Brainstorming-Diagramm | 11 Alternativen, um die Ideenfindung im Jahr 2024 zu verändern

Sie sind wahrscheinlich schon einmal auf die Brainstorming-Backsteinmauer gestoßen. Schauen wir uns also die Alternative 11 an Brainstorming-Diagramm

Das ist der Punkt in einer Brainstorming-Sitzung, an dem alle einfach verstummen. Es ist mehr als alles andere eine mentale Blockade, daher mag es wie eine lange, lange Reise zu den fantastischen Ideen erscheinen, die direkt auf der anderen Seite liegen.

Wenn Sie das nächste Mal dort sind, probieren Sie ein paar verschiedene Brainstorming-Diagramme aus. Sie sind der beste Weg, um die Blockade zurückzusetzen, indem sie das Problem aus einem völlig anderen Blickwinkel angehen.

Sie können der Schlüssel sein, um echte Produktivität in Ihrem Team freizusetzen, sowie einige verdammt gute Diagrammideen.

Inhaltsverzeichnis

Probieren Sie auch die 11 alternative Brainstorming-Diagramme

• Engagement-Tipps mit AhaSlides
• Was ist ein Brainstorming-Diagramm?
• #1 – Brainwriting
• #2 – Fragenstürmen
• #3 – Blasen-Mapping
• #4 – SWOT-Analyse
• #5 – PEST-Analyse
• #6 – Fischgrätendiagramm
• #7 – Spinnendiagramm
• #8 – Flussdiagramme
• #9 – Affinitätsdiagramme
• #10 – Sternenexplosion
• #11 – Umgekehrtes Brainstorming
• Häufigste Fragen

Engagement-Tipps mit AhaSlides

Schauen wir uns neben Brainstorming-Diagrammen Folgendes an:

• Ideenboard | Kostenloses Online-Brainstorming-Tool
• 14 Beste Tools für Brainstormingin Schule und Beruf im Jahr 2024
• Ein Leitfaden für Gruppen-Brainstormingim Jahr 2024 (+10 Pro und Contra)
• AhaSlides Zufallsteamgenerator
• AhaSlides Online-Quiz-Ersteller
• Veranstalten Sie ein kostenloses Live-Q&A

Was ist ein Brainstorming-Diagramm?

Wir alle wissen das Brainstormingkann ein ausgezeichnetes, kollaboratives Werkzeug sein, das Diskussionen und Ideenfindung fördert, aber was genau sind das? Brainstorming-Diagramme?

Brainstorm-Diagramme sind all das verschiedene Brainstorming-Formate, von denen Sie einige wahrscheinlich schon kennen. Sicher, es gibt die super beliebten Mind Mapping, aber es gibt so viele andere, die das Potenzial haben, großartige Ideen freizusetzen, insbesondere wenn du a läufst virtuelles Brainstorming.

Schon mal eine SWOT-Analyse ausprobiert? Ein Fischgrätendiagramm? Ein umgekehrtes Brainstorming? Die Verwendung verschiedener Brainstorming-Diagramme wie diesen ruft bei Ihnen und Ihrem Team eine andere Denkweise hervor. Sie helfen Ihnen, das Problem zu umgehen und es aus einer anderen Perspektive zu betrachten.

Sie haben vielleicht schon von den Brainstorming-Diagrammen gehört, die wir unten haben, aber probieren Sie jedes davon in Ihren nächsten Meetings aus. Man weiß nie, welcher etwas Goldenes freischalten könnte …

11 Alternativen zu Mind-Mapping-Diagrammen

#1 – Brainwriting

Brainwritingist ein ausgezeichnetes alternatives Brainstorming-Diagramm, das unabhängiges Denken und schnelle Ideenfindung fördert. Es ist großartig, um schnell kollaborative und vielfältige Ideensammlungen zu erstellen. Dadurch können Sie das Gruppendenken auf eine Weise fördern, die nicht von einer unabhängigen Interpretation eines Themas oder einer Frage ablenkt.

Brainwriting könnte für jedes Ihrer Teammitglieder gut funktionieren, sogar für Personen, die sich nicht sicher fühlen, ihre Ideen öffentlich zu diskutieren. Das liegt daran, dass es nicht viel verbale Kommunikation erfordert und dennoch die Teamarbeit stärken kann.

