Οι περισσότερες εταιρείες έχουν ένα τυποποιημένο εγχειρίδιο αναγνώρισης: Υπάλληλος του Μήνα, καρφίτσες με τα χρόνια υπηρεσίας, μια πλακέτα στον τοίχο. Αυτά δεν είναι άσχημα. Απλώς ξεχνιούνται εύκολα. Τα αστεία βραβεία λειτουργούν διαφορετικά επειδή ανταλλάσσουν την τυπικότητα με την ιδιαιτερότητα και οι άνθρωποι θυμούνται τη στιγμή που η ιδιαίτερη ιδιορρυθμία τους αναφέρθηκε μπροστά σε όλη την ομάδα.
Αυτός ο οδηγός καλύπτει 17 ιδέες για βραβεία, οργανωμένες ανά θέμα, εξηγεί γιατί η αναγνώριση μέσω του χιούμορ κινεί την καρδιά της εμπλοκής και δείχνει πώς να οργανώσετε την τελετή χωρίς να εξελιχθεί σε ένα αμήχανο δεκαπεντάλεπτο που κανείς δεν ήθελε.
Γιατί τα αστεία βραβεία αξίζουν τον χρόνο σας
Η αναγνώριση έχει μεγαλύτερη σημασία από ό,τι αντιλαμβάνονται οι περισσότεροι διευθυντές. Έρευνα των Gallup και Workhuman διαπίστωσε ότι οι εργαζόμενοι που αισθάνονται πραγματικά αναγνωρισμένοι έχουν τέσσερις φορές περισσότερες πιθανότητες να συμμετέχουν ενεργά στην εργασία τους, ενώ οι εργαζόμενοι με καλή αναγνώριση έχουν 45% λιγότερες πιθανότητες να έχουν εγκαταλείψει οικειοθελώς τις δουλειές τους δύο χρόνια αργότερα [1]. Αυτό δεν είναι μικρό.
Η επιχειρηματολογία υπέρ της χρήσης χιούμορ είναι περισσότερο πρακτική παρά φιλοσοφική. Οι παραδοσιακές τελετές απονομής βραβείων ανταμείβουν ένα στενό κομμάτι του εργατικού δυναμικού: τους κορυφαίους σε απόδοση, τους μακροχρόνιους υπαλλήλους, τους πιο ηχηρούς επιτυχόντες. Τα αστεία βραβεία μπορούν να φτάσουν σε όλους. Το άτομο που οργανώνει κάθε παραγγελία μεσημεριανού γεύματος, αυτό που στέλνει ένα σχετικό meme την κατάλληλη στιγμή, ο συνάδελφος που δεν χάνει ποτέ Δευτέρα. Κανένας από αυτούς τους ανθρώπους δεν εμφανίζεται σε μια έκθεση πωλήσεων του τέταρτου τριμήνου, αλλά διαμορφώνουν το πώς αισθάνεται μια ομάδα κάθε μέρα.
Το κοινό γέλιο κάνει επίσης πραγματική δουλειά στη συνοχή της ομάδας. Όταν μια ομάδα γελάει μαζί, η ένταση μειώνεται, η κοινωνική απόσταση μειώνεται και οι άνθρωποι αισθάνονται ότι ανήκουν σε κάτι. Αυτό δεν είναι καθόλου εύλογο. Είναι το είδος της χαμηλού κόστους διατήρησης μιας κουλτούρας που οι περισσότεροι οργανισμοί υποχρηματοδοτούν υπερβολικά.
Ένας βασικός κανόνας: το χιούμορ πρέπει να είναι στοργικό και όχι καυστικό. Τα βραβεία που αναφέρονται σε προστατευμένα χαρακτηριστικά, προσωπικούς αγώνες ή οτιδήποτε μπορεί να βρει ο παραλήπτης προσωπικά ενοχλητικό ξεπερνούν κάθε όριο. Στόχος είναι οι άνθρωποι να φεύγουν νιώθοντας ότι τους βλέπουν και όχι ότι τους ξεχωρίζουν.
