Er du ny i en lederstilling og i tvivl om, hvilken ledelsesstil du skal bruge? Kæmper du med at finde ud af, hvad der passer bedst til din personlighed? Bare rolig, du er ikke alene. Mange nyudnævnte ledere står over for denne udfordring.
Den gode nyhed er, at der er en løsning, der ikke kræver, at du tvinger dig selv til en bestemt stil. Denne strategi kaldes situationsbestemt ledelse. Derfor vil vi i denne artikel definere situationsbestemt ledelse og diskutere, hvordan det kan hjælpe dig som leder.
Indholdsfortegnelse
- Hvad er situationsbestemt ledelse?
- Hvad er de 4 situationsbestemte ledelsesstile?
- Eksempler på situationsbestemt ledelse
- Fordele ved situationsbestemt ledelse
- Ulemper ved situationsbestemt ledelse
- Nøgleforsøg
- Ofte stillede spørgsmål
Mere om Ledelse med AhaSlides
| Navn på bogen med begrebet 'situationsbestemt ledelse'? | Paul Hersey |
| Hvilken bog blev den udgivet i? | 1969 |
| Hvem opfandt den situationelle tilgang? | Ledelse af organisatorisk adfærd: Udnyttelse af menneskelige ressourcer |
| Hvem opfandt situationel tilgang? | Hersey og Blanchard |
- Eksempler på ledelsesstil
- Autokratisk lederskab
- Transaktionelt lederskab
- Gode lederskabskompetencer
- Eksempel på transformationsledelse
- Eksempler på løbende forbedringer
Leder du efter et værktøj til at engagere dit team?
Saml dine holdmedlemmer ved en sjov quiz på AhaSlides. Tilmeld dig for at tage gratis quiz fra AhaSlides skabelonbibliotek!
🚀 Snup gratis quiz☁️
Hvad er situationsbestemt ledelse?
Situationsbestemt ledelse er en ledelsestilgang baseret på Situationsbestemt ledelsesteori, som antyder det der er ingen ensartet ledelsesstil for alle situationer, og gode ledere skal tilpasse deres metode afhængigt af tilfælde for at imødekomme teammedlemmernes specifikke behov baseret på deres modenhedsniveau og villighed til at påtage sig ansvar.
Men hvordan kan ledere vurdere medarbejdernes modenhedsniveau og viljeniveau? Her er en guide:
1/ Modenhedsniveauer
De fire modenhedsniveauer er defineret som følger:
- M1 - Lav kompetence/lavt engagement: Teammedlemmer på dette niveau har begrænset erfaring og færdigheder. De har brug for detaljeret instruktion, vejledning og supervision for at fuldføre opgaven med succes.
- M2 - En vis kompetence/variabel forpligtelse: Teammedlemmer har nogle erfaringer og færdigheder relateret til opgaven eller målet, men de kan stadig være usikre eller mangler selvtillid til at udføre konsekvent.
- M3 - Høj kompetence/variabelt engagement: Teammedlemmer har betydelig erfaring og færdigheder, men de mangler måske motivation eller selvtillid til at udføre opgaver efter bedste evne.
- M4 - Høj kompetence/højt engagement: Teammedlemmer har stor erfaring og kompetencer, og de kan arbejde selvstændigt eller endda foreslå forbedringer af opgaven eller målet.
2/ Viljeniveauer
Viljeniveauer refererer til graden af parathed og motivation af medarbejdere til at udføre en opgave eller et mål. Der er fire forskellige niveauer af villighed:
- Lav vilje: På dette niveau er teammedlemmerne uvillige til at tage ansvar for at fuldføre opgaven eller målet. De kan også føle sig usikre eller usikre på deres evne til at udføre opgaven.
- Noget vilje: Teammedlemmer er stadig ikke i stand til at tage det fulde ansvar for opgaven, men de er villige til at lære og forbedre deres færdigheder.
- Moderat vilje: Teammedlemmer kan tage ansvar for opgaven, men mangler selvtillid eller motivation til at gøre det selvstændigt.
- Høj vilje: Teammedlemmer er både i stand til og villige til at tage det fulde ansvar for opgaven.
Ved at forstå de to ovenstående niveauer kan ledere anvende ledelsesstile, der matcher hvert trin. Dette hjælper teammedlemmer med at udvikle deres færdigheder, opbygge deres selvtillid og øge deres motivation, hvilket i sidste ende fører til forbedret præstation og resultater.
