Τι οδηγεί στην κορυφαία απόδοση; Όπως γνωρίζει κάθε έμπειρος διευθυντής, δεν είναι μόνο πληρωμή - το κίνητρο είναι το κλειδί.
Ωστόσο, οι παραδοσιακές ανταμοιβές συχνά χάνουν το σημάδι.
Αυτή η ανάρτηση θα διερευνήσει νέους τρόπους με τους οποίους οι κορυφαίες εταιρείες δίνουν πραγματικά κίνητρα, μέσω κινήτρων προσαρμοσμένων στις ατομικές και ομαδικές ανάγκες.
Διαβάστε παρακάτω για λίγη πραγματική ζωή παραδείγματα κινήτρων να πυροδοτήσει το πάθος και τον σκοπό στο χώρο εργασίας.
Πίνακας περιεχομένων
- Ποια είναι τα πιο κοινά κίνητρα των εργαζομένων;
- Παραδείγματα κινήτρων υπαλλήλων
- ΣΥΧΝΕΣ ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ
Συμβουλές για καλύτερη δέσμευση
Ασχολήστε τους υπαλλήλους σας
Ξεκινήστε ουσιαστική συζήτηση, λάβετε χρήσιμα σχόλια και εκτιμήστε τους υπαλλήλους σας. Εγγραφείτε για να πάρετε δωρεάν AhaSlides πρότυπο
🚀 Πιάσε το δωρεάν κουίζ ☁️
Τι είναι Τα πιο κοινά κίνητρα για τους εργαζόμενους;
Υπάρχουν πολλές μορφές κινήτρων που θα μπορούσε να δώσει η εταιρεία σας στους υπαλλήλους για να ενισχύσει τη δέσμευση και την παραγωγικότητα. Εδώ είναι τα κοινά:
- Μπόνους μετρητών/πληρωμών - Επιπλέον χρηματικές πληρωμές για την επίτευξη στόχων, στόχων πωλήσεων, ορόσημα έργου και άλλα τέτοια. Είναι ένα πολύ δημοφιλές και εντυπωσιακό κίνητρο για πολλούς υπαλλήλους.
- Οφέλη - Πρόσθετη άδεια, γονική άδεια, συμβόλαια υγείας/ασφάλισης, συνταξιοδοτικά προγράμματα και εκπαιδευτική βοήθεια ως ανταμοιβή. Χωρίς μετρητά, αλλά εκτιμάται ιδιαίτερα.
- Αναγνώριση - Έπαινος, βραβεία, προνόμια, τρόπαια και δημόσια αναγνώριση για μια καλή δουλειά. Μπορεί να ενισχύσει σημαντικά το κίνητρο.
- Προαγωγές - Η κάθετη καριέρα ανεβαίνει τη σκάλα και περισσότερη ευθύνη/εξουσία ως μακροπρόθεσμο κίνητρο.
- Σχόλια - Τα τακτικά check-in, οι συνεδρίες ανατροφοδότησης και η καθοδήγηση για ανάπτυξη και εξέλιξη είναι κίνητρα για πολλούς.
- Ευελιξία - Προνόμια όπως επιλογές απομακρυσμένης εργασίας, ευέλικτα χρονοδιαγράμματα ή χαλαροί ενδυματολογικοί κώδικες απευθύνονται στις επιθυμίες ισορροπίας μεταξύ επαγγελματικής και προσωπικής ζωής.
- Προμήθεια/Διαμερισμός Κέρδους - Η άμεση περικοπή των κερδών ή των εσόδων από πωλήσεις δίνει στους εργαζόμενους ένα μερίδιο ιδιοκτησίας.
- Εκδηλώσεις - Οι κοινωνικές συγκεντρώσεις, οι ομαδικές εξόδους και τα σεμινάρια παρέχουν διασκεδαστικές κοινοτικές εμπειρίες.
Παραδείγματα κινήτρων υπαλλήλων
Θέλετε να χαρίσετε αυτό που πραγματικά έχει σημασία για τους εργαζόμενους; Δείτε αυτά τα παραδείγματα κινήτρων που είναι κατάλληλα για την επιχείρησή σας:
Παραδείγματα νομισματικών κινήτρων
#1. Δώρο
Αυτό επιβραβεύει την επίτευξη προκαθορισμένων στόχων εντός μιας καθορισμένης χρονικής περιόδου, όπως τριμηνιαία ή ετήσια. Οι στόχοι πρέπει να είναι συγκεκριμένοι, μετρήσιμοι και ρεαλιστικοί για να παρακινήσουν την προσπάθεια. Τα επίπεδα πληρωμών ποικίλλουν ανάλογα με την επίτευξη του στόχου.
