11 Alternativen zu Brainstorming-Diagrammen, um die Art und Weise zu verändern, wie Sie im Jahr 2024 Ideen entwickeln

Wahrscheinlich sind Sie beim Brainstorming schon einmal auf eine Mauer gestoßen.

Es ist der Punkt in einer Brainstorming-Sitzung, an dem alle völlig verstummen. Es ist mehr als alles andere eine mentale Blockade, sodass es wie eine lange, lange Reise erscheinen kann, bis die fantastischen Ideen auf der anderen Seite liegen.

Probieren Sie beim nächsten Mal ein paar verschiedene Brainstorming-DiagrammeSie sind die beste Möglichkeit, die Blockade zurückzusetzen, indem sie das Problem aus einem völlig anderen Blickwinkel angehen.

Sie können der Schlüssel sein, um echte Produktivität in Ihrem Team freizusetzen, sowie einige verdammt gute Diagrammideen.

Inhaltsverzeichnis

Engagement-Tipps mit AhaSlides

Schauen wir uns neben Brainstorming-Diagrammen auch Folgendes an:

• Ideenboard | Kostenloses Online-Brainstorming-Tool
• 14 Beste Tools für Brainstorming in Schule und Beruf im Jahr 2024
• Ein Leitfaden für Gruppen-Brainstorming im Jahr 2024 (+10 Pro und Contra)
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Was ist ein Brainstorming-Diagramm?

Wir alle wissen das Brainstorming kann ein ausgezeichnetes, kollaboratives Werkzeug sein, das Diskussionen und Ideenfindung fördert, aber was genau sind das? Brainstorming-Diagramme?

Brainstorm-Diagramme sind all das verschiedene Brainstorming-Formate, von denen Sie einige wahrscheinlich schon kennen. Natürlich gibt es das super beliebte Mind Mapping, aber es gibt so viele andere, die das Potenzial haben, großartige Ideen freizusetzen, insbesondere wenn Sie ein virtuelles Brainstorming.

Schon mal eine SWOT-Analyse ausprobiert? Ein Fischgrätendiagramm? Ein umgekehrtes Brainstorming? Die Verwendung verschiedener Brainstorming-Diagramme wie diesen ruft bei Ihnen und Ihrem Team eine andere Denkweise hervor. Sie helfen Ihnen, das Problem zu umgehen und es aus einer anderen Perspektive zu betrachten.

Vielleicht haben Sie schon von den Brainstorming-Diagrammen unten gehört, vielleicht aber auch nicht. Probieren Sie sie in Ihren nächsten Meetings doch einmal aus. Man weiß nie, welches davon etwas Gold wert sein könnte …

11 Alternativen zu Mind-Mapping-Diagrammen

#1 - Brainwriting

Brainwriting ist ein hervorragendes alternatives Brainstorming-Diagramm, das unabhängiges Denken und schnelle Ideenfindung fördert. Es eignet sich hervorragend, um schnell kollaborative und vielfältige Ideensammlungen zu entwickeln. Indem Sie es verwenden, können Sie Gruppendenken auf eine Weise fördern, die einer unabhängigen Interpretation eines Themas oder einer Frage nicht schadet.

Brainwriting kann für jedes Ihrer Teammitglieder gut funktionieren, sogar für diejenigen, die sich nicht trauen, ihre Ideen öffentlich zu diskutieren. Das liegt daran, dass es nicht viel verbale Kommunikation erfordert und trotzdem die Teamarbeit stärken kann.

So funktioniert Brainwriting normalerweise:

1. Schlagen Sie einer Gruppe eine Frage oder ein Thema vor.
2. Geben Sie Ihrer Gruppe ein paar Minuten Zeit, um alle Ideen, die sie zum Thema haben, selbstständig aufzuschreiben.
3. Sobald die Zeit abgelaufen ist, geben sie ihre Ideen an jemand anderen weiter, der die Notizen liest und ihre eigenen Gedanken hinzufügt.
4. Dies können Sie mehrmals wiederholen.

Möglicherweise stellen Sie fest, dass Sie durch die Lektüre der Texte anderer neue Gedanken und Richtungen entwickeln können und am Ende auf eine vielfältige und abwechslungsreiche Sammlung von Ideen kommen.