Βραβεία στυλ εργασίας
1. Βραβείο Πρώιμης Κράτησης
Πηγαίνει στο άτομο που είναι εμφανώς ήδη στη δεύτερη εργασία του πριν συνδεθούν οι περισσότεροι χρήστες. Λειτουργεί καλά ως ένα εναλλασσόμενο βραβείο που δίνεται σε όποιον καταγράψει τις περισσότερες πρώτες αφίξεις σε έναν δεδομένο μήνα.
2. Βραβείο Ninja Πληκτρολογίου
Για τον υπάλληλο του οποίου η ταχύτητα πληκτρολόγησης και η ευχέρεια στις συντομεύσεις αγγίζουν τα όρια της ανησυχίας. Τους έχετε δει να κλείνουν έξι παράθυρα, να μετονομάζουν ένα αρχείο και να απαντούν σε τρία email πριν καν σκεφτείτε πού βρίσκεται ο κέρσορας σας.
3. Το βραβείο Multitasker
Αναγνωρίζει το άτομο που διαχειρίζεται με συνέπεια αλληλεπικαλυπτόμενες αρμοδιότητες χωρίς να αφήνει τίποτα και χωρίς να φαίνεται αγχωμένο γι' αυτό, αυτό που κάνει τα ζογκλερικά να φαίνονται εύκολα ενώ σίγουρα δεν είναι.
4. Το Βραβείο του Άδειου Γραφείου
Για τον συνάδελφο του οποίου ο χώρος εργασίας μοιάζει με μακέτα βιτρίνας. Ενώ το υπόλοιπο γραφείο λειτουργεί υπό ελεγχόμενο χάος, το γραφείο του είναι καθαρό, τα καλώδιά του διαχειρίζονται, και με κάποιο τρόπο αυτό δεν κάνει κανέναν να τον συμπαθεί λιγότερο.
Βραβεία Προσωπικότητας και Πολιτισμού Γραφείου
5. Βραβείο Κωμικού Γραφείου
Κάθε λειτουργική ομάδα έχει ένα άτομο που σπάει αξιόπιστα την ένταση με το σωστό αστείο την κατάλληλη στιγμή. Αυτό το βραβείο αναγνωρίζει αυτή την ικανότητα. Είναι μια γνήσια συμβολή. Μια συνάντηση που τελειώνει με γέλια είναι καλύτερη από μια που δεν τελειώνει.
6. Βραβείο Meme Master
Για το άτομο που διατηρεί λειτουργική την ομαδική συνομιλία δημοσιεύοντας ακριβώς τη σωστή εικόνα ακριβώς τη σωστή στιγμή. Αυτός είναι ένας πιο γρήγορος χρόνος αντίδρασης από ό,τι εκτιμούν οι περισσότεροι άνθρωποι.
7. Βραβείο Καλύτερου Συνεργάτη Γραφείου
Αναγνωρίζει έναν συνάδελφο που έχει γίνει γνήσιος φίλος για τους ανθρώπους γύρω του. Κάποιον στον οποίο απευθύνονται οι άλλοι όχι μόνο για βοήθεια στη δουλειά, αλλά επειδή η σχέση είναι πραγματική. Μια διαδικασία υποψηφιότητας από συνομηλίκους λειτουργεί καλά εδώ. κανείς δεν ξέρει ποιος είναι αυτός καλύτερα από την ίδια την ομάδα.
8. Βραβείο Θεραπευτή Γραφείου
Για το άτομο που ακούει χωρίς να κρίνει, δίνει ειλικρινείς συμβουλές και με κάποιο τρόπο δεν φαίνεται ποτέ ενοχλημένο που οι άνθρωποι συνεχίζουν να φέρνουν τα προβλήματά τους στο γραφείο του. Ένα μικρό, συνεπές πράγμα που εμποδίζει τις ομάδες να καταρρεύσουν σιωπηλά.
