Zusammenarbeit und Teaming | Schlüssel zu einer erfolgreichen Unternehmenskultur | 2024 enthüllt

Zwei entscheidende Komponenten, die organisatorische Abläufe und Kultur schaffen und verbessern, sind Zusammenarbeit und Teaming. Teaming ist spontane Teamarbeit, die durch die Denkweise und Praktiken von bestimmt wird , während bei der Zusammenarbeit der Arbeitsprozess und die Koordination zwischen den Parteien zur Erreichung eines gemeinsamen Ziels im Vordergrund stehen.

Was sind also die wesentlichen Elemente bei der Schaffung eines großartigen? Unternehmenskultur heutzutage?

Eine genaue Berechnung wurde nicht vorgenommen.

Jedes Unternehmen kann Teaming und Zusammenarbeit gleichzeitig implementieren, um eine effiziente Lösung zu schaffen Arbeitsplatzkulturund Arbeitsablauf. Was sind dann die Unterschiede und besonderen Verwendungsmöglichkeiten jedes dieser Faktoren? So nutzen Sie die Vorteile optimal. Schauen Sie sich das jetzt in diesem Artikel an.

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Table of Contents:

• Die wichtigsten Gemeinsamkeiten und Unterschiede zwischen Zusammenarbeit und Teaming
  • Beispiele Zusammenarbeit vs. Teaming
  • Führung in Zusammenarbeit vs. Teaming
  • Vorteile Zusammenarbeit und Teaming
• So fördern Sie die Zusammenarbeit und das Teaming bei der Arbeit
  • Tipps zur Verbesserung der Zusammenarbeit
  • Verbessern Sie Ihre Teaming-Tipps
• Key Take Away
• Häufigste Fragen

Die wichtigsten Gemeinsamkeiten und Unterschiede zwischen Zusammenarbeit und Teaming

Um ein gemeinsames Ziel zu erreichen, muss eine Gruppe von Menschen sowohl im Teaming als auch in der Zusammenarbeit zusammenarbeiten. Wenn Menschen an einem Plan zusammenarbeiten, arbeiten sie gleichberechtigt zusammen, um eine Aufgabe zu erledigen.

• Wenn zwei Gruppen – Kunden oder Unternehmen – zusammenarbeiten, arbeiten sie normalerweise im Einklang und haben keinen einheitlichen Anführer. Sie legen Konzepte fest oder treffen Entscheidungen, um klare Ziele und Bedingungen zu erreichen.
• Während „Teaming“ eine dynamische Aktivität ist, bei der aktiv und flexibel Teams aufgebaut und weiterentwickelt werden. Der Teamleiter kontrolliert normalerweise die Erledigung einzelner Aufgaben, die den Teammitgliedern übertragen werden, um Fortschritte zu erzielen Ziele des Teams.

Der Hauptunterschied zwischen Kooperation und Kooperation wird im Folgenden beschrieben:

Beispiele Zusammenarbeit vs. Teaming

Laut einer Stanford-Studie konnten Personen, die einzeln an derselben Aufgabe arbeiteten, diese 64 % länger nicht erledigen als Personen, die gemeinsam arbeiteten. Darüber hinaus erweist es sich als Hauptfaktor, der das Ausmaß der Müdigkeit verringert und den Erfolg und das Engagement steigert. Exzellent zwischenmenschliche Fähigkeiten sind für die Zusammenarbeit unerlässlich, da jedes Mitglied seine Ideen, Meinungen und sein Wissen einbringen muss.

Außerdem diskutiert Edmondson eine andere Art der Teamarbeit, die als Teaming bekannt ist. „In den innovativsten Unternehmen ist Teaming die Kultur“, sagte Edmondson. Im Gegensatz zur Zusammenarbeit bezieht sich Teaming darauf, dass Einzelpersonen in einem Team zusammenarbeiten, um gemeinsame Ziele zu erreichen. Beim Teaming geht es darum, wichtige Mitarbeiter zu identifizieren und sich deren Wissen schnell anzueignen, um gemeinsam auf gemeinsame Ziele hinzuarbeiten. Im Teaming-Konzept ist Lernen ein zentraler Aspekt, wobei sich die Teams auf der Grundlage der Erkenntnisse aus jeder temporären Zusammenarbeit anpassen.

Zum Beispiel:

• Ideengenerierung oder Brainstorming.
• Projektfreigabe
• Gruppendiskussionen.
• Einen Konsens über Prozesse erzielen.
• Krisen analysieren und Lösungen finden.

Dann kommt der neue Begriff „kollaborative Teamarbeit“ – die Gruppe verpflichtet sich, Fachwissen zu bündeln und gemeinsam Probleme zu lösen, während gleichzeitig individuelle Aufgaben und Rollen zugewiesen werden die Akkulaufzeit. Bei dieser Art der Gruppenarbeit handelt es sich um eine bewusste Abstimmung darüber, wie und wann die Teilnehmer handeln, um Effizienz zu erreichen.

