Es wird Menschen geben, die dazu neigen, Probleme mit einer rationalen Denkweise zu lösen, aber Schwierigkeiten haben, andere Perspektiven wie Emotionen, Intuition oder Kreativität in Betracht zu ziehen. Infolgedessen ignorieren sie manchmal die Faktoren, die zu Veränderungen führen oder bedeutende Durchbrüche erzielen können. Im Gegenteil, manche Menschen sind möglicherweise übermäßig emotional und gehen leicht Risiken ein, um Entscheidungen zu treffen, ohne Notfallpläne zu erstellen, was sie in Gefahr bringt.
Die Sechs denkende Hüte Technik wurde entwickelt, um Ihnen bei der Lösung dieser Probleme zu helfen. Es wird Ihnen helfen, das Problem aus mehreren wesentlichen Perspektiven zu bewerten, bevor Sie eine Entscheidung treffen. Lassen Sie uns etwas über diese magischen Hüte lernen und wie man sie effektiv einsetzt!
| Wer hat die Six Thinking Hats eingeführt? | Dr. Eduard de Bono |
| Wann war „Six Thinking Hats“ erfunden? | 1985 |
| Ist Six Thinking Hats eine Brainstorming-Technik? | Ja |
Inhaltsverzeichnis
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Was sind sechs denkende Hüte?
Die „Six Thinking Hats“-Methode wurde 1980 von Dr. Edward de Bono entwickelt und in seinem Buch „6 denkende Hüte” im Jahr 1985. Es ist eine hochwirksame Methode zur Verbesserung Ihres parallelen Denkprozesses und Ihrer Entscheidungsfähigkeit, indem Sie Probleme aus mehreren Perspektiven bewerten.
Mit Six Thinking Hats können Sie sich ein umfassendes Bild der Situation machen und potenzielle Risiken und Chancen identifizieren, die möglicherweise unbemerkt bleiben.
Darüber hinaus kann diese Methode entweder einzeln oder in einer Gruppendiskussion angewendet werden, was dazu beitragen kann, Konflikte zu vermeiden, die entstehen können, wenn mehrere Teammitglieder unterschiedliche Meinungen zu einem bestimmten Thema haben.
Lassen Sie uns der Reihe nach sechs Denkhüte „aufsetzen“, um das Problem zu bewerten. Wenn Sie einen Hut aufsetzen, wechseln Sie zu einer neuen Denkweise.
#1. White Hat (der Objekthut)
Wenn Sie den White Hat tragen, konzentrieren Sie sich nur auf objektives Denken, basierend auf Fakten, Daten und Informationen.
Darüber hinaus betont dieser Hut, wie wichtig es ist, genaue und relevante Informationen zu sammeln, um fundierte Entscheidungen zu treffen. So können Sie vermeiden, Entscheidungen auf der Grundlage von Annahmen oder persönlichen Vorurteilen zu treffen. Und alle Entscheidungen basieren auf der Realität und werden durch Daten untermauert, was den Erfolg steigert.
Fragen, die Ihnen beim Tragen dieses Hutes helfen können, sind:
- Wie viele Informationen habe ich über diese Situation?
- Welche Informationen benötige ich zur aktuellen Situation?
- Welche Informationen und Daten fehlen mir?
#2. Red Hat (der Emotionshut)
Der rote Hut steht für Emotionen, Gefühle und Intuition.
Wenn Sie den Red Hat tragen, können Sie Ihre emotionalen Reaktionen auf ein aktuelles Problem frei ausdrücken, ohne sie rechtfertigen oder erklären zu müssen. Dies kann besonders hilfreich sein, wenn ein Thema besonders komplex oder emotional aufgeladen ist und einen subtileren Ansatz erfordert.
Einige Fragen, die Sie beim Tragen verwenden können:
- Was fühle ich gerade?
- Was sagt mir meine Intuition dazu?
- Mag ich diese Situation oder mag ich sie nicht?
Indem Sie diese emotionalen Reaktionen anerkennen und untersuchen, können Sie die Auswirkungen Ihrer Entscheidungen besser verstehen und Maßnahmen ergreifen, um sie anzugehen. Es kann Ihnen helfen, insgesamt ausgewogenere und einfühlsamere Entscheidungen zu treffen.
#3. Schwarzer Hut (der vorsichtige Hut)
Der Black Hat hilft Ihnen, negative Ergebnisse vorherzusagen, indem er kritisch denkt und potenzielle Risiken, Schwächen und Probleme identifiziert.
Mit dem Black Hat können Sie eine Situation aus einer negativen Perspektive bewerten, Sie müssen die damit verbundenen Risiken und Fallstricke verstehen. Es kann besonders hilfreich sein, wenn eine Entscheidung schwerwiegende Folgen haben könnte.
Daher können Sie durch das Tragen dieses Hutes Verbesserungsbereiche identifizieren und Notfallpläne entwickeln, um potenzielle Probleme anzugehen.