Βραβεία αριστείας πελατών και εξυπηρέτησης
9. Το Βραβείο Τάξης
Τιμά το άτομο που συντονίζει την τροφοδοσία του καφέ, την παραγγελία μεσημεριανού γεύματος ή την προμήθεια σνακ της ομάδας με την ίδια σοβαρότητα που προσδίδει ένας διευθυντής logistics σε μια αλυσίδα εφοδιασμού. Αυτό το άτομο έχει απομνημονεύσει την παραγγελία όλων, συμπεριλαμβανομένης της περίπλοκης.
10. Βραβείο Τεχνολογικού Γκουρού
Για τον συνάδελφο που έχει γίνει το ανεπίσημο τμήμα πληροφορικής, αυτό που βρίσκουν οι άνθρωποι πριν υποβάλουν ένα αίτημα, επειδή γνωρίζουν ότι θα λάβουν μια ταχύτερη απάντηση και μια πιο ήπια εξήγηση.
Βραβεία για τον τρόπο ζωής και τα ενδιαφέροντα
11. Το Βραβείο του Άδειου Ψυγείου
Απευθύνεται στον εργαζόμενο με υπερφυσική επίγνωση του σνακ: ξέρει πότε φτάνει το καλό, ξέρει τι απομένει και ενεργεί ανάλογα. Σκεφτείτε να προσφέρετε αυτό το βραβείο μαζί με ένα πραγματικό σνακ για πλήρη αποτελεσματικότητα.
12. Βραβείο Διοικητή Καφεΐνης
Για το άτομο του οποίου η κατανάλωση καφέ είναι πραγματικά εντυπωσιακή. Η σχέση του με την καφετιέρα του γραφείου είναι πιο σταθερή από τις περισσότερες επαγγελματικές σχέσεις. Καλύτερα να το πάρετε μαζί σας με ένα σακουλάκι καλούς κόκκους καφέ.
13. Βραβείο Ειδικού Σνακ
Αναγνωρίζει τον συνάδελφο που αντιμετωπίζει το σνακ ως τρόπο ζωής και όχι ως τυχαία συνήθεια. Office έδωσε αυτό το αρχέτυπο ο Kevin Malone· τα περισσότερα γραφεία έχουν τη δική τους εκδοχή.
14. Βραβείο Γκουρμέ
Για τον υπάλληλο που αναβαθμίζει τα ομαδικά γεύματα γνωρίζοντας ποιο τοπικό εστιατόριο αξίζει τα επιπλέον πέντε λεπτά, ποιο πιάτο να παραγγείλει και γιατί αυτό που όλοι οι άλλοι συνεχίζουν να αγοράζουν δεν είναι τόσο καλό όσο νομίζουν.
15. Βραβείο DJ Γραφείου
Τιμά το άτομο που ελέγχει την ambient μουσική και την κάνει σταθερά σωστά, συνδυάζοντας την ενέργεια με την ώρα της ημέρας χωρίς να χρειάζεται να το ρωτήσει κανείς.
Βραβεία στυλ και παρουσίασης
16. Βραβείο Ντυσίματος για Εντυπωσία
Αναγνωρίζει τον συνεπή επαγγελματισμό στην εμφάνιση. Σε περιβάλλοντα που απευθύνονται σε πελάτες ή σε κλάδους όπου η παρουσίαση αποτελεί μέρος της υπηρεσίας, αυτό έχει λίγο μεγαλύτερο βάρος από τα άλλα.
17. Βραβείο Εξερεύνησης του Office
Για το άτομο που είναι το πρώτο που δοκιμάζει νέα εργαλεία, συστήματα ή ροές εργασίας και επιστρέφει με μια γνήσια, χρήσιμη αναφορά. Όχι για το άτομο που υιοθετεί την τεχνολογία για την ίδια της την ανάγκη, αλλά για το άτομο του οποίου ο ενθουσιασμός στην πραγματικότητα εξοικονομεί χρόνο στην υπόλοιπη ομάδα.