Zum Beispiel:

• Um ein Projekt auszuführen.
• Ziele treffen.
• Gruppenunterricht mit persönlicher Erkundung und Teamdiskussion.
• Ausbildung und Entwicklung.
• Teambuilding-Tage

Führung in Zusammenarbeit vs. Teaming

Während sowohl Zusammenarbeit als auch Teaming erforderlich sind effektive FührungDie Unterschiede liegen im Grad der Struktur, Stabilität und Anpassungsfähigkeit. Führungskräfte in der Zusammenarbeit können eine optionale Rolle sein, da alle oft in etablierten Teamstrukturen arbeiten. Daher ist es wichtig, Stabilität zu fördern und langfristige Beziehungen aufzubauen. Dies liegt daran, dass es in kollaborativen Umgebungen häufig bereits Teams gibt, deren Mitglieder aufgrund ihrer spezifischen Rollen innerhalb der Organisation ausgewählt werden.

Auf der anderen Seite navigieren Führungskräfte im Teaming in dynamischeren und sich schnell verändernden Umgebungen und legen Wert auf Anpassungsfähigkeit und schnelle Entscheidungsfindung, um unmittelbare Herausforderungen anzugehen. Denn beim Teaming geht es um die Bildung von Teams basierend auf den unmittelbaren Anforderungen eines Projekts oder einer Aufgabe. Teammitglieder haben möglicherweise unterschiedliche Hintergründe und haben möglicherweise noch keine Erfahrung in der Zusammenarbeit.

Vorteile Zusammenarbeit und Teaming

Sowohl Zusammenarbeit als auch Teaming tragen wesentlich zum Erfolg eines Teams bei der Erledigung von Aufgaben, dem Erreichen organisatorischer Ziele und der Aufrechterhaltung einer positiven Kultur bei.

• Zusammenarbeitund Teaming fördern a Vielfalt an Ideen und Perspektiven. Durch die Zusammenführung von Personen mit unterschiedlichem Hintergrund und Fachwissen können Teams innovative Lösungen für Herausforderungen entwickeln.
• Beide Ansätze machen Mut kollektive Problemlösung. Durch gemeinschaftliche Bemühungen können Teammitglieder ihre Stärken bündeln, während beim Teaming die Anpassungsfähigkeit im Vordergrund steht Problemlösungin dynamischen und sich verändernden Kontexten.
• Zusammenarbeit und Teaming bieten wertvolle Möglichkeiten für Fortlaufendes Lernen. In kollaborativen Umgebungen lernen Einzelpersonen vom Fachwissen des anderen, während bei Teambildung das Lernen aus unterschiedlichen Erfahrungen und die Anpassung an neue Herausforderungen im Vordergrund stehen.
• Die Zusammenarbeit fördert das effiziente Nutzungvon Ressourcen und reduziert Doppelarbeit. Dies gilt sowohl für die laufende Zusammenarbeit als auch für temporäre Teaming-Szenarien.
• Sowohl Zusammenarbeit als auch Teaming tragen zur Entwicklung eines bei positive Teamkultur. Offene Kommunikation, gegenseitiger Respekt und die Konzentration auf gemeinsame Ziele schaffen ein unterstützendes Umfeld für die Teammitglieder.

So fördern Sie die Zusammenarbeit und das Teaming bei der Arbeit

Tipps zur Verbesserung der Zusammenarbeit

Nutzen Sie Software und Tools für die Zusammenarbeit

Beispiele hierfür sind Messaging, cloudbasierte Plattformen und Videokonferenzen. Unabhängig von ihrem Standort oder ihrer Zeitzone können diese dazu beitragen, die Kommunikation und den Informationsaustausch zwischen Teammitgliedern zu erleichtern.

💡AhaSlides ist ein intelligentes Echtzeit-Tool, das verbindet, einbindet und einen effizienten Arbeitsplatz schafft, teilt und Zusammenarbeit beim Brainstormingund Präsentationen, bei denen sich die Mitarbeiter wertgeschätzt und unterstützt fühlen. 

Legen Sie klare Ziele, Erwartungen und einen strategischen Plan für die Zusammenarbeit fest

Um von Anfang an effektiv zusammenarbeiten zu können, müssen sich beide Parteien über das konkrete Ziel, den Produktionsprozess, die Phasentermine und die Vertragsbedingungen einigen. Da sich jede Partei ihrer Verantwortung innerhalb des Projekts bewusst ist, wird die Zusammenarbeit umso vorteilhafter sein, je mehr diese Probleme geklärt sind.

Feiern und würdigen Sie die gemeinsamen Anstrengungen und Erfolge

Indem wir den Beitrag jedes Teammitglieds loben, die Wirkung seiner Arbeit auf das Unternehmen hervorheben und den Teammitgliedern die Möglichkeit bieten, ihr Fachwissen und ihre Ideen mit anderen zu teilen, können wir unsere gemeinsamen Anstrengungen und Erfolge feiern und anerkennen.

Teilen, zusammenarbeiten und vertrauen

Wenn keine Partei bereit ist, die aktuellen Probleme zu diskutieren, egal wie zweideutig sie sind oder wie sie die auftretenden negativen Dinge verbergen, wird das Projekt nie in Gang kommen. Effizienz entsteht für den Kunden oder andere Abteilungen, wenn Begeisterung für den Datenaustausch vorhanden ist. Der Kunde muss sich Mühe geben, die notwendigen Informationen zu sammeln, und das Team und das Unternehmen müssen diese mit Anstand behandeln und sich ihrer Verantwortung für den Umgang mit sensiblen Daten bewusst sein.