Es gibt eine Variation davon namens 6-3-5 Brainwriting, das als optimales Gleichgewicht zwischen Beitrag und Leistung für kleine Teams gilt. Ein Team von 6 Personen generiert 3 Minuten lang Ideen, wobei der Zyklus 5 Mal wiederholt wird.

#2 – Fragensturm

Manchmal kann es eine Herausforderung sein, konkrete Ideen und Antworten zu entwickeln – insbesondere, wenn Sie sich noch in einem sehr frühen Stadium eines Prozesses befinden.

Fragenstürmen (bzw Q stürmt) ist genau für dieses Szenario konzipiert. Beim Question-Storming werden die Leute dazu herausgefordert, Fragen statt Ideen oder Antworten zu formulieren.

1. Nehmen Sie ein zentrales Thema/Frage oder eine Kernidee.
2. Entwickeln Sie als Gruppe (oder allein) eine Reihe von Fragen, die sich aus dieser zentralen Idee ergeben – das ist Question Storming.
3. Aus den entwickelten Fragen können Sie sich dann Lösungen oder Ideen für jede Frage ansehen, die die ursprüngliche Frage oft effektiver beantworten können.

Question-Storming ist ein hervorragendes Werkzeug für die Bildung. Es fordert das Wissen der Schüler heraus und kann zu einem breiteren Denken anregen. Das Format für Question-Storming ist perfekt für kollaboratives Lernen im Klassenzimmer und kann Möglichkeiten für unterhaltsame, alternative Wege eröffnen, um Verwenden Sie Brainstorming im Unterricht.

Sie können a . verwenden kostenloses Brainstorming-Diagramm-Maker wie AhaSlides um die gesamte Crew dazu zu bringen, ihre Fragen mit ihren Telefonen einzubringen. Danach kann jeder für die am besten zu beantwortende Frage stimmen.

#3 – Blasenmapping

Bubble Mapping ähnelt Mind Mapping oder Brainstorming, bietet jedoch etwas mehr Flexibilität. Es ist ein wunderbares Werkzeug in Schulen, in denen Lehrer nach neuen Wegen suchen, um Kindern zu helfen, sich zu erweitern oder zu erweitern Erforschen Sie ihren Wortschatz mit Spielen und Brainstorming-Diagramme. 

Der Hauptnachteil von Bubble Mapping besteht darin, dass Sie feststellen können, dass Sie einen bestimmten Pfad oder eine bestimmte Idee manchmal zu sehr aufschlüsseln und den ursprünglichen Fokus der Planung verlieren können. Dies ist nicht immer eine schlechte Sache, wenn Sie es zum Aufbau von Vokabeln oder zur Strategieentwicklung verwenden, aber es macht es viel weniger effektiv für Dinge wie Aufsatzplanung.

#4 - SWOT-Analyse

Stärken, Schwächen, Chancen, Risiken. SWOT-Analyse ist eine Schlüsselkomponente bei der Planung und Ausführung vieler Geschäftsprozesse. 

• Stärken - Dies sind die internen Stärken eines Projekts, Produkts oder Unternehmens. Zu den Stärken können Alleinstellungsmerkmale (USPs) oder spezielle Ressourcen gehören, die Ihnen zur Verfügung stehen und die Ihre Konkurrenten nicht haben.
• Schwächen - Im Geschäftsleben ist es ebenso wichtig, Ihre internen Schwächen zu verstehen. Was behindert Ihre Wettbewerbsfähigkeit? Dies können bestimmte Ressourcen oder Fähigkeiten sein. Wenn Sie Ihre Schwächen verstehen, eröffnen sich Möglichkeiten, sie zu lösen.
• Gelegenheiten - Welche externen Faktoren könnten zu Ihren Gunsten wirken? Dies könnten Trends, Meinungen der Community, lokale Gesetze und Vorschriften sein.
• Bedrohungen - Welche negativen externen Faktoren könnten Ihrer Idee oder Ihrem Projekt entgegenwirken? Auch dies können allgemeine Trends, Gesetze oder auch branchenspezifische Ansichten sein.

Im Allgemeinen wird eine SWOT-Analyse als 4 Quadranten mit jeweils einem von S, W, O und T erstellt. Stakeholder haben dann a Gruppen-Brainstorming um Ideen zu jedem Punkt zu bekommen. Dies hilft, sowohl kurz- als auch langfristige strategische Entscheidungen zu treffen. 

