La revisión de mitad de año se ha vuelto más común en el proceso de gestión del desempeño de los empleados, ya que ayuda a crear una cultura corporativa saludable con comentarios y reconocimiento de las contribuciones. Además, los resultados de la revisión de mitad de año simplificarán las auditorías de fin de año para la organización. Así como promover y fortalecer las relaciones positivas entre la gerencia y los empleados, y mejorar el desempeño empresarial superior.
A pesar de los numerosos beneficios, este concepto aún no le resulta familiar. Por lo tanto, el artículo de hoy explorará la revisión de mitad de año y brindará ejemplos de revisión de mitad de año para ayudarle a evaluar con eficacia!
Índice del contenido
Consejos para un mejor compromiso
¿Qué es la revisión de mitad de año?
Una revisión de mitad de año es un proceso de gestión del desempeño que implica evaluar el desempeño de los empleados, incluida su autoevaluación.
Por lo general, ocurre a mitad de año y puede tomar la forma de una revisión en un grupo pequeño o una discusión formal uno a uno entre un empleado y un gerente. La revisión de mitad de año requerirá los siguientes resultados:
- Evalúe el progreso de los empleados hacia sus objetivos actuales y establezca otros nuevos (si es necesario) que se alineen con los objetivos de la organización.
- Evalúe el desempeño de los empleados y asegúrese de que estén encaminados y enfocados en las prioridades correctas.
- Revise el desempeño de los empleados e identifique las fortalezas y áreas de mejora.
Además, también es una oportunidad para que los empleados compartan sus opiniones, puntos de vista y desafíos. Esto ayuda a los gerentes a reconocer las contribuciones de los empleados y brindar la orientación y el apoyo necesarios.
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Ejemplos de revisión de mitad de año
Ejemplos de revisión de desempeño de mitad de año
1/ PRODUCTIVIDAD – Ejemplos de revisión de mitad de año
Emma es una empleada trabajadora y entusiasta. También tiene fuertes habilidades técnicas gracias a su larga experiencia laboral.
El problema de Emma, por otro lado, es que se enfoca demasiado en los detalles menores mientras ignora el panorama general de su tarea o las metas del grupo. Esto la lleva a ser lenta en el proceso de trabajo, quedar atrapada en cosas innecesarias, incumplir plazos y afectar la productividad del equipo.
Como gerente de Emma, puede revisar y dar su opinión de la siguiente manera:
Retroalimentación positiva:
- Trabajador, perfeccionista y muy meticuloso en la realización de las tareas.
- Profesional y con mucha ilusión, completa el trabajo con buena calidad.
- Proporcionar ideas y soluciones a los desafíos que enfrenta el equipo.
Necesita mejorar:
- No aprovechar al máximo la capacidad para mejorar la eficiencia y mejorar la productividad.
- Energía fácilmente distraída y dispersa y tareas no asignadas.
- Incumplimiento frecuente de los plazos, falta de compromiso a tiempo para completar el trabajo, lo que lleva a que (la lista de tareas) se revise muchas veces.
Solución:
- Podría usar herramientas de gestión del tiempo o solicitar capacitación para mejorar las habilidades de gestión del tiempo.
- Identifique las pérdidas de tiempo y priorice las tareas para aumentar la productividad.
- Créar un el plan de Desarrollo personal y establezca objetivos SMART y realice un seguimiento del progreso hacia ellos.
2/ SOLUCIÓN DE PROBLEMAS – Ejemplos de revisión de mitad de año
Chandler es un empleado del departamento de marketing. Al darse cuenta de que los clientes no están respondiendo bien a la nueva campaña de producto y existe el riesgo de no cumplir con los KPI. Inmediatamente encuentra el problema y la razón por la que no están satisfaciendo las necesidades de los clientes a través de diferentes métodos de encuesta.
Después de un mes de retocar y probar nuevos enfoques. Su campaña fue exitosa y superó los KPI.
