Was ist ein erfolgreicher Führungsentwicklungsplan?
Fast alle Konzerne investieren enorme Summen an Geld Führungstraining, was auf geschätzt wurde 357.7 Milliarden weltweit in 2020 und es wird prognostiziert, dass sie im nächsten Jahrzehnt kontinuierlich zunehmen wird.
Der Wandel des Marktes, Generationswechsel, fortschrittliche Technologie und innovative Geschäftsmodelle führen zu Führungswechseln, was die Dringlichkeit der baldigen Entwicklung einer neuen Führungsgeneration erhöht.
Um immer einen Schritt voraus zu sein, muss jede Organisation neue Führungsschulungen anpassen, um mehr potenzielle Talente zu identifizieren und zu halten hohe Mitarbeiterfluktuation indem sichergestellt wird, dass jeder die Möglichkeit hat, seine Führungsqualitäten zu entwickeln.
Inhaltsverzeichnis
Überblick
| Was sind die 3 Cs des Führungsmodells? | Kompetenz, Engagement und Charakter |
| Wie lange dauern Führungskräfteentwicklungsprogramme? | 2-5 Arbeitstage |
| Was sind die drei Phasen der Führungskräfteentwicklung? | Aufstrebend, entwickelnd und strategisch |
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Was ist ein Führungskräfteentwicklungsplan?
Ein Aktionsplan zur Verbesserung der Führungskompetenzen ist ein umfassendes Programm, das die Schritte und Strategien beschreibt, die eine Person unternehmen wird, um ihre Führungskompetenzen und -fähigkeiten zu entwickeln. Es handelt sich um einen Fahrplan für persönliches und berufliches Wachstum, der Einzelpersonen dabei hilft, ihre Stärken und Verbesserungsmöglichkeiten zu identifizieren und Ziele für ihre Entwicklung festzulegen.
Damit Wer kann am Führungskräfteentwicklungsplan teilnehmen?
- Executives: Führungskräfte können von Führungsentwicklungsplänen profitieren, die ihnen helfen, ihr strategisches Denken, ihre Entscheidungsfindung und ihre Kommunikationsfähigkeiten zu verbessern und einen Führungsstil zu entwickeln, der mit den Zielen und Werten der Organisation übereinstimmt.
- Manager: Manager können von Führungsentwicklungsplänen profitieren, die ihnen helfen, ihre Personalführungsfähigkeiten zu verbessern, ihre Teams zu motivieren und zu engagieren und die Leistung zu steigern.
- Aufstrebende Führungskräfte: Aufstrebende Führungskräfte, wie Mitarbeiter mit hohem Potenzial, können von Führungsentwicklungsplänen profitieren, die ihnen helfen, die Fähigkeiten und Kompetenzen zu entwickeln, die für zukünftige Führungsrollen erforderlich sind.
- Einzelne Mitwirkende: Sogar einzelne Mitwirkende, die keine formellen Führungsrollen innehaben, können von Führungsentwicklungsplänen profitieren, die ihnen helfen, die Fähigkeiten zu entwickeln, die erforderlich sind, um andere zu beeinflussen und zu führen, wie z. B. Kommunikation, Zusammenarbeit und Problemlösung.
- Neue Angestellte: Neue Mitarbeiter können von Führungsentwicklungsplänen profitieren, die ihnen helfen, sich in das Unternehmen zu integrieren und die Fähigkeiten zu entwickeln, die für den Erfolg in ihren Rollen erforderlich sind, wie z. B. Zeitmanagement, Priorisierung und Zielsetzung.
Bedeutung eines Führungsentwicklungsplans
In The Conference Board und Development Dimensions International heißt es, dass die Unternehmen, die eine umfassende Strategie für die Entwicklung von Führungskräften verfolgen, diejenigen, die die Entwicklung von Führungskräften einschränken, um das 4.2-fache übertreffen, sagte The Globale Führungsprognose 2018.
