Fora laborado havas pli da avantaĝoj ol nur ŝparado de veturtempo.
Kiel 2023, 12.7% de plentempaj dungitoj laboras hejme, dum 28.2% estas en hibrido.
Kaj en 2022, ni ĉe AhaSlides ankaŭ varbis laboristojn el malsamaj partoj de la kontinento, tio signifas, ke ili labori 100% malproksime.
La rezultoj? Komerca kresko preskaŭ duobliĝis profitante de varbado de talentoj sen limigi al certa geografia loko.
Plonĝu ĉar ĉio, kion vi volas scii pri la avantaĝoj de fora laboro estos klare klarigita en ĉi tiu artikolo.
Enhavtabelo
Ĉu vi serĉas engaĝigan ilon ĉe la laboro?
Kunvenigu vian kunulon per amuza kvizo sur AhaSlides. Registriĝu por fari senpagan kvizon el la ŝablona biblioteko de AhaSlides!
🚀 Prenu Senpaga Kvizo☁️
Kiel Malproksima Laborado signifas por Dungantoj kaj Dungitoj
La Koŝmaro de Mikromanaĝero
… bone, do mi ne konas vian estron.
Sed verŝajne estas juste diri, ke se ili konsentas kun la sinteno de Elon Musk pri fora laboro, ili estas aktivulo por mikroadministrado.
Se vi ofte trovas ilin starantaj super via ŝultro, memorigante vin CC ilin en ĉiu retpoŝto aŭ postulante detalajn raportojn pri taskoj, kiuj bezonas vin 5 minutojn por fari sed duonhoron por taksi, vi scias. via estro estas Musko.
Kaj se tiel estas, mi preskaŭ povas garantii tion via estro estas kontraŭ fora laboro.
Kial? Ĉar mikroadministrado estas so multe pli malfacile kun fora teamo. Ili ne povas persiste frapeti vian ŝultron aŭ agreseme kalkuli la minutojn tage, kiujn vi pasigas en la banĉambro.
Ne tio malhelpis ilin provi. Kelkaj el la pli ekstremaj kazoj de sindromo de "superrega estro" eliris el seruro, kun apokalipsa sonado "bossware' kiu povas spuri vian monitoron kaj eĉ legi viajn mesaĝojn por determini kiom 'feliĉa' vi estas.
La ironio, kompreneble, estas ke vi estus multe, multe pli feliĉa se nenio el ĉi tio okazus.
Ĉi tiu manko de fido de gvidantoj tradukiĝas al timo, alta spezo kaj elpurigo de kreivo de foraj laboristoj. Ne oni estas feliĉa en mikroadministrata laborspaco, kaj kiel rezulto, neniu estas produktiva.
Sed tion vi ne volas montri al via aŭtokrata estro, ĉu ne? Vi volas projekcii la bildon de iu, kiu bone funkcias sub premo, kaj de iu, kiu rifuzas rigardi for de sia komputilo, eĉ kiam ili aŭdas pri guturalaj bruoj de sia hundo.
Kion do vi faras? Vi fariĝas unu el la milionoj da laboristoj tutmonde, kiuj malŝparas 67 minutojn ĉiutage farante malbonan laboron por fari ĝin ŝajnas, ke ili faras ion.
Se vi iam trovis vin mesaĝi sur Slack, aŭ movi hazardajn taskojn ĉirkaŭ Kanban-tabulo, nur por eksplicite montri vian administradon, ke vi ne enlitiĝis kun Netflix-regilo, tiam vi estas absolute mikroadministrata. Aŭ vi estas nur tre nesekura pri via laborposteno.
En noto al siaj laboristoj, Musk diris "ju pli maljuna vi estas, des pli videbla devas esti via ĉeesto". Tio estas ĉar, ĉe Tesla, la "ĉeesto" de estro estas ilia aŭtoritato. Ju pli ili ĉeestas, des pli da premo estas por ke ankaŭ tiuj sub ili ĉeestu.
Sed ankaŭ, tiuj altrangaj membroj pli ĉeestantaj faciligas ĝin ilia maljunuloj, inkluzive de Musk, por observi ilin. Ĝi estas sufiĉe tirana buklo.