Men hvordan matcher man ledelsesstile effektivt med disse niveauer? Lad os finde ud af det i de følgende afsnit!
Hvad er de 4 situationsbestemte ledelsesstile?
Situationsbestemt lederskabsmodellen, udviklet af Hersey og Blanchard, foreslår 4 ledelsesstile, der matcher teammedlemmernes villighed og modenhedsniveauer, som følger:
- Instruktion (S1) - Lav modenhed og lav vilje: Denne metode er bedst egnet til nye teammedlemmer, som kræver klar vejledning og vejledning fra deres leder. Og for at sikre, at deres holdkammerater udfører opgaven med succes, skal lederen give specifikke instruktioner.
- Coaching (S2) - Lav til moderat modenhed og en vis vilje: Denne tilgang er passende for dem, der har en vis ekspertise med opgaven, men mangler selvtilliden til at udføre den selvstændigt. Lederen skal give vejledning og coache deres teammedlemmer for at hjælpe dem med at udvikle deres færdigheder og øge deres motivation.
- Støtte (S3) - Moderat til høj modenhed og moderat villighed: Denne metode er bedst for teammedlemmer, der har professionel viden og tillid til at udføre en opgave, men som måske har brug for opmuntring og støtte for at yde deres bedste. Lederen skal give holdkammeraterne mulighed for at træffe beslutninger og tage ejerskab over opgaven.
- Delegering (S4) - Høj modenhed og høj vilje: Denne stil er bedst egnet til dem, der har betydelig erfaring og tillid til at udføre en opgave med yderligere ansvar. Lederen skal blot give minimal vejledning og støtte, og teammedlemmerne kan træffe beslutninger uafhængigt.
Ved at matche den passende ledelsesstil til teammedlemmernes udviklingsniveau, kan ledere maksimere følgerens potentiale og opnå bedre resultater.
Eksempler på situationsbestemt ledelse
Her er et eksempel på, hvordan situationsbestemt ledelse kan anvendes i en situation i den virkelige verden:
Lad os sige, at du er leder i et softwareudviklingsfirma, og du har et team på fire udviklere. Hver af disse udviklere har et forskelligt niveau af færdigheder og erfaring, og de arbejder alle sammen på et projekt. Så du skal justere din ledelsesstil afhængigt af deres udviklingsniveauer.
| Team Medlem | Udviklingsniveauer (modenhed og vilje) | Situationsbestemt ledelsesstil |
| Udvikler A | Hun er meget dygtig og erfaren og har brug for meget lidt vejledning | Delegering (S4): I dette tilfælde ville du uddelegere opgaver til dem og lade dem arbejde uafhængigt, kun tjekke ind lejlighedsvis for at sikre, at alt er på rette spor. |
| Udvikler B | Han er dygtig, men mangler erfaring. Han har brug for vejledning og vejledning, men er i stand til at arbejde selvstændigt, når han forstår, hvad der forventes af ham. | Understøtter (S3): I dette tilfælde bør du give klare instruktioner og tjekke ind ofte for at besvare eventuelle spørgsmål og give feedback. |
| Udvikler C | Hun er mindre dygtig og mindre erfaren. Han har brug for mere vejledning og retning og kan have brug for noget coaching for at udvikle deres færdigheder. | Coaching (S2): I dette tilfælde vil du give klare instruktioner, overvåge deres fremskridt nøje og give regelmæssig feedback og coaching. |
| Udvikler D | Han er ny i virksomheden og har begrænset erfaring med den teknologi, du arbejder med. De har brug for trin-for-trin vejledning og retning og vil have brug for omfattende træning og støtte for at komme op i fart. | Instruktion (S1): I dette tilfælde vil du give omfattende træning og nøje overvåge deres fremskridt, indtil de kan arbejde mere selvstændigt. |
Desuden kan du henvise til eksempler på situationsbestemte ledere, såsom George Patton, Jack Stahl og Phil Jackson, for at observere og lære af deres måde.
Fordele ved situationsbestemt ledelse
En succesfuld leder skal være i stand til at genkende talent, pleje det og placere det på det rette sted for at hjælpe sine holdkammerater med at udvikle sig.