- Entwickelt effektive Führungskräfte
Führungskräfteentwicklungsprogramme helfen Einzelpersonen, die Fähigkeiten und Kompetenzen zu entwickeln, die erforderlich sind, um effektive Führungskräfte zu sein. Sie lernen, Teams zu führen, effektiv zu kommunizieren, Probleme zu lösen und Entscheidungen zu treffen, die den Unternehmenserfolg vorantreiben.
- Nachfolgeplanung
Führungskräfteentwicklungsprogramme bereiten Unternehmen auch auf die Nachfolgeplanung vor. Durch die Identifizierung und Entwicklung zukünftiger Führungskräfte können Unternehmen einen reibungslosen Übergang sicherstellen, wenn aktuelle Führungskräfte in den Ruhestand treten, zurücktreten oder in andere Rollen wechseln.
- Bindung von Top-Talenten
Führungskräfteentwicklungsprogramme können dazu beitragen, Spitzentalente zu halten, indem sie ihr Engagement für Mitarbeiterwachstum und -entwicklung demonstrieren. Organisationen, die in das Wachstum und die Entwicklung ihrer Mitarbeiter investieren, halten ihre besten Talente eher.
- Verbesserte Leistung
Effektive Führung ist unerlässlich, um die Leistung der Organisation voranzutreiben. Führungskräfteentwicklungsprogramme helfen Führungskräften, ihre Rollen und Verantwortlichkeiten zu verstehen, ihre Teams zu motivieren und ihre Bemühungen an den Zielen der Organisation auszurichten, was zu einer verbesserten Leistung führt.
- Anpassung an Veränderungen
Effektive Führungskräfte sind in der Lage, sich an veränderte Umstände anzupassen und ihre Organisationen durch Unsicherheit zu steuern. Führungskräfteentwicklungsprogramme helfen Führungskräften, die Widerstandsfähigkeit, Flexibilität und Kreativität zu entwickeln, die erforderlich sind, um mit Veränderungen und Unsicherheiten umzugehen.
- Innovation
Effektive Führung ist unerlässlich, um Innovationen voranzutreiben. Führungskräfte, die Experimente, Risikobereitschaft und Kreativität fördern, treiben mit größerer Wahrscheinlichkeit Innovationen voran und entwickeln neue Produkte und Dienstleistungen, die den sich ändernden Kundenbedürfnissen gerecht werden.
5 Schritte zur Erstellung eines Führungsentwicklungsplans
Schritt 1: Analysieren Sie die Lücke
Erstellen eines Führungsentwicklungsplans kann ein hilfreicher Weg sein, die richtigen Talente zu identifizieren, um der Unternehmenskultur zu folgen und zum Unternehmenswachstum beizutragen, zusammen mit der Bestimmung ihrer Stärken und Verbesserungsbereiche sowie der Festlegung von Zielen und Strategien zu deren Erreichung.
In der ersten Phase ist es für Unternehmen wichtig zu erkennen, was das Unternehmen am dringendsten an seinen zukünftigen Führungskräften braucht. Basierend auf dem wahrgenommenen Bedarf und dem aktuellen Stand können Unternehmen die Werte und Ziele des Leadership-Programms festlegen, um sicherzustellen, dass sie zur Unternehmenskultur und -vision passen.
Schritt 2: Bewerten und identifizieren Sie Talente
Die Bewertung und Identifizierung von Talenten ist ein entscheidender Prozess für Unternehmen, um sicherzustellen, dass sie die richtigen Mitarbeiter in den richtigen Rollen mit den richtigen Fähigkeiten, Fähigkeiten und Wachstumspotenzial haben.
Beginnen Sie mit der Definition der Kompetenzen, Züge, Fähigkeiten und Kenntnisse, die für die Rolle erforderlich sind. Identifizieren Sie dann einen Talentpool von Personen, die das Potenzial haben, in der Rolle erfolgreich zu sein. Durch den Einsatz von Bewertungsinstrumenten wie Interviews, Fähigkeitstests, Persönlichkeitsbeurteilungen und Leistungsbewertungen können Sie die Kompetenzen und Fähigkeiten von Kandidaten besser einschätzen.