Hier sind einige Fragen, die bei der Verwendung des Hutes hilfreich sein können:
- Welche Probleme können auftreten?
- Welche Schwierigkeiten können dabei auftreten?
- Was sind die potenziellen Risiken?
#4. Gelber Hut (der positive Hut)
Der gelbe Hut in den sechs denkenden Hüten steht für Optimismus und Positivität. Es hilft Ihnen, die Situation mit den potenziellen Vorteilen und Chancen zu bewerten und sie mit einer positiven Perspektive anzugehen.
Wie der Black Hat ist dieser unerlässlich, wenn Ihre Entscheidung erhebliche positive Konsequenzen oder Auswirkungen haben kann.
Indem Sie das Gelb tragen, können Sie Bereiche für Wachstum und Entwicklung identifizieren und Wege finden, die positiven Elemente der Situation zu nutzen. Dies stellt sicher, dass Entscheidungen nicht nur gut informiert sind, sondern auch zu Erfolg und positiven Ergebnissen führen.
#5. Grüner Hut (der kreative Hut)
Der grüne Hut drückt Kreativität aus und ermutigt Sie, neue Ideen, Innovationen und Möglichkeiten zu generieren. Es erfordert, dass Sie Probleme unvoreingenommen angehen und aktiv nach neuen und kreativen Lösungen suchen.
Wenn herkömmliche Lösungen nicht mehr greifen, müssen Sie nur noch den Hut aufsetzen und sich diese Fragen stellen:
- Gibt es noch andere Möglichkeiten?
- Was kann ich in dieser Situation noch tun?
- Was sind die Vorteile der Implementierung dieser neuen Vorgehensweise?
- Was ist das Positive an dieser Situation?
Indem Sie durch den Grünen Hut neue und kreative Möglichkeiten betrachten, können Sie aus traditionellen Denkmustern ausbrechen und neue Ideen generieren.
#6. Blauer Hut (der Prozesshut)
Der blaue Hut in Six Thinking Hat repräsentiert das große Ganze und ist für die Steuerung des Denkprozesses verantwortlich. Es hilft Ihnen, das Gespräch konzentriert und organisiert zu halten und sicherzustellen, dass der Denkprozess effizient und produktiv bleibt.
Wenn Sie den Blue Hat tragen, können Sie ein Problem aus einer strategischen Perspektive bewerten, um die Denkprozesse zu steuern. Es ist nützlich, wenn viele Standpunkte oder Ideen präsentiert werden müssen und Sie sie effektiv organisieren und priorisieren müssen.
Daher können Sie mit diesem Hut sicherstellen, dass das Gespräch produktiv bleibt und alle Meinungen berücksichtigt werden. Dies kann helfen, Missverständnisse oder verpasste Gelegenheiten zu vermeiden.
Wie führt man eine Six Thinking Hats-Übung in einer Gruppe durch?
Die Six Thinking Hats-Methode wurde entwickelt, um unterschiedliche Perspektiven und Zusammenarbeit zu fördern. Alle Teilnehmer werden ermutigt, offen für unterschiedliche Perspektiven und Ideen zu sein. Hier sind die Schritte, um die Übung „Six Thinking Hats“ in einer Gruppe durchzuführen:
- Definiere das Problem. Definieren Sie klar die Situation oder das Problem, auf das sich das Team konzentrieren wird. Stellen Sie sicher, dass jeder die Problemstellung versteht und ihr zustimmt.
- Hut zuordnen. Weisen Sie jedem Teilnehmer einen bestimmten Denkhut zu. Ermutigen Sie sie, ihren zugewiesenen Standpunkt innerhalb der ihnen zugewiesenen Zeit vollständig zu erfassen.
- Legen Sie für jeden Denkhut ein Zeitlimit fest. Konzentrieren Sie sich auf das Gespräch und stellen Sie sicher, dass jeder Standpunkt vollständig untersucht wird. Normalerweise ist jeder Hut auf 5-10 Minuten begrenzt.
- Hut drehen. Nachdem das Zeitlimit für jeden Hut abgelaufen ist, rotieren die Teilnehmer im Uhrzeigersinn oder gegen den Uhrzeigersinn zum nächsten Hut. Jeder hat die Möglichkeit, jede Perspektive zu erkunden.
- Zusammenfassen. Fassen Sie nach dem Einsatz aller Hüte die Erkenntnisse und Ideen zusammen, die sich bei der Umsetzung ergeben. Identifizieren Sie gemeinsame Themen und mögliche Lösungen.
- Entscheiden Sie sich für eine Vorgehensweise: Basierend auf den während des Meetings generierten Lösungen und Ideen entscheidet das Team über Aktionspunkte oder die nächsten Schritte, um den Problemlösungsprozess fortzusetzen.
Beispiele für die Verwendung von sechs Denkhüten in verschiedenen Fällen
Schauen Sie sich unten einige Szenarien mit sechs Denkhüten an!
#1. Produktentwicklung
Ein Team könnte die Six Thinking Hats verwenden, um Ideen für ein neues Produkt zu generieren.
