• Arweinyddiaeth unbenaethol
• Arweinyddiaeth drafodol
• Sgiliau arwain da
• Enghraifft o arweinyddiaeth drawsnewidiol
• Enghreifftiau o welliant parhaus

Beth Yw Arweinyddiaeth Sefyllfaol?

Mae Arweinyddiaeth Sefyllfaol yn ddull arweinyddiaeth sy'n seiliedig ar y Ddamcaniaeth Arweinyddiaeth Sefyllfaol, sy'n awgrymu hynny nid oes un arddull arwain sy’n addas i bawb ar gyfer pob sefyllfa, a rhaid i arweinwyr gwych addasu eu dull yn dibynnu ar achosion i ddiwallu anghenion penodol aelodau’r tîm yn seiliedig ar lefel eu haeddfedrwydd a’u parodrwydd i ysgwyddo cyfrifoldebau. 

Ond sut y gall rheolwyr asesu lefel aeddfedrwydd a lefel parodrwydd cyflogeion? Dyma ganllaw: 

1/ Lefelau Aeddfedrwydd

Diffinnir y pedair lefel o aeddfedrwydd fel a ganlyn:

• M1 – Cymhwysedd Isel/Ymrwymiad Isel: Profiad a sgiliau cyfyngedig sydd gan aelodau tîm ar y lefel hon. Mae angen cyfarwyddyd, cyfarwyddyd a goruchwyliaeth fanwl arnynt i gwblhau'r dasg yn llwyddiannus.

• M2 – Peth Cymhwysedd/Ymrwymiad Amrywiol: Mae gan aelodau'r tîm rywfaint o brofiad a sgiliau sy'n gysylltiedig â'r dasg neu'r nod, ond gallant fod yn ansicr o hyd neu heb yr hyder i berfformio'n gyson. 

• M3 – Cymhwysedd Uchel/Ymrwymiad Amrywiol:Mae gan aelodau tîm brofiad a sgiliau sylweddol, ond efallai nad oes ganddynt gymhelliant neu hyder i gwblhau tasgau hyd eithaf eu gallu.  

• M4 – Cymhwysedd Uchel/Ymrwymiad Uchel: Mae gan aelodau'r tîm brofiad a sgiliau helaeth, a gallant weithio'n annibynnol neu hyd yn oed awgrymu gwelliannau i'r dasg neu'r nod.

2/ Lefelau Parodrwydd 

Mae lefelau parodrwydd yn cyfeirio at y radd oparodrwydd a chymhelliant gweithwyr i gyflawni tasg neu nod. Mae pedair lefel wahanol o barodrwydd:  

• Parodrwydd isel:Ar y lefel hon, nid yw aelodau'r tîm yn fodlon cymryd cyfrifoldeb am gwblhau'r dasg neu'r nod. Gallant hefyd deimlo'n ansicr neu'n ansicr ynghylch eu gallu i gyflawni'r dasg.

• Peth parodrwydd: Nid yw aelodau'r tîm yn gallu cymryd cyfrifoldeb llawn am y dasg o hyd, ond maent yn barod i ddysgu a gwella eu sgiliau. 

• Parodrwydd cymedrol:Gall aelodau tîm gymryd cyfrifoldeb am y dasg ond nid oes ganddynt yr hyder na'r cymhelliant i wneud hynny'n annibynnol.  

• Parodrwydd uchel:Mae aelodau'r tîm yn abl ac yn barod i gymryd cyfrifoldeb llawn am y dasg.  

Trwy ddeall y ddwy lefel uchod, gall arweinwyr gymhwyso arddulliau arwain sy'n cyd-fynd â phob cam. Mae hyn yn helpu aelodau tîm i ddatblygu eu sgiliau, adeiladu eu hyder, a chynyddu eu cymhelliant, gan arwain yn y pen draw at berfformiad a chanlyniadau gwell. 

Fodd bynnag, sut i baru arddulliau arwain â'r lefelau hyn yn effeithiol? Gadewch i ni ddarganfod yn yr adrannau canlynol!

Beth Yw'r 4 Arddull Arwain Sefyllfaol?