So funktioniert Brainwriting normalerweise:

1. Schlagen Sie einer Gruppe eine Frage oder ein Thema vor.
2. Geben Sie Ihrer Gruppe ein paar Minuten Zeit, um alle Ideen, die sie zum Thema haben, selbstständig aufzuschreiben.
3. Sobald die Zeit abgelaufen ist, geben sie ihre Ideen an jemand anderen weiter, der die Notizen liest und ihre eigenen Gedanken hinzufügt.
4. Dies können Sie mehrmals wiederholen.

Sie werden vielleicht feststellen, dass das Lesen der Texte anderer neue Gedanken und Richtungen anregen kann, und Sie können am Ende eine vielfältige und abwechslungsreiche Reihe von Ideen haben.

Es gibt eine Variation davon namens 6-3-5 Brainwriting, das als optimales Gleichgewicht zwischen Beitrag und Leistung für kleine Teams gilt. Ein Team von 6 Personen generiert 3 Minuten lang Ideen, wobei der Zyklus 5 Mal wiederholt wird.

#2 – Fragenstürmen

Manchmal kann es schwierig sein, konkrete Ideen und Antworten zu finden – besonders, wenn Sie sich noch in einem sehr frühen Stadium eines Prozesses befinden.

Fragenstürmen (bzw Q stürmt) ist genau für dieses Szenario konzipiert. Beim Question-Storming werden die Leute dazu herausgefordert, Fragen statt Ideen oder Antworten zu formulieren.

1. Nehmen Sie ein zentrales Thema/Frage oder eine Kernidee.
2. Entwickeln Sie als Gruppe (oder allein) eine Reihe von Fragen, die sich aus dieser zentralen Idee ergeben – das ist Question Storming.
3. Aus den entwickelten Fragen können Sie sich dann Lösungen oder Ideen für jede Frage ansehen, die die ursprüngliche Frage oft effektiver beantworten können.

Das Fragenstürmen ist ein ausgezeichnetes Werkzeug für die Bildung. Es fordert das Wissen der Schüler heraus und kann ein umfassenderes Denken fördern. Das Format des Fragenstürmens eignet sich perfekt für das gemeinsame Lernen im Klassenzimmer und kann Möglichkeiten für unterhaltsame, alternative Wege eröffnen Verwenden Sie Brainstorming im Unterricht.

Sie können a . verwenden kostenlosesBrainstorming Diagrammersteller wie AhaSlides um die gesamte Crew dazu zu bringen, ihre Fragen mit ihren Telefonen einzubringen. Danach kann jeder für die am besten zu beantwortende Frage stimmen.

#3 – Blasen-Mapping

Bubble Mapping ähnelt Mind Mapping oder Brainstorming, bietet jedoch etwas mehr Flexibilität. Es ist ein wunderbares Werkzeug in Schulen, in denen Lehrer nach neuen Wegen suchen, um Kindern zu helfen, sich zu erweitern oder zu erweitern Erforschen Sie ihren Wortschatz mit Spielenund Brainstorming-Diagramme.  

Der Hauptnachteil von Bubble Mapping besteht darin, dass Sie feststellen können, dass Sie einen bestimmten Pfad oder eine bestimmte Idee manchmal zu sehr aufschlüsseln und den ursprünglichen Fokus der Planung verlieren können. Dies ist nicht immer eine schlechte Sache, wenn Sie es zum Aufbau von Vokabeln oder zur Strategieentwicklung verwenden, aber es macht es viel weniger effektiv für Dinge wie Aufsatzplanung.

#4 – SWOT-Analyse

Stärken, Schwächen, Chancen, Risiken. SWOT-Analyse ist eine Schlüsselkomponente bei der Planung und Ausführung vieler Geschäftsprozesse. 

• Stärken – Dies sind die internen Stärken eines Projekts, Produkts oder Unternehmens. Stärken können Alleinstellungsmerkmale (USPs) oder spezifische Ressourcen sein, die Ihnen zur Verfügung stehen und die Ihre Konkurrenten nicht haben.
• Schwächen – Im Geschäftsleben ist es ebenso wichtig, Ihre internen Schwächen zu verstehen. Was behindert Ihre Wettbewerbsfähigkeit? Dies können bestimmte Ressourcen oder Fähigkeiten sein. Wenn Sie Ihre Schwächen verstehen, eröffnen sich Möglichkeiten, sie zu lösen.
• Gelegenheiten - Welche externen Faktoren könnten zu Ihren Gunsten wirken? Dies können Trends, Community-Meinungen oder Gesetze oder Rechtsvorschriften sein.
• Bedrohungen - Welche negativen externen Faktoren könnten Ihrer Idee oder Ihrem Projekt entgegenwirken? Auch dies können allgemeine Trends, Gesetze oder auch branchenspezifische Ansichten sein.

