Suchen Sie nach Beispielen für strategische Pläne? Ein strategischer Plan ist für das Wachstum jedes Unternehmens oder jeder Organisation von entscheidender Bedeutung. Ein gut ausgearbeiteter Plan kann den Erfolg Ihres Unternehmens entscheidend beeinflussen. Es hilft Ihnen, eine realistische Vision für die Zukunft zu haben und das Potenzial des Unternehmens zu maximieren.
Wenn Sie also Schwierigkeiten haben, einen strategischen Plan für Ihr Unternehmen oder Ihre Organisation zu entwickeln. In diesem Blogbeitrag besprechen wir a Beispiel eines strategischen Plans zusammen mit einigen unterhaltsamen Ideen für die strategische Planung und Tools, die als Leitfaden für die Erstellung eines erfolgreichen Plans dienen können.
Inhaltsverzeichnis
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Was ist ein strategischer Plan?
Ein strategischer Plan ist ein Plan, der die langfristigen Ziele, Zielsetzungen und Strategien einer Organisation zu deren Erreichung skizziert.
Es ist eine Roadmap, die Ihrer Organisation hilft, Ressourcen, Bemühungen und Maßnahmen vorzubereiten und zuzuweisen, um ihre Vision und Mission zu erreichen.
Insbesondere dauert ein strategischer Plan normalerweise 3-5 Jahre und kann von der Organisation verlangen, ihre aktuelle Position mit ihren Stärken, Schwächen, ihrem Potenzial und ihrem Wettbewerbsniveau zu bewerten. Basierend auf dieser Analyse definiert die Organisation ihre strategischen Ziele und Vorgaben (Sie müssen SMART sein: spezifisch, messbar, erreichbar, relevant und zeitgebunden).
Anschließend listet der Plan die erforderlichen Schritte und Maßnahmen zum Erreichen dieser Ziele sowie die erforderlichen Ressourcen, Zeitpläne und Leistungskennzahlen auf, um Fortschritt und Erfolg zu verfolgen.
Um den Erfolg zu garantieren, benötigt Ihr strategischer Plan Tools, die bei der Planung, Verwaltung, Kommunikation, Zusammenarbeit und Verantwortlichkeit helfen, damit die Organisation konzentriert bleibt und sich an den Arbeitsablauf hält.
Beispiele für strategische Pläne
Hier sind einige strategische Planungsmodelle, die Ihr Unternehmen verwenden kann:
1/ SWOT-Analyse – Beispiel für einen strategischen Plan
Das SWOT-Analysemodell wurde entwickelt von Albert Humphrey. Dieses Modell ist ein bekanntes Geschäftsanalysemodell für Organisationen, die einen strategischen Plan erstellen möchten, indem sie vier Faktoren auswerten:
- S – Stärken
- W – Schwächen
- O – Chancen
- T – Bedrohungen
Mit diesen Faktoren kann Ihr Unternehmen seine aktuelle Situation, Vorteile und Bereiche, in denen es verbessert werden muss, verstehen. Darüber hinaus kann Ihr Unternehmen die externen Bedrohungen identifizieren, denen es ausgesetzt sein könnte, und die Chancen erkennen, die es in der Gegenwart oder Zukunft ergreifen kann.
Nach einem solchen Überblick haben Unternehmen eine solide Grundlage für eine effektive Planung und können später Risiken vermeiden.
Beispiel für einen strategischen Plan: Um Ihnen zu helfen, besser zu verstehen, wie Sie die SWOT-Analyse zur Entwicklung eines strategischen Plans verwenden, geben wir ein Beispiel.