Mae’r model Arweinyddiaeth Sefyllfaol, a ddatblygwyd gan Hersey a Blanchard, yn awgrymu 4 arddull arwain sy’n cyd-fynd â lefelau parodrwydd ac aeddfedrwydd aelodau’r tîm, fel a ganlyn:

• Cyfarwyddo (S1) – Aeddfedrwydd isel a pharodrwydd isel: Mae'r dull hwn yn fwyaf addas ar gyfer aelodau tîm newydd sydd angen arweiniad a chyfeiriad clir gan eu harweinydd. Ac i sicrhau bod eu cyd-chwaraewyr yn gwneud yr aseiniad yn llwyddiannus, rhaid i'r arweinydd ddarparu cyfarwyddiadau penodol.

• Hyfforddi (S2) – Aeddfedrwydd isel i gymedrol a pheth parodrwydd: Mae'r dull hwn yn briodol ar gyfer y rhai sydd â pheth arbenigedd yn y dasg ond heb yr hyder i'w wneud yn annibynnol. Rhaid i'r arweinydd ddarparu arweiniad a hyfforddi aelodau eu tîm i'w helpu i ddatblygu eu sgiliau a chynyddu eu cymhelliant.

• Cefnogi (S3) – Aeddfedrwydd cymedrol i uchel a pharodrwydd Cymedrol: Mae'r dull hwn orau ar gyfer aelodau tîm sydd â gwybodaeth broffesiynol a hyder wrth gyflawni tasg ond efallai y bydd angen anogaeth a chefnogaeth i berfformio ar eu gorau. Mae angen i'r arweinydd ganiatáu i'r cyd-chwaraewyr wneud penderfyniadau a chymryd perchnogaeth o'r dasg.

• Dirprwyo (S4) – Aeddfedrwydd uchel a pharodrwydd uchel: Mae'r arddull hon yn fwyaf addas ar gyfer y rhai sydd â phrofiad sylweddol a hyder wrth gwblhau tasg gyda chyfrifoldeb ychwanegol. Ychydig iawn o gyfarwyddyd a chefnogaeth sydd ei angen ar yr arweinydd, a gall aelodau'r tîm wneud penderfyniadau'n annibynnol.

Trwy baru'r arddull arweinyddiaeth briodol â lefel datblygiad aelodau'r tîm, gall arweinwyr wneud y mwyaf o botensial y dilynwr a chyflawni canlyniadau gwell.

Enghreifftiau o Arweinyddiaeth Sefyllfaol

Dyma enghraifft o sut y gellir cymhwyso Arweinyddiaeth Sefyllfaol mewn sefyllfa yn y byd go iawn:

Gadewch i ni ddweud eich bod yn rheolwr mewn cwmni datblygu meddalwedd, ac mae gennych dîm o bedwar datblygwr. Mae gan bob un o'r datblygwyr hyn lefel wahanol o sgil a phrofiad, ac maent i gyd yn gweithio ar brosiect gyda'i gilydd. Felly, mae'n rhaid i chi addasu eich arddull arwain yn dibynnu ar eu lefelau datblygu. 

Ar ben hynny, gallwch gyfeirio at enghreifftiau o arweinwyr sefyllfaol, fel George Patton, Jack Stahl, a Phil Jackson, i arsylwi a dysgu o'u ffordd.

Manteision Arweinyddiaeth Sefyllfaol

Rhaid i arweinydd llwyddiannus allu adnabod talent, ei meithrin, a'i gosod yn y lle priodol i helpu ei gyd-chwaraewyr i ddatblygu.

Bydd addasu eich arddull arwain yn rheolaidd i ddiwallu anghenion eich gweithwyr yn anodd weithiau, ond heb os, bydd yn fuddiol. Dyma rai manteision arweinyddiaeth sefyllfaol:

1/ Cynyddu Hyblygrwydd

Mae arweinyddiaeth sefyllfaol yn galluogi arweinwyr i fod yn fwy hyblyg yn eu dull o arwain eu timau. Gall arweinwyr addasu eu harddull arweinyddiaeth i weddu i’r sefyllfa, a all arwain at well perfformiad a chanlyniad. 