Πληρώνουν και οι εταιρείες κράτηση μπόνους εάν οι εργαζόμενοι παραμείνουν για ορισμένο χρονικό διάστημα. Αυτό έχει αναπτυχθεί για να εμποδίσει τα ταλέντα να φύγουν από την εταιρεία.
#2. Διανομή κερδών
Η κατανομή των κερδών είναι ένα κίνητρο που διανέμεται στους εργαζόμενους όταν η εταιρεία κερδίζει κέρδη, που ποικίλλει από 1-10% μεταξύ του προσωπικού.
Μπορεί να είναι μια κατ' αποκοπή εκταμίευση ή σταθμισμένη ανά ρόλο/θητεία. Είναι εκεί για να ενθαρρύνει τους υπαλλήλους να επικεντρωθούν στη μακροπρόθεσμη επιτυχία της εταιρείας.
#3. Διαμοιρασμός κερδών
Η κατανομή κερδών ανταμείβει οικονομικά τις διαλειτουργικές ομάδες όταν οι καθορισμένοι οργανωτικοί στόχοι που συνδέονται με την παραγωγικότητα και τα κέρδη επιτυγχάνονται μέσω συνδυασμένων προσπαθειών.
Τα προγράμματα διαμοιρασμού κέρδους συνήθως εστιάζουν σε 3-5 βασικές μετρήσεις της εταιρείας που επηρεάζουν τη συνολική παραγωγικότητα, το κόστος ή τα κέρδη. Αυτά θα μπορούσαν να περιλαμβάνουν πράγματα όπως μέτρα ποιότητας, στροφές αποθέματος, ποσοστά χρόνου λειτουργίας μηχανής και άλλα.
Τα βασικά δεδομένα συλλέγονται για τις μετρήσεις με την πάροδο του χρόνου για να τεθούν στόχοι απόδοσης για βελτίωση. Για παράδειγμα, μείωση 10% στα ποσοστά ελαττωμάτων εντός 6 μηνών.
Εάν επιτευχθούν οι στόχοι, ένα προκαθορισμένο ποσοστό των οικονομικών κερδών που πραγματοποιήθηκαν από τη βελτίωση κατανέμεται μεταξύ των μελών της ομάδας.
#4. Spot βραβεία
Τα βραβεία Spot γενικά προορίζονται για την επιβράβευση ατόμων που υπερβαίνουν τα όρια με έναν αποτελεσματικό τρόπο που είναι εκτός του πεδίου των συνήθων εργασιακών τους καθηκόντων ή των προκαθορισμένων δομών μπόνους.
Οι καταστάσεις που δικαιολογούν μια βράβευση σποτ είναι συχνά απρογραμμάτιστες, όπως η εύρεση μιας καινοτόμου λύσης σε ένα απροσδόκητο ζήτημα ποιότητας ή η αφοσίωση πολλών ωρών για την επίλυση ενός κρίσιμου προβλήματος πελάτη.
Τα βραβεία μπορεί να κυμαίνονται από $50-500 ανάλογα με τη σημασία και το εύρος του αντίκτυπου του επιτεύγματος. Μπορεί να δοθούν μεγαλύτερα βραβεία έως και $1000 για πραγματικά εξαιρετικές προσπάθειες.
#5. Μπόνους παραπομπής
Τα μπόνους παραπομπής δίνουν κίνητρα στους υπαλλήλους να αξιοποιήσουν τα δίκτυά τους για να βρουν κατάλληλους υποψηφίους.Τα μπόνους κυμαίνονται από 500-5000 $ ανάλογα με τον ρόλο που έχετε συμπληρώσει. Οι εταιρείες που χρησιμοποιούν αυτό το κίνητρο θα έχουν συχνά ισχυρές ομάδες αιτούντων ως αποτέλεσμα της επένδυσης προσωπικού σε παραπομπές.
#6. Μπόνους υπογραφής/παρακράτησης
Τα μπόνους υπογραφής δίνονται συνήθως σε νέες προσλήψεις όταν προσλαμβάνονται για να προσελκύσουν κορυφαία ταλέντα σε ανταγωνιστικούς τομείς.
