Teamengagement er en af nøglestrategierne for enhver blomstrende organisation. Men hvad er teamengagement? Det handler ikke kun om individer, der arbejder sammen; det handler om synergi, engagement og fælles drive, der løfter en gruppe mennesker til at opnå storhed.
I dette indlæg vil vi påbegynde en rejse for at udforske konceptet teamengagement og forstå, hvorfor det er afgørende både inden for menneskelig ressourcestyring og din organisations strategiske succes.
Indholdsfortegnelse
Tips til bedre engagement
Leder du efter et værktøj til at engagere dit team?
Saml dine teammedlemmer ved en sjov quiz på AhaSlides. Tilmeld dig for at tage gratis quiz fra AhaSlides skabelonbibliotek!
🚀 Snup gratis quiz☁️
Hvad er Team Engagement?
Så hvad er teamengagement? Definitionen af engagementsteamet er meget simpelt: Teamengagement er i bund og grund den grad af forbindelse, som teammedlemmer har med deres gruppe eller organisation, hvor de studerer eller arbejder. Det er udfordrende at kvantificere eller score "niveauet af engagement" for teammedlemmer, men det kan evalueres ved hjælp af forskellige kriterier, såsom:
- Niveau af deling på arbejdspladsen: Dette vedrører i hvilket omfang teammedlemmer engagerer sig i fælles problemløsning, genererer nye ideer og bidrager til udviklingen af fælles mål.
- Support: Det afspejler teammedlemmernes vilje til at hjælpe med at løse fælles udfordringer, som gruppen står over for eller individuelle vanskeligheder, som hvert medlem støder på.
- Forpligtelse til et fælles mål: Dette indebærer prioritering af teamets fælles mål frem for personlige mål. Forpligtelsen til at nå dette fælles mål er en indikator for holdets "sundhed".
- Niveau af stolthed: Det er udfordrende at måle den følelsesmæssige tilknytning, som hvert teammedlem har til deres team, herunder følelser af stolthed, kærlighed og engagement. Selvom det er svært at kvantificere, er det en afgørende faktor for at nå de førnævnte kriterier.
- Præstationer og hvad teamet har opnået: Dette kriterium vurderes ofte for veletablerede teams. De kollektive præstationer fungerer som et bindende element mellem medlemmer. For nyere teams relaterer disse præstationer ikke nødvendigvis til arbejde, men kan omfatte daglige aktiviteter og generelle interaktioner.
Hvorfor er teamengagement vigtigt?
Hvad er teamengagement, som din organisation ønsker at opbygge? Teamengagement har betydning både fra en Human Resource Management perspektiv og et strategisk og operationelt ståsted. Det skal betragtes som en strategi for opbygning af virksomhedskultur og bør forløbe parallelt med organisationens overordnede strategier og udviklingsplaner.
Fra et menneskelige ressourceperspektiv er fordelene ved teamengagementaktiviteter:
- Øget medarbejdermotivation og inspiration.
- Facilitering af træning om arbejde og virksomhedskultur, effektivt integreret i teamsessioner.
- Fremme et renere og sundere arbejdsmiljø.
- Forebyggelse af giftige arbejdspladser.
- Reduceret omsætning, der dækker aspekter som kortvarige afgange, masseudvandring, personlige konflikter og løselige tvister.
- Forhøjede organisatoriske vurderinger og omdømme på rekrutteringsmarkedet.
Fra et strategisk og operationelt perspektiv leverer Team Engagement-aktiviteter:
- Accelereret fremgang i arbejdsopgaver.
- Vægt på fælles mål.
- Forbedret produktivitet, lettet af et positivt arbejdsmiljø og energiske kolleger, fører til en lettere strøm af innovative ideer.
- Forbedret arbejdskvalitet. Øget tilfredshed blandt kunder og samarbejdspartnere på grund af den positive energi, der formidles selv uden ord. Når medarbejderne er tilfredse med organisationen, bliver denne tilfredshed tydelig.
Sådan øger du teamengagementet i din organisation
Hvad er teamengagement efter din mening? Hvordan øger man teamengagementet? Når du arrangerer teamengagementaktiviteter, hvad er din prioritet? Her er nogle tips til, hvordan virksomheden kan skabe et stærkt teamengagement.
Trin 1: Selektive rekrutteringskriterier
Hvad er teamengagementaktivitet at starte først? Det bør begynde fra rekrutteringsfasen, hvor HR-professionelle og ledere ikke kun skal søge kandidater med den rette erfaring og kompetencer, men også personer med den rette indstilling. En persons holdning er en afgørende faktor for, om de kan engagere sig effektivt i et team.
Trin 2: Aktiv onboarding
onboarding periode fungerer som en gensidig læringsoplevelse for både nye teammedlemmer og teamet. Det er en mulighed for at hjælpe medlemmer med at forstå virksomhedskulturen, som i høj grad påvirker deres holdning og arbejdstilgang.
