Καθώς πλοηγούμαστε στο συνεχώς εξελισσόμενο τοπίο του χώρου εργασίας το 2024, η κατανόηση του τι παρακινεί τους εργαζόμενους έχει γίνει μια κρίσιμη πτυχή για την προώθηση ενός παραγωγικού και θετικού εργασιακού περιβάλλοντος. Η δυναμική της επαγγελματικής σφαίρας έχει μετατοπιστεί και χρειάζεται μια νέα προοπτική για τον εντοπισμό και την αποτελεσματική αξιοποίηση των κινήτρων των εργαζομένων.
Αυτό το άρθρο αποκαλύπτει μια αλλαγή και μια τάση κίνητρα των εργαζομένων τις επόμενες δεκαετίες, εξοπλίζοντας τους εργοδότες με γνώσεις που μπορούν να οδηγήσουν σε σημαντικές βελτιώσεις στη δέσμευση στο χώρο εργασίας.
Περιεχόμενα:
- Τι σημαίνει Εργαζόμενος Κίνητρο;
- Τι επηρεάζει τα κίνητρα των εργαζομένων τις επόμενες δεκαετίες;
- 6 κρίσιμα κίνητρα των εργαζομένων για το σημερινό εργατικό δυναμικό
- 6 Καινοτόμοι τρόποι για να παρακινήσετε τους εργαζόμενους
- Βασικές τακτικές
- FAQs
Ασχολήστε τους υπαλλήλους σας
Ξεκινήστε ουσιαστική συζήτηση, λάβετε χρήσιμα σχόλια και εκπαιδεύστε τους υπαλλήλους σας. Εγγραφείτε για να πάρετε δωρεάν AhaSlides πρότυπο
🚀 Πιάσε το δωρεάν κουίζ ☁️
Τι σημαίνει Εργαζόμενος Κίνητρο;
Το κίνητρο των εργαζομένων σημαίνει μια πηγή έμπνευσης που ενθαρρύνει τα άτομα να έχουν υψηλή απόδοση στην εργασία. Είναι ο λόγος για τον οποίο οι εργαζόμενοι θέλουν να δεσμευτούν να εργαστούν και να συνεισφέρουν τις καλύτερες προσπάθειές τους για την επίτευξη των οργανωτικών στόχων. Εάν νιώθετε ενθουσιασμένοι που ξυπνάτε το πρωί, ασχολείστε με τη δουλειά όλη την ημέρα και δεν σταματήσετε ποτέ να καινοτομείτε τη διαδικασία εργασίας σας, πιθανότατα έχετε συνειδητοποιήσει το πραγματικό κίνητρο για εργασία.
Τι επηρεάζει τώρα το κίνητρο των εργαζομένων;
Ο χώρος εργασίας έχει υποστεί σημαντικούς μετασχηματισμούς με την πάροδο των ετών, επηρεασμένος από τις τεχνολογικές εξελίξεις, τις αλλαγές στις οργανωτικές δομές και μια αλλαγή στις προσδοκίες των εργαζομένων. Το 2024 και τις επόμενες δεκαετίες, τα παραδοσιακά μοντέλα κινήτρων των εργαζομένων επαναξιολογούνται για να ευθυγραμμιστούν με τις τρέχουσες απαιτήσεις και προσδοκίες του εργατικού δυναμικού.
Μετατόπιση αξιών και προτεραιοτήτων
Μαζί με την αλλαγή των κοινωνικών κανόνων και προοπτικών, οι άνθρωποι αρχίζουν να φροντίζουν για πιο ουσιαστικές αξίες, οι οποίες ευθυγραμμίζονται με τις προσωπικές αξίες και έχουν θετικό αντίκτυπο στις κοινότητες και το περιβάλλον. Είναι επίσης μια δραματική μετατόπιση της συγκέντρωσης στη συνολική ευημερία, ειδικά ευαισθητοποίηση ψυχικής υγείας. Σε αντίθεση με τη μητρική τους γενιά, η νέα γενιά πιστεύει στο "Live to Work" στο "Work to Live" - μια αναδυόμενη μετάβαση από ένα παραδοσιακό ήθος με επίκεντρο την εργασία σε μια νοοτροπία που βασίζεται περισσότερο στο σκοπό.