Die SWOT-Analyse ist ein Grundnahrungsmittel in jedem Unternehmen und kann Führungskräften dabei helfen, in zukünftigen Planungssitzungen effektive und angemessene Brainstorming-Diagramme zu erstellen.

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#5 – PEST-Analyse

Während sich eine SWOT-Analyse sowohl auf externe als auch interne Faktoren konzentriert, die die Geschäftsplanung beeinflussen können, liegt der Fokus bei einer PEST-Analyse viel stärker auf externen Einflüssen.

• Politisch - Welche Gesetze, Verordnungen oder Entscheidungen haben Einfluss auf Ihre Idee? Dabei kann es sich um erforderliche Normen, Lizenzen oder Gesetze im Zusammenhang mit der Personalbesetzung oder Beschäftigung handeln, die für Ihre Idee berücksichtigt werden müssen.
• Wirtschaftlich - Wie wirken sich wirtschaftliche Faktoren auf Ihre Idee aus? Dazu kann gehören, wie wettbewerbsfähig die Branche ist, ob Ihr Produkt oder Projekt saisonabhängig ist, oder sogar die allgemeine Wirtschaftslage und ob Menschen tatsächlich Produkte wie Ihres kaufen.
• Sozial - Bei der sozialen Analyse stehen die Ansichten und Lebensstile der Gesellschaft und deren Einfluss auf Ihre Idee im Mittelpunkt. Sind soziale Trends Ihrer Idee zugeneigt? Hat die breite Öffentlichkeit bestimmte Vorlieben? Gibt es potenziell kontroverse oder moralische Probleme, die sich aus Ihrem Produkt oder Ihrer Idee ergeben könnten?
• Technologisch - Gibt es technologische Überlegungen? Vielleicht könnte Ihre Idee leicht von einem Wettbewerber repliziert werden, vielleicht gibt es technologische Barrieren zu berücksichtigen.

#6 - Fischgrätendiagramm/Ishikawa-Diagramm

Ein Fischgrätendiagramm (oder Ishikawa-Diagramm) versucht, Ursache und Wirkung in Bezug auf einen bestimmten Schmerzpunkt oder ein bestimmtes Problem zu bestimmen. Typischerweise wird es verwendet, um die Wurzel eines Problems zu finden und Ideen zu generieren, die zu seiner Lösung verwendet werden können.

So wird es gemacht:

1. Bestimmen Sie das zentrale Problem und zeichnen Sie es als „Fischkopf“ in der Mitte rechts Ihres Planungsbereichs auf. Zeichnen Sie eine horizontale Linie, die vom Problem über den Rest des Bereichs verläuft. Dies ist das „Rückgrat“ Ihres Diagramms.
2. Zeichnen Sie von diesem „Rückgrat“ diagonale „Fischgräten“-Linien, die spezifische Ursachen des Problems identifizieren.
3. Ausgehend von Ihren zentralen „Gräten“ können Sie kleinere äußere „Gräten“ erstellen, in denen Sie für jede Hauptursache kleinere Ursachen aufschreiben können.
4. Analysieren Sie Ihr Fischgrätendiagramm und markieren Sie alle wichtigen Bedenken oder Problembereiche, damit Sie effektiv planen können, wie Sie sie angehen.

#7 – Spinnendiagramm

Ein Spinnendiagramm ist auch einem Brainstorming-Diagramm ziemlich ähnlich, kann aber etwas mehr Flexibilität in seiner Struktur bieten. 

Es heißt a Spinne Diagramm, weil es einen zentralen Körper (oder eine Idee) und mehrere Ideen hat, die davon ausgehen. In dieser Hinsicht ist es einer Bubble Map und einer Mind Map ziemlich ähnlich, aber es ist normalerweise etwas weniger organisiert und an den Rändern etwas rauer.

Viele Schulen und Klassenzimmer verwenden Spinnendiagramme, um kollaboratives Denken zu fördern und Lernenden im schulpflichtigen Alter Ideen- und Planungstechniken vorzustellen.

#8 - Flussdiagramme

Brainstorming-Diagramm - Brainstorming-Diagramme oder Flussdiagramme sind jedem bekannt, der schon einmal ein Projekt oder einen Fahrplan planen musste. Sie beschreiben im Wesentlichen auf visuelle Weise, wie eine Aufgabe zu einer anderen führt.