Schritt 3: Wählen Sie den Führungsstil aus
Identifizieren Sie, welche Art von Führungskraft Sie sein möchten und was Sie in Ihrer Führungsrolle erreichen möchten. Ihre Vision sollte inspirierend, realistisch und an Ihren Werten ausgerichtet sein. Da sind viele Führungsstile, und es braucht Zeit, um zu erkennen, welchen Stil Sie annehmen können und was Sie unter verschiedenen Umständen vermeiden sollten.
| Demokratische Führung | Strategische Führung |
| Autokratische Führung | Bürokratische Führung |
| Transformative Führung | Transaktionsführung |
| Charismatische Führung | Laissez-faire Führung |
Schritt 4: Entwerfen Sie Schulungsprogramme für Führungskräfte
Jeder Führungsentwicklungsplan sollte sorgfältig entworfen werden, um die Ziele der Führungsschulung zu erreichen. Es sollte das Setzen von Zielen, das Identifizieren von Verbesserungsbereichen und das Ausarbeiten von Strategien kombinieren Führungseffektivität verbessern und ihre Karriere voranbringen.
Einzelheiten zu Programmen zur Entwicklung von Führungskräften finden Sie im nächsten Teil „5 Beispiele für Schulungen für Führungskräfte“.
Schritt 5: Bewerten und überwachen Sie Fortschritte und Erfolge
Nachdem Sie einen Plan in die Tat umgesetzt haben, evaluieren und passen Sie Ihren Talentbewertungs- und Identifizierungsprozess kontinuierlich an, um sicherzustellen, dass er effektiv ist und mit den Zielen und Strategien Ihres Unternehmens übereinstimmt. Dazu gehört die regelmäßige Überprüfung Ihres Talentpools, die Neubewertung der für die Rolle erforderlichen Kompetenzen und Fähigkeiten und die Identifizierung neuer Talentquellen.
5 Beispiele für Führungstrainings
1. Führungsqualitäten TAUCHERAUSBILDUNG
Sie können erhalten professionelle Zertifizierungen von zuverlässigen Führungs- und Managementinstitutionen auf der ganzen Welt, oder das Unternehmen kann die Programme absolut selbst gestalten. Abhängig von der Relevanz für die aktuelle Rolle und den geplanten Karriereweg des Kandidaten kann das Unternehmen geeignete Weiterbildungskurse anbieten. Hier sind die 7 heißesten Themen der Führungsschulung die Ihr Unternehmen wie folgt in Betracht ziehen könnte:
- Strategisches Denken
- Agilität und Zeitmanagement
- Konfliktlösung
- Adaptive Führung
- Engagement der Mitarbeiter
- Kulturelle Intelligenz
- Emotionale Intelligenz
2. Coaching
Führungscoaching kann besonders effektiv für Personen sein, die ihre Karriere vorantreiben, ihre Führungsqualitäten verbessern oder komplexe organisatorische Herausforderungen meistern möchten. Sie können einen zertifizierten Führungscoach erwerben, indem Sie mit einem erfahrenen Coach zusammenarbeiten, um dem Einzelnen dabei zu helfen, die Fähigkeiten und das Selbstvertrauen zu entwickeln, die für eine effektive Führung erforderlich sind.
3. Job-Shadowing
Job Shadowing kann eine besonders effektive Strategie für Personen sein, die ihre Führungsqualitäten innerhalb einer bestimmten Organisation oder Branche weiterentwickeln möchten. Durch die Beobachtung von Führungskräften innerhalb ihrer eigenen Organisation können Einzelpersonen ein besseres Verständnis für die Kultur, Werte und Betriebsnormen der Organisation gewinnen, die für den Erfolg als Führungskraft entscheidend sein können.
4. Jobrotation
Jobrotation ist ein gutes Beispiel für Führungstraining, bei dem Einzelpersonen durch verschiedene Rollen und Funktionen innerhalb einer Organisation bewegt werden, um ihre Führungsqualitäten zu entwickeln. Die Jobrotation umfasst in der Regel eine geplante Reihe von Aufgaben, bei denen Einzelpersonen durch verschiedene Abteilungen oder Funktionsbereiche der Organisation versetzt werden, um ein umfassendes Verständnis der Abläufe der Organisation zu erlangen Führungsqualitäten aufbauen.