Kio estas klara estas, ke tia tiraneco estas malmola devigi kun ĉiuj tiel disigitaj.
Do, faru favoron al via mikroadministra estro. Iru al la oficejo, gluu viajn okulojn al via ekrano, kaj eĉ ne pensu pri iri al la banĉambro, vi jam plenigis vian kvoton por la tago.
Koŝmaro de Team Builder
Teamoj kiuj ludas kune mortigas kune.
Kvankam mi ĵus faris tiun citaĵon surloke, estas sufiĉe da vero en ĝi. Estroj volas, ke iliaj teamanoj ĝeliĝu ĉar tio kondukas al pli alta produktiveco en tre natura maniero, ne-kompania vojo.
Pli ofte, ili kuraĝigas ĉi tion per teamkonstruaj ludoj, agadoj, noktoj eksteren kaj retiriĝoj. Tre malmultaj el ĉi tiuj eblas en fora laborejo.
Kiel rezulto, via administrado povas percepti vian teamon kiel malpli kohezia kaj malpli kunlabora. Ĉi tio, por esti honesta, estas tute pravigita, kaj povas konduki al multaj problemoj kiel misadministrataj laborfluoj, malalta teama moralo kaj alta spezo.
Sed la plej malbona el ĉiuj estas soleco. soleco estas la radiko de multaj problemoj en la fora laborejo kaj estas la plej granda kontribuanto al malfeliĉo dum laborado de hejmo.
La solvo? Virtuala teamkonstruado.
Kvankam agadopcioj estas pli limigitaj interrete, ili estas tute maleblaj. Ni havas 14 tre facilaj foraj teamkonstruaj ludoj por provi ĝuste ĉi tie.
Sed estas pli al teamkonstruado ol ludoj. Ĉio, kio plibonigas komunikadon kaj kunlaboron inter vi kaj via teamo, povas esti konsiderata teamkonstruado, kaj estas multo, kion estroj povas fari por faciligi tion interrete:
- Kuiraj klasoj
- Librokluboj
- Montru kaj rakontas
- Talentaj konkursoj
- Spurado de kurantaj tempoj sur gvidtabuloj
- Kulturaj tagoj aranĝitaj de teamanoj el diversaj partoj de la mondo 👇
La defaŭlta pozicio de plej multaj estroj estas vidi liston de virtualaj teamkonstruantoj kaj persekuti neniun el ili.
Certe, ili malfacilas aranĝi, precipe koncerne la koston kaj la bezonon trovi la ĝustan tempon por ĉiuj tra pluraj horzonoj. Sed ĉiuj paŝoj prenitaj por ekstermi solecon en la laboro estas tre gravaj paŝoj por iu ajn kompanio.
Fleksebleco Sonĝo
Do la plej riĉa viro de la mondo ne ŝatas telelaboron, sed kio pri la plej stranga viro de la mondo?
Mark Zuckerberg estas en misio preni sian firmaon, Meta, al la ekstremoj de fora laboro.
Nun, Tesla kaj Meta estas du tre malsamaj kompanioj, do ne estas surprize, ke iliaj du ĉefoficistoj havas kontraŭajn opiniojn pri fora laboro.
En la okuloj de Musk, la fizika produkto de Tesla postulas fizikan ĉeeston, dum ĝi estus ŝoko se, en sia misio konstrui la virtualan realecan interreton, Zuckerberg postulus, ke ĉiuj implikitaj estu en unu loko por fari tion.
Sendepende de la produkto aŭ servo, kiun via kompanio elpuŝas, ripetaj studoj flankas kun Zuck pri ĉi tiu:
Vi estas pli produktiva kiam vi estas fleksebla.
Unu studo de tiuj longe perditaj jaroj antaŭ la pandemio trovis tion 77% de homoj estas pli produktivaj kiam oni laboras malproksime, kun 30% sukcesante fari pli da laboro en malpli da tempo (Konekti Solvojn).
Se vi ankoraŭ scivolas, kiel tio povus esti, konsideru kiom da tempo vi elspezas farante nelaborajn aferojn en la oficejo.
Vi eble ne povas diri, sed la datumoj metas vin kaj aliajn oficejajn laboristojn por elspezi ĉirkaŭe 8 horojn semajne farante nelaborajn aferojn, inkluzive de rulumado tra sociaj amaskomunikiloj, fari interretan aĉetadon kaj okupiĝi pri personaj taskoj.