Τεχνολογικές εξελίξεις
Η σύγκλιση των τάσεων της απομακρυσμένης εργασίας, οι τεχνολογικές εξελίξεις και η ενοποίηση του αυτοματισμού, της τεχνητής νοημοσύνης και των γνώσεων που βασίζονται σε δεδομένα αναδιαμορφώνουν τον ίδιο τον ιστό του κίνητρο στο χώρο εργασίας. Το κύμα μέσα απομακρυσμένη εργασία δεν είναι απλώς μια προσωρινή απάντηση στα παγκόσμια γεγονότα, αλλά μια μακροπρόθεσμη αλλαγή στον τρόπο προσέγγισης της εργασίας. Καθώς η τεχνολογία συνεχίζει να προοδεύει, εργαλεία απομακρυσμένης εργασίας, τα εργαλεία υποστήριξης AI και οι προσεγγίσεις που βασίζονται σε δεδομένα ενημερώνονται μέρα με τη μέρα και θα γίνονται πιο εξελιγμένες. Η συνεχής μάθηση και η αναβάθμιση δεν γίνονται απλώς στόχοι επαγγελματικής ανάπτυξης, αλλά βασικά στοιχεία για να παραμείνετε σχετικοί και παρακινημένοι σε ένα ταχέως εξελισσόμενο ψηφιακό τοπίο.
Εξελισσόμενη Δυναμική Χώρου Εργασίας
Η άνοδος του Gig Economy επιτρέπει σε περισσότερους ανθρώπους να επιλέξουν ανεξάρτητη εργασία ή εργασία βασισμένη σε έργα, η αναζήτηση αυτονομίας και ευελιξίας ενώ το να κερδίζεις άφθονα χρήματα δεν είναι τόσο δύσκολο όσο πριν. Πολλές νέες θέσεις εργασίας έχουν δημιουργηθεί με βάση την έκρηξη των διαδικτυακών αγορών, του ηλεκτρονικού εμπορίου και των καναλιών ροής, από το dropshipping και το μάρκετινγκ συνεργατών έως τη ζωντανή ροή, υπάρχουν περισσότερες ευκαιρίες για εργασία με πάθος και ανεξάρτητη απασχόληση, χωρίς περιορισμούς σε μία εταιρεία .
6 κρίσιμα κίνητρα των εργαζομένων για το σημερινό εργατικό δυναμικό
Μια νέα γενιά έρχεται με ένα συγκεκριμένο σύνολο νέων ιδεών και αλλαγών που θα ήθελαν να δουν. Η παραδοσιακή προσέγγιση για τα κίνητρα των εργαζομένων, η οποία συχνά βασιζόταν σε οικονομικά κίνητρα και ιεραρχικές δομές, υφίσταται μια σημαντική αλλαγή παραδείγματος. Εδώ προτείνουμε κορυφαία εσωτερικά και εξωτερικά κίνητρα για τους εργαζόμενους που είναι καλά για τους εργοδότες να αποκτήσουν γνώσεις και να επωφεληθούν από αυτά.
Σκοπός και ουσιαστική εργασία
Μία από τις εξέχουσες τάσεις στα κίνητρα των εργαζομένων είναι η έμφαση στην εργασία με γνώμονα το σκοπό. Οι Millennials και η Gen Z, που αποτελούν σημαντικό μέρος του εργατικού δυναμικού, δίνουν προτεραιότητα σε θέσεις εργασίας που ευθυγραμμίζονται με τις αξίες τους και συμβάλλουν σε μεγαλύτερο κοινωνικό αντίκτυπο. Οι εργοδότες που ενσωματώνουν μια αίσθηση σκοπού στην οργανωσιακή τους κουλτούρα μπορούν να αξιοποιήσουν αυτήν την τάση για να προωθήσουν υψηλότερα επίπεδα δέσμευσης των εργαζομένων.
Την ισορροπία οικογενειακής και επαγγελματικής ζωής
Η ευημερία των εργαζομένων έχει αναδειχθεί ως κεντρικό μέλημα στους σύγχρονους χώρους εργασίας. Οι άνθρωποι αυξάνουν τις σκέψεις τους σχετικά με τη σημασία της ψυχικής υγείας, της σωματικής υγείας και της υγιούς ισορροπίας μεταξύ εργασίας και προσωπικής ζωής. Στο σύγχρονο χώρο εργασίας, οι εργαζόμενοι εκτιμούν όλο και περισσότερο την ισορροπία μεταξύ της επαγγελματικής και της προσωπικής τους ζωής.