2/ Gwella Cyfathrebu

Gan gyferbynnu arweinyddiaeth unffordd â chyfathrebu un ffordd, mae Arweinyddiaeth Sefyllfaol yn pwysleisio pwysigrwydd cyfathrebu effeithiol rhwng yr arweinydd ac aelodau'r tîm. Drwy siarad a rhannu, gall rheolwyr sefyllfa ddeall cryfderau a gwendidau eu cyd-chwaraewyr yn well a rhoi cymorth ac arweiniad iddynt.

3/ Adeiladu Ymddiriedolaeth

Pan fydd arweinwyr sefyllfa yn cymryd amser i ddarparu'r lefel briodol o gefnogaeth ac arweiniad, gallant ddangos eu hymrwymiad i lwyddiant aelodau eu tîm, a all arwain at fwy o ymddiriedaeth a pharch. 

4/ Creu Cymhelliant gyda Pherfformiad Gwell

Pan fydd arweinwyr yn mabwysiadu ymagwedd sefyllfaol at arweinyddiaeth, maent yn fwy tebygol o gynnwys eu dilynwyr mewn datblygu gyrfa i gynnig arweiniad a chyngor defnyddiol. Gall hyn arwain at well ymgysylltiad a chymhelliant gweithwyr, a all arwain at well perfformiad a chanlyniadau.

5/ Creu Amgylchedd Gwaith Iach

Gall Arweinyddiaeth Sefyllfaol helpu i adeiladu diwylliant iach sy'n gwerthfawrogi cyfathrebu agored, parch ac ymddiriedaeth, a helpu gweithwyr i deimlo'n gyfforddus yn rhannu eu meddyliau a'u syniadau. 

Anfanteision Arweinyddiaeth Sefyllfaol

Er y gall Arweinyddiaeth Sefyllfaol fod yn fodel arweinyddiaeth fuddiol, mae nifer o anfanteision arweinyddiaeth sefyllfaol i’w hystyried:

1/ Yn cymryd llawer o amser

Mae Cymhwyso Arweinyddiaeth Sefyllfaol yn gofyn i arweinwyr neilltuo llawer o ymdrech ac amser i asesu gofynion eu dilynwyr ac addasu eu harddull arweinyddiaeth yn unol â hynny. Mae hyn yn gofyn am amynedd ac efallai na fydd yn bosibl mewn rhai amgylcheddau gwaith cyflym.

2/ Anghysondeb

Gan fod Arweinyddiaeth Sefyllfaol yn ei gwneud yn ofynnol i arweinwyr newid eu harddull yn dibynnu ar y sefyllfa, gall arwain at anghysondebau yn y ffordd y mae arweinwyr yn mynd at eu haelodau. Gall hyn ei gwneud hi'n anodd i ddilynwyr ddeall beth i'w ddisgwyl gan eu harweinydd.

3/ Gorddibyniaeth ar yr Arweinydd

Mewn rhai achosion o ymagwedd arweinyddiaeth sefyllfaol, gall aelodau tîm ddod yn or-ddibynnol ar eu harweinydd i ddarparu cyfeiriad a chefnogaeth, gan arwain at ddiffyg menter a chreadigrwydd, a all gyfyngu ar eu potensial ar gyfer twf a datblygiad.

Siop Cludfwyd Allweddol 

At ei gilydd, gall Arweinyddiaeth Sefyllfaol fod yn fodel arweinyddiaeth gwerthfawr pan gaiff ei rhoi ar waith yn effeithiol. Trwy gynnig cymorth, hyrwyddo cydweithredu, annog ymreolaeth, a meithrin diwylliant cadarnhaol, gall arweinwyr greu amgylchedd iach sy'n cefnogi lles a chynhyrchiant gweithwyr.

Fodd bynnag, rhaid i arweinwyr ystyried yr anfanteision posibl yn ofalus a chymryd camau i'w lliniaru i sicrhau eu bod yn cael eu cymhwyso'n llyfn. 

A chofiwch osod AhaSlideseich helpu i ddod yn arweinydd llwyddiannus gyda'n llyfrgell o dempledi. Mae ein templedi wedi'u gwneud ymlaen llawyn amrywio o sesiynau hyfforddi i gyfarfodydd a gemau torri’r garw, gan roi ysbrydoliaeth ac adnoddau ymarferol i chi ymgysylltu â’ch gweithwyr.

*Cyf: meddwl da iawn