Kio estas la supera administra teamo?
Bezonas efika Ekzemploj pri Administra Teamo kaj kazesploroj?
Bonaj gvidantoj kaj oficuloj estas ŝlosilaj elementoj por administri sukcesan organizon. La rolo de la administra teamo estas nekontestebla kiam temas pri fari gravajn strategiajn decidojn, kune kun plifortigi dungitan efikecon kaj kohezion, do Kiuj ili estas? Kion ili povas fari?, kaj Kiel fariĝi "Pra Administra Teamo"?
En ĉi tiu artikolo, vi lernos la plej bonan ekzemplon de administra teamo kaj trovos helpeman manieron konservi pintan administran teamon por prospera komerco.
Enhavtabeloj
Superrigardo
| Administranto, kiu implikas teamanojn en decidoj, uzas kian mastruman stilon? | Participative Manager |
| Kiu ne estas inkluzivita en la strategia administradprocezo? | Administri Administrajn Taskojn |
| Ĉu mi estas tro maljuna por esti administranto? | Neniu specifa aĝo |
| Administranto, kiu implikas membrojn de la teamo en decidoj, uzas kian mastruman stilon? | Partoprena aŭ Demokrata |
Konsiletoj Por Pli bona Engaĝiĝo
Ĉu vi serĉas ilon por engaĝi vian teamon?
Kunvenigu viajn teamanojn per amuza kvizo sur AhaSlides. Registriĝi por preni senpagan kvizon de la ŝablono-biblioteko de AhaSlides!
🚀 Prenu Senpaga Kvizo☁️
La Rolo de Administra Teamo
Kiam temas pri la administra teamo, homoj pensas pri la kolekto de la ĉefaj gvidantoj, kiuj estas la plej potencaj homoj en la kompanio. Ĝuste, sed ne tiel simpla. Ili respondecas pri direktado, planado, organizado kaj kontrolo de la rimedoj kaj agadoj de la organizo por atingi ĝiajn celojn kaj celojn konforme al difinado kaj plifortigo de la kulturo de organizo.
Jen priskribo de respondeco pri administra teamo:
Fiksante celojn kaj celojn
La administra teamo respondecas pri fiksado de la ĝeneralaj celoj kaj celoj de la organizo. Ĉi tiuj celoj kaj celoj devus esti specifaj, mezureblaj, atingeblaj, trafaj kaj templigitaj (SMART).
Planado kaj organizado
Post kiam la celoj kaj celoj estas fiksitaj, la administra teamo devas evoluigi planon por atingi ilin. Ĉi tio inkluzivas identigi la necesajn rimedojn, starigi templiniojn kaj limdatojn, kaj delegi taskojn al individuaj grupanoj.
Gvidado kaj motivado
La administra teamo devas gvidi kaj instigi la dungitojn por atingi la celojn de la organizo. Ĉi tio implicas komuniki efike, provizi gvidadon kaj subtenon, kaj rekoni kaj rekompenci dungitojn pro iliaj klopodoj.
Monitorado kaj kontrolado
La manaĝerteamo devas kontroli la progreson de la organizo direkte al ĝiaj celoj kaj celoj kaj fari necesajn alĝustigojn por certigi ke la organizo restas survoje. Ili ankaŭ devas certigi, ke la organizo plenumas laŭleĝajn kaj reguligajn postulojn.
Decidado
La administra teamo respondecas pri fari gravajn decidojn, kiuj influas la organizon. Ĉi tio inkluzivas decidi pri buĝetoj, asigno de rimedoj, dungado kaj maldungo kaj strategia direkto.
Karakterizaĵoj de Supra Administra Teamo
La koncepto de pinta administra teamo (TMT) ne estas nova, ĝi estas la ĉefa celo de preskaŭ ĉiuj entreprenoj esti prosperaj en la konkurenciva merkato kiel hodiaŭ. Okazis multe da esplorado studanta kiel la karakterizaĵoj de manaĝeroj influas la efikecon de firmaoj (Kor, 2003, Hambrick kaj Masonisto, 1984; Pahos kaj Galanaki, 2019).
La bonega administra teamo havas unikajn kvalitojn, kiuj helpas ilin labori sendepende kaj kunlabore samtempe, precipe en malfacilaj tempoj. Kaj jen necesaj:
Neniam kulpigu la teamon
Efika pinta administra teamo prenas respondecon pri la sukceso kaj malsukcesoj de la organizo, kaj neniam riproĉas la teamon pro mankoj.
Alta emocia inteligento
Plej alta administra teamo kun alta emocia inteligenteco povas krei pozitivan, kunlaboran labormedion kie dungitoj estas engaĝitaj, instigitaj, kaj kompromitis atingi komunajn celojn.
Fleksebleco kaj adaptiĝemo
Sukcesaj gvidaj teamoj kapablas adaptiĝi al ŝanĝiĝantaj merkatkondiĉoj kaj klientbezonoj, farante rapidajn decidojn kaj farante decidajn agojn kiam necese.