Sie haben ein kleines Unternehmen, das handgemachte Seifenprodukte verkauft. Hier ist eine SWOT-Analyse Ihres Unternehmens:
| Stärken: – Hochwertige Produkte mit natürlichen Inhaltsstoffen – Sie haben bereits einen treuen Kundenstamm mit einem engen Markenimage – Ein Zertifikat für hochwertige Produktion und Beschaffung haben – Kundenservice wird geschätzt | Schwächen: – Begrenztes Marketing und Werbung, schwache Online-Kommunikationskanäle – Die meisten Verkäufe kommen von einem einzigen Einzelhandelsstandort – Wenige Produkttypen, wobei sich die meisten Produkte auf einen einzigen Duft konzentrieren |
| Chancen: – Wachsende Marktnachfrage nach Natur- und Bioprodukten – Kunden interessieren sich mehr für Selbstpflege- und Gesundheitsprodukte – Potenzial zur Ausweitung des Vertriebs durch E-Commerce und Partnerschaften mit Geschenkeläden | Bedrohungen: – Verstärkte Konkurrenz durch andere Naturseifenhersteller – Die wirtschaftliche Rezession könnte den Umsatz beeinträchtigen – Änderungen der Verbraucherpräferenzen oder -trends können sich auf die Nachfrage auswirken |
Basierend auf dieser SWOT-Analyse kann Ihr Unternehmen einen strategischen Plan entwickeln, der sich auf Folgendes konzentriert
- Erweitern Sie die Produktvertriebskanäle
- Entwicklung neuer Produktlinien
- Verbessern Sie Online-Marketing und -Werbung
Mit dieser Strategie können Sie Ihre Stärken wie hochwertige Produkte und persönlichen Kundenservice nutzen.
2/ Balanced Scorecard-Modell – Beispiel für einen strategischen Plan
Das Balanced Scorecard-Modell ist ein strategisches Planungsmodell, das Unternehmen dabei unterstützt, sich durch alle 4 Aspekte nachhaltig und zuverlässig zu entwickeln:
- Finanziell: Unternehmen müssen Finanzergebnisse messen und überwachen, einschließlich Fixkosten, Abschreibungskosten, Kapitalrendite, Kapitalrendite, Umsatzwachstumsrate usw.
- Kunden: Unternehmen müssen die Kundenzufriedenheit sowie ihre Fähigkeit, Kundenbedürfnisse zu erfüllen, messen und bewerten.
- Interner Prozess: Organisationen müssen messen und bewerten, wie gut sie es tun.
- Lernen & Wachstum: Organisationen konzentrieren sich auf Schulungen und helfen ihren Mitarbeitern, sich weiterzuentwickeln und ihnen zu helfen, ihr Wissen und ihre Fähigkeiten zu verbessern, um einen Wettbewerbsvorteil auf dem Markt zu behalten.
Beispiel für einen strategischen Plan: Hier ist ein Beispiel, das Ihnen hilft, dieses Modell besser zu verstehen:
Angenommen, Sie sind Eigentümer einer berühmten Kaffeemarke, wenden Sie dieses Modell wie folgt auf Ihren strategischen Plan an.
| Finanzen | Ziel: Umsatzsteigerung um 45 % in den nächsten 3 Jahren Lernziele: – Steigerung des durchschnittlichen Bestellwerts um 10 % durch Upselling und Cross-Selling – Erweitern Sie Vertriebskanäle und Filialen, um neue Kunden zu erreichen und den Umsatz zu steigern Maßnahmen: – Eine Umsatzwachstumsrate – Durchschnittlicher Bestellwert – Anzahl neuer Vertriebskanäle – Anzahl neu eröffneter Filialen |
| Kundenfälle | Ziel: Verbesserung der Kundenzufriedenheit und -loyalität Lernziele: – Entwicklung neuer Geschmacksrichtungen zur Erweiterung der Produktpalette – Implementieren Sie ein Treueprämienprogramm, um Wiederholungskäufe zu fördern Messen: – Kundenzufriedenheitswert – Kundenbindungsrate – Anzahl der verkauften neuen Produkte |
| Interne Geschäftsprozesse | Ziel: Produktionseffizienz verbessern und Kosten senken Lernziele: – Optimieren Sie Produktionsprozesse, um die Arbeitskosten zu senken – Optimierung des Supply Chain Managements zur Senkung der Materialkosten Messen: – Produktionszykluszeit – Materialkosten pro Tasse – Arbeitskosten pro Tasse |
| Lernen und wachsen | Ziel: Mitarbeiterfähigkeiten und -wissen entwickeln, um das Wachstum zu unterstützen Lernziele: – Bereitstellung laufender Schulungs- und Entwicklungsmöglichkeiten – Pflegen Sie eine Kultur der Innovation und der kontinuierlichen Verbesserung Messen: – Mitarbeiterzufriedenheitswert – Anzahl der Schulungsstunden pro Mitarbeiter – Anzahl neuer Produktideen, die von Mitarbeitern generiert wurden |
Das Balanced Scorecard-Modell stellt sicher, dass ein Unternehmen alle Aspekte seiner Geschäftstätigkeit berücksichtigt, und bietet einen Rahmen für die Messung des Fortschritts und die Anpassung von Strategien nach Bedarf.