Αναγνώριση και βραβεία
Ένα από τα ισχυρά εξωτερικά κίνητρα των εργαζομένων είναι η αναγνώριση και η εκτίμηση των συνεισφορών ενός εργαζομένου. Ωστόσο, είναι πολύ πέρα από τις χρηματικές ανταμοιβές, πρόκειται για αναγνώριση και σεβασμό. Σύμφωνα με την Ιεραρχία των Αναγκών του Maslow, η εκτίμηση και η ιδιότητα του ανήκειν είναι βασικές ψυχολογικές ανάγκες που οδηγούν την ανθρώπινη συμπεριφορά. Όταν οι εργαζόμενοι εκτιμώνται, είναι πιο πιθανό να παρακινηθούν να ξεπεράσουν τις προσδοκίες.
Εμπνευσμένο εργασιακό περιβάλλον
Δημιουργία ενός εμπνευσμένο εργασιακό περιβάλλον υπερβαίνει τους φυσικούς χώρους γραφείων. Περιλαμβάνει την οργανωτική κουλτούρα, τις ηγετικές πρακτικές και τη συνολική ατμόσφαιρα που βιώνουν καθημερινά οι εργαζόμενοι. Ένας χώρος εργασίας που προάγει τη δημιουργικότητα, την καινοτομία, ένταξη, ποικιλομορφία, ισότητα, και η αίσθηση της κοινότητας συμβάλλει σημαντικά στα κίνητρα των εργαζομένων. Αυτό περιλαμβάνει ανοιχτούς διαύλους επικοινωνίας, συνεργατικές πρωτοβουλίες και μια ατμόσφαιρα που ενθαρρύνει την ελεύθερη ανταλλαγή ιδεών.
Ευκαιρίες Επαγγελματικής Ανάπτυξης
Εργαζόμενοι που αναζητούν εταιρείες που προωθούν ανάπτυξη σταδιοδρομίας ευκαιρίες, με εκτεταμένη εκπαίδευση δεξιοτήτων, συνεχείς εσωτερικές προαγωγές και ανάπτυξη ηγεσίας προγράμματα. Η νέα γενιά αναζητά επίσης ηγέτες που είναι συνεργάτες στο ταξίδι της εξέλιξης της σταδιοδρομίας τους, προσφέροντας μονοπάτια για εξέλιξη και διαφοροποίηση δεξιοτήτων. Είναι επειδή είναι πιο πιθανό να παρακινηθούν από ηγέτες που είναι ανοιχτοί στο να δώσουν σχόλια και πρόθυμοι να τους καθοδηγήσουν.
Ευελιξία και Αυτονομία
Η άνοδος της εξ αποστάσεως και της υβριδικής εργασίας έχει αναδιαμορφώσει τον τρόπο με τον οποίο οι εργαζόμενοι αντιλαμβάνονται την επαγγελματική τους ζωή. Η ευελιξία και η αυτονομία είναι πλέον αναπόσπαστα στοιχεία για την ικανοποίηση από την εργασία, καθιστώντας ζωτικής σημασίας για τους οργανισμούς να εντοπίσουν κίνητρα που έχουν απήχηση στα άτομα που πλοηγούνται διαφορετικά περιβάλλοντα εργασίας. Επιπλέον, μερικοί άνθρωποι βρίσκουν ότι είναι πιο παραγωγικοί όταν έχουν τον έλεγχο του εργασιακού τους περιβάλλοντος και του προγράμματός τους. Μπορούν να εργάζονται κατά τις ώρες αιχμής τους και να κάνουν διαλείμματα όταν χρειάζεται, κάτι που μπορεί να οδηγήσει σε καλύτερη εστίαση και λιγότερη εξάντληση.
6 Καινοτόμοι τρόποι για να παρακινήσετε τους εργαζόμενους
«Μόνο το 15% των εργαζομένων παγκοσμίως αισθάνεται αφοσιωμένος στη δουλειά». Αυτό σημαίνει ότι η πλειονότητα των εργαζομένων δεν παρακινείται από τη δουλειά τους. Έτσι, οι ηγέτες διαδραματίζουν βασικό ρόλο στην έμπνευση και την ενστάλαξη της αίσθησης του σκοπού στις ομάδες τους, συμβάλλοντας σημαντικά στο κίνητρο των εργαζομένων για εργασία. Πώς λοιπόν οι ηγέτες παρακινούν τους υπαλλήλους; Διατυπώνοντας ένα συναρπαστικό όραμα, καλλιεργώντας μια θετική εργασιακή κουλτούρα και δίνοντας το παράδειγμα, οι εμπνευσμένοι ηγέτες δίνουν τον τόνο για ένα εργατικό δυναμικό με κίνητρα και αφοσίωση. Εκτός αυτού, μπορούν επίσης να εφαρμόσουν μερικούς καινοτόμους τρόπους για να ενθαρρύνουν τους εργαζόμενους να βρουν χαρά και πάθος για τη δουλειά και την παρέα.