Αυτό το χρηματικό κίνητρο μειώνει το κόστος εκκίνησης και εκπαίδευσης για τον εργοδότη, εάν οι νέες προσλήψεις παραμείνουν αρκετό καιρό ώστε να δημιουργήσουν θετική απόδοση επένδυσης (ROI).
Μπόνους διατήρησης μπορούν επίσης να απονεμηθούν σε τρέχον προσωπικό υψηλής απόδοσης που η εταιρεία επιθυμεί να διατηρήσει. Τα ποσά διαφέρουν ανάλογα με το ρόλο και συχνά καταβάλλονται ετησίως κατά τη διάρκεια της περιόδου διατήρησης.
#7. Επιτροπή
Οι δομές προμήθειας χρησιμοποιούνται συνήθως σε ρόλους πωλήσεων για να συνδέουν άμεσα την αμοιβή με μετρήσεις απόδοσης πωλήσεων που είναι εύκολα μετρήσιμες, όπως ποσά εσόδων/παραγγελιών, αριθμός πωληθέντων μονάδων και αποκτήσεις νέων πελατών/πελατών.
Τα ποσοστά προμήθειας κυμαίνονται συνήθως από 5-20% των ποσών/στόχων πωλήσεων που επιτυγχάνονται, με υψηλότερα ποσοστά που προσφέρονται για υπέρβαση των ποσοστώσεων ή ανάπτυξη νέων επιχειρήσεων.
Παραδείγματα μη χρηματικών κινήτρων
#8. Ευέλικτη ώρα/εργασία εξ αποστάσεως
Ευέλικτη ώρα επιτρέπει ευελιξία στον προγραμματισμό των ωρών εργασίας ή στην εξ αποστάσεως εργασία μερικής απασχόλησης, γεγονός που εξοικονομεί χρόνο μετακίνησης και βελτιώνει την ενσωμάτωση επαγγελματικής και προσωπικής ζωής.
Φέρνει κίνητρο εκτιμώντας τις προσωπικές ανάγκες των εργαζομένων.
#9. Πρόσθετη άδεια
Τα προνόμια όπως οι επιπλέον αμειβόμενες ημέρες άδειας πέρα από τις τυπικές διακοπές/χρόνο ασθενείας επιτρέπουν καλύτερη ξεκούραση και επαναφόρτιση.
Οι αχρησιμοποίητες ημέρες που μπορούν να περάσουν αποτρέπουν την απώλεια και δίνουν κίνητρο για να αφιερώσουμε πλήρως αμειβόμενο χρόνο για να απομακρυνθούμε από την εργασία.
#10. Παιχνιδοποίηση
Το Gamification εισάγει μηχανισμούς παιχνιδιών όπως πόντους, επίπεδα ή εικονικά σήματα/βραβεία για να εμπλακούν οι εργαζόμενοι στην επίτευξη στόχων.
Οι προκλήσεις μπορούν να δομηθούν ως σπριντ (π.χ. αύξηση των δυνητικών πελατών κατά 20% αυτόν τον μήνα) ή μακροπρόθεσμες αποστολές.
Τα επιτεύγματα και τα συστήματα πόντων κάνουν την πρόοδο και την ανάπτυξη δεξιοτήτων να αισθάνονται παιχνιδιάρικα και ευχάριστα.
Εύκολη Gamification για ενισχυμένη δέσμευση
Πρόσθεση ενθουσιασμός και κίνητρο στις συναντήσεις σας με AhaSlides'Δυναμικό κουίζ💯
#11. Αναγνώριση
Η αναγνώριση έρχεται με πολλές μορφές, από τον λεκτικό έπαινο έως τα τρόπαια, αλλά ένας βασικός στόχος είναι να εκτιμήσετε εμφανώς τα επιτεύγματα.
Η δημόσια αναγνώριση σε συναντήσεις, email ή ενημερωτικά δελτία ενισχύει την αντιληπτή κοινωνική θέση μεταξύ των συνομηλίκων.
Οι τοίχοι της φήμης και οι εκθέσεις φωτογραφιών στους κοινόχρηστους χώρους δημιουργούν ατμοσφαιρικές υπενθυμίσεις υποδειγματικής δουλειάς.
#12. Εξέλιξη καριέρας
Η εξέλιξη της σταδιοδρομίας δείχνει ότι οι εργοδότες επενδύουν στη μακροπρόθεσμη μάθηση των εργαζομένων και στην εξέλιξη της σταδιοδρομίας εντός της εταιρείας.