3/ Blue Ocean Strategiemodell – Beispiel eines strategischen Plans
Blue-Ocean-Strategiemodell ist eine Strategie, einen neuen Markt zu erschließen und auszubauen, in dem es keinen Wettbewerb gibt oder Wettbewerb unnötig ist.
Es gibt sechs Grundprinzipien für die erfolgreiche Umsetzung einer Blue-Ocean-Strategie.
- Marktgrenzen rekonstruieren: Unternehmen müssen Marktgrenzen neu errichten, um aus der Konkurrenz auszubrechen und blaue Ozeane zu bilden.
- Konzentrieren Sie sich auf das große Ganze, nicht auf die Zahlen: Unternehmen müssen sich bei der Planung ihrer Strategie auf das große Ganze konzentrieren. Verzetteln Sie sich nicht in Details.
- Gehen Sie über die bestehenden Anforderungen hinaus: Anstatt sich auf bestehende Produkte oder Dienstleistungen zu konzentrieren, müssen sie diejenigen identifizieren, die keine Kunden oder potenzielle Kunden sind.
- Die richtige strategische Reihenfolge finden: Unternehmen müssen ein Wertversprechen schaffen, das sie differenziert, und interne Prozesse, Systeme und Mitarbeiter anpassen.
- Überwinden Sie organisatorische Hürden. Um die Blue-Ocean-Strategie erfolgreich umzusetzen, benötigt das Unternehmen Unterstützung von allen Ebenen der Organisation und muss die Strategie effektiv kommunizieren.
- Strategieausführung. Unternehmen setzen Strategien um, während sie Betriebsrisiken minimieren und Sabotage von innen verhindern.
Beispiel für einen strategischen Plan: Das Folgende ist ein Beispiel für Anwendungen des Blue Ocean-Modells.
Gehen wir weiterhin davon aus, dass Sie Inhaber eines Unternehmens für Bio-Seife sind.
- Marktgrenzen rekonstruieren: Ihr Unternehmen kann einen neuen Marktbereich definieren, indem es eine Reihe von Seifen entwickelt, die nur für empfindliche Haut bestimmt sind.
- Konzentrieren Sie sich auf das große Ganze, nicht auf die Zahlen: Anstatt sich nur auf den Gewinn zu konzentrieren, kann Ihr Unternehmen einen Mehrwert für die Kunden schaffen, indem Sie den Schwerpunkt auf natürliche und organische Inhaltsstoffe in Seifenprodukten legen.
- Gehen Sie über die bestehenden Anforderungen hinaus: Sie können neue Nachfrage erschließen, indem Sie Nichtkunden identifizieren, z. B. solche mit empfindlicher Haut. Erstellen Sie dann überzeugende Gründe für sie, Ihr Produkt zu verwenden.
- Die richtige strategische Reihenfolge finden: Ihr Unternehmen kann ein Wertversprechen schaffen, das es von der Konkurrenz abhebt, in diesem Fall mit natürlichen und biologischen Zutaten. Richten Sie dann seine internen Prozesse, Systeme und Mitarbeiter aus, um dieses Versprechen zu erfüllen.