Im Allgemeinen wird eine SWOT-Analyse als 4 Quadranten mit jeweils einem von S, W, O und T erstellt. Stakeholder haben dann a Gruppen-Brainstormingum Ideen zu jedem Punkt zu bekommen. Dies hilft, sowohl kurz- als auch langfristige strategische Entscheidungen zu treffen.  

Die SWOT-Analyse ist ein Grundnahrungsmittel in jedem Unternehmen und kann Führungskräften dabei helfen, in zukünftigen Planungssitzungen effektive und angemessene Brainstorming-Diagramme zu erstellen.

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#5 – PEST-Analyse

Während sich eine SWOT-Analyse sowohl auf externe als auch interne Faktoren konzentriert, die sich auf die Geschäftsplanung auswirken können, konzentriert sich eine PEST-Analyse viel mehr auf die externen Einflüsse.

• Politisch – Welche Gesetze, Gesetzgebungen oder Urteile wirken sich auf Ihre Idee aus? Dies können erforderliche Standards, Lizenzen oder Gesetze in Bezug auf Personal oder Beschäftigung sein, die für Ihre Idee berücksichtigt werden müssen.
• Wirtschaftlich - Wie wirken sich wirtschaftliche Faktoren auf Ihre Idee aus? Dazu kann gehören, wie wettbewerbsfähig die Branche ist, ob Ihr Produkt oder Projekt saisonabhängig ist, oder sogar die allgemeine Wirtschaftslage und ob Menschen tatsächlich Produkte wie Ihres kaufen.
• Sozial - Die Sozialanalyse konzentriert sich auf die Ansichten und Lebensstile der Gesellschaft und deren Einfluss auf Ihre Idee. Neigen gesellschaftliche Trends zu Ihrer Idee? Hat die breite Öffentlichkeit irgendwelche Präferenzen? Gibt es potenziell kontroverse oder moralische Probleme, die sich aus Ihrem Produkt oder Ihrer Idee ergeben?
• Technologisch – Gibt es technologische Überlegungen? Vielleicht könnte Ihre Idee leicht von einem Wettbewerber repliziert werden, vielleicht gibt es technologische Barrieren zu berücksichtigen.

#6 – Fischgrätendiagramm/Ishikawa-Diagramm

Ein Fischgrätendiagramm (oder Ishikawa-Diagramm) versucht, Ursache und Wirkung in Bezug auf einen bestimmten Schmerzpunkt oder ein bestimmtes Problem zu bestimmen. Typischerweise wird es verwendet, um die Wurzel eines Problems zu finden und Ideen zu generieren, die zu seiner Lösung verwendet werden können.

So erstellen Sie einen:

1. Bestimmen Sie das zentrale Problem und notieren Sie es als „Fischkopf“ in der rechten Mitte Ihres Planungsbereichs. Zeichnen Sie eine horizontale Linie, die vom Problem über den Rest des Bereichs verläuft. Dies ist das „Rückgrat“ Ihres Diagramms.
2. Zeichnen Sie von diesem „Rückgrat“ diagonale „Fischgräten“-Linien, die spezifische Ursachen des Problems identifizieren.
3. Aus Ihren Kern-„Fischgräten“ können Sie kleinere äußere „Fischgräten“ erstellen, in denen Sie kleinere Ursachen für jede Hauptursache aufschreiben können.
4. Analysieren Sie Ihr Fischgrätendiagramm und markieren Sie alle wichtigen Bedenken oder Problembereiche, damit Sie effektiv planen können, wie Sie sie angehen.

#7 – Spinnendiagramm

Ein Spinnendiagramm ist auch einem Brainstorming-Diagramm ziemlich ähnlich, kann aber etwas mehr Flexibilität in seiner Struktur bieten. 

Es heißt a SpinneDiagramm, weil es einen zentralen Körper (oder eine Idee) und mehrere davon ausgehende Ideen hat. Auf diese Weise ist es einer Bubble Map und einer Mind Map ziemlich ähnlich, aber es ist normalerweise etwas weniger organisiert und an den Rändern etwas rauer.

Viele Schulen und Klassenzimmer verwenden Spinnendiagramme, um kollaboratives Denken zu fördern und Lernenden im schulpflichtigen Alter Ideen- und Planungstechniken vorzustellen.

#8 – Flussdiagramme

Brainstorming-Diagramm – Brainstorming-Diagramm oder Flussdiagramm ist jedem bekannt, der jemals ein Projekt oder eine Roadmap planen musste. Sie beschreiben im Wesentlichen auf visuelle Weise, wie eine Aufgabe zur nächsten führt.