Estroj kiel Elon Musk konstante kulpigas forajn laboristojn pro manko de penado, sed en iu ajn tipa oficeja medio, tiu sama manko de agado estas preskaŭ konstruita en la fundamentojn, kaj ĝi okazas ĝuste sub iliaj nazoj. Homoj ne povas labori konstante dum du blokoj de 4 aŭ 5 horoj, kaj estas nereale atendi, ke ili faru tion.
Ĉio kion via estro povas fari estas estu fleksebla. Ene de racio, ili devus permesi al laboristoj elekti sian lokon, elekti siajn horojn, elekti siajn paŭzojn kaj elekti blokiĝi en jutuba kuniklotruo pri fulgoroj dum esplorado de ĉi tiu artikolo (pardonu mian estro, Dave).
La fina punkto de ĉiu tiu libereco en laboro estas simple multe pli da feliĉo. Kiam vi estas feliĉa, vi havas malpli da streso, pli da entuziasmo por laboro kaj pli da rezisto en taskoj kaj ĉe via kompanio.
La plej bonaj estroj estas tiuj, kiuj centras siajn klopodojn ĉirkaŭ la feliĉo de siaj dungitoj. Post kiam tio estas atingita, ĉio alia enfalos.
La Sonĝo de Rekrutisto
La unua kontakto kiun vi havis kun fora laboro (aŭ 'telelaboro') estis verŝajne kun Peter, la afabla hinda ulo, kiu vokus vin de telefoncentro en Bengaluro kaj demandus ĉu vi bezonas plilongigitan garantion sur via haktabulo.
En la 80'oj kaj fruaj 90'oj, subkontraktado kiel ĉi tiu estis la nura speco de "fora laboro" ekzistis. Konsiderante ke via haktabulo jam delonge estas enrubigita, la efikeco de subkontraktado estas diskutebla, sed ĝi certe pavimis la vojon por la tutmonda varbado ke multaj modernaj kompanioj okupiĝas hodiaŭ.
Meta de Zuckerberg estas unu el la plej bonaj ekzemploj de varbado sen geografiaj limoj. Almenaŭ kalkulas (junio 2022) ili havis ĉirkaŭ 83,500 dungitojn laborantajn tra 80 malsamaj urboj.
Kaj ne estas nur ili. Ĉiu granda hundo, pri kiu vi povas pensi, de Amazon ĝis Zapier, aliris tutmondan talentan aron kaj elektis la plej bonajn forajn laboristojn por la laboro.
Vi povus esti tentita pensi ke, kun ĉi tiu tuta pliigita konkurenco, via laboro nun estas konstante en danĝero de esti transdonita al alia Petro el Hindio, kiu povus fari la saman laboron por multe pli malalta kosto.
Nu, jen du aferoj por trankviligi vin:
- Estas multe pli multekoste dungi novan rekruton ol konservi vin.
- Ĉi tiu ŝanco por tutmonda laboro ankaŭ profitigas vin.
La unua estas sufiĉe komuna scio, sed ni ofte ŝajnas blindigitaj de timo al la dua.
Pli kaj pli da kompanioj dungas malproksime estas bona novaĵo por viaj perspektivoj antaŭen. Vi havas aliron al tiom da pli da laborpostenoj ol tiuj rekte en via lando, urbo kaj distrikto. Dum vi povas administri la tempodiferencon, vi povas labori por iu ajn malproksima kompanio en la mondo.
Kaj eĉ se vi ne povas administri la tempodiferencojn, vi ĉiam povas labori sendependa. En Usono, la "gig-ekonomio" estas kreskas 3 fojojn pli rapide ol la reala laborantaro, kio signifas, ke se via ideala laboro nun ne estas por liberlaborado, ĝi povus esti estonte.
Sendependa laboro estis savanto por kompanioj kun iuj laboro finita sed ne sufiĉa por dungi plentempan endoman laboranon.
Ĝi ankaŭ estas savanto por homoj, kiuj ne ĝenas rezigni kelkajn firmaajn avantaĝojn por la plej ekstrema speco de laborfleksebleco.
