Der vil være mennesker, der har en tendens til at løse problemer med en rationel tankegang, men som kan kæmpe, når de overvejer andre perspektiver som følelser, intuition eller kreativitet. Som et resultat ignorerer de nogle gange de faktorer, der kan føre til forandring, eller opnår betydelige gennembrud. Tværtimod kan nogle mennesker være alt for følelsesladede og nemt tage risici for at træffe beslutninger uden at udarbejde beredskabsplaner, hvilket bringer dem i fare.
Seks Tænkehatte teknik blev udviklet til at hjælpe dig med at løse disse problemer. Det vil hjælpe dig med at vurdere problemet med flere væsentlige perspektiver, før du træffer en beslutning. Lad os lære om disse magiske hatte, og hvordan man bruger dem effektivt!
| Hvem introducerede de seks tænkehatte? | Dr. Edward de Bono |
| Hvornår var 'Seks tænkehatte' opfundet? | 1985 |
| Er Six Thinking Hats en brainstormteknik? | Ja |
Indholdsfortegnelse
Har du brug for nye måder at brainstorme på?
Brug sjov quiz på AhaSlides til at generere flere ideer på arbejdet, i klassen eller under sammenkomster med venner!
🚀 Tilmeld dig gratis☁️
Hvad er seks tænkehatte?
"Six Thinking Hats"-metoden blev skabt af Dr. Edward de Bono i 1980 og introduceret i hans bog "6 Tænkehatte” i 1985. Det er en yderst effektiv metode til at forbedre din parallelle tankeproces og beslutningstagningsevner ved at vurdere problemer fra flere perspektiver.
Med Six Thinking Hats kan du få et stort billede af situationen og identificere potentielle risici og muligheder, der kan gå ubemærket hen.
Derudover kan denne metode anvendes enten individuelt eller inden for en gruppediskussion, hvilket kan være med til at forhindre konflikter, der kan opstå, når flere teammedlemmer har forskellige meninger om et bestemt emne.
Lad os "påføre" seks tænkehatte på skift for at evaluere problemet. Når du tager en hat på, skifter du til en ny måde at tænke på.
#1. White Hat (objekthatten)
Når du bærer den hvide hat, vil du kun fokusere på objektiv tænkning, baseret på fakta, data og information.
Derudover understreger denne hat vigtigheden af at indsamle nøjagtige og relevante oplysninger for at træffe informerede beslutninger. Så du kan undgå at træffe beslutninger baseret på antagelser eller personlige skævheder. Og alle beslutninger er funderet i virkeligheden og understøttet af data, hvilket øger succesfulde resultater.
Spørgsmål, der kan hjælpe dig, når du bærer denne hat, er:
- Hvor meget information har jeg om denne situation?
- Hvilke oplysninger har jeg brug for om den aktuelle situation?
- Hvilke oplysninger og data mangler jeg?
#2. Red Hat (Følelseshatten)
Den røde hat repræsenterer følelser, følelser og intuition.
Når du bærer Red Hat, er du fri til at udtrykke dine følelsesmæssige reaktioner på et aktuelt problem uden at skulle retfærdiggøre eller forklare dem. Dette kan især være nyttigt, når et problem kan være særligt komplekst eller følelsesladet og kræver en mere subtil tilgang.
Nogle spørgsmål, du kan bruge, når du har denne på:
- Hvad føler jeg lige nu?
- Hvad fortæller min intuition mig om dette?
- Kan jeg lide eller ikke lide denne situation?
Ved at anerkende og udforske disse følelsesmæssige reaktioner kan du bedre forstå, hvilken effekt dine beslutninger kan have og tage skridt til at imødegå dem. Det kan hjælpe dig med at træffe mere afbalancerede og empatiske beslutninger generelt.
#3. Black Hat (den forsigtige hat)
Den Sorte Hat hjælper dig med at forudsige negative resultater ved at tænke kritisk og identificere potentielle risici, svagheder og problemer.
Med Black Hat kan du vurdere en situation fra et negativt perspektiv, du skal forstå risici og faldgruber omkring den. Det kan især være nyttigt, når en beslutning kan få alvorlige konsekvenser.
Derfor kan du ved at bære denne hat identificere områder til forbedring og udvikle beredskabsplaner for at løse potentielle problemer.