Flussdiagramme ermöglichen die Ideenfindung und können als Alternative zu Brainstorming-Diagrammen dienen. Sie bieten eher eine „Zeitleiste“-Struktur und eine klare Reihenfolge der Aufgaben.

Es gibt zwei sehr häufige Anwendungen für Flussdiagramme, eine starrere und eine flexiblere.

• Prozessflussdiagramm: Ein Prozessflussdiagramm beschreibt bestimmte Aktionen und die Reihenfolge, in der sie ausgeführt werden müssen. Dies wird typischerweise verwendet, um Prozesse oder starre Betriebsfunktionen zu veranschaulichen. Beispielsweise könnte ein Prozessflussdiagramm die Schritte veranschaulichen, die erforderlich sind, um eine formelle Beschwerde in Ihrer Organisation einzureichen.
• Workflow-Diagramm: Während ein Prozessablaufdiagramm informativ ist, dient ein Arbeitsablaufdiagramm eher der Planung und kann flexibler sein. Ein Workflow- oder Roadmap-Diagramm veranschaulicht die Schritte, die unternommen werden müssen, damit die nächste Phase eines Prozesses beginnen kann.

Diese Art von Diagramm ist besonders üblich in Agenturen und Entwicklungsunternehmen, die große Projekte im Auge behalten und verstehen müssen, wo sie arbeiten und was getan werden muss, um ein Projekt voranzubringen.

#9 – Affinitätsdiagramme

Brainstorming-Diagramm! Ein Affinitätsdiagramm wird verwendet, um eine große Menge von Ideen, Daten oder Informationen auf organisiertere Weise zu sammeln. Es wird häufig verwendet, um Daten aus Interviews, Fokusgruppen oder Tests zu gruppieren. Betrachten Sie es als Kategorisierung Ihrer Brainstorming-Ideen nachdem sie hwurden erstellt.

Affinitätsdiagramme folgen oft sehr fließenden und breiten Brainstorming-Sitzungen, in denen viele Ideen generiert wurden. 

So funktionieren Affinitätsdiagramme:

1. Erfassen Sie jede Idee oder jedes Datenelement einzeln.
2. Identifizieren Sie gemeinsame Themen oder Ideen und gruppieren Sie sie.
3. Finden Sie Verknüpfungen und Beziehungen innerhalb von Gruppen und Dateigruppen zusammen unter einer größeren „Hauptgruppe“.
4. Wiederholen Sie dies, bis die Anzahl der verbleibenden Gruppen der obersten Ebene überschaubar ist.

#10 – Sternenexplosion

Brainstorming-Diagramm! Starbursting ist eine Visualisierung der „5W's“ –  wer, wann, was, wo, warum (und wie)und ist unerlässlich, um Ideen auf einer tieferen Ebene zu entwickeln.

1. Schreiben Sie Ihre Idee in die Mitte eines sechszackigen Sterns. Schreiben Sie in jeden der Punkte einen der „5 W’s + wie“.
2. Schreiben Sie zu jedem Punkt des Sterns Fragen, die von diesen Aufforderungen geleitet werden, die Sie dazu bringen, Ihre zentrale Idee genauer zu betrachten.

Während Starbursting auch in Unternehmen eingesetzt werden kann, kann es in einer Klassenzimmerumgebung äußerst praktisch sein. Als Lehrer, der den Schülern bei der Planung von Aufsätzen und dem Verständnis kritischer Analysen hilft, können diese strukturierten Eingabeaufforderungen unerlässlich sein, um den Schülern zu helfen, sich mit einer Frage oder einem Text auseinanderzusetzen und sie aufzuschlüsseln.

#11 – Umgekehrtes Brainstorming

Brainstorming-Diagramm! Umgekehrtes Brainstorming ist ein interessantes Verfahren, bei dem Sie aufgefordert werden, ein wenig über den Tellerrand hinauszuschauen. Die Teilnehmer werden aufgefordert, Probleme zu finden und daraus Lösungen zu erarbeiten.

1. Platzieren Sie das Hauptproblem oder die Hauptaussage in der Mitte des Planungsbereichs.
2. Schreiben Sie Dinge auf, die dieses Problem verursachen oder verursachen, dies kann mehrstufig sein und von großen bis zu sehr kleinen Faktoren reichen.
3. Analysieren Sie Ihr fertiges umgekehrtes Brainstorming-Diagramm und beginnen Sie mit der Formulierung umsetzbarer Lösungen.

Häufigste Fragen