Fjernarbejde har flere fordele end blot at spare pendlingstid.
Pr. 202312.7 % af fuldtidsansatte arbejder hjemmefra, mens 28.2 % er i hybrid.
Og i 2022 rekrutterede vi hos AhaSlides også arbejdere fra forskellige dele af kontinentet, hvilket betyder, at de arbejde 100% på afstand.
Resultaterne? Forretningsvæksten blev næsten fordoblet ved at drage fordel af at rekruttere talenter uden at begrænse sig til en bestemt geografisk placering.
Dyk ned, fordi alt hvad du vil vide om fordelene ved fjernarbejde vil blive forklaret tydeligt i denne artikel.
Hvad fjernarbejde betyder for arbejdsgivere og medarbejdere
En mikromanagers mareridt
… fint, så jeg kender ikke din chef.
Men det er nok rimeligt at sige, at hvis de er enige i Elon Musks holdning til fjernarbejde, er de en fortaler for mikroforvaltning.
Hvis du ofte finder dem stående over din skulder og minder dig om at CC dem i hver e-mail eller kræver detaljerede rapporter for opgaver, der tager dig 5 minutter at udføre, men en halv time at evaluere, ved du din chef er en moskus.
Og hvis det er tilfældet, kan jeg næsten garantere det din chef er imod fjernarbejde.
Hvorfor? Fordi mikrostyring er so meget sværere med et fjernhold. De kan ikke banke vedvarende på din skulder eller aggressivt tælle de minutter om dagen, du bruger på badeværelset.
Ikke at det har forhindret dem i at prøve. Nogle af de mere ekstreme tilfælde af 'anmassende chef'-syndrom kom ud af lockdown med apokalyptisk klingende 'bossware', der kan spore din skærm og endda læse dine beskeder for at bestemme, hvor 'glad' du er.
Det ironiske er selvfølgelig, at du ville være meget, meget gladere hvis intet af dette skete.
Denne mangel på tillid fra ledere oversættes til frygt, høj omsætning og en udrensning af kreativitet fra fjernarbejdere. Ingen man er glad i et mikroadministreret arbejdsområde, og som et resultat, ingen er produktive.
Men det er ikke det, du vil vise til din autokratiske chef, vel? Du ønsker at projicere billedet af en person, der arbejder godt under pres, og en person, der nægter at se væk fra deres computer, selv når de hører om guttural lyde fra deres hund.
Så hvad laver du? Du bliver en af de millioner af arbejdere verden over, der spilder 67 minutter dagligt på at gøre vanvittigt arbejde for at gøre det ser ud som om de laver noget.
Hvis du nogensinde har fundet dig selv i at sende beskeder på Slack eller flytte tilfældige opgaver rundt på et Kanban-tavle, bare for eksplicit at vise din ledelse, at du ikke er vendt tilbage i seng med en Netflix-controller, så bliver du absolut mikroadministreret. Eller du er bare meget usikker på din stilling.
I et notat til sine arbejdere sagde Musk 'jo mere senior du er, jo mere synlig skal din tilstedeværelse være'. Det er fordi, hos Tesla, er en chefs 'tilstedeværelse' deres autoritet. Jo mere nærværende de er, jo mere pres er der for dem under dem også at være til stede.
Men også, at de seniormedlemmer er mere tilstede, gør det lettere for deres seniorer, herunder Musk, at holde øje med dem. Det er noget af det tyranniske løkke.
Hvad der er klart er, at denne form for tyranni er hård at håndhæve med alle så spredte.
Så gør din mikrostyringschef en tjeneste. Kom på kontoret, lim dine øjne til din skærm, og tænk ikke engang på at gå på toilettet, du har allerede udfyldt din kvote for dagen.
En Team Builders mareridt
Hold, der spiller sammen, slår sammen.
Selvom jeg lige har lavet det citat på stedet, er der en del sandhed i det. Chefer vil have, at deres teammedlemmer geler, fordi dette fører til højere produktivitet på en meget naturlig måde, ikke-virksomhed måde.