Her er nogle spørgsmål, der kan hjælpe, når du bruger hatten:
- Hvilke problemer kan opstå?
- Hvilke vanskeligheder kan der opstå ved at gøre dette?
- Hvad er de potentielle risici?
#4. Gul hat (den positive hat)
Den gule hat i de seks tænkehatte repræsenterer optimisme og positivitet. Det hjælper dig med at vurdere situationen med de potentielle fordele og muligheder og gribe den an med et positivt perspektiv.
Ligesom den sorte hat er denne essentiel, når din beslutning kan have betydelige positive konsekvenser eller effekter.
Ved at bære det gule kan du identificere områder for vækst og udvikling og finde måder at udnytte de positive elementer i situationen på. Dette sikrer, at beslutninger ikke kun er velinformerede, men også fører til succes og positive resultater.
#5. Green Hat (den kreative hat)
Den grønne hat udtrykker kreativitet og opfordrer dig til at generere nye ideer, innovationer og muligheder. Det kræver, at du går til problemer med et åbent sind og aktivt søger nye og kreative løsninger.
Når traditionelle løsninger ikke længere er effektive, er det eneste, du skal gøre, at tage hatten på og stille disse spørgsmål:
- Er der andre muligheder?
- Hvad kan jeg ellers gøre i denne situation?
- Hvad er fordelene ved at implementere denne nye måde at gøre tingene på?
- Hvad er det positive ved denne situation?
Ved at se på nye og kreative muligheder gennem Den Grønne Hat, kan du bryde ud af traditionelle tankemønstre og generere nye ideer.
#6. Blue Hat (Process hat)
Blue Hat in Six Thinking Hat repræsenterer det store billede, og den er ansvarlig for at styre tænkeprocessen. Det hjælper dig med at holde samtalen fokuseret og organiseret, hvilket sikrer, at tankeprocessen forbliver effektiv og produktiv.
Iført den blå hat kan du vurdere et problem ud fra et strategisk perspektiv for at styre tankeprocesserne. Det er nyttigt, når mange synspunkter eller ideer skal præsenteres, og du skal organisere og prioritere dem effektivt.
Derfor kan du med denne hat sikre, at samtalen forbliver produktiv, og der tages hensyn til alle meninger. Dette kan hjælpe med at undgå misforståelser eller forpassede muligheder.
Hvordan træner man seks tænkehatte i en gruppe?
Six Thinking Hats-metoden er designet til at fremme forskellige perspektiver og samarbejde. Alle deltagere opfordres til at være åbne over for forskellige perspektiver og ideer. Her er trinene til at lave øvelsen Six Thinking Hats i en gruppe:
- Definer problemet. Definer klart den situation eller det problem, teamet vil fokusere på. Sørg for, at alle forstår og er enige i problemformuleringen.
- Tildel hat. Tildel hver deltager en bestemt tænkehat. Tilskynd dem til fuldt ud at fange deres tildelte synspunkt inden for deres tildelte tid.
- Sæt en tidsgrænse for hver tænkehat. Hold samtalen fokuseret og sørg for, at hvert synspunkt er fuldt udforsket. Normalt er hver hat begrænset til 5-10 minutter.
- Roter Hat. Når tidsgrænsen for hver hat er udløbet, roterer deltagerne til den næste hat med eller mod uret. Alle har mulighed for at udforske hvert perspektiv.
- Opsummer. Når du har brugt alle hattene, skal du opsummere de fund og ideer, der opstår under implementeringen. Identificer fælles temaer og potentielle løsninger.
- Beslut dig for en fremgangsmåde: Baseret på de løsninger og ideer, der er genereret under mødet, beslutter teamet handlingspunkter eller de næste trin for at fortsætte problemløsningsprocessen.
Eksempler på brug af seks tænkehatte i forskellige tilfælde
Se et par seks tænkehatte-scenarier nedenfor!
#1. Produktudvikling
Et team kunne bruge de seks tænkehatte til at generere ideer til et nyt produkt.
- Den hvide hat: fokuserer på markedsundersøgelser og data
- Den røde hat: fokuserer på kundernes præferencer og følelser
- Den sorte hat: identificerer potentielle risici eller begrænsninger
- Den gule hat: identificerer potentielle fordele eller fordele
- Den grønne hat: finder nye og kreative ideer
- Den blå hat: organiserer og prioriterer de genererede ideer.