Verbessern Sie Ihre Teaming-Tipps

Die Schwierigkeit bei der Arbeit in einem Team besteht darin, dass die Mitglieder über unterschiedliche Erfahrungs- und Verständnisniveaus verfügen, was das Chaos noch verstärkt. Wir glauben, dass es vier Dinge gibt, die jeder, insbesondere aber Führungskräfte, tun können, um „im laufenden Betrieb“ erfolgreicher zusammenzuarbeiten.

Geben Sie das Bedürfnis auf, alles wissen zu müssen

In der Teamarbeit ist niemand der Mittelpunkt des Universums. Ermutigen wir andere, zur Lösung von Gruppenproblemen beizutragen, und machen wir allen klar, welchen Wert und welche Verantwortung sie bei der Beherrschung der Situation haben.

Verstehen Sie das Potenzial, die Stärken und Schwächen jedes Einzelnen

Nehmen Sie sich etwas Zeit, um Ihre neuen Teamkollegen kennenzulernen, auch wenn es nur für kurze Zeit ist. Man weiß nie, was sie zu bieten haben oder wie sie helfen können; Sie könnten überrascht sein. Wenn Sie ihre Stärken und Schwächen verstehen, können Sie Chancen und Risiken erkennen und Strategien für eine bessere Positionierung von Teams entwickeln.

Schafft ein Klima der Offenheit und Sicherheit

Um andere zu ermutigen, ihre Gedanken und Sorgen zu teilen, zeigen Sie selbst Neugier und akzeptieren Sie die Neugier anderer. Sie sollten auch die Sorgen über die soziale Hierarchie und darüber, was andere über Sie denken könnten, loslassen.

Entscheidend ist, dass Sie die psychologische Sicherheit Ihres Teams gewährleisten; andernfalls wird die Arbeit eher zu einer Schwierigkeit der Verarbeitung als der Ausführung von Aktionen.

Aufbau von Teamfähigkeiten und -eigenschaften

Insbesondere bei der Übernahme einer Führungsrolle in Projekten müssen Sie die folgenden Persönlichkeitsmerkmale beibehalten (drei Säulen nach Edmondson):

• Sei neugierig: Lernen Sie von Ihren Mitmenschen
• Leidenschaft: Geben Sie sich die nötige Mühe und zeigen Sie Fürsorge
• Empathie: Dinge aus der Perspektive einer anderen Person wahrnehmen

Führungskräfte müssen auch motiviert sein, Ziele zu erreichen, sich ein Situationsbewusstsein anzueignen und ein Gespür für die Bedürfnisse und Gefühle der Menschen in ihrem Umfeld zu haben.

Key Take Away

Zusammenarbeit und Teaming sind die goldenen Schlüssel für ein erfolgreiches Team und eine vielfältige Zusammenarbeit. Erfahren Sie, wie Sie Kollaborationstools und Projektmanagementtools verwenden, um den Fokus, die Produktivität und die effektive Kommunikation Ihres Teams zu verbessern.

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Häufigste Fragen

Was ist kollaborative Teamarbeit?

Kollaborative Teamarbeit ermutigt die Gruppe, ihr Fachwissen zu bündeln und Probleme gemeinsam zu lösen, während gleichzeitig individuelle Aufgaben und Rollen zugewiesen werden, um Autonomie zu gewährleisten. Bei dieser Art von Gruppenarbeit geht es darum, bewusst zu koordinieren, wie und wann die Teilnehmer handeln, um die Effizienz zu maximieren.

Was ist der Unterschied zwischen Team- und Gruppenzusammenarbeit am Arbeitsplatz?

Obwohl sie ähnlich sind, unterscheiden sich die beiden in ihren Herangehensweisen an Entscheidungsfindung und Teamarbeit. Mitglieder einer Arbeitsgruppenkollaboration sind voneinander unabhängig und werden einzeln zur Rechenschaft gezogen. Im Gegensatz dazu sind Teammitglieder untereinander verantwortlich und arbeiten eng zusammen, um Probleme zu lösen.

Was sind kollaborative Arbeitsfähigkeiten?

Die Fähigkeit, effektiv mit anderen zusammenzuarbeiten und gemeinsame Ziele zu erreichen, ist ein wertvolles Gut. Aber es geht um mehr als nur die Zusammenarbeit, um ein Projekt abzuschließen. Die besten Ansätze bestehen darin, eine Beziehung zu Ihrem Team aufzubauen, Streitigkeiten beizulegen und eine Arbeitsatmosphäre zu schaffen, in der jeder geschätzt wird und sich einbezogen fühlt. Darüber hinaus müssen beide Parteien für eine effektive Zusammenarbeit einen Konsens erzielen und ihre jeweiligen Rollen, Ziele, Budgets und andere Details verstehen.

Ref: Hochschule für den öffentlichen Dienst