Do negrave kiel vi rigardas ĝin, fora laboro estis revolucio en varbado. Se nek vi nek via kompanio ankoraŭ sentis la avantaĝojn, ne maltrankviliĝu; vi baldaŭ faros.
Krome, nun ekzistas tiom da novaj ciferecaj iloj, inkluzive Freelancer Planisto, tio faros forajn laboristojn eĉ pli produktivaj kaj efikaj. Tial ĝi vere indas rigardi.
Avantaĝoj de Fora Labora Statistiko
Ĉu vi estas pli produktiva laborante hejme? Ĉi tiuj statistikoj, kiujn ni kompilis el malsamaj fontoj, sugestas, ke foraj laboristoj prosperas for de la oficejo.
- 77% de malproksimaj dungitoj raportas senti sin pli fokusita kiam forlasas la navedon al sia hejma laborejo. Kun malpli da distroj kaj pli fleksebla horaro, foraj laboristoj povas eniri hiperproduktajn zonojn sen akvo-malvarma babilado aŭ bruaj malfermaj oficejoj elprenantaj ilin.
- Foraj laboristoj pasigas plenajn 10 minutojn malpli tage por neproduktivaj taskoj kompare kun enoficejaj kolegoj. Tio aldonas pli ol 50 horojn da ekstra produktiveco ĉiujare nur pro forigo de distraĵoj.
- Sed la produktiveca akcelo ne ĉesas tie. Studo de la Universitato Stanford trovita foraj dungitoj estas 47% pli produktivaj ol tiuj limigitaj al la tradicia oficejo. Preskaŭ duono de laboro estas farita ekster la oficejaj muroj.
- Forlabori estas monŝpara majstraĵo. Firmaoj povas ŝparu mezumon de $11,000 ĉiujare por ĉiu dungito, kiu forĵetas la tradician oficejan aranĝon.
- Dungitoj ankaŭ enpoŝigas ŝparaĵojn kun fora laboro. Mezume, navedoj manĝas 4,000 USD jare en gaso kaj transportkostoj. Por tiuj en grandaj metroregionoj kun fifame altaj vivkostoj, tio estas vera mono reen en iliaj poŝoj ĉiumonate.
Kun ĉi tiu speco de plibonigo, ne estas mirinde, ke kompanioj rimarkas, ke ili povas fari same multe kun malpli da laboristoj danke al la pliiĝo de foraj kaj flekseblaj aranĝoj. Dungitoj koncentritaj pri produktaĵoj prefere ol tempo pasigita ĉe siaj skribotabloj signifas grandajn kostajn ŝparojn kaj konkurencivajn avantaĝojn por organizoj farantaj la ŝanĝon.
Kio estas la Avantaĝoj de Fora Laborado?
Jen la 5 plej grandaj avantaĝoj de fora laborado, kiujn vi povas facile malkovri kiam vi administras foran laborteamon baldaŭ kaj longtempe.
#1 - fleksebleco
Fora laboro estas pli bona koncerne oferti flekseblecon al dungitoj. Dungitoj povas elekti kiam, kie kaj kiel labori. Aparte, Multaj foraj laboroj ankaŭ venas kun alĝustigeblaj horaroj, kio implicas, ke dungitoj povas komenci kaj fini sian tagon kiel ili preferas, kondiĉe ke ili povas plenumi kaj generi fortajn rezultojn. Ĝi ankaŭ permesas al ili konservi sian laborkvanton je avantaĝa rapideco, rajtigante ilin elekti kiel plenumi labortaskojn.
#2 - Ŝparado de tempo kaj kosto
Unu el la plej grandaj avantaĝoj de fora laboro estas tempo kaj kosto ŝparado por ambaŭ dungantoj kaj dungitoj. Koncerne komercon, la kompanio povas ŝpari buĝeton por la ampleksaj enejaj oficejoj, kune kun aliaj multekostaj fakturoj. Kaj la dungitoj povas ŝpari monon kaj tempon por transportado se ili loĝas en malproksima loko. Se iu preferas loĝi en la kamparo por ĝui pli bonan aerkondiĉon kaj malpli da brua poluado, ili povas pagi ekonomian doman lupagon kun pli bona domspaco kaj oportuno.