At justere din ledelsesstil regelmæssigt for at imødekomme dine medarbejderes behov vil nogle gange være svært, men det vil uden tvivl være gavnligt. Her er nogle situationsbestemte ledelsesfordele:
1/ Øg fleksibiliteten
Situationsbestemt ledelse giver ledere mulighed for at være mere fleksible i deres tilgang til at lede deres teams. Ledere kan tilpasse deres ledelsesstil, så den passer til situationen, hvilket kan resultere i forbedret præstation og resultat.
2/ Forbedre kommunikation
Situationsbestemt ledelse, som kontrasterer autokratisk ledelse med envejskommunikation, understreger vigtigheden af effektiv kommunikation mellem lederen og teammedlemmerne. Ved at tale og dele kan situationsbestemte ledere bedre forstå deres holdkammeraters styrker og svagheder og give dem støtte og vejledning.
3/ Opbyg tillid
Når situationsbestemte ledere tager sig tid til at give det passende niveau af støtte og vejledning, kan de demonstrere deres engagement i deres teammedlemmers succes, hvilket kan føre til øget tillid og respekt.
4/ Skab motivation med bedre præstationer
Når ledere tager en situationsbestemt tilgang til ledelse, er de mere tilbøjelige til at involvere deres følgere i karriereudvikling for at tilbyde nyttig vejledning og råd. Dette kan føre til forbedret engagement og motiverende medarbejdere, hvilket kan resultere i bedre præstationer og resultater.
5/ Skab et sundt arbejdsmiljø
Situationsbestemt ledelse kan hjælpe med at opbygge en sund kultur, der værdsætter åben kommunikation, respekt og tillid, og hjælpe medarbejderne til at føle sig trygge ved at dele deres tanker og ideer.
Ulemper ved situationsbestemt ledelse
Selvom situationsbestemt ledelse kan være en gavnlig ledelsesmodel, er der flere situationsbestemte ledelsesulemper at overveje:
1/ Tidskrævende
Anvendelse af situationsbestemt ledelse kræver, at ledere bruger en masse kræfter og tid på at vurdere kravene til deres følgere og tilpasse deres ledelsesstil i overensstemmelse hermed. Dette kræver tålmodighed og er muligvis ikke muligt i nogle hurtige arbejdsmiljøer.
2/ Uoverensstemmelse
Fordi situationsbestemt ledelse kræver, at ledere ændrer deres stil afhængigt af situationen, kan det resultere i uoverensstemmelser i, hvordan ledere henvender sig til deres medlemmer. Dette kan gøre det svært for følgere at forstå, hvad de kan forvente af deres leder.
3/ Overdreven tillid til lederen
I nogle tilfælde af situationsbestemt ledelsestilgang kan teammedlemmer blive alt for afhængige af deres leder for at give retning og støtte, hvilket fører til mangel på initiativ og kreativitet, hvilket kan begrænse deres potentiale for vækst og udvikling.
Nøgleforsøg
Overordnet set kan situationsbestemt ledelse være en værdifuld ledelsesmodel, når den implementeres effektivt. Ved at tilbyde støtte, fremme samarbejde, opmuntre til autonomi og fremme en positiv kultur kan ledere skabe et sundt miljø, der understøtter medarbejdernes trivsel og produktivitet.
Ledere skal dog nøje overveje de potentielle ulemper og tage skridt til at afbøde dem for at sikre en problemfri anvendelse.
Og husk at lade AhaSlides hjælpe dig med at blive en succesfuld leder med vores bibliotek af skabeloner. Vores færdige skabeloner spænder fra træningssessioner til møder og icebreaker-spil, der giver dig inspiration og praktiske ressourcer til at engagere dine medarbejdere.
*ref: meget godt sind
Ofte stillede spørgsmål
Hvad er situationsbestemt ledelse?
Situationsbestemt ledelse er en ledelsestilgang baseret på Situationsbestemt ledelsesteori, som antyder, at der ikke er en ensartet ledelsesstil for alle situationer, og gode ledere skal tilpasse deres metode afhængigt af tilfælde for at imødekomme teammedlemmernes specifikke behov baseret på deres modenhedsniveau og vilje til at påtage sig ansvar.
Fordele ved situationsbestemt ledelse
Situationsbestemt ledelse er med til at øge fleksibiliteten, forbedre kommunikationen, opbygge tillid, skabe motivation med bedre præstationer og skabe et sundt arbejdsmiljø.
Ulemper ved situationsbestemt ledelse
Den situationelle ledelsesstil kan være tidskrævende, inkonsekvent og overdreven afhængighed af lederen, hvis den øver sig i den forkerte retning.