- Organisatorische Hürden überwinden: Um diese Strategie erfolgreich umzusetzen, benötigt Ihr Unternehmen Unterstützung von allen Ebenen der Interessengruppen für dieses neue Produkt.
- Strategieumsetzung: Ihr Unternehmen kann Leistungsmetriken erstellen und die Strategie im Laufe der Zeit anpassen, um sicherzustellen, dass sie effektiv arbeiten.
Werkzeuge für eine effektive strategische Planung
Hier sind einige beliebte Tools, die Ihnen helfen, einen effektiven strategischen Plan zu erstellen:
Tools für die Datenerfassung und -analyse
#1 – PEST-Analyse
PEST ist ein Analysetool, das Ihrem Unternehmen hilft, das „große Bild“ des Geschäftsumfelds (normalerweise makroökonomisch), an dem Sie teilnehmen, zu verstehen und dadurch Chancen und potenzielle Bedrohungen zu identifizieren.
Die PEST-Analyse bewertet diese Umgebung anhand der folgenden 4 Faktoren:
- Politik: Institutionelle und rechtliche Faktoren können die Lebensfähigkeit und Entwicklung jeder Branche beeinflussen.
- Wirtschaft: Unternehmen müssen sowohl kurzfristige als auch langfristige wirtschaftliche Faktoren und staatliche Eingriffe berücksichtigen, um zu entscheiden, in welche Branchen und Bereiche sie investieren möchten.
- Social: Jedes Land und Gebiet hat seine eigenen einzigartigen kulturellen Werte und sozialen Faktoren. Diese Faktoren schaffen die Eigenschaften der Verbraucher in diesen Regionen, die einen enormen Einfluss auf alle Produkte, Dienstleistungen, Märkte und Verbraucher haben.
- Technologie: Technologie ist ein wichtiger Faktor, da sie einen tiefgreifenden Einfluss auf Produkte, Dienstleistungen, Märkte, Lieferanten, Händler, Wettbewerber, Kunden, Herstellungsprozesse, Marketingpraktiken und die Position von Organisationen hat.
Die PEST-Analyse hilft Ihrem Unternehmen, das Geschäftsumfeld zu verstehen. Von dort aus können Sie einen klaren strategischen Plan erstellen, die sich Ihnen bietenden Chancen optimal nutzen, die Bedrohungen minimieren und die Herausforderungen problemlos meistern.
#2 – Porters fünf Kräfte
Fünf Kräfte stellen 5 Wettbewerbskräfte dar, die analysiert werden müssen, um die langfristige Attraktivität eines Marktes oder eines Segments in einer bestimmten Branche zu beurteilen und so Ihrem Unternehmen zu helfen, eine effektive Entwicklungsstrategie zu entwickeln.
Hier sind diese 5 Kräfte
- Bedrohung durch neue Gegner
- Macht der Lieferanten
- Bedrohung durch Ersatzprodukte und -dienstleistungen
- Macht der Kunden
- Der harte Wettbewerb von Wettbewerbern in der gleichen Branche
Diese fünf Faktoren stehen in einer dialektischen Beziehung zueinander und zeigen den Wettbewerb in der Branche. Daher müssen Sie diese Faktoren analysieren und Strategien entwickeln, um herauszufinden, was für das Unternehmen besonders attraktiv und herausragend ist.
#3 – SWOT-Analyse
SWOT ist mehr als ein Modell für die strategische Planung, es ist ein wertvolles Instrument zur Durchführung von Marktanalysen. Durch die Verwendung von SWOT können Sie die Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken Ihres Unternehmens genau bestimmen, bevor Sie eine erfolgreiche Strategie implementieren.
Tools für die Strategieentwicklung und -umsetzung
#4 – Szenarioplanung
Die Szenarioplanung ist ein strategisches Planungsinstrument, das mehrere Zukunftsszenarien berücksichtigt und ihr Potenzial für eine Organisation bewertet.
Der Szenarioplanungsprozess besteht aus zwei Phasen:
- Identifizierung der wichtigsten Unsicherheiten und Trends, die die Zukunft prägen könnten.
