Bonaj Gvidaj Kapabloj | Supraj 5 Gravaj Kvalitoj kaj Ekzemploj

Ĉu vi serĉas ekzemplojn de bona gvidado aŭ liston de kapabloj por bona gvidanto? Aŭ ekzemploj de gvidaj kvalitoj? Bonaj gvidaj kapablojestas la elstaraj trajtoj de talentaj administrantoj kiel Steve Jobs, Jack Ma kaj Elon Musk, kiuj alportas nekredeblajn avantaĝojn al siaj entreprenoj, socio kaj la monda ekonomio. Do kio ĝuste estas gvidado? Kio estas la kvalitoj de gvidkapabloj?

Enhavtabelo

AhaSlides helpos vin difini:

• #1 - Kio estas Gvidado?
• #2 - Ĉu Granda Gvidanto Naskiĝas aŭ Farita?
• #3 - Ekzemploj de Bonaj Gvidaj Kapabloj
• #4 - 5 Plej Gravaj Kvalitoj de Gvidaj Kapabloj 
• Pli pri Gvidado kun AhaSlides
• Fino Pensoj
• Oftaj Demandoj

Superrigardo

Plej bona gvidanto en la mondo?	Winston Churchill, Angela Merkel kaj Aleksandro
Kiu estas la plej potenca katolikisma gvidanto en la mondo?	Johano Paŭlo la 1978-a, papo (2005-XNUMX)
Kiu estas la plejpotenca budhana gvidanto en la mondo?	Dalai-Lamao
Kiu estas la plej potenca ekonomia gvidanto en la mondo?	Usono

• Gvida stilo
• Transforma gvidantaro
• Rapidiga gvidado
• AhaSlides publika ŝablono biblioteko

Ĉu vi serĉas ilon por engaĝi vian teamon?

Kunvenigu viajn teamanojn per amuza kvizo AhaSlides. Registriĝi por preni senpagan kvizon de AhaSlides ŝablona biblioteko!

🚀 Prenu Senpaga Kvizo☁️

Kio estas Gvidado?

Gvidado ofte estas konfuzita kun administradkapabloj, sed ĉi tio ne estas la kazo. Bona administrado estas esenca parto de gvidado. Tamen, la ĉefa tasko de gvidado ankoraŭ estas gvidi homojn kaj bezonas kelkajn elementojn jene:

• Havu socian influon sen uzi potencon aŭ leĝojn
• Faru aliajn memdirektajn per sia laboro sen ke ili devas "raporti rekte"
• Ne necesas havi titolon aŭ esti ligita al iu ajn gvida metodo
• Havu la kapablon ligi teamanojn, "maksimumigi" teaman penadon

Mallonge, Difino de Gvidado-kapablo - Kio estas Gvidado? Gvidado estas procezo de socia influo kiu maksimumigas la klopodojn de teamo por atingi fiksitan celon.Ĝi estas la arto instigi grupon de homoj agi kune al komuna celo.

Ĉu Granda Gvidanto Naskiĝas aŭ Farita?

Laŭ Trait Theory, iuj homoj heredas kvalitojn taŭgajn por gvidado. Iuj homoj havas specialan donacon por muziko aŭ sportoj ekde naskiĝo. Ili nature elstaras en tiu areo, dum aliaj devas multe labori. Kiel rezulto, multaj homoj estas "naskitaj gvidantoj" kun denaskaj trajtoj.

Tamen, Kondutteorio kredas ke bonaj gvidkapabloj povas esti formitaj per lernado kaj observado, kun trejnado, konscio, praktiko, kaj sperto dum tempo.

Granda gvidanto konas siajn kapablojn, fortojn kaj malfortojn, kio helpas ilin lerni multajn novajn kapablojn, plibonigi siajn grandajn gvidajn kapablojn kaj kapti ŝancojn por persona disvolviĝo.

Iuj denaskaj kvalitoj estas necesaj por gvidanto. Tamen aliaj grandaj gvidaj kvalitoj povas disvolviĝi nur per sperto kaj praktiko.

Do, fortaj gvidaj kvalitoj nur povas esti plenigitaj kiam ili estas trejnitaj kaj perfektigitaj per edukado, trejnado kaj sperto.   

Ekzemploj de Bonaj Gvidaj Kapabloj 

Kiel menciite supre, malgraŭ esti talenta, vi devas regi la kapablojn, kiuj faras bonan gvidanton.

Kio estas bonaj gvidkapabloj?
Gvidantoj devas havi multajn bonajn kapablojn por gvidado, inkluzive de Strategia Pensmaniero, Decidado, Problemsolvado, Planado, Administrado, Konstruado de Fido, Inspirado kaj Motigado, Efika Delegacio, Instruado kaj Mentorado.

Kio estas bona gvidkapablo? Kelkaj efikaj gvidkapabloj ekzemploj:

Bonaj Gvidaj Kapabloj - Komunikaj Kapabloj

Bona gvidanto kun komunikadkapabloj bone komunikados kun multaj homoj kun malsamaj personecoj kaj diversaj manieroj labori. 

