Mangler store notater? Nyt personale venter på at blive introduceret? Hold smadrer deres mål, men får ingen anerkendelse? Ligner en møde på alle hænder er på dagsordenen!
En virksomheds allehånde er muligvis den bedste måde at forene hele dit team på i et afslappet, men intenst produktivt møde.
Sådan gør du det rigtigt med et eksempel på dagsorden og en gratis, interaktiv skabelon!
Indholdsfortegnelse
Hvad er et allehåndsmøde?
An møde på alle hænder er blot et møde, der involverer alle ansatte i en virksomhed. Det er et almindeligt møde – måske en gang om måneden – og ledes normalt af virksomhedens ledere.
Et møde med alle hænder forsøger at opnå et par vigtige ting...
- at opdatere personalet med evt nye meddelelser ikke egnet til e-mail.
- at indstille virksomhedens mål og spore fremskridt hen imod eksisterende.
- at belønne fremragende præstationer fra enkeltpersoner og teams.
- til anerkende personalet der er kommet med såvel som dem der er rejst.
- at svare medarbejder spørgsmål fra alle hjørner af virksomheden.
Med alt det, den ultimativ Målet med et møde med alle hænder er at injicere en følelse af sammenhold ind i en virksomhed. Ikke overraskende er det i disse dage noget, der er mere og mere efterspurgt, og møder med alle hænder nyder en stigning i popularitet blandt virksomheder, der ønsker at holde forbindelserne stærke inden for deres rækker.
Sjov kendsgerning ⚓ Betydningen af 'møde med alle hænder' kommer fra det gamle flådeopkald, 'alle hænder på dækket', der bruges til at bringe alle besætningsmedlemmer på et skib til øverste dæk for at hjælpe med at navigere i en storm.
Er et 'All-Hands'-møde det samme som et 'rådhus'?
For at være ærlig, nej. Selvom et rådhusmøde er ret ens, er det forskelligt fra et møde med alle hænder på én stor måde:
En all-hands fokuserer mere på at levere forudplanlagt information, mens et rådhus fokuserer mere på Q&A.
Det betyder, at mens en all-hands har fornemmelsen af et almindeligt møde, kan et rådhus føles mere som en afslappet politisk begivenhed, som faktisk er der, det har fået sit navn.
Alligevel er de to af de samme i mange henseender. Begge er regelmæssige virksomhedsdækkende møder, drevet af den øverste brass, der giver medarbejderne den nødvendige information og anerkendelser.
Se de bedste mødeideer fra:
Start på få sekunder.
Få flere mødeidéer og skabeloner med AhaSlides. Tilmeld dig gratis, og tag hvad du vil have fra skabelonbiblioteket!
🚀 Gratis skabeloner ☁️
Hvorfor holde et møde for alle hænder?
Jeg forstår det; vi prøver alle at undgå "ikke et andet møde"-syndrom. At tilføje endnu en til listen over ugentlige, månedlige og årlige møder kan virke som en god måde at vende dine medarbejdere imod dig, men faktisk kan det reducere antallet af møder, du holder.
Hvordan? Fordi et møde med alle hænder er altomfattende. Det tager de vigtige dele af mange af de andre møder, du vil have i din arbejdsmåned, og kondenserer det ned til et stramt tidsrum på 1 time.
I sidste ende kan dette virkelig frigøre noget tid i din tidsplan. Her er nogle af de andre fordele ved et møde med alle hænder...
- Vær inkluderende – Det er svært at udtrykke, hvor meget det kan betyde for dit team, at du er villig til at sidde ned med dem hver uge eller måned. At give dem chancen for at stille deres brændende spørgsmål gennem en Q&A og være så åben og ærlig over for dem som muligt, opbygger en vidunderlig virksomhedskultur.
- Vær et hold – Ligesom det er dejligt at høre fra chefen, er det også dejligt at se medarbejdernes ansigter. Fjernarbejde og segmenterede kontorer kan ofte isolere de mennesker, der er beregnet til at være gelerende mest. Et møde med alle hænder giver dem en uformel chance for at se og chatte med hinanden igen.
- Gå ikke glip af nogen – Hele ideen bag et møde med alle hænder er, at det er alle hænder på dækket. Selvom du måske har et par fravær, kan du levere dine beskeder med den viden, at alle, inklusive fjernmedarbejdere, hører, hvad de har brug for at høre.
Hænderne op for Alle-hænder!
Hvis alle skal være der, sætte et show. Grib denne gratis, interaktive præsentationsskabelon til dit næste møde med alle hænder!
Dagsorden for allehåndsmøde
Har brug for et mødedagseksempel for alle hænder for virkelig at omslutte dit hoved faktisk sker i alle hænder?
Her er 6 typiske punkter, som du kan se på dagsordenen, samt anbefalede tidsgrænser for at holde alting i ro 1 time.