- Entwicklung von Multiple-Response-Szenarien basierend auf diesen Faktoren.
Jedes Szenario beschreibt eine andere mögliche Zukunft mit seinen eigenen einzigartigen Annahmen und Ergebnissen. Durch die Berücksichtigung dieser Szenarien kann Ihr Unternehmen verschiedene mögliche Zukünfte besser verstehen und Strategien entwickeln, die widerstandsfähiger und anpassungsfähiger sind.
Nr. 5 – Analyse der Wertschöpfungskette
Das Modell der Wertschöpfungskettenanalyse ist ein analytisches Werkzeug, um zu verstehen, wie die Aktivitäten in Ihrem Unternehmen Wert für Kunden schaffen.
Es gibt drei Schritte zur Durchführung einer Wertschöpfungskettenanalyse für eine Organisation:
- Unterteilen Sie die Aktivitäten der Organisation in Hauptaktivitäten und unterstützende Aktivitäten
- Kostenaufschlüsselung für jede Aktivität
- Identifizieren Sie die grundlegenden Aktivitäten, die Kundenzufriedenheit und Unternehmenserfolg schaffen
Mit den drei oben genannten Schritten kann Ihr Unternehmen seine Fähigkeiten effektiver messen, indem es jede Aktivität identifiziert und bewertet. Dann wird jede wertschöpfende Aktivität als Ressource betrachtet, um einen Wettbewerbsvorteil für die Organisation zu schaffen.
#6 – Kritische Erfolgsfaktoren
Kritische Erfolgsfaktoren (CSF) beziehen sich auf die Ursachen, die zum Erfolg eines Unternehmens führen oder beschreiben, was Mitarbeiter tun müssen, um ihrem Unternehmen zum Erfolg zu verhelfen.
Einige hilfreiche Fragen zur Bestimmung des CSF Ihres Unternehmens sind:
- Welche Faktoren führen voraussichtlich zum gewünschten Geschäftsergebnis?
- Welche Voraussetzungen müssen gegeben sein, um dieses Ergebnis zu erzielen?
- Welche Tools benötigt das Unternehmen, um dieses Ziel zu erreichen?
- Welche Fähigkeiten braucht das Unternehmen, um dieses Ziel zu erreichen?
Durch die Definition des CSF kann Ihr Unternehmen einen gemeinsamen Bezugspunkt dafür schaffen, was es tun muss, um seine Ziele zu erreichen, und so die Belegschaft motivieren, dieses Ziel zu erreichen.
#7 – Eine Balanced Scorecard
Eine Balanced Scorecard ist nicht nur ein Modell für die strategische Planung, sondern auch ein Leistungsmanagement-Tool, mit dem Sie den Fortschritt in Richtung Ihrer strategischen Ziele verfolgen können. Es hilft Ihnen auch dabei, Ihren Fortschritt zu messen und den Stakeholdern mitzuteilen.
Nr. 8 – Blue Ocean Strategy Canvas
Neben der Funktion als strategisches Planungsmodell hilft der Blue Ocean Strategy Canvas dabei, neue Marktchancen zu erkennen, indem er die Angebote Ihres Unternehmens an denen Ihrer Wettbewerber ausrichtet.
Mithilfe dieses Tools können Sie Bereiche identifizieren, in denen sich Ihr Unternehmen abheben und neue Nachfrage generieren kann.
Tools zur Messung und Auswertung
Nr. 9 – Leistungskennzahlen
Key Performance Indicators (KPIs) sind ein Instrument zur Messung und Bewertung der Arbeitsleistung. KPIs werden normalerweise durch Zahlen, Kennzahlen und quantitative Indikatoren ausgedrückt, um die Leistung von Gruppen oder Abteilungen des Unternehmens widerzuspiegeln.
KPIs helfen Unternehmen, die Leistung von Mitarbeitern dank spezifischer Daten transparent, klar, spezifisch und fair zu überwachen und zu bewerten.