- Der weiße Hut: konzentriert sich auf Marktforschung und Daten
- Der rote Hut: konzentriert sich auf Kundenpräferenzen und Emotionen
- Der schwarze Hut: identifiziert potenzielle Risiken oder Einschränkungen
- Der gelbe Hut: identifiziert mögliche Nutzen oder Vorteile
- Der grüne Hut: findet neue und kreative Ideen
- Der blaue Hut: organisiert und priorisiert die generierten Ideen.
#2. Konfliktlösung
Die Six Thinking Hats konnten einen Konflikt zwischen zwei Teammitgliedern lösen.
- Der weiße Hut: konzentriert sich auf Informationen, Hintergrund verursacht Konfliktsituationen
- Der rote Hut: konzentriert sich auf die Emotionen und Gefühle jeder Person
- Der schwarze Hut: unmittelbare potenzielle Hindernisse oder Herausforderungen, wenn zwei Personen immer noch in Konflikt geraten und nicht kommunizieren können (z. B. Auswirkungen auf den Arbeitsfortschritt des gesamten Teams)
- Der gelbe Hut: identifiziert mögliche Lösungen oder Kompromisse (z. B. gehen beide raus und machen eine Verschnaufpause und reflektieren das Problem)
- Der grüne Hut: findet eine neue Lösung, um das Problem zu lösen (z. B. zwei Personen eine Bonding-Session geben, um sich besser zu verstehen)
- Der blaue Hut: leitet die Diskussion und hält sie fokussiert.
#3. Strategische Planung
Six Thinking Hats könnte Ihrem Team helfen, einen strategischen Plan für eine neue Marketingkampagne zu entwickeln.
- Der weiße Hut: konzentriert sich auf die aktuellen Markttrends und Daten
- Der rote Hut: konzentriert sich darauf, ihre Gefühle über die Kampagne auszudrücken
- Der schwarze Hut: erörtert potenzielle Risiken und Herausforderungen wie einen niedrigen ROI
- Der gelbe Hut: identifiziert potenzielle Vorteile wie erhöhte Markenbekanntheit
- Der grüne Hut: Brainstorming kreative Ideen für die Kampagne
- Der blaue Hut: verwaltet, wie man die besten Ideen organisiert und umsetzt
Die Vorlage für sechs denkende Hüte
Diese Six Thinking Hats-Vorlage hilft Ihnen und Ihrem Team, Voreingenommenheit zu vermeiden und stellt sicher, dass alle Perspektiven gründlich berücksichtigt werden, bevor eine Entscheidung getroffen wird:
- White Hat: Welche Fakten und Informationen haben wir?
- Red Hat: Wie sehen wir die Situation? Was sagt uns unsere Intuition?
- Black Hat: Welche potenziellen Risiken und Herausforderungen sind mit der Situation verbunden?
- Yellow Hat: Welche potenziellen Vorteile und Chancen sind mit der Situation verbunden?
- Green Hat: Was sind einige kreative Lösungen oder Ideen, um es zu lösen?
- Blue Hat: Wie können wir den Denkprozess steuern und sicherstellen, dass wir uns darauf konzentrieren, eine Lösung zu finden?
Key Take Away
Six Thinking Hats sind die idealen Methoden, um die Auswirkungen einer Entscheidung aus mehreren Perspektiven zu bewerten. Es hilft Ihnen, emotionale Faktoren mit rationalen Entscheidungen zu kombinieren und fördert die Kreativität. Infolgedessen wird Ihr Plan vernünftiger und straffer. Darüber hinaus kann es Ihnen helfen, Konflikte und Kommunikationsfehler zu vermeiden und die Nachteile eines Aktionsplans vorherzusehen.
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Häufigste Fragen
Wie lehrt man die Theorie der 6 Denkhüte?
Teilen Sie die Menschen in Gruppen ein, die unterschiedliche Hüte tragen. Beginnen Sie dann mit der Analyse einer Idee, eines Falles oder einer Situation und bitten Sie dann jedes Team, seine Idee basierend auf seiner Hutfarbe vorzustellen. Diskutieren Sie anschließend als Ganzes, vergleichen und kontrastieren Sie die Ideen der verschiedenen Gruppen.
Was sind die Kritikpunkte an Six Thinking Hats?
Die 6 Thinking Hats-Technik ist möglicherweise nicht immer das beste Werkzeug für Besprechungen, Diskussionen und Aktivitäten zur Problemlösung. Dies gilt insbesondere dann, wenn es um komplexe Geschäftsszenarien mit vielen unbekannten und unvorhersehbaren Faktoren geht, da die Verwendung der 6-Hats-Übung zu unterschiedlichen Ergebnissen führen kann. Trotz ihrer Wirksamkeit in bestimmten Situationen ist es wichtig zu verstehen, wann der Einsatz dieser Technik angebracht ist und wann andere Problemlösungsansätze in Betracht gezogen werden sollten.
