Hvis du er træt af ineffektive, tidskrævende brainstormsessioner, hvor folk ofte ikke ønsker at sige fra eller bare diskutere, hvis ideer er bedre. Derefter Nominel gruppeteknik er alt hvad du har brug for.
Denne teknik forhindrer alle i at tænke på samme måde og opmuntrer dem til at være kreative og begejstrede for gruppeproblemløsning. Det er ikke en overdrivelse at sige, at det er et superværktøj for enhver gruppe, der leder efter unikke ideer.
Så lad os lære om denne teknik, hvordan den virker, og tips til at få en vellykket gruppebrainstorm!
Indholdsfortegnelse
- Hvad er den nominelle gruppeteknik?
- Hvornår skal man bruge nominel gruppeteknik?
- 6 trin af nominel gruppeteknik
- Tips til effektiv brug af den nominelle gruppe-teknik
- Nøgleforsøg
Bedre brainstormsessioner med AhaSlides
- Seks Tænkehatte | Bedste komplette guide for begyndere i 2024
- Oprettelse af Affinitetsdiagram | Trin-for-trin guide for begyndere i 2024
- Idétavle | Gratis online brainstorming værktøj
Har du brug for nye måder at brainstorme på?
Brug sjov quiz på AhaSlides at generere flere ideer på arbejdet, i klassen eller under sammenkomster med venner!
🚀 Tilmeld dig gratis☁️
Hvad er den nominelle gruppeteknik?
The Nominal Group Technique (NGT) er en gruppe brainstormmetode til at generere ideer eller løsninger på et problem. Det er en struktureret metode, der involverer disse stadier:
- Deltagerne arbejder selvstændigt med at generere ideer (de kan skrive på papir, bruge tegninger osv. afhængigt af dem)
- Deltagerne vil derefter dele og præsentere deres ideer for hele holdet
- Hele teamet vil diskutere og rangere givne ideer baseret på et scoringssystem for at se, hvilken mulighed der er den bedste.
Denne metode er med til at opmuntre individuel kreativitet sammen med at involvere alle deltagere ligeligt og øge engagementet i problemløsningsprocessen.
Hvornår skal man bruge nominel gruppeteknik?
Her er nogle situationer, hvor NGT kan være særligt nyttigt:
- Når der er mange ideer at overveje: NGT kan hjælpe dit team med at organisere og prioritere ideer ved at give hvert medlem lige mulighed for at bidrage.
- Når der er begrænsninger for gruppetænkning: NGT hjælper med at reducere virkningen af gruppetænkning ved at tilskynde til individuel kreativitet og mangfoldighed af ideer.
- Når nogle teammedlemmer har mere vokal end andre: NGT sikrer, at alle teammedlemmer har lige mulighed for at bidrage med deres mening, uanset deres position.
- Når teammedlemmer tænker bedre i stilhed: NGT giver enkeltpersoner mulighed for at komme med ideer til sig selv, før de deler dem, hvilket kan være nyttigt for dem, der foretrækker at arbejde i stilhed.
- Når der er behov for teambeslutninger: NGT kan sikre, at alle teammedlemmer er involveret i beslutningsprocessen og har en lige mening om den endelige beslutning.
- Når et team ønsker at generere et stort antal ideer på kort tid, NGT kan hjælpe med at organisere og prioritere de ideer.
Trin af nominel gruppeteknik
Her er de typiske trin i den nominelle gruppeteknik:
- Trin 1 - Introduktion: Facilitatoren/lederen introducerer den nominelle gruppeteknik til teamet og forklarer formålet med og formålet med mødet eller brainstormingsessionen.
- Trin 2 - Generering af tavse idéer: Hvert medlem tænker på deres ideer om det diskuterede emne eller problem og skriver dem derefter på papir eller en digital platform. Dette trin varer cirka 10 minutter.
- Trin 3 - Idédeling: Teammedlemmer deler/præsentationer deres ideer på skift med hele teamet.
- Trin 4 - Idéafklaring: Når alle ideer er blevet delt, diskuterer hele teamet for at afklare hver idé. De kan stille spørgsmål for at sikre, at alle forstår alle ideer. Denne diskussion varer normalt 30 - 45 minutter uden kritik eller dømmekraft.
- Trin 5 - Idérangering: Teammedlemmer får et vist antal stemmer eller scores (normalt mellem 1-5) for at stemme på de ideer, de føler er de bedste eller mest relevante. Dette trin hjælper med at prioritere ideer og identificere de mest populære eller nyttige ideer.