1. Isbrydere
⏰ 5 minutter
Da det er et virksomhedsomfattende møde med potentielt nogle nye ansigter, er der en god chance for, at nogle kolleger ikke har haft mulighed for at sidde og chatte med hinanden i et stykke tid. Brug 1 eller 2 isbrydere til at beholde holdånd stærk og varm de smukke hjerner op, inden mødets tyngde begynder.
Prøv nogle af disse ideer:
- Hvilken GIF beskriver dit humør? – Giv alle et par GIF'er, og bed dem om at stemme på den, der passer bedst til, hvordan de har det.
- Del en pinlig historie – Her er en bevist at generere gode ideer. Bed alle om at skrive en kort, pinlig historie og indsende den anonymt. At læse disse op kan være en sjov start på din mødedagsorden for alle hænder.
- Pop Quiz! – Der er ingen situation, der ikke kan øges med lidt trivialitet. En hurtig 5-minutters quiz om aktuelle begivenheder eller virksomhedspraksis kan inspirere kreativitet og starte dine hænder med noget godt rent sjovt.
💡 Tjek ud 10 isbrydere til ethvert møde – online eller på anden måde! Sammen med et par ideer til projekt kickoff-møde!
2. Holdopdateringer
⏰ 5 minutter
Der er en chance for, at du vil se på nogle nye ansigter i dette møde, såvel som at gå glip af et par seneste afgange. Det er bedst at tage fat på dette tidligt i dagsordenen, så ingen sidder og venter på at blive introduceret.
At give en stor tak til det personale, der netop er gået, er ikke kun godt lederskab, det humaniserer dig foran dine folk. Ligeledes er det at introducere nye ansigter til virksomheden tidligt en fantastisk måde at hjælpe dem med at føle sig inkluderet og berolige alle resten af mødet.
Bare en hurtig tak og hilsen vil gøre for dette, men du kan gå den ekstra mil ved at lave en kort præsentation.
3. Virksomhedsnyheder
⏰ 5 minutter
Et andet hurtigt, men væsentligt punkt i din dagsorden for alle hænders møde er det, hvor du kan opdatere dit team på virksomhedens kommer og går.
Husk, at det ikke handler om projekter og mål (som kommer på et øjeblik), men mere om annonceringer, der påvirker hele virksomheden. Det kan handle om nye aftaler, nye teambuilding planer i støbeskeen og også alle de nødvendige kedelige ting, som hvilken dag blikkenslageren kommer for at hente det kaffekrus, han efterlod sidste gang.
4. Målfremskridt
⏰ 20 minutter
Nu er vi i dine alles hænders rigtige kød. Det er her, du vil vise målene og prale stolt (eller græde offentligt) om dit holds fremskridt hen imod dem.
Dette er muligvis den vigtigste del af dit møde, så tjek disse hurtige tips...
- Brug visuelle data – Det kommer måske ikke som nogen overraskelse, men grafer og diagrammer gør det meget bedre job med at tydeliggøre data end tekst. Vis hver afdelings fremskridt som et punkt på en graf for at give dem en klarere indikation af, hvor de kommer fra, og hvor de (forhåbentlig) skal hen.
- Tillykke og skub – For dit team er dette måske den mest nervepirrende del af hele mødedagsordenen for alle hænder. Fjern frygten ved at lykønske teams med deres gode arbejde og forsigtigt skubbe til teams, der underpræsterer, ved at spørge dem, hvad de skal bruge for at have en bedre chance for at nå deres mål.
- Gør det interaktivt – Som den længste del af dit møde med alle hænder, og med mange aspekter, der ikke gælder direkte for alle, kan det være en god idé at holde fokus i rummet med noget interaktivitet. Prøv en afstemning, skalavurdering, en ordsky eller endda en quiz for at se hvordan på sporet dit hold tror, de er.
Når du har leveret denne del af foredraget, er det en god idé at sætte teams ind i grupperum, så de kan brainstorme et 3-strenget svar...
- Hvad de kunne lide ved deres fremskridtsopdatering.
- Hvad de ikke kunne lide ved deres fremskridtsopdatering.
- En blokering, der står i vejen for bedre fremskridt.
5. Personale anerkendelse
⏰ 10 minutter
Der er ikke noget værre end at trælle væk over noget, du ikke får æren for. Det er et grundlæggende ønske for hver enkelt af dine medarbejdere at kræve kredit, hvor der er kredit, så brug denne del af dit møde med alle hænder til at give dem det spotlight, de fortjener.
Du behøver ikke at sætte en hel sang og danse på (mange af dine medarbejdere vil måske alligevel føle sig utilpas ved dette), men en vis anerkendelse og muligvis en lille præmie kan gøre meget, ikke kun for den enkelte, men for dit møde som et hele.
