Affiliative Leadership | Ülim juhend algajatele näidetega 2024. AhaSlides

Ajastul, kus tehnoloogia on sageli kesksel kohal, ei saa inimliku sideme tähtsust üle tähtsustada. Affiliatiivne juhtiminetunnistab seda põhitõde ja asetab selle tõhusate juhtimistavade keskmesse.

Selle blog postituses määratleme sidusjuhtimise, süveneme selle põhiomadustesse ning uurime selle eeliseid ja puudusi nii juhtide kui ka nende meeskondade jaoks. Et aidata teid teie juhtimisteel, jagame ka inspireerivaid näiteid ja väärtuslikke näpunäiteid, mis aitavad teil sidusjuhtimise jõudu omaks võtta ja ära kasutada.

Sisukord

Mis on sidusjuhtimine?
Affiliative Leadership Style omadused
Affiliative Leadership plussid ja miinused
Kuidas saada sidusettevõtte juhiks
Affiliative Leadership näited tegevuses
Võtme tagasivõtmine

Mis on sidusjuhtimine?

Nii nagu puu metsas loob õitsva ökosüsteemi, pakkudes erinevatele organismidele peavarju, toitu ja tuge, loob sidusjuhtimine sarnase toitva keskkonna meeskonnas või organisatsioonis. Puu sümboliseerib juhti ja selle oksad esindavad suhteid ja sidemeid, mille juht loob meeskonnaliikmetega.

Sidusjuhtimine on juhtimisstiil, mis rõhutab tugevate suhete loomist, koostöö edendamist ja meeskonna või organisatsiooni kuuluvustunde loomist. Mõiste "seotud" tähistab käitumist, mis soodustab sotsiaalset ja emotsionaalset ühtekuuluvust ning ühist probleemide lahendamist.

Affiliative juhid eelistavad avatud suhtlemist, empaatiat ja usaldust, et luua harmooniline ja koostööaldis õhkkond. Nad hindavad oma meeskonnaliikmete heaolu ja kasvamist, julgustades isiklikke sidemeid ja meeskonnatööd.

Affiliative Leadership Style omadused

Kuus peamist tunnust ja tunnust iseloomustavad sidus juhtimisstiili:

Suhtele orienteeritud: Sidusjuhid seavad esikohale kindlate suhete loomise oma meeskonnaliikmetega. Nad soodustavad avatud suhtlemist, aktiivne kuulamineoma muredele ning näidata üles empaatiat ja mõistmist.

Emotsionaalne intelligentsus: Nagu rõhutas Harvard Business Review, emotsionaalne intelligentsus (EQ) mängib indiviidide eristamisel keskset rolli, moodustades ligikaudu 90% nendest eristavatest teguritest. Affiliative juhid mõistavad ja tunnustavad oma meeskonnaliikmete emotsioone, oskavad neid oskuslikult juhtida ja neile toetavalt ja empaatiliselt vastata.

Positiivne tugevdus: Sidusjuhid annavad oma meeskonnaliikmetele tagasisidet, tunnustust ja julgustust. Nad tähistavad saavutusi, tunnustavad jõupingutusi ja loovad motiveeriva keskkonna, mis tõstab moraali ja sooritust.

Konflikti lahendamine: Affiliative juhid keskenduvad konfliktide lahendamisele ja meeskonnasisese harmoonia edendamisele. Nad otsivad mõlemale poolele kasulikke lahendusi, soodustades avatud dialoogi ja mõistmist meeskonnaliikmete vahel.

Isiklikud sidemed: Sidusjuhid püüavad luua oma meeskonnas emotsionaalseid suhteid. Nad näitavad üles tõelist huvi oma töötaja heaolu vastu, mõistavad nende tugevaid külgi ja püüdlusi ning toetavad nende isiklikku ja ametialast kasvu.

Pikaajaline keskendumine: Affiliative juhid seavad esikohale pikaajaline edu ja jätkusuutlikkus. Nad investeerivad positiivse töökultuuri loomisse ja suhete loomisse, mis taluvad väljakutseid ja soodustavad pidevat kasvu.

Affiliative Leadership plussid ja miinused

Affiliative Leadership eelised

1/ Tugev meeskonna ühtekuuluvus:

Sidusjuhtimine soodustab ühtsust ja koostööd meeskondade sees. Sidusjuhid edendavad tugevat meeskonna ühtekuuluvust, seades prioriteediks suhted ja luues tervisliku töökeskkonna.

Näiteks meeskond, mida juhib sidusjuht, võib regulaarselt osaleda meeskonna loomise tegevustes ja luua kaasava keskkonna, kus igaüks tunneb end väärtustatuna. See suurendab meeskonnatööd ja kollektiivset tootlikkust.