Ένα πραγματικό παράδειγμα
Η Buffer, η εταιρεία μέσων κοινωνικής δικτύωσης, απονέμει άτυπα βραβεία χαρακτήρα κατά τη διάρκεια των συναντήσεών της με όλους τους συμμετέχοντες. Η μορφή είναι απλή: σύντομη, συγκεκριμένη και πάντα συνδεδεμένη με μια πραγματική στιγμή και όχι με μια γενική ποιότητα. Η υποψηφιότητα προέρχεται από έναν συνάδελφο, όχι από έναν διευθυντή.
Αυτό το τελευταίο κομμάτι έχει μεγαλύτερη σημασία από ό,τι ακούγεται. Όταν κάποιος επιλέγει να αναγνωρίσει έναν συνάδελφο χωρίς να του ζητηθεί, ο παραλήπτης το γνωρίζει. Η έρευνα το υποστηρίζει: η αναγνώριση που προτείνεται από συναδέλφους θεωρείται σταθερά πιο σημαντική για τους εργαζομένους από την αναγνώριση από πάνω προς τα κάτω [2]. Η διαφορά δεν είναι το βραβείο. Είναι ποιος αποφάσισε ότι το άξιζες.
Πώς να διοργανώσετε σωστά μια τελετή απονομής βραβείων
Μια τελετή που διοργανώνεται σωστά δίνει την αίσθηση μιας εύκολης εμπειρίας. Μια που δεν διοργανώνεται σωστά δίνει την αίσθηση μιας υποχρεωτικής, διασκεδαστικής άσκησης που όλοι ανέχονται. Η διαφορά συνήθως οφείλεται στην προετοιμασία.
Κρατήστε το σύντομο. Τριάντα έως σαράντα πέντε λεπτά είναι το ιδανικό χρονικό διάστημα για τις περισσότερες ομάδες. Κάθε απονομή βραβείων, συμπεριλαμβανομένης της ανάγνωσης των υποψηφιοτήτων, της σύντομης ιστορίας, της ανακοίνωσης και της αντίδρασης, θα πρέπει να διαρκεί περίπου δύο λεπτά. Αν έχετε 17 βραβεία, μπορείτε να περιορίσετε τη λίστα στα δέκα ή δώδεκα που θα έχουν τη μεγαλύτερη απήχηση σε αυτήν τη συγκεκριμένη ομάδα.
Χρησιμοποιήστε υποψηφιότητες από συνομηλίκους. Στείλτε μια φόρμα υποψηφιότητας στην ομάδα δύο εβδομάδες πριν από την εκδήλωση. Ζητήστε μια συγκεκριμένη ιστορία ή στιγμή, όχι απλώς ένα όνομα. Η ιστορία είναι αυτή που κάνει το βραβείο να φαίνεται πραγματικό. Η φράση «Αναδιοργάνωσε ολόκληρο τον κοινόχρηστο χώρο μέσα σε ένα Σαββατοκύριακο, ώστε οι υπόλοιποι από εμάς να μην χρειάζεται να φοβόμαστε να τον ανοίξουμε» έχει πολύ καλύτερη απόδοση από τη φράση «είναι πολύ οργανωμένη».
Ορίστε έναν οικοδεσπότη. Κάποιος πρέπει να έχει τον έλεγχο του ρυθμού και της ενέργειας της αίθουσας. Δεν χρειάζεται να είναι κάποιος διευθυντής. Μάλιστα, ένας συμπαθής συνάδελφος συχνά λειτουργεί καλύτερα. Ενημερώστε τον οικοδεσπότη για τη σειρά που ακολουθείται, τον χρόνο και τον τρόπο χειρισμού της στιγμής σε περίπτωση που κάποιος που βραβεύεται απουσιάζει απροσδόκητα.
