Kiel teamestro, vi devas kompreni 5 Stadioj de Teama Disvolviĝo resti al via misio. Ĝi helpos vin havi klaran vidon pri tio, kion oni devas fari kaj scii la efikan gvidstilon por ĉiu etapo, permesante al vi konstrui teamojn, solvi konfliktojn facile, atingi la plej bonajn rezultojn kaj senĉese plibonigi teaman kapablon.
Kun la apero de novaj laborejmodeloj kiel ekzemple foraj kaj hibridaj modeloj, nun ŝajnas nenecese postuli ĉiun membron de la teamo labori en fiksa oficejo. Sed tial, teamgvidantoj ankaŭ devas lerni pli da kapabloj kaj esti pli strategiaj en administrado kaj evoluigado de siaj teamoj.
Ĉar por igi grupon alt-efikan teamon, la teamo devas konstante havi klaran direkton, celojn kaj ambiciojn de la komenco, kaj la kapitano devas trovi manierojn certigi, ke teamanoj estas vicigitaj kaj sur la sama paĝo.
| Kiu inventis Stadiojn de Teama Evoluo-Teorio? | Bruce W. Tuckman |
| Kiam estis Etapoj de Teama Evolua Teorio Trovita? | meze de la 1960-aj jaroj |
| Kiom da stadioj estas Etapoj de Teama Evoluo-Teorio? | 5 |
Enhavtabelo
Komencu post sekundoj.
Akiru iujn el la supraj ekzemploj kiel ŝablonojn. Enskribiĝu senpage kaj prenu tion, kion vi volas el la ŝablona biblioteko!
🚀 Al la nuboj ☁️
Pli da Konsiloj kun AhaSlides
La Kvin Stadioj de Teama Disvolviĝo estas kadro kreita de Bruce Tuckman, amerika psikologo, en 1965. Sekve, teamevoluo estas dividita en 5 stadiojn: Forming, Storming, Norming, Performing and Ajourning.
Ĉi tio estas la vojaĝo de laborgrupoj de konstruado al stabila operacio laŭlonge de la tempo. Tiel, eblas identigi ĉiun etapon de teama evoluo, determini la statuson kaj fari precizajn decidojn por certigi, ke la teamo atingu la plej bonan agadon.
Tamen, tiuj stadioj ankaŭ ne estas postulataj por esti sekvitaj sinsekve, ĉar la unuaj du stadioj de Tuckman teamevoluo rondiras ĉirkaŭ socia kaj emocia kompetenteco. Kaj fazoj tri kaj kvar fokusiĝas pli al taskoorientiĝo. Do, esploru zorge antaŭ ol komenci kandidatiĝi por via teamo!
Pli da Engaĝiĝo kun viaj renkontiĝoj
Ŝtupo 1: Formado - Stadioj de Teama Disvolviĝo
Ĉi tiu estas la stadio kiam la grupo estas lastatempe formita. Teamanoj estas nekonataj kaj komencas koni unu la alian por kunlabori por tuja laboro.
Nuntempe, membroj eble ankoraŭ ne klare komprenas la celon de la grupo, same kiel la specifajn taskojn de ĉiu persono en la teamo. Ankaŭ estas la plej facila tempo por la teamo fari decidojn surbaze de konsento, kaj malofte estas akraj konfliktoj ĉar ĉiuj ankoraŭ estas singardaj unu kun la alia.
Ĝenerale, teamanoj plejparte sentiĝos ekscititaj pri la nova tasko sed ili hezitos alproksimiĝi al aliaj. Ili pasigos tempon observante kaj voĉdonante homojn ĉirkaŭe por poziciigi sin en la teamo.
Ĉar ĉi tio estas tempo, kiam individuaj roloj kaj respondecoj estas neklaraj, grupanoj faros:
- Tre dependa de la gvidanto por gvidado kaj direkto.
- Interkonsentu kaj akceptu teamajn celojn ricevitajn de gvidado.
- Testu por si mem ĉu ili taŭgas por la gvidanto kaj la teamo.
Tial, la tasko de la gvidanto nun estas:
- Estu preta respondi multajn demandojn pri la celoj, celoj kaj eksteraj rilatoj de la grupo.