#3 - Laboro vivo ekvilibro
Kiam laborŝancoj ne estas limigitaj de geografiaj faktoroj, dungitoj povas trovi pli bonan laboron kaj labori por pli bona firmao en malsama urbo, kio antaŭe estis ilia zorgo pri tempo elspezita por zorgado de familio kaj infanoj. Ili malpli verŝajne havas elĉerpiĝon ĉar oni diras tion redukto de laborstreso per proksimume 20% kaj pliiĝo de laborkontento estas plibonigita je 62%. Krome, ili povos manĝi pli sane kaj fari pli da fizikaj ekzercoj. Ili povas eviti trakti toksajn rilatojn en la oficejo kun aliaj malbonaj kunlaborantoj kaj iliajn netaŭgajn kondutojn.
#4 - produktiveco
Multaj dungantoj demandas ĉu fora laboro vere igas nin pli produktivaj, kaj la respondo estas simpla. Estas nenio 100% garantia fora laboro plibonigas produktivecon se via teamo estas malaltefikanta teamo kun nerespondecaj membroj. Tamen, kun bona administrado, ili povas plibonigi produktivecon almenaŭ 4.8%, laŭ lastatempa esplorado de pli ol 30,000 XNUMX usonaj dungitoj laborantaj hejme.
Plie, dungitoj povas koncentriĝi pri sia devo ol pasigi tempon por babilado. Ili ricevas sufiĉe da energio kaj koncentriĝo por plibonigi laborefikecon ĉar ili ne devas ellitiĝi frue kaj movi en la buso aŭ devas dormi se ilia cerbo estas superfortita aŭ en krea bloko.
#5 - Tutmondaj Talentoj - Avantaĝoj de fora laboro
Kun la progreso de interreto kaj cifereca, homoj povas labori en preskaŭ ĉiuj lokoj en la mondo, kio permesas al la kompanio dungi profesiulojn tra la mondo kun malsamaj gamoj da salajroj kaj kondiĉoj. La diversaj teamoj instigas dungitojn vidi aferojn el pluraj perspektivoj kaj pensi ekster la skatolo, kondukante al pli novigaj, kreivaj ideoj kaj efikaj solvoj.
Kio Estas la Defioj Kiam Laboranta Malproksime?
La avantaĝoj de fora laboro estas nekontesteblaj, sed estas defioj administri la laboron de dungitoj hejme kaj aliaj aferoj. Estas katastrofo se dungantoj kaj dungitoj ne sekvas labornormojn kaj memdisciplinon. Ankaŭ estas averto pri mensaj problemoj por homoj, kiuj pasigas tro da tempo hejme kun manko de homa interago kaj komunikado.
#1. soleco
Kial Gravas Soleco? Soleco povus esti unu kondiĉo, kiu sentas tro facile balai sub la tapiŝon. Sed ĉi tio ne estas stomaka ulcero (serioze, vi devus kontroli tion) kaj ĉi tio ne estas "for vido, ekster menso".
Soleco vivas tute ene de la menso.
Ĝi manĝas viajn pensojn kaj viajn agojn ĝis vi estas homo, farante la minimumon por via interreta laboro antaŭ ol pasigi la tutan vesperon provante eltiri vin el via negativa funk ĝustatempe por labori la sekvan matenon.
- Se vi estas soleca, vi estas 7 fojojn malpli probabla esti engaĝita en la laboro. (entrepreniston)
- Vi estas duoble pli probabla pensi pri forlasi vian laboron kiam vi estas soleca. (Cigna)
- Senti soleca ĉe laboro limigas individuan kaj teaman agadon, reduktas kreivon kaj difektas rezonadon kaj decidon. (American Psychiatric Association)
Do, soleco estas katastrofo por via fora laboro, sed ĝi ankaŭ superas vian laborproduktaĵon.
Estas batalo por via mensa kaj fizika sano:
- Soleco estas pli malbona por via sano ol alkoholdependeco, obezeco aŭ fumado de 15 cigaredoj tage. (Universitato de Nov-Hampŝiro)
- Soleco estas ligita al pli alta risko de kormalsano, kogna malkresko kaj Alzheimer. (Nacia Mezlernejo de Sano)
- Soleco pliigas vian riskon de morto je 60 ĝis 84%. (Usona Ĵurnalo de Epidemiologio)
Ŭaŭ. Ne mirinde, ke soleco estas deklarita sanepidemio.