Esto es lo que puede alentar y mostrar aprecio por los esfuerzos de Chanlder.
Retroalimentación positiva:
- Capaz de resolver problemas de forma rápida y creativa.
- Capaz de ofrecer múltiples soluciones al problema.
- Colaborar y comunicarse bien con los miembros y otros departamentos para resolver problemas.
Necesita mejorar:
- No preparar el plan B, o el plan C si el plan de implementación está dando resultados que no son tan buenos como se esperaba.
- Necesidad de establecer metas más apropiadas y realistas para ajustar cuando surjan problemas.
Solución:
- Podría mejorar las soluciones de intercambio de ideas en equipo.
- Podría solicitar ayuda con las dificultades.
3/ COMUNICACIÓN – Ejemplos de revisión de mitad de año
Lan es un empleado con buenas habilidades técnicas. Aunque lleva un año en la empresa, todavía no encuentra la manera de comunicarse de manera efectiva con el equipo o con el gerente.
Durante las reuniones, a menudo se queda callada o tiene dificultad para expresar sus ideas con claridad a sus colegas. Esto a veces provoca malentendidos y retrasos en el trabajo.
Como su gerente, puede ayudarla con
Retroalimentación positiva:
- Tener buenas habilidades de escucha para dar retroalimentación y opiniones cuando sea necesario.
- Acepte con mente abierta los comentarios de los demás sobre sus habilidades de expresión y comunicación.
Necesita mejorar:
- No tener la confianza para comunicarse con las personas de manera clara y sin ambigüedades.
- No saber cómo y qué comunicarse con los miembros del equipo y los subordinados directos genera ambigüedad y malentendidos.
Solución:
- Podría planear mejorar las habilidades de comunicación con los programas de capacitación y entrenamiento que ofrece la empresa.
4/ RESPONSABILIDAD – Ejemplos de revisión de mitad de año
Rachel es especialista en marketing en una agencia de publicidad. Ella tiene fuertes habilidades creativas y experiencia técnica. Pero durante los últimos seis meses, ha estado descuidando el trabajo, no ha cumplido con los plazos y no ha respondido a las llamadas de los clientes.
Cuando se le pregunta acerca de este problema, a menudo evita y culpa a los colegas o pone excusas por razones externas. Además, también se quejó de tener que llevar a cabo demasiados planes por su cuenta.
Como gerente, debe discutir este problema con ella de la siguiente manera:
Retroalimentación positiva:
- Tener buenas habilidades profesionales y poder orientar y ayudar a los colegas.
- Tenga una visión clara y tome medidas en consecuencia para alcanzar la meta.
- Tener creatividad en el trabajo, renovando perspectivas periódicamente.
Necesita mejorar:
- No dispuesto, responsable y lo suficientemente maduro para tomar posesión del trabajo.
- No tener habilidades de gestión del tiempo y priorización de tareas laborales.
- Habilidades ineficaces de comunicación y cooperación con los compañeros.
Solución:
- Podría pedir ayuda al gerente y a los miembros del equipo para reducir la carga de trabajo
- Mejorar las habilidades de gestión del tiempo y la gestión de proyectos.
- Comprometerse con los plazos e informar regularmente sobre el progreso del trabajo al gerente.
5/ LIDERAZGO – Ejemplos de revisión de mitad de año
Clair es el líder del equipo de desarrollo de tecnología de su empresa. Sin embargo, ha estado luchando con algunos aspectos de su rol de liderazgo, particularmente motivando e involucrando a su equipo.
Al realizar una revisión de mitad de año con ella, tiene las siguientes evaluaciones:
Retroalimentación positiva:
- Tener la capacidad de capacitar y entrenar a los miembros del equipo, así como a los pasantes con sus sólidas habilidades profesionales.
- Tener una visión y ser capaz de establecer las metas del equipo para alinearlas con las metas de la organización.