2/ Suurenenud töötajate rahulolu:

Affiliative juhid seavad esikohale oma meeskonnaliikmete heaolu ja kasvu. Individuaalsele arengule ja toetusele keskendumine suurendab töötajate rahulolu, tegevusja motivatsiooni.

3/ Usaldus ja avatud suhtlus:

Sidusjuhid loovad meeskonnaliikmete vahel usaldust avatud ja läbipaistva suhtluse kaudu. See loob keskkonna, kus ideid ja tagasisidet saab vabalt jagada, mis toob kaasa tugevamad suhted ja parema koostöö.

4/ Tõhus konfliktide lahendamine:

Affiliative juhid on suurepärased konfliktide lahendamisel empaatia ja mõistmise kaudu.

Näiteks kui meeskonnas tekib konflikt, võib sidusjuht soodustada arutelu, kus kõigil osapooltel on võimalus väljendada oma seisukohti ja leida mõlemale poolele kasulik lahendus. See soodustab terveid suhteid ja harmoonilist töökeskkonda.

Affiliative Leadership miinused

1/ Võimalik suuna puudumine:

Mõnel juhul võivad sidusjuhid eelistada harmooniliste suhete säilitamist selgete eesmärkide seadmisele ja suuna andmisele. See võib põhjustada keskendumise puudumist ja takistada meeskonna edasiliikumist.

Kujutage näiteks ette meeskonda, mida juhib juht, kes seab esikohale positiivsete suhete ja harmoonia säilitamise ning sageli väldib tulemuslikkuse probleemidega tegelemist. Kuigi tema meeskonnal on sõbralik ja koostööaldis õhkkond, võib neil olla raskusi oma töö suuna ja eesmärkide mõistmisega. See vähendab tootlikkust ja takistab meeskonnal soovitud tulemusi saavutada.

2/ Favoritismi oht:

Siduvad juhid võivad mõne meeskonnaliikmega luua tihedamaid suhteid, mis võib tekitada eelistusi. See võib kaasa tuua ebavõrdsuse tunde ning mõjutada meeskonna dünaamikat ja moraali.

3/ Otsuste tegemise väljakutsed:

Sidusjuhid võivad olla raskustes raskete otsuste langetamisega, mis võivad mõjutada meeskonna harmooniat. Suhete säilitamise vajaduse ja raskete valikute tegemise vajaduse tasakaalustamine võib olla väljakutse.

Näiteks kui sidusjuht kulutab liiga palju aega, et otsida kõigi otsuse suhtes kokkulepet, võib see kaasa tuua võimaluste kasutamata jätmise või edasilükkumise.

4/ Tagasiside viivitus või ebaefektiivsus:

Sidusjuhtide rõhuasetus positiivsete suhete säilitamisele võib põhjustada tagasiside hilinemist või ebatõhusust. Õigeaegne ja konstruktiivne tagasiside on kasvu ja paranemise jaoks ülioluline, nii et juhid peavad leidma viise tagasiside andmiseks, säilitades samal ajal suhte.

>> Teil võib vaja minna: 8 näpunäidet töötajate tõhusaks ülevaatamiseks 2023. aastal

Kuidas saada sidusettevõtte juhiks

Siin on mõned näpunäited, mis aitavad teil saada sidusjuhiks:

1/ Arendage eneseteadlikkust

Alustage oma tugevate, nõrkade külgede ja emotsioonide mõistmisest. Mõelge sellele, kuidas teie tegevus ja käitumine teisi mõjutavad. See eneseteadlikkus on aluseks tugevate suhete loomisele teie meeskonnaliikmetega.

Siin on mõned küsimused, mis aitavad teil juhina eneseteadlikkust arendada:

Millised on minu põhiväärtused ja tõekspidamised? Kuidas need mõjutavad minu juhtimisstiili ja otsustusprotsessi?
Millised on minu tugevad ja nõrgad küljed juhina? Kuidas saaksin oma tugevaid külgi ära kasutada ja nõrkustega tegeleda, et saada tõhusamaks juhiks?
Kuidas ma saan stressi maandada ja rasketes olukordades meelekindlust säilitada?
Kuidas saaksin oma suhtlusoskusi parandada, et meeskonnaga paremini suhelda?
Kas ma olen avatud konstruktiivsele tagasisidele?
Kuidas lisada tagasisidet oma kasvu ja arengusse juhina?

2/ Emotsionaalse intelligentsuse arendamine

Emotsionaalne intelligentsus on sidusjuhtimise jaoks ülioluline. Töötage oma eneseteadvuse, empaatiavõime ja teiste emotsioonide äratundmise ja mõistmise võime suurendamise nimel.

Emotsionaalne intelligentsus võimaldab teil oma meeskonnaliikmetega sügavamalt suhelda ja nende vajadustele tõhusalt vastata.