5. Lernen im eigenen Tempo
Selbstgesteuertes Lernen ist eine Art des Lernens, die kurze, mundgerechte Lernaktivitäten umfasst, die die Lernenden nach ihrem eigenen Zeitplan absolvieren können. In der Regel geht es darum, komplexe Themen oder Konzepte in kleinere, besser handhabbare Informationseinheiten zu zerlegen, die leicht verstanden und aufgenommen werden können.
Lernen im eigenen Tempo kann viele verschiedene Formen annehmen, darunter Videos, interaktive Quizfragen, Podcasts, Infografiken und mehr. Das Hauptmerkmal des selbstgesteuerten Lernens besteht darin, dass es den Lernenden ermöglicht, die Aktivitäten in ihrem eigenen Tempo und nach ihrem eigenen Zeitplan zu absolvieren, was besonders für vielbeschäftigte Lernende nützlich sein kann, die das Lernen in ihren bereits vollgepackten Zeitplan einpassen müssen.
Abschließende Überlegungen
Für viele HR ist es notwendig Passen Sie verschiedene Trainingsprogramme an in bestimmten Zeiträumen, um Unternehmen dabei zu helfen, Talente zu halten und die Führungsqualitäten ihrer Mitarbeiter zu verbessern. Um Schulung und Entwicklung zu unterstützen, können Sie Online-Präsentationstools wie z AhaSlides um diese Veranstaltungen intensiver, fesselnder und spannender zu gestalten.
AhaSlides bietet viele erweiterte Funktionen, die der Personalabteilung dabei helfen, 360-Grad-Feedback in Echtzeit zu sammeln, sowie Umfragen und Live-Umfragen, Quizfragen und Teambuilding-Aktivitäten, um Mitarbeiter, Führungskräfte und Organisationen einzubeziehen und erfolgreiche Schulungsprogramme für Führungskräfte zu organisieren und zu planen.
Häufigste Fragen
Was ist ein Führungsentwicklungsplan?
Ein Führungsentwicklungsplan ist ein strukturierter Ansatz zur Verbesserung der Führungskompetenzen und -fähigkeiten einer Person. Es handelt sich um eine personalisierte Roadmap, die spezifische Ziele, Strategien und Maßnahmen zur Verbesserung der Führungskompetenzen und zur Erreichung beruflicher Weiterentwicklung umreißt.
Wie schreibe ich einen Führungsentwicklungsplan?
Beim Verfassen eines Führungsentwicklungsplans geht es darum, Ihre Ziele, Strategien und Maßnahmen systematisch zu formulieren, um Ihre Führungsqualitäten zu verbessern. Zunächst müssen Sie recherchieren, Ziele für die Führungskräfteentwicklung definieren, Strategien und Maßnahmen identifizieren, einen Zeitplan erstellen, Ressourcen und Unterstützung von anderen einholen, Bewertungs- und Feedbackmechanismen einrichten, überwachen und anpassen, sodass der Entwicklungsplan Engagement und Verantwortlichkeit beinhalten sollte.
Wo finde ich Vorlagen für Führungsentwicklungspläne?
Sie können online nach Schlüsselwörtern wie „Vorlage für einen Führungsentwicklungsplan“ oder „Beispiel für einen Führungsentwicklungsplan“ suchen. Dadurch erhalten Sie verschiedene Vorlagen, die auf Websites, Blogs und professionellen Entwicklungsplattformen verfügbar sind. Sie können diese Vorlagen an Ihre spezifischen Bedürfnisse anpassen. Es gibt auch Berufsentwicklungsorganisationen, die viele kostenlose und kostenpflichtige Vorlagen als Ausgangspunkt für die Erstellung Ihres Plans bereitstellen. Es gibt auch Bücher, Leitfäden und verschiedene Gruppen, mit denen Sie sich vernetzen können, um die besten Vorlagen für Ihre Bedürfnisse zu erhalten.