Necesita mejorar:
- No teniendo estrategias de motivacion de los empleados para ayudar a los miembros del equipo a sentirse comprometidos y mejorar el desempeño laboral.
- No haber aprendido habilidades para escuchar o proporcionar herramientas para ayudar a los miembros del equipo a dar retroalimentación y opiniones.
- No identificar un estilo de liderazgo que sea adecuado para ella y el equipo.
Solución:
- Mejore las habilidades de liderazgo al ingresar a la capacitación en liderazgo y prácticas de gestión efectivas.
- Proporcione comentarios y reconocimiento más frecuentes al equipo y trabaje para construir relaciones más sólidas con ellos.
Ejemplos de autoevaluación de mitad de año
En lugar de que un gerente brinde comentarios y soluciones, una autoevaluación de mitad de año es una oportunidad para que los empleados reflexionen sobre su propio desempeño durante los últimos seis meses.
Estos son algunos ejemplos de preguntas que pueden guiar a los empleados durante la autoevaluación de mitad de año:
- ¿Cuáles fueron mis logros más significativos en la primera mitad del año? ¿Cómo contribuí al éxito del equipo?
- ¿Cuáles fueron los desafíos que enfrenté y cómo los superé? ¿Pedí ayuda cuando la necesité?
- ¿Qué nuevas habilidades o conocimientos he adquirido? ¿Cómo las he aplicado en mi rol?
- ¿He alcanzado mis objetivos de rendimiento durante los primeros seis meses del año? Si no, ¿qué pasos puedo tomar para volver a encarrilarme?
- ¿Es efectiva mi colaboración con mi equipo y otros departamentos? ¿He demostrado habilidades efectivas de comunicación y colaboración?
- ¿He recibido comentarios de mi gerente o colegas que debo abordar? ¿Qué acciones puedo tomar para mejorar en estas áreas?
- ¿Cuáles son mis metas para la segunda mitad del año? ¿Cómo se alinean con las metas y prioridades de la organización?
Consejos para realizar una revisión de mitad de año eficaz
Estos son algunos consejos para llevar a cabo una revisión exitosa de mitad de año:
- Prepárese de antemano: Antes de comenzar, revise la descripción del trabajo del empleado, los objetivos de desempeño y los comentarios de revisiones anteriores. Esto lo ayudará a identificar áreas específicas para la discusión y garantizará que tenga toda la información necesaria.
- Establezca expectativas claras: Proporcione instrucciones claras y una agenda a los empleados sobre lo que se espera de ellos durante la revisión, incluidos los temas que se discutirán, la duración de la reunión y los documentos o datos necesarios.
- Comunicación bidireccional: La revisión de mitad de año debe ser una conversación, no solo una revisión del desempeño. Anime a los empleados a compartir sus pensamientos y opiniones, hacer preguntas y proporcionar comentarios.
- Proporcione ejemplos específicos: Use ejemplos específicos para ilustrar puntos y proporcionar evidencia de buen desempeño o áreas para mejorar. Esto ayudará a los empleados a comprender sus fortalezas y debilidades e identificar pasos prácticos para mejorar.
- Identificar oportunidades de crecimiento: Identifique oportunidades de capacitación o recursos que puedan ayudar a los empleados a mejorar sus habilidades y desempeño y establecer nuevas metas.
- Seguimiento periódico: Programe chequeos regulares con los empleados para monitorear el progreso hacia las metas y brindar retroalimentación y apoyo continuos.
Puntos clave
Esperamos que estos ejemplos específicos de revisión de mitad de año le hayan brindado una descripción general de lo que puede esperar durante una revisión de mitad de año, incluido cómo evaluar el desempeño de los empleados y ofrecer orientación para la autoevaluación de los empleados.
Y asegúrese de revisar el Características y biblioteca de plantillas of AhaDiapositivas para facilitar la retroalimentación regular de los empleados y realizar revisiones de desempeño exitosas.