Ταιριάξτε τη μορφή με την ομάδα σας. Μια ομάδα πεδίου που σπάνια συγκεντρώνεται σε ένα μέρος μπορεί να θέλει έναν μεγαλύτερο φυσικό εορτασμό. Μια απομακρυσμένη ομάδα μπορεί να χρειάζεται περισσότερα διαδραστικά στοιχεία για να νιώσει την κοινή ενέργεια. Για τις κατανεμημένες ομάδες, η προσθήκη λίγων λεπτών χρόνου αντίδρασης μετά από κάθε βράβευση διατηρεί την εμπειρία συλλογική και όχι παθητική. Χρησιμοποιήστε μια ζωντανή δημοσκόπηση ή έναν πίνακα emoji αντί για σιωπή.
Επιλέξτε τη σωστή ρύθμιση. Μια ειδική θέση στο τέλος μιας συνάντησης με όλους τους συμμετέχοντες λειτουργεί, αλλά το ίδιο ισχύει και για μια εντελώς ξεχωριστή εκδήλωση, όπως ένα ομαδικό γεύμα ή μια συγκέντρωση στο τέλος της χρονιάς. Αποφύγετε να βραβεύετε την έναρξη μιας πυκνής ατζέντας όπου οι άνθρωποι βρίσκονται νοερά αλλού.
Συμβουλές για να κάνετε τα βραβεία να έχουν νόημα
Τα βραβεία που μένουν είναι αυτά που δίνουν την αίσθηση ότι κάποιος πραγματικά σκέφτηκε τον παραλήπτη, όχι μόνο την κατηγορία.
Ξεκινήστε με την ιστορία. Μια υποψηφιότητα μιας γραμμής που λέει «είναι πάντα τόσο θετική» παράγει ένα αξέχαστο βραβείο. Μια υποψηφιότητα που λέει «έμεινε σε μια κλήση για δύο ώρες βοηθώντας έναν πελάτη να ξεπεράσει μια κρίση που κανείς άλλος δεν είχε παρατηρήσει ότι συνέβαινε» παράγει μια στιγμή. Εκπαιδεύστε τους υποψηφίους να υποβάλουν μια συγκεκριμένη ανάμνηση, όχι ένα γενικό χαρακτηριστικό.
Κάντε την παρουσίαση να ταιριάζει με το άτομο. Σε μερικούς ανθρώπους αρέσει να τους φωνάζουν μπροστά σε όλη την ομάδα. Άλλοι προτιμούν τα φώτα της δημοσιότητας να διαρκούν τριάντα δευτερόλεπτα. Αν γνωρίζετε την ομάδα σας αρκετά καλά για να τους δώσετε ένα αστείο βραβείο, τότε ξέρετε ποια είναι.
Εξατομικεύστε το φυσικό βραβείο όπου μπορείτε. Ένα τυπωμένο πιστοποιητικό με το όνομα του ατόμου και μια περιγραφή σε μία γραμμή για το γιατί κέρδισε δεν κοστίζει σχεδόν τίποτα και διαρκεί πολύ περισσότερο από την ίδια την τελετή. Οι άνθρωποι το κρατούν.
Τέλος, μην βιαστείτε να αντιδράσετε. Αφού ανακοινωθεί ένα βραβείο, δώστε λίγο χρόνο στην αίθουσα. Αφήστε τους ανθρώπους να χειροκροτήσουν, να γελάσουν ή να πουν κάτι. Η στιγμή μετά την ανακοίνωση είναι που στην πραγματικότητα φτάνει η αναγνώριση. Ο ευκολότερος τρόπος για να κάνετε το όλο θέμα να μοιάζει με λίστα ελέγχου είναι να το συμπληρώσετε αμέσως με το επόμενο θέμα της ημερήσιας διάταξης.
Κοινά λάθη να αποφευχθεί
Ακόμα και οι καλοπροαίρετες τελετές μπορεί να αστοχήσουν. Μερικά μοτίβα τις υπονομεύουν σταθερά.