Πλατφόρμες δέσμευσης εργαζομένων
Είναι ο καλύτερος τρόπος για να παρακινήσετε τους εργαζόμενους και να διευκολύνετε μια θετική κουλτούρα στο χώρο εργασίας. Πολλά εργαλεία επιτρέπουν την εσωτερική επικοινωνία, την κοινή χρήση σχολίων και τα προγράμματα αναγνώρισης, με την προσθήκη παιχνιδιού και διασκέδασης. Διαδραστικά εργαλεία παρουσίασης, όπως AhaSlides, είναι αναδυόμενα εργαλεία για τις επιχειρήσεις για την ενθάρρυνση της δέσμευσης και δημιουργία ιδεών για εργαζόμενους σε εταιρικές και ομαδικές εκδηλώσεις.
Επιπλέον, διεξάγετε τακτικές συσκέψεις στο δημαρχείο όπου η ηγεσία παρέχει ενημερώσεις σχετικά με την απόδοση, τους μελλοντικούς στόχους και τις προκλήσεις της εταιρείας. Ενθαρρύνετε μια ανοιχτή συνεδρία Q&A για την αντιμετώπιση των ανησυχιών των εργαζομένων και την παροχή σαφήνειας σε θέματα που σχετίζονται με τις επιχειρήσεις.
Προγράμματα διαχείρισης άγχους
Προγράμματα μείωσης του στρες Μου αρέσει προπονήσεις γραφείου, η εκπαίδευση επίγνωσης, η γιόγκα και η πρόσβαση σε πόρους ψυχικής υγείας πιστεύεται ότι αποτελούν σημαντικές λύσεις για τη βελτίωση της ευημερίας των εργαζομένων και τη μείωση της εξουθένωσης. Η Johnson & Johnson με το πρόγραμμα "Healthy Mind" είναι ένα εξαιρετικό παράδειγμα υποστήριξης της ευημερίας των εργαζομένων τους, το οποίο περιλαμβάνει εκπαίδευση ψυχικής υγείας, πόρους, ακόμη και οικογενειακή υποστήριξη.
Ανοίξτε τη διαχείριση
Το Πρόγραμμα «CFO of the Day» του Andrew Levine, προέδρου της DCI, μιας εταιρείας δημοσίων σχέσεων της Νέας Υόρκης είναι ένα εξαιρετικό παράδειγμα επιτυχημένης ανοιχτής διαχείρισης, επίσης γνωστή ως συμμετοχική διαχείριση. Εκπληρώνει με επιτυχία τον στόχο της να διδάξει τους εργαζόμενους για τις επιχειρήσεις, εμπλέκοντάς τους έτσι στην επιχείρηση. Ομοίως, άλλες εταιρείες μπορούν να υιοθετήσουν αυτήν την προσέγγιση για να βοηθήσουν τους υπαλλήλους να αποκτήσουν μια βαθύτερη κατανόηση των επιχειρηματικών λειτουργιών, να βελτιώσουν τις δεξιότητές τους και να αισθάνονται περισσότερο αφοσιωμένοι στο συνολικό επιχειρηματική τροχιά.
Εργαζόμενη ιδιοκτησία
Σχέδια ιδιοκτησίας μετοχών εργαζομένων ή ESOPs δεν είναι μια νέα προσέγγιση που έχει αρχίσει να κερδίζει την αναγνώρισή τους ως ισχυρό εργαλείο για την παρακίνηση των εργαζομένων και τη διατήρηση ταλέντων. Τα προγράμματα ιδιοκτησίας εργαζομένων στοχεύουν στο να παρακινήσουν τους εργαζόμενους να σκέφτονται σαν ιδιοκτήτες, οδηγώντας σε καλύτερη εξυπηρέτηση πελατών, μειωμένα έξοδα, ομαλότερη λειτουργία και αυξημένη διατήρηση εργαζομένων.
