Reta Strukturo en Organizo | Nova Vojo al Efikeco en 2024

Kiam la hierarkia organiza strukturo ne plu taŭgas por kompanioj pritrakti la rapidajn kaj daŭrajn ŝanĝojn de la merkato, reto strukturo, pli malcentralizita operacio kaj multaj avantaĝoj, certe prosperas. Aparte, multaj noventreprenoj funkcias tiamaniere. 

Ĉi tiu pli nova organiza strukturo estas vaste uzata nuntempe, sed la tuta koncepto ŝajnas tiel stranga al preskaŭ ĉiuj. Do kio estas Reta Strukturo en Organizo, ĝiaj avantaĝoj kaj malavantaĝoj? Ni rigardu ĉi tiun artikolon!

Enhavtabelo

• Kio estas Reta Strukturo en Organizo?
• Kio estas la Karakterizaĵoj de Reta Strukturo en Organizo?
• 4 Tipoj de Reta Organiza Strukturo
  • Integrita reto
  • Korelacia reto
  • Kontrakta reto
  • Reto de rektaj rilatoj
• Kio estas Ekzemploj de Reta Strukturo en Organizo?
  • Starbucks 
  • H&M (Hennes & Mauritz)
• Avantaĝoj de Reta Strukturo en Organizo 
• Venki la Limojn de Reta Organiza Strukturo
• Oftaj Demandoj

Kio estas Reta Strukturo en Organizo?

Reta strukturo estas priskribita kiel malpli hierarkia, pli malcentra, kaj pli fleksebla ol aliaj organizaj strukturoj. 

Ĝi estas la tipo de organiza strukturo kie ekzistas implikiĝo de interagado kun internaj kaj eksteraj partioj por liveri produkton aŭ servon. Tiel, manaĝeroj kunordigas kaj administras rilatojn aŭ retojn kiuj estas kaj internaj kaj eksteraj al la firmao, kaj la ĉeno de komando kuras tra kaskada linio de mezaj manaĝeroj.

Ene de la retostrukturo en organizo, ekzistas pli komplika serio de rilatoj al kiuj ĉiu individuo devus esti konektita:

1. vertikalaj: implikas statusajn rilatojn (estro/dungito)
2. Horizontala: indikas al taskaj rilatoj (kolego/kunlaboristo)
3. Iniciato/Tasko-centra: rilatas al la formado kaj funkciado de provizoraj teamoj por labori pri certaj celoj kaj poste dissolvi
4. Triaj rilatoj: rilatas al la rilato kun vendistoj aŭ subkontraktistoj kiuj ne estas konstantaj membroj de la organizo
5. partnerecoj: estas la kunlaboro kun aliaj organizoj aŭ subkontraktadoj por dividi la profiton de ambaŭ partioj.

Krome, la virtuala reto-aliro ankaŭ devus esti notita. Virtuala organizo estas speciala speco de Reta strukturo kiu funkcias provizore. Kiam la projekto finiĝas, virtuala reto ankaŭ malaperis. Ne estas nur unu gvida firmao. 

Kio estas la Karakterizaĵoj de Reta Strukturo en Organizo?

• Sufiĉe ne-hierarkia strukturo: Kiel menciite, retostrukturo en organizo estas rigardata kiel malpli strukturita kaj relative plata. Decid-instanco ofte estas distribuita tra la reto prefere ol koncentrita ĉe la supro.
• Forta afineco por subkontraktado: Organizoj kun retostrukturo ofte ampleksas subkontraktadon kaj partnerecojn, kiam ili bezonas specifan kapablon, funkcion kaj rimedon. Ĝi povas esti klientservo, PR aŭ mekanika inĝenierado. 
• Pli lerta strukturo: Ĉar ĝi estas malcentralizita, retostrukturo en organizo havas malpli da niveloj, pli larĝan regadon, kaj malsupran fluon de decidofarado kaj ideoj.
• Fokuso pri specialiĝo: Malsamaj estaĵoj ene de la reto specialiĝas pri specifaj funkcioj aŭ taskoj. Kiam estas nova projekto, certaj specoj de dungitoj estas grupigitaj kune sur ad-hoc bazo surbaze de komuna specialiĝo. 
• Svelta Centra Gvidado: Oficistoj respondecas pri pritraktado de totala organiza dezajno kaj grandbilda decidofarado. Tamen, povigitaj gvidantoj provas eviti nenecesan burokration kaj troan kontrolon de individuaj retaj estaĵoj.
• Interkovro kun sekcia organiza strukturo: En kelkaj kazoj, malsamaj sekcioj aŭ unuoj ene de la organizo funkciigas kiel semi-aŭtonomaj retoj, ĉiu specialiĝanta pri sia areo de fokuso. 