Det er et ideelt tidspunkt at indlede bindingssessioner og tilskynde medlemmer til at udtrykke deres ideer til at udvikle teamengagement. Værdifulde forslag dukker ofte op under disse interaktioner.
💡Onboarding træning kan være sjovt! Brug af gamification elementer fra AhaSlides at forvandle en klassisk onboarding til transformativ og meningsfuld proces.
Trin 3: Opretholdelse og forbedring af arbejdskvaliteten
Hvad er teamengagement, der virker for alle? At højne arbejdskvaliteten gennem omhyggelige processer giver teamet de ressourcer, tid og inspiration, der kræves til at pleje virksomhedskultur. Denne tilgang har dog sine kompleksiteter.
Efterhånden som teammedlemmer bliver mere dygtige og tætte sammen, kan de utilsigtet tage afstand fra nye teammedlemmer og stiller spørgsmålstegn ved nødvendigheden af teamengagementaktiviteter. Der er behov for en større indsats for at engagere teammedlemmer.
Trin 4: Vedligehold og igangsæt teamengagementaktiviteter
Karakteren af teambindingsaktiviteter varierer meget og bør vælges baseret på teamets tidsplan og karakteristika. Her er nogle anbefalede engagementsaktiviteter til teambinding:
- Teambygningsaktiviteter: Organiser indendørs og udendørs arrangementer som camping, månedlige fester, sangsessioner og deltagelse i sportsaktiviteter. Virtuelle begivenheder er også vigtige for netværkshold.
- En-til-en chats eller gruppediskussioner: Disse åbne samtaler bør strække sig ud over arbejdsemner til at omfatte professionelle arrangementer, nye ideer eller blot en kort ugentlig arbejdsgennemgang.
- Anerkendelse og påskønnelse: Anerkend kollektive præstationer gennem priser eller komplimenter, anerkender arbejdsfremgang og medlemmers positive holdninger.
- Nye udfordringer: Indfør nye udfordringer for at forhindre, at holdet stagnerer. Udfordringer tvinger teamet til at engagere sig og arbejde sammen for at overvinde forhindringer.
- Workshops og interne konkurrencer: Afhold workshops om emner, der virkelig interesserer teammedlemmer, eller arrangere konkurrencer centreret omkring deres præferencer. Overvej deres input og ideer til en mere engagerende oplevelse.
- Ugentlige præsentationer: Tilskynd teammedlemmer til at præsentere emner, de brænder for eller kender til. Disse præsentationer kan dække en bred vifte af emner, såsom mode, teknologi eller personlige interesser, der ikke er relateret til arbejde.
💡For fjernhold, har du AhaSlides for at hjælpe dig med at lave virtuel teambuildingproces interaktivt og engagerende. Dette præsentationsværktøj er designet til at forbedre kommunikation og samarbejde mellem teammedlemmer under alle typer begivenheder.
Lav din egen quiz og host den live.
Gratis quizzer, når og hvor du har brug for dem. Spark smiler, fremkald engagement!
Kom i gang gratis
Trin 5: Evaluer og overvåg ydeevne
De regelmæssige undersøgelser gør det også muligt for ledere og HR-personale straks at justere aktiviteterne, så de bedre stemmer overens med medlemmernes præferencer.
Ved at sikre, at teamengagementet stemmer overens med teamets dynamik og mål, kan organisationer måle arbejdsmiljøet og kvaliteten. Denne vurdering afslører, om teamengagementstrategier er effektive og hjælper med at træffe afgørende beslutninger vedrørende reformer og ændringer.
💡Gør engagerende undersøgelser med AhaSlides nemme fra klar til brug skabeloner ikke mere end et minut!
Ofte stillede spørgsmål
Hvor mange mennesker er engagerede i arbejdet?
Omkring 32 % af fuldtids- og deltidsansatte er nu ansat, mens 18 % er uengagerede.
Hvem er ansvarlig for teamengagement?
Ledere, mentorer og også medlemmer.
Hvad er teamengagement vs. medarbejderengagement?
Det er afgørende at differentiere mellem team engagement og medarbejder engagement. Medarbejderengagement omfatter aktiviteter designet til at styrke forbindelsen mellem individer og organisationen i en bredere skala. Det fokuserer ofte på individuelt velvære, personlige interesser og personlige mål.
I modsætning hertil koncentrerer teamengagement sig om at styrke gruppesamhørighed og fremme en fælles virksomhedskultur. Teamengagement er ikke en kortsigtet bestræbelse. Det bør være en del af en langsigtet strategi, tilpasset organisationens kerneværdier.
Hvad driver teamengagementet?
Teamengagement er ikke afhængig af individuelle ambitioner og bør ikke bygges af én person, hvad enten det er en leder eller senior manager. Det bør være skræddersyet til holdets ambitioner med holdets kollektive mål og fælles interesser i centrum. Det kræver en indsats at opbygge teammiljøet med anerkendelse, tillid, trivsel, kommunikation og tilhørsforhold, de vigtigste drivkræfter for teamengagement.
ref: Forbes