Oftere end ikke opmuntrer de dette gennem teambuilding-spil, aktiviteter, aftener og retreats. Meget få af disse er mulige i et fjernarbejdsområde.
Som følge heraf kan din ledelse opfatte dit team som mindre sammenhængende og mindre samarbejdende. Dette er, for at være ærlig, fuldstændig berettiget og kan føre til en masse problemer som forkerte arbejdsgange, lav teammoral og høj omsætning.
Men det værste af det hele er ensomhedEnsomhed er roden til utallige problemer på fjernarbejdspladser og den største bidragyder til ulykkelighed, når man arbejder hjemmefra.
Løsningen? Virtuel teambuilding.
Selvom aktivitetsmulighederne er mere begrænsede online, er de langt fra umulige. Vi har fået Super nemme teambuilding-spil på afstand at prøve lige her.
Men der er mere til teambuilding end spil. Alt, der forbedrer kommunikationen og samarbejdet mellem dig og dit team, kan betragtes som teambuilding, og der er meget, som chefer kan gøre for at lette det online:
- Madlavningskurser
- Bogklubber
- Vis og fortæl
- Talentkonkurrencer
- Sporing af køretider på ranglister
- Kulturdage arrangeret af teammedlemmer fra forskellige dele af verden 👇
Standardpositionen for de fleste chefer er at se en liste over virtuelle teambuildere og forfølge ingen af dem.
Selvfølgelig er de besværlige at arrangere, især med hensyn til omkostningerne og behovet for at finde det rigtige tidspunkt for alle på tværs af flere tidszoner. Men ethvert skridt, der tages for at udrydde ensomhed på arbejdspladsen, er meget vigtige skridt for enhver virksomhed at tage.
En fleksibilitetsdrøm
Så verdens rigeste mand kan ikke lide fjernarbejde, men hvad med verdens mærkeligste mand?
Mark Zuckerberg er på en mission for at tage sit firma, Meta, til ekstremer af fjernarbejde.
Nu er Tesla og Meta to meget forskellige virksomheder, så det er ikke overraskende, at deres to administrerende direktører har modsatrettede meninger om fjernarbejde.
I Musks øjne kræver Teslas fysiske produkt en fysisk tilstedeværelse, hvorimod det ville være et chok, hvis Zuckerberg på sin mission om at bygge virtual reality-internettet krævede, at alle involverede var ét sted for at gøre det.
Uanset hvilket produkt eller hvilken service din virksomhed skubber ud, er gentagne undersøgelser side med Zuck på denne:
Du er mere produktiv, når du er fleksibel.
En undersøgelse fra de længe tabte år før pandemien fandt det 77 % af befolkningen er mere produktive når man arbejder på afstand, med 30 % formår at udføre mere arbejde på kortere tid (ConnectSolutions).
Hvis du stadig spekulerer på, hvordan det kunne være, så overvej hvor meget tid du bruger på at lave ikke-arbejdsrelaterede ting på kontoret.
Du er måske ikke i stand til at sige, men dataene sætter dig og andre kontormedarbejdere til at bruge rundt omkring 8 timer om ugen med ikke-arbejdsrelaterede ting, herunder at scrolle gennem sociale medier, handle online og deltage i personlige opgaver.
Chefer som Elon Musk beskylder konsekvent fjernarbejdere for manglende indsats, men i ethvert typisk kontormiljø er den samme mangel på handling stort set indbygget i fundamentet, og det sker lige for næsen på dem. Folk kan ikke arbejde konsekvent i to blokke af 4 eller 5 timer, og det er urealistisk at forvente, at de gør det.
Det eneste din chef kan gøre er være fleksibel. Inden for rimelighedens grænser bør de tillade arbejdere at vælge deres placering, vælge deres timer, vælge deres pauser og vælge at blive hængende i et YouTube-kaninhul om ildfluer, mens de undersøger denne artikel (undskyld til min chef, Dave).