Ili povas improvizi kun ĉiu persono por atingi konsenton, senstreĉan kaj amuzan. Krome, ili devas scii kiel transdoni informojn klare kaj kompreneble, por ke subuloj plene komprenu la gravajn celojn kaj taskojn.

Bonaj Gvidaj Kapabloj - Strategia Pensmaniero

Bona gvidanto estas strategia pensulo. Tio estas la ŝlosilo al ilia sukceso en karieroj kaj vivo kaj kontribuas al bonega gvidanto-bildo. 

Kun logika pensado, gvidantoj povas profunde analizi kaj fari efikajn planojn, venki konkurantojn kaj atingi organizajn kaj komercajn celojn. 

Bonaj Gvidaj Kapabloj - Decidaj Kapabloj

La decidofarado de la gvidanto multe influas la kolektivon kaj la komercon. Precipe en la komerca medio, merkata volatilo kaj objektivaj faktoroj estas io, kion neniu povas antaŭdiri.

Tial gvidantoj devas rekoni kaj analizi la situacion, rekoni riskojn kaj fari la plej ĝustatempajn kaj saĝajn decidojn.

Bonaj Gvidaj Kapabloj - Problem-solvantaj Kapabloj

Ĉi tiu kapablo determinas la sukceson de laboro en teamoaŭ laborgrupo.  

Ĉar en la procezo de kunlaboro, ĉiam estos problemoj kiuj kondukas al membroj malkonsenti. La gvidantoj en ĉi tiu tempo devos solvi la problemon lerte kaj trovi la plej optimumajn solvojn por la tuta teamo. 

Bonaj Gvidaj Kapabloj - Planadkapabloj

Planado ankaŭ estas kapablo por gvidantoj por mapi direktojn, difini celojn kaj atribui specifajn taskojn al dungitoj kaj subuloj.

Bona gvidanto faros detalan, longdaŭran planon, havos akcepteblan taskon kaj solvos la komunan problemon, kiun la kompanio aŭ organizo alfrontas.

Bonaj Gvidaj Kapabloj - Administrado-Kapabloj

Kolektivo aŭ firmao konsistas el multaj homoj laborantaj kaj kunvivantaj. Ĉiu havas sian propran personecon, vidpunkton kaj fortojn.

Tial, gvidantoj devas ekkompreni la faktorojn de ĉiu persono por scii kiel uzi kaj instigi individuojn montri sian plenan potencialon en la laboro kiel teamaj ligaj agadoj. 

Samtempe, tamen, la gvidanto ankaŭ povas solvi la konfliktojn kiuj okazas inter membroj en la plej racia kaj plej rapida maniero.

Bonaj Gvidaj Kapabloj - Konstruado de Fidaj Kapabloj

Ne eblas esti sukcesa gvidanto sole. Ĝi estas procezo, kiu postulas subtenon kaj fidon de ĉiuj en kolektivo. 

Por krei tiun fidon, gvidantoj devas ĉiam montri sian prestiĝon kaj kapablon kaj ekgvidi en ĉiu laboro kaj tasko.

Bonaj Gvidaj Kapabloj - Inspiraj kaj Motivaj Kapabloj

Grandaj gvidantoj ne nur prizorgas sin mem, sed ankaŭ prizorgas siajn samteamanoj kaj subuloj.

En malfacilaj tempoj, homoj estas senkuraĝigitaj, la gvidantoj devas esti firmaj, transdoni pozitivan energion, kaj direkti homojn al estontaj rezultoj por instigi ilin daŭrigi labori.

Bonaj Gvidaj Kapabloj - Efikaj Delegaciaj Kapabloj

Bona gvidanto ne nur delegis taskojn de la supro kaj zorge rigardos siajn samteamanoj. Sed ankaŭ trovi la ĝustajn homojn, asigni la ĝustajn laborojn, doni la fidon al dungitoj kaj esti preta helpi kiam ili havas problemojn. 

(Ili povas lerte praktiki administrajn kapablojn, pritrakti laboron por dungitoj per teamkonstruaj agadoj)

Bonaj Gvidaj Kapabloj - Instruado kaj Mentorado Kapabloj

Unu el la gvidkapabloj, kiuj distingas gvidadon de multaj aliaj, estas la kapablo instrui kaj gvidi.

Bona gvidanto estas iu kun altnivela kompetenteco kaj kapabloj, instruisto kaj antaŭulo en la kampo. Ili havas la sperton por gvidi siajn samteamanoj labori efike.

Ili ĉiam donas konsilojn, gvidas aliajn por fari aferojn aŭ helpas ilin venki provizorajn malfacilaĵojn.

(Kelkaj manieroj gvidi dungitojn estas trapasitaj cerbumaj kunsidojkaj Kunsidoj de Demandoj kaj Respondoj)

5 Kvalitoj de Gvidanto

Kio estas la 5 kvalitoj de bona gvidanto?