Ĝi estas eĉ kontaĝa. Serioze; kiel vera viruso. Unu studo de la Universitato de Ĉikago trovis, ke ne-solecaj homoj, kiuj pendas ĉirkaŭ solecaj homoj, povas kaptaĵo la sento de soleco. Do pro via kariero, via sano kaj aliaj ĉirkaŭ vi, estas tempo fari kelkajn ŝanĝojn.
#2. Distroj
Fora laboro povas kaŭzi distraĵojn inter dungitoj dum laborado de hejmo. Multaj dungantoj rifuzas resti fora laboro ĉar ili kredas je du ĉefaj kialoj, unue, la manko de memdisciplino de siaj dungitoj, kaj due, ili estas facile distriĝi per la "Fridge" kaj la "Lito". Sed ĝi ne estas tiel simpla.
Koncerne mensan kondiĉon, homoj verŝajne distras konstante kaj plimalboniĝas, se estas neniu por kontroli kaj memorigi ilin kiel siaj kunlaborantoj kaj administrantoj en la oficejo. Kun malaltaj tempoadministradaj kapabloj, multaj dungitoj ne scias kiel konservi taŭgan horaron por plenumi tasko.
Distro ankaŭ okazas en netaŭgaj kaj malbonaj laborejoj. Hejmo ne samas kiel la kompanio. Por multaj dungitoj, iliaj hejmoj povas esti tro malgrandaj, malorganizitaj aŭ plenplenaj de familianoj por labori koncentrite.
eldonita de Statista Esplora Fako, la raporto montras la grandegajn datumojn de kialoj, kiuj influas la koncentriĝon de dungitoj pri ilia laboro dum la koronavirus-eksplodo en Usono ekde junio 2020.
#3. Teamlaboro kaj Administrado-Temoj
Estas malfacile eviti malsukcesi en teamlaboro kaj administrado pro laborado de malproksime.
Administri forajn teamojn estas pli malfacila ol vi pensas. Ĝi estas aro de defioj de manko de vizaĝ-al-vizaĝa superrigardo, manko de gvidado kaj klaraj atendoj por scii kiel plenumi la celon, spuri taskokompletigon kaj progreson, kaj malaltan produktivecon.
Kiam temas pri teamlaboro, gvidantoj ofte alfrontas malfacilaĵojn pri traktado de la lingvo kaj kulturaj diferencoj de teamanoj. La manko de ofta vizaĝ-al-vizaĝa interago kaj komunikado povas konduki al miskomprenoj, partiaj juĝoj kaj konfliktoj kiuj restas nesolvitaj dum longa tempo. Ĉi tiuj aferoj estas precipe ĝeneralaj en teamoj kun diversaj fonoj.
#4. Transiro Reen al la Oficejo
En la post-pandemia periodo, homoj iom post iom revenas al normala vivo sen hejma kvaranteno kaj socia distanco. Ĝi signifas, ke kompanioj ankaŭ malrapide moviĝas de hejma oficejo al surloka oficejo. La granda problemo estas, ke multaj dungitoj estas malvolontaj transiri reen al la oficejo.
La pandemio transformis laborkulturon por ĉiam kaj homoj, kiuj kutimas labori flekseblecon, ŝajnas kontraŭstari reveni al rigidaj laborhoroj. Multaj dungitoj montras ekstreman maltrankvilon pri reveni al laboro ĉar ĝi povas influi iliajn sanajn kutimojn kaj labor-vivan ekvilibron.
Kiuj Tipoj de Industrioj Devus Labori Malproksime?
Laŭ enketo de McKinsey pri 90% de enketitaj organizoj ŝanĝas al hibrida laboro, la kombinaĵo de fora laboro kaj iu surloka oficeja laborado. Plie, FlexJob ankaŭ mencias en sia plej nova raporto, ke 7 industrioj povas utiligi fora laboradon en 2023-2024. Iuj verŝajne ricevos la avantaĝojn de fora laboro dum kelkaj kreskas en postulo por starigi pli virtualajn teamojn por hibrida labormodelo inkluzive de:
- Komputilo kaj IT
- Medicina & Sano
- marketing
- projekto Management
- HR & Rekrutado
- Kontado kaj Financo
- Klienta Servo
Konsiletoj por Labori de Hejme Efike
#1 - Foriru el la domo
vi 3 fojojn pli verŝajna sentiĝi socie plenumita laborante ĉe kunlabora spaco.