Flussdiagramme ermöglichen die Ideenfindung und können als Alternative zu Brainstorming-Diagrammen dienen. Sie bieten eher eine „Zeitleiste“-Struktur und eine klare Reihenfolge der Aufgaben.

Es gibt zwei sehr häufige Anwendungen für Flussdiagramme, eine starrere und eine flexiblere.

• Prozessflussdiagramm: Ein Prozessflussdiagramm beschreibt bestimmte Aktionen und die Reihenfolge, in der sie ausgeführt werden müssen. Dies wird typischerweise verwendet, um Prozesse oder starre Betriebsfunktionen zu veranschaulichen. Beispielsweise könnte ein Prozessflussdiagramm die Schritte veranschaulichen, die erforderlich sind, um eine formelle Beschwerde in Ihrer Organisation einzureichen.
• Workflow-Diagramm: Während ein Prozessablaufdiagramm informativ ist, dient ein Arbeitsablaufdiagramm eher der Planung und kann flexibler sein. Ein Workflow- oder Roadmap-Diagramm veranschaulicht die Schritte, die unternommen werden müssen, damit die nächste Phase eines Prozesses beginnen kann.

Diese Art von Diagramm ist besonders üblich in Agenturen und Entwicklungsunternehmen, die große Projekte im Auge behalten und verstehen müssen, wo sie arbeiten und was getan werden muss, um ein Projekt voranzubringen.

#9 – Affinitätsdiagramme

Brainstorming-Diagramm! Ein Affinitätsdiagramm wird verwendet, um eine große Menge von Ideen, Daten oder Informationen auf organisiertere Weise zu sammeln. Es wird häufig verwendet, um Daten aus Interviews, Fokusgruppen oder Tests zu gruppieren. Betrachten Sie es als Kategorisierung Ihrer Brainstorming-Ideen nachdem sie hwurden erstellt.

Affinitätsdiagramme folgen oft sehr fließenden und breiten Brainstorming-Sitzungen, in denen viele Ideen generiert wurden. 

So funktionieren Affinitätsdiagramme:

1. Erfassen Sie jede Idee oder jedes Datenelement einzeln.
2. Identifizieren Sie gemeinsame Themen oder Ideen und gruppieren Sie sie.
3. Finden Sie Verknüpfungen und Beziehungen innerhalb von Gruppen und Dateigruppen zusammen unter einer größeren „Hauptgruppe“.
4. Wiederholen Sie dies, bis die Anzahl der verbleibenden Gruppen der obersten Ebene überschaubar ist.

#10 – Sternenexplosion

Brainstorming-Diagramm! Starbursting ist eine Visualisierung der „5W's“ –  wer, wann, was, wo, warum (und wie) und ist unerlässlich, um Ideen auf einer tieferen Ebene zu entwickeln.

1. Schreiben Sie Ihre Idee in die Mitte eines sechszackigen Sterns. Schreiben Sie in jeden der Punkte einen der „5 W’s + wie“.
2. Schreiben Sie zu jedem Punkt des Sterns Fragen, die von diesen Aufforderungen geleitet werden, die Sie dazu bringen, Ihre zentrale Idee genauer zu betrachten.

Während Starbursting auch in Unternehmen eingesetzt werden kann, kann es in einer Klassenzimmerumgebung äußerst praktisch sein. Als Lehrer, der den Schülern bei der Planung von Aufsätzen und dem Verständnis kritischer Analysen hilft, können diese strukturierten Eingabeaufforderungen unerlässlich sein, um den Schülern zu helfen, sich mit einer Frage oder einem Text auseinanderzusetzen und sie aufzuschlüsseln.

#11 – Umgekehrtes Brainstorming

Umgekehrtes Brainstorming ist eine interessante Methode, bei der Sie ein wenig über den Tellerrand hinausblicken müssen. Die Teilnehmer werden aufgefordert, Probleme zu finden und daraus Lösungen zu entwickeln.

1. Platzieren Sie das Hauptproblem oder die Hauptaussage in der Mitte des Planungsbereichs.
2. Schreiben Sie Dinge auf, die dieses Problem verursachen oder verursachen, dies kann mehrstufig sein und von großen bis zu sehr kleinen Faktoren reichen.
3. Analysieren Sie Ihr fertiges umgekehrtes Brainstorming-Diagramm und beginnen Sie mit der Formulierung umsetzbarer Lösungen.

Häufigste Fragen