Slutpunktet for al den frihed i arbejdet er simpelthen meget mere lykke. Når du er glad, har du mindre stress, mere entusiasme for arbejdet og mere udholdenhed på opgaver og i din virksomhed.
De bedste chefer er dem, der centrerer deres indsats omkring deres medarbejderes lykke. Når det er opnået, vil alt andet falde på plads.
En rekrutteringsdrøm
Den første kontakt, du havde med fjernarbejde (eller 'telework'), var sandsynligvis med Peter, den kærlige indiske fyr, der ville ringe til dig fra et callcenter i Bangalore og spørge, om du har brug for en udvidet garanti på dit skærebræt.
I 80'erne og begyndelsen af 90'erne var outsourcing som denne den eneste form for 'fjernarbejde', der fandtes. I betragtning af at dit skærebræt for længst er blevet kasseret, er effektiviteten af outsourcing til debat, men det banede helt sikkert vejen for verdensomspændende rekruttering som mange moderne virksomheder beskæftiger sig med i dag.
Zuckerbergs Meta er et af de bedste eksempler på rekruttering uden geografiske begrænsninger. I det mindste tælle (juni 2022) havde de omkring 83,500 ansatte, der arbejdede i 80 forskellige byer.
Og det er ikke kun dem. Alle de store hunde, du kan komme i tanke om, fra Amazon til Zapier, har fået adgang til en global talentpulje og håndplukket de bedste fjernarbejdere til jobbet.
Du kan være fristet til at tro, at med al denne øgede konkurrence er dit job nu konstant i fare for at blive overført til en anden Peter fra Indien, som kunne udføre det samme arbejde til en meget lavere pris.
Nå, her er to ting at berolige dig:
- Det er langt dyrere at ansætte en ny rekrut end at beholde dig.
- Denne mulighed for globalt arbejde kommer dig også til gode.
Den første er ret almindelig kendt, men vi virker ofte forblændet af frygt for den anden.
Flere og flere virksomheder fjernansætter er gode nyheder for dine kundeemner fremover. Du har adgang til så mange flere job end dem direkte i dit land, by og distrikt. Så længe du kan styre tidsforskellen, du kan arbejde for enhver fjernvirksomhed i verden.
Og selvom du ikke kan styre tidsforskellene, kan du altid arbejde freelance. I USA er 'gig-økonomien' vokser 3 gange hurtigere end den faktiske arbejdsstyrke, hvilket betyder, at hvis dit ideelle job ikke er til freelance nu, kan det være i fremtiden.
Freelancearbejde har været en livredder for virksomheder med nogle arbejde for at blive gjort, men ikke nok til at ansætte en fuldtidsansat internt.
Det er også en livredder for folk, der ikke har noget imod at give afkald på et par firmafordele for den mest ekstreme form for arbejdsfleksibilitet.
Så uanset hvordan man ser på det, har fjernarbejde været en revolution inden for rekruttering. Hvis hverken du eller din virksomhed har mærket fordelene endnu, så fortvivl ikke; du vil snart.
Hvad mere er, er der nu så mange nye digitale værktøjer, bl.a Freelancer planlægger, der vil gøre fjernarbejdere endnu mere produktive og effektive. Derfor er det virkelig værd at kigge nærmere på.
Statistik over fjernarbejde
Er du mere produktiv ved at arbejde hjemmefra? Disse statistikker, som vi har samlet fra forskellige kilder, tyder på, at fjernarbejdere trives væk fra kontoret.
- 77 % af fjernmedarbejdere rapportere, at de føler sig mere fokuserede, når de dropper pendlingen til deres hjemmearbejdsplads. Med færre distraktioner og en mere fleksibel tidsplan kan fjernmedarbejdere komme ind i hyperproduktive zoner, uden at en vandkøler-chat-chat eller støjende åbne kontorer trækker dem ud af opgaven.