4 Tipoj de Reta Organiza Strukturo

Ekzistas kvar specoj de retaj strukturoj en organizoj:

1. Integrita reto: 

Integrita reto en organizo tipe rilatas al strukturo kie diversaj komponentoj aŭ unuoj laboras proksime kune kaj dividas informojn, resursojn kaj procezojn senjunte. Ekzemploj de integraj retoj inkluzivas podetala ĉeno kun malsamaj butiklokoj aŭ produktadfirmao kun malsamaj fabrikoj.

2. Korelacia reto

Ĝi deklaras ke malsamaj partoj aŭ unuoj de la organizo estas iel interligitaj aŭ interrilataj iel, kiel komunaj bezonoj kaj celoj, kaj ili devas kunlabori por atingi ilin. Ili povas esti nature konkurencivaj ene de organizo, sed kunhavas intereson pri iuj aspektoj de la komerco. Prenu aŭtoproduktantojn kiel ekzemplon, ili havas multajn produkt-liniojn, sed dividas administradon de provizoĉeno, kaj kunlaboras por disvolvi novajn teknologiojn.

3. Kontrakta reto

Ĉi tiu speco de retostrukturo rilatas al sendependaj partneroj kiuj establis formalajn interkonsentojn kaj kontraktojn kun la firmao, kiel ekzemple franĉizoj, koncedoj aŭ kontraktoj, por labori kune. Rapidmanĝa ĉeno, kiu funkcias per franĉizinterkonsentoj, estas inter bonegaj ekzemploj.

4. Reto de rektaj rilatoj

Ĉiam estas ekonomiaj avantaĝoj inter organizoj kaj politiko, aŭ religioj, kiuj ne povas esti facile anstataŭeblaj. Tiuj retoj ofte estas neformalaj kaj povas esti formitaj surbaze de personaj aŭ sociaj ligoj. Ekzemple, ĝi povas esti politika partio kun malsamaj branĉoj aŭ religia organizo kiu restas en malsamaj asembleoj. 

Kio estas Ekzemploj de Reta Strukturo en Organizo?

Lerni de la sukcesa unua estas helpema por kompanioj, kiuj volas eniri novan horizonton de organiza strukturo. Estas pluraj kompanioj, kiuj havas bonan reputacion por sia reta strukturo-administrado. Ili estas: 

Starbucks

Unu el la plej prosperaj kafĉenoj kun 35,711 butikoj en 80 landoj, Starbucks ankaŭ estas konata kiel pioniro en sekvado de reta organiza strukturo. La firmao antaŭenigas reton de sendepende posedataj kaj funkciigitaj butikoj kun licencoj. Ĝi ankaŭ rajtigas regionajn administrantojn fari decidojn, kiuj servas lokajn klientajn preferojn kaj merkatajn tendencojn. Ĉiuj butikoj profitas de komunaj servoj provizitaj tra la grupo, kiel merkataj kampanjoj kaj produkt-disvolviĝo.

H&M (Hennes & Mauritz)

Por rapide respondi al modaj tendencoj kaj konservi kostefikajn operaciojn, H&M, la sveda multnacia vestaĵrevendisto ankaŭ kreas la organizan strukturon retbazitan. La rapida tempodaŭro de la firmao de dezajno ĝis butikbretoj distingas ĝin en la moda industrio. Ekzemple, la firmao subkontraktas Vokcentran firmaon en Nov-Zelando, Kontada firmao en Aŭstralio, Distribua firmao en Singapuro, kaj Produktanta firmaon en Malajzio.

Avantaĝoj de Reta Strukturo en Organizo

• Pliigu flekseblecon kaj adapteblecon, kiuj facile adaptiĝas al ŝanĝoj en la merkato aŭ la komerca pejzaĝo. 
• Kuraĝigu dungitojn esti malfermitaj al ŝanĝoj kaj novigado, kiel rezulto de malpli emocie ligitaj al hierarkioj kaj specifaj laborfluoj.
• Kreski pli malaltajn kostojn, ĉar establi fakon kaj funkcii ĝin estas multe pli multekosta ol subkontrakti tiun proceduron. Ŝparas kostojn de merkatado, R&D kaj provizoĉeno ĉar ili estas komunaj rimedoj de la gepatra kompanioj.
• Malpliigu la riskon de ekstera limo aŭ necerteco mildigante fontojn.