Κοινότητες Πρακτικής
Η επιτυχία ή η επιβίωση κάθε επιχείρησης θα εξαρτηθεί από την απόδοση του τεχνικού εργατικού δυναμικού της, αλλά η διαχείριση και η παρακίνηση υπερήφανων και εξειδικευμένων επαγγελματιών είναι πρόκληση. Αυτός είναι ο λόγος που πολλές εταιρείες υιοθετούν Κοινότητες Πρακτικής (CoP). Για παράδειγμα, η Deloitte δημιούργησε ένα παγκόσμιο δίκτυο CoP, ένα από τα διάσημα επενδυτικά προγράμματα εργαζομένων της - το "Communities University" προσφέρει εκπαιδευτικά προγράμματα και πόρους ειδικά σχεδιασμένους για να υποστηρίζουν ηγέτες και μέλη CoP.
Χαμηλότερα ποσοστά απουσιών
Η εστίαση στη μείωση των ποσοστών απουσιών βοηθά στην προώθηση των παροχών άλλων εργαζομένων. Είναι ένα κρίσιμο μέρος της αντιμετώπισης των κινήτρων των εργαζομένων στις μέρες μας. Οι χαμηλές απουσίες συχνά συνδέονται με υψηλότερα επίπεδα παραγωγικότητας. Όταν οι εργαζόμενοι είναι παρόντες και επικεντρωμένοι στα καθήκοντά τους, η συνολική παραγωγικότητα του οργανισμού βελτιώνεται και, ταυτόχρονα, μειώνεται η υπερφόρτωση της εργασίας και η συντριπτική φόρτωση επιπλέον θέσεων εργασίας για άλλους υπαλλήλους και οι σχετικές συγκρούσεις.
Βασικές τακτικές
Οι εργοδότες πρέπει να κατανοούν τις τρέχουσες αλλαγές και τάσεις στα κίνητρα των εργαζομένων, καθώς επηρεάζουν άμεσα την απόδοση της εργασίας και την ευημερία της εταιρείας. Με προσαρμογή στρατηγικές διαχείρισης Και επενδύοντας σε ανθρώπους, οι εταιρείες μπορούν να δημιουργήσουν έναν ιδανικό χώρο εργασίας που όχι μόνο προσελκύει κορυφαία ταλέντα αλλά και διατηρεί και παρακινεί τους εργαζόμενους για μακροπρόθεσμη επιτυχία.
💡Ξεκινήστε να επενδύετε σε εικονικές δραστηριότητες αφοσίωσης εργαζομένων με εργαλεία παρουσίασης όπως AhaSlides. Είναι όπου τα διασκεδαστικά παγοθραυστικά συναντούν το συλλογικό καταιγισμό ιδεών, τις διαφανείς ερωτήσεις και απαντήσεις και την ουσιαστική εκπαίδευση.
FAQs
Ποια είναι τα 4 κίνητρα που παρακινούν τους εργαζόμενους;
Σύμφωνα με πρόσφατη έρευνα, υπάρχουν 4 βασικά κίνητρα των εργαζομένων: η επιθυμία να αποκτήσουν, να δεσμευτούν, να υπερασπιστούν και να κατανοήσουν. Αναφέρονται στην απόκτηση νέας γνώσης, θετικές κοινωνικές αλληλεπιδράσεις και σχέσεις, ασφάλεια, σταθερότητα, διαφάνεια και ουσιαστική επικοινωνία, αντίστοιχα.
Ποιο είναι το μεγαλύτερο κίνητρο για τους εργαζόμενους;
Κάθε εργαζόμενος έχει ένα ισχυρό και μοναδικό κίνητρο για εργασία. Μπορούν να είναι ευκαιρίες ανάπτυξης σταδιοδρομίας, ασφάλεια εργασίας, αποδοχές και οφέλη, θετική εργασιακή κουλτούρα, πνευματική τόνωση, εύκολες εργασίες και πολλά άλλα.
Ποιες είναι μερικές στρατηγικές που χρησιμοποιούνται για την παρακίνηση των εργαζομένων;
Πάνω από το 80% των χώρων εργασίας αναγνωρίζουν ότι οι εργαζόμενοι αγαπούν τα κίνητρα και εκτελούν προγράμματα επιβράβευσης και αναγνώρισης. Έτσι, μία από τις καλύτερες στρατηγικές για να παρακινήσετε τους εργαζόμενους είναι να προσαρμόσετε τα κίνητρα στις ατομικές προτιμήσεις. Ενώ ορισμένοι εργαζόμενοι μπορεί να εκτιμούν τις χρηματικές ανταμοιβές, άλλοι μπορεί να εκτιμούν τα μη χρηματικά κίνητρα, όπως ευέλικτο ωράριο εργασίας, ευκαιρίες επαγγελματικής εξέλιξης ή τελετές αναγνώρισης.