- Helpu membrojn kompreni la celon de la grupo kaj starigi specifajn celojn.
- Unuigu ĝeneralajn regulojn por certigi grupajn agadojn.
- Observu kaj taksu membrojn kaj asignu taŭgajn taskojn.
- Motivigu, dividu, komuniki kaj helpu membrojn atingi pli rapide.
Ŝtupo 2: Ŝtormado - Stadioj de Teama Disvolviĝo
Ĉi tiu estas la stadio de alfronti konfliktojn ene de la grupo. Ĝi okazas kiam membroj komencas malkaŝi sin kaj povas malobei la establitajn regulojn de la grupo. Ĝi estas malfacila periodo por la teamo kaj povas facile konduki al malbonaj rezultoj.
Konfliktoj devenas de diferencoj en laborstiloj, manieroj, opinioj, kulturoj, ktp. Aŭ membroj ankaŭ povas esti malkontenta, facile komparas siajn devojn kun aliaj, aŭ maltrankviliĝas kiam ne vidas la progreson de la laboro.
Kiel rezulto, estas malfacile por la grupo veni al decidoj bazitaj sur interkonsento sed anstataŭe kverelas kaj kulpigas unu la alian. Kaj pli danĝera estas, ke la interna grupo komencas disiĝi kaj frakcioj formiĝas, kondukante al potencbatalo.
Sed kvankam ĉi tio ankaŭ estas periodo kie membroj ofte ne povas koncentriĝi pri laboro al komuna celo, ili ja komencas pli bone koni unu la alian. Gravas, ke la grupo rekonu kaj alfrontu sian kondiĉon.
Kion la gvidanto devas fari estas:
- Helpu la teamon trapasi ĉi tiun fazon certigante, ke ĉiuj aŭskultas unu la alian, komprenas reciproke la perspektivojn kaj respektas la diferencojn unu de la alia.
- Instigu teamanojn alporti unikan perspektivon al la projekto, kaj ĉiuj havos ideojn por kunhavigi.
- Faciligu konversaciojn dum teamrenkontiĝoj por konservi la teamon survoje.
- Eble necesas fari kompromisojn por progresi.
Ŝtupo 3: Normado - Stadioj de Teama Disvolviĝo
Ĉi tiu stadio venas kiam membroj komencas akcepti unu la alian, akcepti diferencojn, kaj ili provas solvi konfliktojn, rekoni la fortojn de aliaj membroj kaj respekti unu la alian.
Membroj komencis komuniki inter si pli glate, interkonsiliĝis kaj petis helpon kiam bezonite. Ili ankaŭ povas komenci havi konstruajn opiniojn aŭ veni al fina decido per enketoj, balotadoaŭ Estimado de cerbo. Ĉiuj komencas labori por komunaj celoj kaj havas pli fortan engaĝiĝon labori.
Krome, novaj reguloj povus esti formitaj por redukti konfliktojn kaj krei favoran spacon por membroj por labori kaj kunlabori.
La Norming-stadio povas esti interplektita kun la Ŝtormado ĉar kiam novaj problemoj ekestas, la membroj povas fali en staton de konflikto kiel antaŭe. Tamen, laborefikeco dum ĉi tiu periodo estos plifortigita, ĉar nun la teamo povas pli koncentriĝi pri laborado al komuna celo.
Ŝtupo 3 estas kiam la teamo konsentas pri oftaj principoj kaj normoj en kiel la teamo estas organizita kaj la laborprocezo (anstataŭ unudirekta nomumo de la teamgvidanto). Do jen kiam la teamo havas la jenajn taskojn:
- La roloj kaj respondecoj de membroj devas esti klaraj kaj akceptitaj.
- La teamo devas fidi unu la alian kaj komuniki pli.
- La membroj komencis doni konstruivan kritikon
- La teamo klopodas por atingi harmonion ene de la teamo evitante konfliktojn
- Bazaj reguloj, same kiel teamlimoj, estas establitaj kaj konservitaj
- La membroj havas senton de aparteno kaj havas komunan celon kun la teamo
Enketu Efike kun AhaSlides
Ŝtupo 4: Prezentado - Stadioj de Teama Disvolviĝo
Ĉi tiu estas la stadio kiam la teamo atingas la plej altan laborefikecon. La laboro daŭras facile sen ajna konflikto. Ĉi tio estas etapo asociita kun la tn alt-rendimenta teamo.