Strategia pensado
Plej alta administra teamo devas povi pensi strategie, identigante tendencojn, ŝancojn kaj minacojn al la sukceso de la organizo, kaj disvolvante longperspektivajn planojn kaj celojn.
Rezult-orientita
La plej bonaj gvidaj teamoj koncentriĝas pri atingi rezultojn, fiksante klarajn celojn kaj mezurojn, kaj respondeci pri sia agado.
Novigo kaj kreemo
Forta administra teamo kiu kreskigas novigado kaj kreemo pli verŝajne identigos novajn ŝancojn kaj evoluigi novigajn solvojn, kiuj antaŭenpuŝas la organizon.
Integreco kaj etiko
La plej bonaj gvidaj teamoj prioritatas etikan konduton kaj integrecon, donante pozitivan ekzemplon por dungitoj kaj gajnante la fidon kaj respekton de koncernatoj.
5 Ekzemploj pri Administra Teamo
Heterogena administra teamo ekzemple
Unu el la oftaj ekzemploj de administrado estas heterogena administrado, kiu estas kunmetita de individuoj kun diversaj fonoj, kapabloj kaj perspektivoj. Por konstrui heterogenan administran teamon, gravas konsideri diversecon en ĝiaj multaj formoj, inkluzive de sekso, raso, etneco, aĝo kaj edukado. Ankaŭ gravas certigi, ke la teamanoj havas komplementajn kapablojn kaj povas bone labori kune.
Memdirekta administra teamo ekzemple
Memdirekta administrado ankaŭ estas bona administra ekzemplo se entrepreno volas sekvi la aŭtonomecon kaj respondecon, kiu celas trakti mem-administratan teamon kaj atingi siajn celojn sen konstanta superrigardo aŭ direkto de supera administrado. Memdirekta administrado povas esti pli fleksebla en sia aliro al laboro, adaptiĝante al ŝanĝiĝantaj cirkonstancoj kaj trovante novajn solvojn laŭbezone.
Transfunkcia administra teamo ekzemple
Transfunkcia manaĝerteamo estas manaĝerteamekzemplo implikanta membrojn de malsamaj funkciaj areoj de organizo, kiel ekzemple merkatado, financo, operacioj kaj homaj rimedoj. La celo de transfunkcia manaĝerteamo estas kunigi diversajn perspektivojn kaj kompetentecon por solvi kompleksajn problemojn kaj fari decidojn kiuj profitigas la organizon kiel tutaĵo.
Matrico-administra teamo ekzemple
Matrica administra teamo estas unu el pluraj bonaj administraj ekzemploj, kie dungitoj raportas al kaj funkciaj administrantoj kaj projektestroj samtempe. En ĉi tiu speco de administra strukturo, dungitoj havas duoblajn raportliniojn, kaj la decida procezo implikas kaj funkciajn kaj projekt-administrajn teamojn.
Divizia administra teamo ekzemple
Administra teamekzemplo de divid-bazita strukturo estas grupo de oficuloj kaj manaĝeroj kiuj respondecas pri kontrolado de speciala komercsekcio aŭ dividado ene de firmao. Ĉi tiu speco de manaĝerteama ekscample estas tipe gvidita fare de sekcia manaĝero aŭ oficulo, kiu respondecas pri fiksado de la strategia direkto kaj celoj por la dividado kaj certigi ke ili estas vicigitaj kun la ĝeneralaj celoj de la firmao.
Kiel Konstrui Ĉefan Administran Teamon
- Difinu la rolojn kaj respondecojn: Komencu difinante la rolojn kaj respondecojn de ĉiu membro de la administra teamo. Ĉi tio certigos, ke ĉiuj manaĝerteamanoj scias, kion oni atendas de ili kaj kiel ili povas kontribui al la sukceso de la organizo.
- Identigu la necesajn kapablojn kaj sperton: Determinu la necesajn kapablojn kaj spertojn postulatajn por ĉiu rolo. Serĉu kandidatojn, kiuj havas la ĝustan miksaĵon de teknikaj, gvidaj kaj interhomaj kapabloj.
- Faru ĝisfundan varbadon: Disvolvu rekrutadprocezon, kiu inkluzivas plurajn rondojn de intervjuoj, referenckontrolojn kaj aliajn rilatajn taksojn. Ĉi tio helpos vin trovi la plej bonajn kandidatojn por la laboro.
- Kreskigu kunlaboran laborkulturon: Kuraĝigu kunlaboran laborkulturon kie ĉiuj en la administra teamo povas kunlabori al komunaj celoj. Ĉi tio helpos konstrui fidon kaj plibonigi komunikadon inter teamanoj.