- Fjernarbejdere bruger hele 10 minutter mindre om dagen på uproduktive opgaver sammenlignet med kolleger på kontoret. Det tilføjer op til over 50 timers ekstra produktivitet hvert år blot ved at eliminere distraktioner.
- Men produktivitetsboostet stopper ikke der. En undersøgelse fra Stanford University fandt fjernmedarbejdere er hele 47 % mere produktive end dem, der er begrænset til det traditionelle kontor. Næsten halvt så meget arbejde bliver udført uden for kontorets vægge.
- At arbejde eksternt er et pengebesparende mesterværk. Det kan virksomheder spar i gennemsnit $11,000 årligt for hver medarbejder, der dropper det traditionelle kontorsetup.
- Medarbejdernes lommebesparelser også med fjernarbejde. Gennemsnitlig, pendlere spiser $4,000 om året i gas- og transportomkostninger. For dem i store metroområder med notorisk høje leveomkostninger, er det rigtige penge tilbage i deres lommer hver måned.
Med denne form for forbedring er det ikke underligt, at virksomheder indser, at de kan gøre lige så meget med færre medarbejdere takket være stigningen i fjerntliggende og fleksible ordninger. Medarbejdere, der fokuserer på output frem for tid brugt ved deres skrivebord, betyder store omkostningsbesparelser og konkurrencefordele for organisationer, der foretager skiftet.
Tips til effektivt at arbejde hjemmefra
#1 – Kom ud af huset
Du er 3 gange mere sandsynligt at føle sig socialt opfyldt, mens du arbejder på et coworking space.
Vi har en tendens til at tænke på at arbejde hjemmefra så strengt hjemmefra, men at sidde alene i den samme stol med de samme fire vægge hele dagen er en sikker måde at gøre dig selv så elendig som muligt.
Det er en stor verden derude, og den er fuld af mennesker som dig. Gå ud til en cafe, et bibliotek eller et coworking-område; du vil finde trøst og kammeratskab i nærvær af andre fjernarbejdere og du får et andet miljø, der tilbyder mere stimulering end dit hjemmekontor.
Åh, og det inkluderer også frokost! Gå til en restaurant eller spis din egen frokost i en park, omgivet af natur.
#2 – Organiser en lille træningssession
Bliv hos mig på denne...
Det er ingen hemmelighed, at træning øger mængden af dopamin i hjernen og generelt løfter dit humør. Det eneste, der er bedre end at gøre det alene, er at gøre det sammen med andre mennesker.
Indstil en hurtig 5 eller 10 minutter hver dag til træne sammen. Du skal blot ringe til en på kontoret og arrangere kameraerne, så de filmer dig og holdet, der laver et par minutters planker, nogle press-ups, sit-ups og hvad der ellers er.
Hvis du gør det i et stykke tid, vil de forbinde dig med det dopaminhit, de får hver dag. Snart vil de tage chancen for at tale med dig.
#3 – Lav planer uden for arbejdet
Det eneste, der virkelig kan bekæmpe ensomhed, er at bruge tid sammen med mennesker, du elsker.
Måske kommer du til slutningen af en arbejdsdag, hvor du ikke har talt med nogen. Hvis det går ukontrolleret, kan den negative følelse virkelig blive hængende hele din aften og endda til næste morgen, hvor den viser sig i frygt på en anden arbejdsdag.
En simpel 20-minutters kaffedate med en ven kan gøre en forskel. Hurtige møder med dine nærmeste kan fungere som en nulstillingsknap og hjælpe dig med at tackle endnu en dag på fjernkontoret.
#4 – Brug fjernarbejdsværktøjer
Succes kommer langt med god selvdisciplin. Men for fjernarbejde er det svært at sige, at enhver medarbejder kan forblive selvdisciplineret. For både ledere og medarbejdere, hvorfor ikke gøre det lettere for dig selv? Du kan henvise til De bedste fjernarbejdsværktøjer (100% gratis) at finde en passende måde at forbedre dit eksterne teams effektivitet og teamwork.