Το πρώτο είναι να καθοδηγείται από τον διευθυντή σε όλη τη διάρκεια. Όταν όλα τα βραβεία επιλέγονται και απονέμονται από τα ίδια δύο άτομα, αρχίζει να μοιάζει με αξιολόγηση της απόδοσης με υποστηρικτικά σχόλια. Η συμμετοχή των συνομηλίκων στο στάδιο της υποψηφιότητας αλλάζει το ποιος αισθάνεται ότι έχει την ευθύνη για την εκδήλωση.
Το δεύτερο είναι η επανάληψη των ίδιων νικητών. Εάν οι ίδιοι τρεις υπάλληλοι κερδίζουν κάθε χρόνο, τα βραβεία αρχίζουν να λειτουργούν σαν ένα δεύτερο επίπεδο του τυπικού συστήματος αναγνώρισης. Ενσωματώστε κανόνες που εναλλάσσουν την επιλεξιμότητα ή προσθέστε νέες κατηγορίες για να διατηρήσετε το πεδίο ανοιχτό.
Οι εργαζόμενοι εξ αποστάσεως είναι εύκολο να ξεχαστούν και είναι δύσκολο να ανακάμψουν μαζί τους. Εάν ένα μέρος της ομάδας συμμετέχει μέσω βίντεο, σχεδιάστε την τελετή έτσι ώστε να μπορεί να συμμετάσχει ενεργά. Μια οθόνη που δείχνει μια μικροσκοπική γκαλερί στη γωνία δεν αποτελεί συμμετοχή. Στείλτε τα φυσικά βραβεία μέσω ταχυδρομείου εκ των προτέρων και δημιουργήστε στιγμές όπου οι διασκορπισμένοι συμμετέχοντες μπορούν να αντιδράσουν, να ψηφίσουν ή να συνεισφέρουν.
Τέλος, παραλείποντας την παρακολούθηση. Η αναγνώριση που συμβαίνει μία φορά, τη στιγμή, ξεθωριάζει. Μια σύντομη ανακεφαλαίωση που αποστέλλεται σε όλη την ομάδα μετά την εκδήλωση, μια λίστα με τους νικητές με μια πρόταση για το γιατί ο καθένας έλαβε το βραβείο, παρατείνει τη διάρκεια ζωής της αναγνώρισης και δίνει στους ανθρώπους κάτι να μοιραστούν.
Πώς να πραγματοποιήσετε την τελετή με το AhaSlides
Η οργάνωση μιας αστείας τελετής απονομής βραβείων είναι εύκολο να γίνει λάθος. Αν το παρακάνεις πολύ, γίνεται κουραστικό. Αν κινηθείς πολύ γρήγορα, σου φαίνεται επιπόλαιο.
Το AhaSlides μπορεί να βοηθήσει σε δύο μέτωπα. Πρώτον, χρησιμοποιήστε μια ζωντανή δημοσκόπηση πριν από την εκδήλωση για να επιτρέψετε στην ομάδα να ψηφίσει για τους υποψηφίους για βραβεία σε πραγματικό χρόνο. Αυτό ενισχύει την προσμονή και προσελκύει τους ανθρώπους πριν από την έναρξη της τελετής. Δεύτερον, χρησιμοποιήστε τον περιστρεφόμενο τροχό για να προσθέσετε ένα τυχαίο στοιχείο στις κατηγορίες όπου θέλετε η έκπληξη να είναι μέρος της εμπειρίας. Και οι δύο λειτουργούν αυτοπροσώπως και για κατανεμημένες ομάδες, κάτι που έχει σημασία όταν το Early Bird σας βρίσκεται σε διαφορετική ζώνη ώρας.
Η πλατφόρμα δεν απαιτεί από τους συμμετέχοντες να κατεβάσουν τίποτα. Εγγράφονται μέσω συνδέσμου. Τα αποτελέσματα εμφανίζονται ζωντανά στην οθόνη, επομένως η στιγμή της αποκάλυψης κοινοποιείται αντί να ανακοινώνεται.