- Provizu daŭran trejnadon kaj evoluon: Investu en la daŭra trejnado kaj disvolviĝo de la administra teamo. Ĉi tio helpos plibonigi iliajn kapablojn, scion kaj kapablojn, kaj ebligos ilin akcepti novajn defiojn kaj ŝancojn.
- Difinu rendimentajn metrikojn: Ekzemploj de bona administrado inkluzivas establi klarajn rendimentajn metrikojn por la administra teamo kaj respondecigi ilin por atingi ilin. Ĉi tio helpos certigi, ke ĉiuj koncentriĝas pri la celoj kaj celoj de la organizo.
5 Projektaj Iloj por Subteni Administran Teamon
Asana projekt-administrado
Asana estas potenca projekt-administra ilo, kiu povas helpi teamojn resti organizitaj, kunlabori efike kaj spuri progreson al projektceloj. Ĝi permesas al teamoj krei taskojn, asigni ilin al teamanoj, fiksi ligdatojn kaj spuri progreson al kompletigo. Ĝia intuicia interfaco kaj larĝa gamo de funkcioj faras ĝin populara elekto por teamoj de ĉiuj grandecoj kaj industrioj.
Lerta produkta administrado
La profitoj de Lerta produkta administrado inkluzivas pli rapidan tempon por merkati, plibonigitan kunlaboron kaj komunikadon, pliigitan flekseblecon kaj pli grandan respondecon al ŝanĝo. Ĝi povas esti precipe efika en rapidaj, rapide ŝanĝantaj medioj, kie la kapablo rapide adaptiĝi estas esenca al sukceso.
Slack projekt-administrado
Dum Slack estas ĉefe desegnita kiel a komunikilo, ĝi povas esti utila platformo por projekt-administrado, precipe por malgrandaj ĝis mezgrandaj projektoj. Tamen, ĝi eble ne estas tiel fortika kiel dediĉitaj iloj pri administrado de projektoj por pli grandaj aŭ pli kompleksaj projektoj, kaj teamoj eble devos kompletigi Slack per pliaj iloj aŭ procezoj por efike administri projektojn.
Projekt-administrado de Microsoft-teamoj
Microsoft Teams disponigas centran platformon por teamkomunikado, permesante al teamanoj facile kunhavi mesaĝojn, dosierojn kaj ĝisdatigojn. Microsoft Teams permesas al teamoj krei kanalojn por specifaj projektoj aŭ temoj, faciligante organizi konversaciojn kaj dosierojn. Ĉi tio povas helpi redukti malordon kaj plibonigi organizon, igante ĝin diverstalenta kaj utila ilo por administri projektojn de ĉiuj grandecoj kaj kompleksecniveloj.
Gantt-furorlisto
Gantt-diagramoj estas populara ilo por projekt-administrado, kiu vide montras la horaron kaj progreson de projekto. Ili unue estis evoluigitaj fare de Henry Gantt en la fruaj 1900-aj jaroj kaj poste fariĝis vaste uzita metodo por planado, planado, kaj spurado de projektoj.
Tipa Gantt-diagramo konsistas el horizontala bardiagramo, kiu montras la projektan horaron laŭlonge de la tempo. La diagramo ankaŭ inkluzivas mejloŝtonojn, kiuj estas signifaj eventoj aŭ atingoj en la projekto, kiuj estas markitaj per vertikala linio.
Ŝlosilo Takeaways
Eĉ la pinta administra teamo alfrontas fortojn kaj malfortojn de ĉiu membro, konfliktojn kaj la ĝustan miksaĵon de kapabloj. Necesas tempo por konstrui fortan administran teamon.
Krom strategia decidado kaj kompetenteco, konsiderante bonegan administran teamon, necesas ankaŭ prizorgi viajn dungitojn pri ilia mensa sano kaj labor-viva ekvilibro.
Ne forgesu aranĝi amuzajn agadojn por plibonigi vian teaman agadon AhaSlides pri teamo konstruaĵo, interretaj renkontiĝoj por anstataŭigi morton per PowerPoint por engaĝi viajn dungitojn en malsamaj eventoj.
Referenco: Forbes | Harvard Business Review
Oftaj Demandoj
Plej bonaj Ekzemploj pri Administra Teamo?
Apple Inc, Google (Alphabet Inc.), Amazon, Telsa Inc. kaj Microsoft estas perfekta ekzemplo de administra teamo efike.
Kio estas teamo kaj ĝiaj trajtoj?
Teamo estas grupo de individuoj kiuj kuniĝas por kunlabori kaj labori al komuna celo aŭ celo. Teamoj troveblas en diversaj medioj, inkluzive de laborejoj, sportoj, edukaj institucioj kaj komunumaj organizoj. La ĉefaj trajtoj de teamo povas inkluzivi: ili kuniĝas per komunaj celoj kun klaraj roloj kaj respondecoj. Ili bone laboras kaj kunlaboras kune, kun fido kaj reciproka respekto, por atingi unu finan rezulton.