Ni emas pensi labori de "hejme" kiel strikte de hejme, sed sidi sole sur la sama seĝo kun la samaj kvar muroj la tutan tagon estas nepra maniero fari vin kiel eble plej mizera.
Ĝi estas granda mondo tie ekstere kaj ĝi estas plena de homoj kiel vi. Eliru al kafejo, biblioteko aŭ kunlabora spaco; vi trovos komforton kaj kunulecon en la ĉeesto de aliaj foraj laboristoj kaj vi havos malsaman medion kiu ofertas pli da stimulo ol via hejma oficejo.
Ho, kaj ankaŭ tio inkluzivas tagmanĝon! Iru al restoracio aŭ manĝu vian propran tagmanĝon en parko, ĉirkaŭita de naturo.
#2 - Organizu malgrandan trejnan sesion
Restu kun mi pri ĉi tiu...
Ne estas sekreto, ke ekzercado pliigas la kvanton de dopamino en la cerbo kaj ĝenerale levas vian humoron. La sola afero pli bona ol fari ĝin sole estas fari ĝin kun aliaj homoj.
Fiksu rapidajn 5 aŭ 10 minutojn ĉiutage ekzerci kune. Simple voku iun en la oficejo kaj aranĝu la fotilojn, por ke ili filmu vin kaj la teamon farante kelkajn minutojn da tabuloj, iujn premadojn, sidlokojn kaj kion ajn alian.
Se vi faras tion dum kelka tempo, ili asocios vin kun la dopamina sukceso, kiun ili ricevas ĉiutage. Baldaŭ ili kaptos la ŝancon paroli kun vi.
#3 - Faru planojn ekster laboro
La sola afero, kiu vere povas kontraŭbatali solecon, estas pasigi tempon kun homoj, kiujn vi amas.
Eble vi atingas la finon de labortago, kie vi ne parolis kun iu ajn. Se ĝi estas nekontrolita, tiu negativa sento vere povas daŭri dum via vespero kaj eĉ ĝis la sekva mateno, kiam ĝi manifestiĝas en timo en alia labortago.
Simpla 20-minuta kafdato kun amiko povas fari diferencon. Rapidaj renkontiĝoj kun tiuj proksimaj al vi povas agu kiel restarigi butonon kaj helpi vin trakti alian tagon en la fora oficejo.
#4 - Uzu forajn laborajn ilojn
Sukceso venas longan vojon kun bona memdisciplino. Sed por fora laboro, estas malfacile diri, ke ĉiu dungito povas resti mem-disciplina. Kaj por administrantoj kaj laboristoj, kial ne faciligi ĝin al vi mem? Vi povas rilati al la plej bonaj 14 foraj laboriloj (100% senpagaj) trovi taŭgan manieron plibonigi la efikecon kaj teamlaboron de via fora teamo.
Vi povas trovi la kompletan liston de konsiletoj por feliĉigi vian foran teamon kaj labori pli malfacile kun nia 15 manieroj batali fora laborado.
La Fundo Linio
Multaj kompanioj, precipe altteknologiaj industrioj, antaŭvidas kreskos optimisme al virtualaj laboraj avantaĝoj. Ili kredas, ke ili povas kontroli la kvaliton de fora laboro prefere ol esti limigitaj de siaj defioj. Ĉar defioj venas kun avantaĝoj. Pli kaj pli da kompanioj kredas je la avantaĝoj de fora laboro kaj faciligas malproksiman laboron aŭ hibridan laboron.
Vi notis multajn avantaĝojn kaj malavantaĝojn de laborremo remota, kune kun multaj oportunaj konsiletoj por efike administri malproksiman teamon. Ŝajnas ĝusta tempo por via kompanio ekpensi konstrui foran laborteamon. Ne forgesu utiligi AhaSlides helpi vin havi pli bonan virtualan interagon kaj komunikadon kun via teamo.