Venki Limojn de Reta Organiza Strukturo

Konservi efikan retan strukturon en organizo alfrontas multajn defiojn. Ĝi komenciĝas per kontrolo de siaj operacioj kaj rimedoj estas malfacilaj. Multaj kompanioj ĉiam pli dependas de aliaj organizoj por rimedoj aŭ kompetenteco, kio povas konduki al vundeblecoj. Informo-fuĝo estas ebla ĉar la informoj estas dividitaj inter la partoprenantoj. 

Krome, reta organiza strukturo en administrado diferencas de tradicia operacio. Necesas pli da penado por administrantoj konservi altkvalitajn normojn tra la reto. Tradiciaj instigsistemoj eble ne estas efikaj en retstrukturoj kiuj postulas manaĝerojn novigi novajn instigojn kaj rekompencojn. 

Plej bonaj Konsiloj de AhaSlides

• Gvidilo Al Dungitaj Trejnistoj | Difino, Respondecoj kaj Esencaj Kapabloj, Ĝisdatigitaj en 2023
• Firmaaj Ekskursoj | 20 Bonegaj Manieroj Retiri Vian Teamon en 2023
• Virtuala Cerboŝtormo | Farante Grandajn Ideojn kun Interreta Teamo en 2023

💡 Ĉu vi serĉas pli bonegajn ideojn por krei sanan laborejon por ke dungitoj evoluu en retostrukturo en organizo? AhaSlides povas alporti novigajn manierojn trejni kaj teamlaboron per interagaj prezentaj iloj por ĉiuj gamoj da temoj kaj firmaaj grandecoj je malalta kosto. 

Oftaj Demandoj

Kio estas la funkcio de reta organiza strukturo?

Reta strukturo en organizo estas dizajnita por antaŭenigi kunlaboron, flekseblecon kaj informfluon ene de la institucio. Dum ĝi subtenas specialigitajn funkciojn aŭ dividojn, ĝi helpas subteni altnivelan de integriĝo.

Kiuj estas la 4 specoj de organizaj strukturoj?

La kvar oftaj specoj de organizaj strukturoj estas:

• Funkcia Strukturo: Organizita de fakaj funkcioj aŭ fakoj.
• Sekcia Strukturo: Dividite en duon-aŭtonomaj sekcioj bazitaj sur produktoj, merkatoj aŭ geografiaj regionoj.
• Plata Strukturo: Prezentas malmultajn hierarkiajn tavolojn kaj instigas malferman komunikadon.
• Matrica Strukturo: Kombinas elementojn de funkciaj kaj sekciaj strukturoj, ofte uzante trans-funkciajn teamojn.

Kio estas la tri specoj de retostrukturo?

Reta strukturo en organizo povas esti kategoriigita en diversaj manieroj, la plej oftaj tipoj estas internaj, stabilaj kaj dinamikaj.

• Internaj retoj estas flekseblaj establoj de aktivaĵoj kaj komercsekcioj inkluzivitaj ene de ununura firmao kaj kiuj submetas sin al merkatfortoj. Ekzemplo de ĉi tiu strukturo estas posedaĵoj.
• Stabilaj retoj rilatas al firmaoj engaĝitaj pri longdaŭraj afinecoj kun eksteraj provizantoj, kiuj alportas kompetentecon en la kernan kompanion. Partoprenantoj estas tipe organizitaj ĉirkaŭ ununura granda firmao, ekzemple, japana aŭtofabrikado. 
• Dinamikaj retoj estas pli provizoraj aliancoj de firmaoj kun ŝlosilaj kapabloj kutime sistemigitaj ĉirkaŭ plumbo aŭ kurtaĝa firmao. Ĉiu el la unuoj tendencas esti sendependa kaj kunlaboras en karakteriza projekto aŭ ŝanco. Prenu komunajn entreprenojn en la moda industrio kiel ekzemplon.

Referenco: Ceopedio | Majstroklaso | Esplorado | AIHR