Laborfortoj ĉiam ludas gravan rolon en organiza evoluo. Ĉiu organizo havas malsaman strategion por taksi kaj trejni siajn dungitojn por longperspektivaj kaj mallongperspektivaj celoj. Rekono kaj Premioj estis la plej prioritatita zorgo de la dungitoj, por ricevi taksaj komentoj pro tio, kion ili kontribuas.
Krome, estas grave kompreni la dezirojn de siaj internaj dungitoj dum ili laboras por la organizo. Fakte, rekono estis unu el la zorgoj de la plej alta dungito, kio signifas, ke ili ja esperas ricevi taksajn komentojn por tio, kion ili kontribuas. Sed kiel dungantoj donas dungitajn komentojn kaj taksadon estas ĉiam komplika problemo.
En ĉi tiu artikolo, ni donos al vi pli bonan ideon pri kiel estas komento pri taksado de dungitoj kaj kiel ni faciligas ĉi tiun metodon por plibonigi dungitan agadon kaj kvaliton de laboro.
Enhavtabelo
- Difino de Takso komento
- Celo de Taksa komento
- Ekzemploj pri taksado de komentoj
- Efikaj agado-taksaj iloj
Difino de Takso-Komento
Kiam temas pri taksaj komentaj terminoj, ni havas memtaksajn taksojn kaj organizajn taksojn. Ĉi tie, ni koncentriĝas pri pli larĝa koncepto de la organiza agado-taksa sistemo.
Sistemo pri taksado de dungitaro produktas validajn informojn pri dungita laborefikeco por fari informitajn decidojn pri homaj rimedoj. Sistema takso de kiom efike ĉiu laboro estas farita, la takso ankaŭ provas identigi la kaŭzojn por specifa nivelo de efikeco kaj serĉas manierojn plibonigi estontan efikecon.
Estas rekonite, ke dungita taksado aŭ taksado devas esti faritaj regule por provizi precizajn komentojn aŭ konstruajn sugestojn por dungitoj pri ĉiu tasko kaj devo, kiun ili faris, kiuj certigas ke dungito ricevas la ĝustan mesaĝon pri siaj labortaskoj.
Sen formala taksa procezo, dungitoj povas dubi, ke iliaj agado-recenzoj estas maljustaj kaj malprecizaj. Tial dungantoj devas elpensi la ĝustan taksan komenton bazitan sur dungita agado kaj profesia taksa sistemo.
Celo de Takso-Komento
Koncerne al taksado de dungitoj, ekzistas multaj celoj por organizoj plibonigi la efikecon de la individuo kaj la firmaokulturon. Jen kelkaj el la avantaĝoj de profesiaj dungitaj taksadoj:
- Ili helpas dungitojn pli bone kompreni la atendojn de respondecoj
- Ili helpas pliigi dungitan engaĝiĝon kaj rekonon
- La dungantoj havas ŝancon havi enrigardon pri la fortoj kaj instigoj de la dungito
- Ili ofertas helpemajn reagojn al dungitoj pri kiuj areoj kaj kiel ili povas plibonigi la kvaliton de laboro en la estonteco
- Ili povas helpi plibonigi la administran planon en la estonteco
- Ili donas objektivajn recenzojn de homoj surbaze de normaj metrikoj, kiuj povas esti utilaj por fari decidojn pri salajropliigoj, promocioj, gratifikoj kaj trejnado.
Ekzemploj pri Takso
En ĉi tiu afiŝo, ni provizas al vi la plej bonajn manierojn doni komentojn al viaj dungitoj en malsamaj cirkonstancoj, de modestaj dungitoj kaj plentempaj dungitoj ĝis administraj postenoj.
Gvidaj kaj Administraj kapabloj
| pozitivaj | Vi estas justa kaj traktas ĉiujn en la oficejo egale. Vi estas bona modelo por via teamano, kaj regule pruvis vian laboretikon kaj kapablon kiel parto de teamo. Vi ignoras kontribuantajn ideojn kiuj estas malsamaj ol viaj. |
| negativajn | Vi estas justa kaj traktas ĉiujn en la oficejo egale. Vi estas bona modelo por viaj teammembroj, kaj vi regule montras vian laboretikon kaj kapablon kiel parto de teamo. Vi ignoras kontribui ideojn, kiuj estas malsamaj ol viaj. |
Labor-Scio
| pozitivaj | Vi uzis teknikajn sciojn novige por solvi la problemon. Vi dividis bonajn spertojn por ke aliaj kolegoj sekvu. Vi aplikis taŭgajn teoriajn konceptojn por solvi la praktikajn defiojn |
| negativajn | Kion vi diris, ŝajnas kliŝo kaj malmoderna. La teknikaj kapabloj, kiujn vi uzis, estas netaŭgaj por la ĉeestantaj taskoj. Vi ignoris ŝancojn plivastigi vian kompetentecon kaj perspektivojn. |
Kunlaboro kaj Teamlaboro
| pozitivaj | Vi ĉiam subtenis kaj helpis aliajn plenumi iliajn taskojn. Vi respektis aliajn kaj aŭskultis aliajn opiniojn. Vi estis elstara teamano |
| negativajn | Vi tenis viajn sciojn kaj kapablojn por vi mem. Vi ĉiam forestis de teamkonstruaj eventoj kaj sociaj festoj. Mi esperas, ke vi montros pli da teamspirito. |
Kvalito de laboro
| pozitivaj | Vi liveris altkvalitan de laboro. Mi aprezis vian detal-orientitan kaj rezult-movitan. Vi plenumis taskojn ĝisfunde kaj preter atendoj |
| negativajn | Vi devas esti pli firmega kaj decida kiam vi donas direktojn. Vi ne sekvis la SOP de la firmao (norma operacia proceduro)Vi forlasis laboron antaŭ ol ĉiuj interkonsentitaj taskoj estis kompletigitaj. |
produktiveco
| pozitivaj | Vi renkontis produktivemajn celojn en tre konsekvenca nivelo de rendimento. Vi plenumis taskojn pli rapide ol mi atendis. Vi elpensas novajn respondojn al iuj el niaj plej komplikaj situacioj en mallonga tempo. |
| negativajn | Vi ĉiam maltrafas la limdatojn. Vi devas pli fokusiĝi pri la detaloj de viaj projektoj antaŭ ol sendi kaj vi unue devas koncentriĝi pri urĝaj taskoj. |
Efikaj Efikecaj Taksaj Iloj
Doni konstruivan retrosciigon al dungitoj estas esenca kaj necesa, kio helpas plibonigi altkvalitan laboran agadon kaj atingi longperspektivajn organizajn celojn. Tamen, vi povas igi vian rendimentan taksadon pli efika per iuj gratifikoj por dungita kontribuo.
Per ĉi tiu gratifiko, dungitoj trovos, ke via taksado kaj recenzo estas justaj kaj precizaj, kaj ilia kontribuo estas agnoskita de la kompanio. Aparte, vi povas krei interesajn bonŝancajn ludojn por rekompenci viajn dungitojn.