5 kvalitoj de gvidanto estas memkonscio, etika memkonservado, emocia inteligenteco, evoluigado de la potencialo de aliaj, respondeco kaj fidindeco.

Anstataŭ la plej bonaj 3 kvalitoj de gvidanto, aŭtentaj gvidantoj regule praktikas ŝlosilajn kondutojn, kiuj plifortigas la pozitivan efikon de la plej bonaj kvalitoj de gvidaj kapabloj.

Memkonscio- Kapabloj de granda gvidanto

Unu el la ĉefaj gvidaj kvalitoj estas memkonscio por memevoluo.

Kiam homo bone konas sin, ili estas pli adapteblaj, rezistemaj kaj pli akceptemaj al sugestoj de aliaj.

Kelkaj manieroj plibonigi Memkonscion:

• Prenu respondecon por ne renkonti deklaritajn celojn aŭ fari erarojn en la procezo.
• Faru memtaksadon por serĉi komentojn de via teamo kaj starigu plibonigajn celojn kun mezureblaj celoj.
• Fiksu limojn kaj respektu la limojn inter viaj personaj kaj profesiaj vivoj kaj tiuj de viaj kolegoj.

Ekzemple, se viaj kunlaborantoj vidas vin labori dum la nokto, ili estos premataj pensi, ke ili devas fari la samon. Do ne lasu la tutan teamon esti influita de via laborstilo.

Etika Mem-Konservado

Etika memkonservado estas unu el grandaj gvidkapabloj. Fortaj gvidantoj konsideras la etikajn kaj profitajn sekvojn de la decidoj, kiujn ili faras - por siaj klientoj kaj iliaj teamoj.

Kiel Konscia pri Etika Praktiko:

• Metu la avantaĝojn de via tuta organizo kaj la komunumo ĝenerale super individuaj zorgoj.
• Estu malfermita, travidebla kaj honesta kun ĉiu decido, ago kaj eraro, kiun vi faras.
• Uzu vian potencon kaj aŭtoritaton racie kaj persvade.

Emocie Inteligenta- Fortaj Kvalitoj de Gvidanto

Emocie inteligentaj gvidantoj estas kogne kaj emocie empatiaj.

Ili estas sentemaj al la emocia cirkvito de grupo, prenas empatian perspektivon, atentas la homan flankon de la komerco kaj montras aŭtentan zorgon.

• Sciiĝu pri homoj, kiujn vi ne konas. Ĉi tiu scivolemo helpas vin empati, ĉar ĝi elmontras nin al malsamaj mondkonceptoj, vivstiloj kaj homoj, kiujn ni kutime ne renkontas.
• Fokusu sur similecoj prefere ol diferencoj. La antaŭjuĝo de diferenco malhelpas nin kompreni la unikajn personecojn kaj kvalitojn de aliaj.
• Meti vin en la ŝuojn de iu kaj mergi vin en la vivojn kaj spertojn de aliaj homoj estas bonega maniero por pliigi vian empation.

Disvolvu la Potencialon de Aliaj- Elstaraj Gvidaj Kvalitoj

Bona gvidanto povas vidi la potencialon de ĉiu membro de sia teamo. De tie, asignu al ili la ĝustajn taskojn kaj la ĝustajn poziciojn por helpi ilin disvolvi tiun potencialon al la plej plena.

Ĉi tiuj agoj helpos vin pruvi gvidajn kapablojn disvolvante aliajn en la organizo:

• Varbu kaj kreu teamon kun diversaj kapabloj kaj fonoj
• Donu al teamanoj la ilojn kaj spacon por konstrui reciprokan fidon
• Aktive serĉu homojn, kiuj plifortigos vian teamon, eĉ se ilia kompetenteco ne tute kongruas kun viaj bezonoj.
• Priorigu trejnadon en via organizo kaj balancu ĝin kun kulturo, kiu permesas al teamanoj prosperi.
• Lernu delegi respondecon al la tuta teamo

Respondeco & Fidindeco

Esti respondeca kaj fidinda gvidanto signifas, ke homoj povas fidi kaj fidi vin. Vi havos konfidon, optimismon kaj konsistencon, igante la tutan teamon kredi je viaj decidoj.

Bonega gvidanto, kiu sekvas planojn kaj plenumas promesojn. Fortaj rilatoj konstruitaj de fidinda gvidanto kreas rezisteman teamon, kiu povas venki eblajn malfacilaĵojn.

Kontrolu: Kvalitoj de Bona Gvidanto

Fino Pensoj

Konstrui gvidan kapablon estas longa, defia vojaĝo kun malgrandaj paŝoj por plibonigi la kapablojn kaj kvalitojn de multaj gvidantoj, do ne tro stresu aŭ malpaciencu. Gravas bone disvolvi ĉi tion; vi devus meti homojn en la centron por pli bone empati kaj komuniki unu kun la alia. 

Ni kreu pozitivan labormedion por dungitoj instigante ilin per a viva prezento!

Oftaj Demandoj

Etikedoj: ĉefeco

Interŝanĝado