>> Erfahren Sie mehr darüber, KPI versus OKR
Werkzeuge für Brainstorming
#10 – Mindmapping
Mind Mapping ist ein visuelles Werkzeug, das während des strategischen Planungsprozesses verwendet werden kann, um beim Brainstorming und Organisieren von Ideen zu helfen. Es ist eine Methode zur visuellen Darstellung von Informationen und Ideen durch Zeichnen eines Diagramms.
Neben der Entdeckung neuer Ideen hilft es, Verbindungen zwischen verschiedenen strategischen Zielen zu finden, die sicherstellen können, dass der strategische Plan umfassend und effektiv ist.
Wie AhaSlides Ihnen bei der strategischen Planung helfen?
AhaSlides bietet mehrere Funktionen die für Ihre strategische Planung nützlich sein können.
Mit AhaSlides können Sie ansprechende und interaktive Präsentationen erstellen, mit denen Sie komplexe Ideen kommunizieren oder Feedback sammeln können. Zusammen mit vorgefertigte Vorlagen, wir haben auch Funktionen wie Live-Umfragen, Quiz, und lebe F&A Sitzungen, die Ihnen helfen, Engagement zu fördern. Außerdem muss sichergestellt werden, dass alle Beteiligten eine Stimme haben und Beiträge zum Planungsprozess leisten können.
Neben dem Word Cloud ermöglicht es Teammitgliedern, während der strategischen Planung zusammenzuarbeiten und neue Ideen zu generieren, was dazu beitragen kann, neue Möglichkeiten oder Lösungen für auftretende Herausforderungen zu identifizieren.
Insgesamt ist AhaSlides ein wertvolles Werkzeug für die strategische Planung, da es die Kommunikation, Zusammenarbeit und datengesteuerte Entscheidungsfindung fördert.
Key Take Away
Ein gut definiertes strategisches Planbeispiel ist für jede Organisation von entscheidender Bedeutung, um ihre Ziele zu erreichen. Daher kann Ihr Unternehmen mit den Informationen in diesem Artikel einen vollständigen strategischen Plan entwickeln, der seiner Vision und Mission entspricht und zu langfristigem Wachstum und Erfolg führt.
Und vergessen Sie nicht, durch die Verwendung verschiedener strategischer Planungstools und -modelle wie SWOT-Analyse, Balanced Scorecard und Blue Ocean Strategy … kann Ihr Unternehmen seine Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken identifizieren, den Fortschritt in Richtung seiner Ziele verfolgen und innovative Strategien entwickeln sich am Markt zu differenzieren.
Außerdem können digitale Tools wie AhaSlides die Effektivität des strategischen Planungsprozesses unterstützen.
Häufigste Fragen
Bestes Beispiel für einen IT-Strategieplan?
Die Erstellung eines umfassenden IT-Strategieplans ist für Unternehmen von entscheidender Bedeutung, um ihre Technologieinitiativen an ihren allgemeinen Geschäftszielen auszurichten. Obwohl es keinen „besten“ IT-Strategieplan gibt, der für alle Organisationen passt, denken Sie bitte daran, dass die Schlüsselinitiativen Folgendes umfassen sollten: (1) Identifizierung wichtiger IT-Initiativen und -Projekte für den Planungszeitraum. (2) Detaillierte Beschreibungen jeder Initiative, einschließlich Zielen, Umfang und erwarteten Ergebnissen. und (3) Ausrichtung jeder Initiative an spezifischen strategischen Zielen.
Was ist effektive strategische Planung?
Effektive strategische Planung ist ein strukturierter und zukunftsorientierter Prozess, den Organisationen nutzen, um ihre langfristige Vision zu definieren, klare Ziele festzulegen und die zur Erreichung ihrer Ziele erforderlichen Maßnahmen festzulegen. Eine effektive strategische Planung geht über die Erstellung eines Dokuments hinaus; Dazu gehört die Einbindung von Stakeholdern, die Ausrichtung von Ressourcen und die kontinuierliche Anpassung an sich ändernde Umstände.