#2. Konfliktløsning
De seks tænkehatte kunne løse en konflikt mellem to teammedlemmer.
- Den hvide hat: fokuserer på information, baggrund forårsager konfliktsituationer
- Den røde hat: fokuserer på hver persons følelser og følelser
- Den sorte hat: øjeblikkelige potentielle forhindringer eller udfordringer, hvis to personer stadig er i konflikt, ude af stand til at kommunikere (f.eks. påvirker hele teamets arbejdsfremskridt)
- Den gule hat: identificerer potentielle løsninger eller kompromiser (f.eks. vil begge gå ud og trække vejret og reflektere over problemet)
- Den grønne hat: finder en ny løsning til at løse problemet (f.eks. giv to personer en bindingssession for at forstå hinanden bedre)
- Den blå hat: styrer diskussionen og holder den fokuseret.
#3. Strategisk planlægning
Seks tænkehatte kan hjælpe dit team med at udvikle en strategisk plan for en ny marketingkampagne.
- Den hvide hat: fokuserer på de aktuelle markedstendenser og data
- Den røde hat: fokuserer på at udtrykke deres følelser omkring kampagnen
- Den sorte hat: diskuterer potentielle risici og udfordringer såsom lav ROI
- Den gule hat: identificerer potentielle fordele såsom øget brandbevidsthed
- Den grønne hat: brainstormer kreative ideer til kampagnen
- Den blå hat: styrer, hvordan man organiserer og implementerer de bedste ideer
Skabelonen De seks tænkehatte
Denne Six Thinking Hats-skabelon hjælper dig og dit team med at forhindre skævhed og sikrer, at alle perspektiver overvejes grundigt, før der træffes en beslutning:
- White Hat: Hvad er de fakta og oplysninger, vi har?
- Red Hat: Hvordan har vi det med situationen? Hvad fortæller vores intuition os?
- Black Hat: Hvad er de potentielle risici og udfordringer forbundet med situationen?
- Yellow Hat: Hvad er de potentielle fordele og muligheder forbundet med situationen?
- Green Hat: Hvad er nogle kreative løsninger eller ideer til at løse det?
- Blue Hat: Hvordan kan vi styre tankeprocessen og sikre, at vi holder fokus på at finde en løsning?
Nøgleforsøg
Seks tænkehatte er de ideelle måder at vurdere virkningen af en beslutning fra flere perspektiver. Det hjælper dig med at kombinere følelsesmæssige faktorer med rationelle beslutninger og tilskynder til kreativitet. Som et resultat vil din plan være mere fornuftig og stram. Derudover kan det hjælpe dig med at undgå konflikter og kommunikationsfejl og forudse ulemperne ved en handlingsplan.
Og glem det ikke AhaSlides kan hjælpe dig med at få mest muligt ud af denne metode. Du kan nemt tildele og skifte mellem forskellige tænkehatte, spore tidsgrænser for hver fase af diskussionen og opsummere resultaterne i slutningen af mødet med vores interaktive funktioner som f.eks. levende afstemninger, quizzer, ord skyog live Q&A som kan være med til at engagere deltagerne og gøre møder mere produktive.
Ofte stillede spørgsmål
Hvordan lærer man 6 tænkehatte teori?
Inddel folk i grupper, der bærer forskellige hatte; begynd derefter at analysere en idé, case eller situation, og bed derefter hvert hold om at præsentere deres idé baseret på deres hatfarve. Diskuter derefter som en helhed, sammenlign og kontrast de forskellige gruppers ideer.
Hvad er kritikken af Six Thinking Hats?
6 Thinking Hats-teknikken er måske ikke altid det bedste værktøj at bruge til møder, diskussioner og problemløsningsaktiviteter. Dette gælder især, når man beskæftiger sig med komplekse forretningsscenarier, der involverer mange ukendte og uforudsigelige faktorer, da brug af øvelsen med 6 hatte kan give forskellige resultater. På trods af dens effektivitet i visse situationer, er det afgørende at forstå, hvornår det er passende at bruge denne teknik, og hvornår man bør overveje andre problemløsningstilgange.