En ĉi tiu etapo, la reguloj estas sekvataj sen ajna malfacilaĵo. Reciprokaj subtenaj mekanismoj en la grupo bone funkcias. La entuziasmo kaj engaĝiĝo de la membroj al la komuna celo estas nediskuteblaj.
Ne nur la malnovaj membroj sentas sin tre komforte laborante en la grupo, sed ankaŭ la nove aligitaj membroj rapide integriĝos kaj laboros efike. Se membro forlasas la grupon, la laborefikeco de la grupo ne estos grave tuŝita.
En ĉi tiu fazo 4, la tuta grupo havos la sekvajn kulminaĵojn:
- La teamo havas altan konscion pri strategio, kaj celoj. Kaj komprenu kial la teamo devas fari tion, kion ili faras.
- La komuna vizio de la teamo estis formita sen la interveno aŭ implikiĝo de la gvidanto.
- La teamo havas altan gradon de aŭtonomio, povas koncentriĝi pri siaj propraj celoj kaj fari la plej multajn el siaj decidoj surbaze de la kriterioj interkonsentitaj kun la gvidanto.
- Teamanoj prizorgas unu la alian kaj dividas ekzistantajn komunikadojn, laborstilojn aŭ laborfluajn problemojn por solvi.
- Teamanoj povas peti la gvidanton por helpo en persona evoluo.
Ŝtupo 5: Prokrasto - Stadioj de Teama Disvolviĝo
Ĉiu amuzo finiĝos, eĉ kun laboro, kiam projektteamoj daŭras nur limigitan tempon. Ĉi tio okazas en malsamaj situacioj, ekzemple, kiam projekto finiĝis, kiam la plej multaj membroj forlasas la teamon por alpreni aliajn postenojn, kiam la organizo estas restrukturita, ktp.
Por la diligentaj membroj de la grupo, ĉi tio estas periodo de doloro, nostalgio aŭ bedaŭro, kaj ĝi povas esti sento de perdo kaj seniluziiĝo ĉar:
- Ili amas la stabilecon de la grupo.
- Ili evoluigis proksimajn laborrilatojn kun kolegoj.
- Ili vidas necertan estontecon, precipe por la membroj, kiuj ankoraŭ ne vidis pli bonan.
Tial ĉi tiu etapo ankaŭ estas la tempo, kiam la membroj sidi kune, taksi kaj eltiri spertojn kaj lecionojn por si mem kaj siaj samteamanoj. Tio helpas ilin disvolvi pli bone por si mem kaj kiam ili aliĝas al novaj teamoj poste.
Ŝlosilo Takeaways
Ĉi-supraj estas la 5 stadioj de teamevoluo (precipe aplikebla al teamoj de 3 ĝis 12 membroj), kaj Tuckman ankaŭ ofertas neniujn konsilojn pri la tempokadro specifita por ĉiu fazo. Sekve, vi povas apliki ĝin laŭ la stato de via teamo. Nur la grava afero estas, ke vi devas scii, kion via teamo bezonas kaj kiel ĝi konvenas al la direkto de administrado kaj evoluo en ĉiu etapo.
Ne forgesu, ke la sukceso de via teamo dependas ankaŭ de la iloj, kiujn vi uzas. AhaSlides helpos vian teamon pliigi produktivecon, fari prezentojn amuzaj kaj interagaj, renkontiĝoj, kaj trejnado ne plu enuiga, kaj fari mil aliajn mirindaĵojn.
Pli bone cerbumi kun AhaSlides
Oftaj Demandoj
Kio estas la karakterizaĵoj de tre efikaj teamoj?
Klara gvidado, Difinitaj celoj, Malferma komunikado, Efika Kunlaboro, Fido kaj orientita por solvi konfliktojn.
Gvidanto povas krei altan rendimentan teamon per
Fiksi efikan mezuradon kaj difinitajn celojn. Rigardu pliajn konsiletojn de ekzemploj de altfaritaj teamoj.