Generelt er der to måder at gøre dette på:
- Før mødet, alle teamledere indsender navnet på en person i deres team, som er gået ud over deres rolle. Brug mødet til at anerkende det mest indsendte navn fra hvert hold.
- Under mødet – Hold en levende word cloud for alles 'stille helt'. Det mest indsendte navn fra dit publikum vil rage stort i midten af ordskyen, hvilket giver dig en chance for offentligt at anerkende, hvem det er.
Tip 💡 A spinnerhjul er det perfekte præmieuddelingsværktøj. Der er intet som det for publikumsengagement!
6. Åbn Q&A
⏰ 15 minutter
Afslut med, hvad mange anser for at være den højeste prioritet i et møde med alle hænder: live Q&A.
Dette er en chance for enhver fra en hvilken som helst afdeling til at stille spørgsmål til toppen. Forvent alt og alt fra dette segment, og byd det også velkommen, da dit team kan føle, at det er den eneste gang, de kan få et direkte svar på en gyldig bekymring.
Hvis du har et stort team, er en måde at håndtere spørgsmål og svar på effektivt ved at stille spørgsmål et par dage før dit møde med alle hænder og derefter filtrere dem for at finde dem, der er værd at besvare foran mængden.
Men hvis du vil være mere gennemsigtig omkring hele processen, skal du blot lade dit team stille dig spørgsmål via en live Q&A platform. På denne måde kan du beholde alt organiseret, modereret og 100% venlig for fjernarbejdere.
Ekstra hjælp til et allehåndsmøde
Hvis du ønsker at udfolde alle dine hænder til noget, der er lidt længere end 1 time, så prøv disse ekstra aktiviteter...
1. Kundehistorier
Tider, hvor din virksomhed har rørt en kunde, kan være en enorm stærk motivation for dit team.
Enten før eller under mødet, få dit team til at sende dig strålende anmeldelser fra kunder. Læs disse op for hele holdet, eller lav endda en quiz, så alle kan gætte, hvilken kunde der har givet hvilken anmeldelse.
2. Team Talk
Lad os være ærlige, teammedlemmer er ofte meget tættere på deres teamledere end deres administrerende direktør.
Lad alle høre fra en velkendt stemme ved at invitere lederne af hvert hold til at komme på scenen og levere deres version af mål fremskridt trin. Dette er mere sandsynligt, at det er relateret og præcist, og det giver andre en pause fra din stemme!
3. Quiztid!
Krydr alle hænder med en konkurrencepræget quiz. Du kan sætte hvert hold ind i... teams, og derefter få dem udfordret på ranglisten gennem spørgsmål, der vedrører arbejdet.
Hvad er vores forventede indholdsoutput i år? Hvad var adoptionsraten for vores største funktion sidste år? Spørgsmål som disse lærer ikke kun nogle vigtige virksomhedsmålinger, de får også dit møde til at pumpe og hjælper med at opbygge de hold, du ønsker.
Ofte stillede spørgsmål
Hvad er forskellen mellem rådhus og alle hænder?
Rådhuse er mere lokaliserede opdaterings-/Q&A-sessioner, mens alle hænder er orienteringer fra hele virksomheden ledet af topledere.
Hvad er dagsordenen for et møde med alle hænder?
Det varierer fra virksomhed til virksomhed, men en dagsorden for møder med alle hænder omfatter typisk:
– Virksomhedsopdateringer – Den administrerende direktør eller andre ledere giver et overblik over virksomhedens resultater i den seneste periode (kvartal eller år), større forretningsopdateringer, nye produkter/initiativer lanceret mv.
– Finansielle opdateringer – CFO deler vigtige finansielle målinger som omsætning, rentabilitet, vækst sammenlignet med tidligere perioder og analytikerestimater.
– Strategy Deep Dive – Lederskab fokuserer på ét område af forretningen/strategien i dybden som nye markedsudvidelsesplaner, teknologisk køreplan, partnerskaber.
– Anerkendelse – Anerkend toppræstationer, teams og deres præstationer.
– People Updates – CHRO taler om ansættelsesmål, fastholdelsesstrategier, fordeleændringer, promoveringsprocesser osv.
– Q&A-session – Tildel tid til medarbejderne til at stille spørgsmål til ledelsen.
– Roadmap Diskussion – Lederskab deler den strategiske køreplan og prioriteter for de næste 6-12 måneder.
Hvad er et bedre navn til et møde med alle hænder?
Her er nogle alternative navne til et møde med alle hænder, der potentielt kunne være bedre end "alle hænder":
– Virksomhedsopdateringsmøde – Fokuserer på informations-/opdateringsformålet uden at angive, at det er for alle medarbejdere.
– [Virksomhedens] tilstand – Indebærer et bredere strategisk perspektiv som en "State of the Union"-adresse.
– All-Team Gathering – Et blødere udtryk end "all-hands", der stadig formidler, at det er for hele holdet.