Συχνές Ερωτήσεις
Πόσο συχνά πρέπει να διοργανώνουμε μια αστεία τελετή απονομής βραβείων;
Η τριμηνιαία έκδοση λειτουργεί καλά για τις περισσότερες ομάδες. Οι ετήσιες εκδηλώσεις μπορεί να φαίνονται πολύ σπάνιες για να παραμείνουν συνδεδεμένες με την πραγματική συμπεριφορά, ενώ οι μηνιαίες τελετές μπορεί να χάσουν την καινοτομία τους. Η τριμηνιαία έκδοση σας δίνει αρκετή απόσταση ώστε να συσσωρεύονται πραγματικές στιγμές μεταξύ των εκδηλώσεων χωρίς η παράδοση να φαίνεται ξεπερασμένη.
Τι γίνεται αν κάποιος δεν θέλει να αποκαλυφθεί δημόσια;
Ρωτήστε κατά τη διάρκεια της διαδικασίας υποβολής υποψηφιοτήτων αν ο υποψήφιος αισθάνεται άνετα να λάβει το βραβείο σε ομαδικό περιβάλλον. Οι περισσότεροι άνθρωποι αισθάνονται άνετα, αλλά κάποιοι όχι, και το να το μάθετε εκ των προτέρων είναι πολύ καλύτερο από το να το μάθετε κατά τη διάρκεια της τελετής. Μια ήσυχη, ιδιωτική αναγνώριση εξακολουθεί να αποτελεί αναγνώριση.
Μπορούν τα αστεία βραβεία να λειτουργήσουν για απομακρυσμένες ομάδες;
Ναι, αλλά χρειάζονται περισσότερη δομή. Η τελετή χρειάζεται μια ειδική βιντεοκλήση, έναν παρουσιαστή με καλή ενέργεια στην κάμερα και διαδραστικά στοιχεία που δίνουν στους συμμετέχοντες που συμμετέχουν σε κατανεμημένη βάση κάτι να κάνουν εκτός από το να παρακολουθούν. Η αποστολή φυσικών βραβείων σε απομακρυσμένους υπαλλήλους πριν από την εκδήλωση, ώστε να μπορούν να τα προβάλλουν στην οθόνη, είναι μια μικρή πινελιά που αποδίδει καλά.
Χρειάζονται αυτά τα βραβεία προϋπολογισμό;
Όχι μεγάλο. Τα τυπωμένα πιστοποιητικά δεν κοστίζουν σχεδόν τίποτα. Ένα μικρό θεματικό δώρο για κάθε βραβείο κοστίζει λιγότερο από τα περισσότερα ομαδικά γεύματα: μια σακούλα με κόκκους καφέ για τον Διοικητή Καφεΐνης, ένα ωραίο σημειωματάριο για τον νικητή του Άδειου Γραφείου. Η προσπάθεια μετράει περισσότερο από τα έξοδα.
Πώς το χειριζόμαστε αν ένα βραβείο προσβάλει κατά λάθος κάποιον;
Αντιμετωπίστε το θέμα άμεσα και γρήγορα. Αναγνωρίστε ότι η πρόθεση και ο αντίκτυπος δεν ταίριαζαν, ευχαριστήστε το άτομο που είπε κάτι και προσαρμόστε το βραβείο ή το πλαίσιό του. Οι ομάδες ανακάμπτουν από λάθη όταν βλέπουν ότι αντιμετωπίζονται με ειλικρίνεια. Δεν ανακάμπτουν τόσο καλά από λάθη που εξηγούνται.
Πηγές
[1] Gallup και Workhuman. (2024). Ενδυνάμωση της κουλτούρας στον χώρο εργασίας μέσω της αναγνώρισης. gallup.com/analytics/472658/workplace-recognition-research.aspx
[2] Εργάνθρωπος. Ποια είναι τα οφέλη της αναγνώρισης των εργαζομένων; workhuman.com/blog/αναγνώριση-οφελών-εργαζομένων/