Χρηματοδοτούμενες ευκαιρίες όπως αποζημίωση διδάκτρων, εκπαιδεύσεις, σεμινάρια, προγράμματα καθοδήγησης και ηγεσίας θα παρακινήσουν την υψηλή απόδοση συνδέοντας τις προσπάθειες σήμερα με μελλοντικές ευκαιρίες και αποζημίωση.
#13. Προνόμια της εταιρείας
Ο εξοπλισμός της εταιρείας (μπλουζάκια, μπουφάν, τσάντες) επιτρέπει στους υπαλλήλους να επιδεικνύουν περήφανα τη σχέση τους τόσο στη δουλειά όσο και μακριά από αυτήν. Αυτό ενισχύει την αφοσίωση στην επωνυμία.
Αναλώσιμα γραφείου, τεχνολογικά gadget και συνδρομές σε εργαλεία που χρειάζονται για την εργασία κάνουν τους υπαλλήλους πιο αποτελεσματικούς και παραγωγικούς στους ρόλους τους.
Οι εκπτώσεις σε αγαθά και υπηρεσίες, όπως οι συνδρομές στο γυμναστήριο, οι συνδρομές ή τα γεύματα παρέχουν καθημερινή εξοικονόμηση πόρων που κάνουν τους εργοδότες να φαίνονται δροσεροί και γενναιόδωροι.
#14. Προγράμματα ευεξίας
Η σωματική και ψυχική ευεξία είναι όλο και πιο σημαντική για την ικανοποίηση από την εργασία και την ισορροπία μεταξύ επαγγελματικής και προσωπικής ζωής.
Τα γυμναστήρια, τα μαθήματα γυμναστικής ή οι επιδοτήσεις κάνουν την τακτική άσκηση πολύ βολική ακριβώς εκεί που οι άνθρωποι περνούν τις μέρες τους.
Εκτός από μαθήματα υγείας, οι εταιρείες παρέχουν επίσης δωρεάν προληπτικούς ελέγχους υγείας για την αξιολόγηση των παραγόντων κινδύνου και την έγκαιρη αντιμετώπιση προβλημάτων για το προσωπικό.
#15. Διασκεδαστικά γεγονότα
Κοινωνικές εκδηλώσεις εκτός εργασίας, όπως ομαδικές αποδράσεις, εξόδους και οικογενειακές ημέρες ενθαρρύνουν το δέσιμο και τη συνεργασία για τον ανταγωνισμό σε ένα χαλαρό περιβάλλον μακριά από εργασίες.
Δραστηριότητες που δεν σχετίζονται με εργασιακά καθήκοντα προσφέρουν ένα διανοητικό διάλειμμα για επαναφόρτιση χωρίς περισπασμούς.
Οι εργαζόμενοι μπορεί να είναι πιο διατεθειμένοι να κάνουν το παραπάνω μίλι για συναδέλφους που τους αρέσουν πραγματικά σε προσωπικό επίπεδο.
Πάρε μακριά
Τα κίνητρα τόσο χρηματικά όσο και μη διαδραματίζουν σημαντικό ρόλο στην παροχή κινήτρων για την απόδοση και τη διατήρηση των εργαζομένων.
Οι εταιρείες που αντιλαμβάνονται ότι οι εργαζόμενοι είναι πολύπλευρα όντα και δημιουργούν προγράμματα παρακίνησης με προσοχή, δημιουργικότητα και επιλογή είναι πολύ πιθανό να προσελκύσουν τα ταλέντα με πάθος σε βάθος χρόνου.
ΣΥΧΝΕΣ ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ
Ποια είναι τα 4 κίνητρα;
Τα 4 πιο αποτελεσματικά κίνητρα για τους εργαζόμενους είναι 1. Χρηματικά/οικονομικά κίνητρα · 2. Κίνητρα αναγνώρισης · 3. Κίνητρα επαγγελματικής ανάπτυξης · 4. Κίνητρα ευημερίας.
Ποιος είναι ο πιο συνηθισμένος τύπος κινήτρων;
Ο πιο συνηθισμένος τύπος κινήτρων είναι τα οικονομικά κίνητρα.
Ποια είναι τα παραδείγματα κινήτρων που μπορείτε να προσφέρετε για να παρακινήσετε τους εργαζόμενους;
Υπάρχουν διάφορα κίνητρα που μπορείτε να προσφέρετε για να παρακινήσετε τους υπαλλήλους, όπως δωροκάρτες, μπόνους, χρόνος διακοπών, εμπορεύματα εταιρείας και πολλά άλλα.