- Trin 6 - Afsluttende diskussion: Holdet vil have en sidste diskussion for at forfine og præcisere de bedst bedømte ideer. Kom derefter til enighed om den mest effektive løsning eller handling.
Ved at følge disse trin kan Nominal Group Technique hjælpe dig med at få mere brainstorming, effektiv problemløsningog beslutningsprocesser.
For eksempel, her er, hvordan du kan bruge den nominelle gruppeteknik til at forbedre kundeservicen i en detailbutik
| Trin | Object | Detalje |
| 1 | Indledning og forklaring | Facilitatoren byder deltagerne velkommen og forklarer formålet og proceduren for mødet: "Sådan forbedrer du kundeservicen". Giver derefter et kort overblik over NGT. |
| 2 | Generering af tavse idéer | Facilitatoren giver hver deltager et papirark og beder dem om at skrive alle ideer ned, som kommer til at tænke på, når de overvejer dette emne ovenfor. Deltagerne har 10 minutter til at skrive deres ideer ned. |
| 3 | Deling af ideer | Hver deltager præsenterer deres ideer, og facilitatoren registrerer dem på en flipover eller et whiteboard. Der er ingen debat eller diskussion om ideerne på nuværende tidspunkt, og det sikrer, at alle deltagere får mulighed for at yde et ligeværdigt bidrag. |
| 4 | Ideafklaring | Deltagerne kan bede om afklaring eller flere detaljer om eventuelle ideer fra deres teammedlemmer, som de måske ikke helt forstår. Teamet kan foreslå nye idéer til diskussion og kombinere idéer i kategorier, men ingen idéer må kasseres. Denne fase varer 30-45 minutter. |
| 5 | Idérangering | Deltagerne får et fast antal point for at stemme på de ideer, de mener kan være de bedste. De kan vælge at tildele alle deres point til én idé eller fordele dem på flere idéer. Derefter samler facilitatoren pointene for hver idé for at bestemme de vigtigste ideer til at forbedre kundeservicen i butikken. |
| 6 | Afsluttende diskussion | Gruppen diskuterer, hvordan man implementerer de bedst placerede ideer og udvikler en handlingsplan for at lave forbedringerne. |
Tips til effektiv brug af den nominelle gruppe-teknik
Her er nogle tips til at bruge Nominal Group Technique effektivt:
- Definer klart problemet eller spørgsmålet, der skal løses: Sørg for, at spørgsmålet er entydigt, og at alle deltagere har en fælles forståelse af problemet.
- Giv klare instruktioner: Alle deltagere skal forstå processen med Nominel gruppeteknik, og hvad der vil forvente af dem på hvert trin.
- Har en facilitator: Dygtig facilitator kan holde diskussionen fokuseret og sikre, at alle har mulighed for at deltage. De kan også styre tid og holde processen på sporet.
- Opmuntre til deltagelse: Tilskynd alle deltagere til at bidrage med deres ideer og undgå at dominere diskussionen.
- Brug anonym afstemning: Anonym afstemning kan hjælpe med at reducere skævhed og tilskynde til ærlig feedback.
- Hold diskussionen i gang: Det er vigtigt at holde diskussionen fokuseret på spørgsmålet eller emnet og undgå digressioner.
- Hold dig til en struktureret tilgang: NGT er en struktureret tilgang, der opfordrer folk til at deltage, generere et stort antal ideer og rangordne dem i rækkefølge efter vigtighed. Du bør holde dig til processen og sørge for, at dit team fuldfører alle trin.
- Brug resultaterne: Med en masse værdifuld information og ideer efter mødet. Sørg for at bruge resultaterne til at informere beslutningstagning og problemløsning.
Ved at følge disse tips kan du være med til at sikre, at NGT bliver brugt effektivt, og at teamet genererer innovative ideer og løsninger.
Nøgleforsøg
Håber, at denne artikel har givet dig nyttige oplysninger om Nominal Group Technique. Det er en kraftfuld metode til at motivere enkeltpersoner og grupper til at generere ideer, løse problemer og træffe beslutninger. Ved at følge ovenstående trin og tips kan dit team komme med kreative løsninger og træffe informerede beslutninger.
Hvis du planlægger at bruge nominel gruppeteknikken til dit næste møde eller workshop, så overvej at bruge AhaSlides for at lette processen. Med vores færdiglavede skabelonbibliotek og funktioner, kan du nemt indsamle feedback fra deltagere i realtid med anonym tilstand, hvilket gør NGT-processen endnu mere effektiv og engagerende.