3/ Tugevdage ja toetage individuaalset arengut

Julgustage oma meeskonnaliikmete isiklikku ja professionaalset arengut. Toetage nende kasvu, tehes kindlaks nende tugevad küljed, pakkudes õppimisvõimalusi ja andes neile võimaluse oma töö eest vastutada.

Lisaks saate pakkuda mentorlust, juhendamist ja ressursse, mis vastavad nende püüdlustele.

4/ Koolitage oma meeskonda konfliktide lahendamise oskusi

Konfliktid on vältimatud igas meeskonnas või töökohas. Sidusjuhina saate oma meeskonda tugevdada, pakkudes koolitusi konfliktide lahendamise kohta.

See koolitus võib sisaldada töötubasid, seminare või meeskonna loomise tegevusi, mis keskenduvad tõhusale suhtlemisele, aktiivsele kuulamisele, erinevate vaatenurkade mõistmisele ja mõlemale poolele kasulike lahenduste leidmisele.

5/ Kohandage juhtimisstiil olukordadega

Tunnistage, et sidusjuhtimine ei ole kõigile sobiv lähenemisviis. Hinnake oma meeskonna vajadusi ja kohandage vastavalt oma juhtimisstiili. Võib esineda olukordi, kus on vaja suunavamat või juhendavamat lähenemist. Olge paindlik ja valmis kohandama oma juhtimisstiili, et toetada oma meeskonna kasvu ja edu kõige paremini.

Affiliative Leadership näited tegevuses

1/ Töötajate rahulolu suurendamise näide

Pärast suurt projekti ebaõnnestumist, mille tulemusel vähenes töötajate rahulolu, määratakse Adam meeskonna uueks juhiks. Ta rakendab sidusjuhtimise lähenemisviisi, et parandada töötajate rahulolu ja taastada usaldus meeskonna sees. Adam tegutseb järgmiselt.

Usalduse ja avatud suhtluse loomine: Adam algatab meeskonnaliikmetega üks-ühele kohtumisi, et mõista nende muresid ja koguda tagasisidet. Ta loob turvalise ruumi avatud ja ausaks dialoogiks.
Koostöö edendamine: Adam julgustab regulaarseid meeskonna ajurünnakuid ja julgustab töötajaid panustama oma ideid ja teadmisi.
Püüdluste tunnustamine ja õnnestumiste tähistamine: ta kiidab avalikult töötajaid nende raske töö, panuse ja saavutuste eest meeskonna koosolekutel.
Töötajate areng ja kasv: ta pakub võimalusi koolituseks, mentorluseks ja oskuste arendamiseks, mis on kohandatud vastavalt individuaalsetele vajadustele ja püüdlustele.
Töö- ja eraelu tasakaal: Adam edendab töö- ja eraelu tasakaalu, julgustades paindlikku töökorraldust ja pakkudes ressursse stressi juhtimiseks. Ta rõhutab enese eest hoolitsemise tähtsust ning julgustab töötajaid vajadusel pause tegema ja end uuesti laadima.

Nende tegevuste kaudu kasutab Adam sidusjuhtimist, et lahendada varasemad probleemid, parandada töötajate rahulolu ja luua positiivne töökultuur, kus töötajad tunnevad end väärtustatuna, motiveerituna ja kaasatuna.

2/ Konfliktide lahendamise näide

Pärast mitmeid erimeelsusi ja pingeid meeskonna sees seoses projektiga seotud kohustustega, astub Emma konflikti lahendama. Siit saate teada, kuidas ta kasutab olukorra lahendamiseks sidusjuhtimist:

Avatud dialoogi edendamine: Emma kutsub kokku meeskonna koosoleku, et konflikti otse lahendada. Ta julgustab aktiivset kuulamist ja tagab, et kõigil on võimalus oma mõtteid ja tundeid jagada, soodustades meeskonna vahel empaatiat.
Mõistmise hõlbustamine: Emma võtab aega üks-ühele kohtumiseks konfliktis osalenud meeskonnaliikmetega. Ta kuulab nende seisukohti, püüdes mõista lahkarvamuste põhjuseid.
Vahendamine ja ühisosa leidmine: Meeskonna koosolekul tegutseb Emma vahendajana, suunates arutelu ühisosa ja ühiste eesmärkide leidmise poole. Ta aitab liikmetel kindlaks teha nende ühised eesmärgid ja julgustab neid leidma valdkonnad, kus nad saavad kompromisse teha ja tõhusalt koostööd teha.
Konfliktide lahendamise strateegiate rakendamine: ta pakub selliseid tööriistu nagu aktiivsed kuulamisharjutused, koostööpõhised probleemide lahendamise meetodid ning avatud ja ausa tagasiside julgustamine. Ta julgustab oma liikmeid kasutama neid strateegiaid tulevaste konfliktide vältimiseks.

Nende tegevustega demonstreerib Emma meeskonnasiseste konfliktide lahendamisel affiliatiivset juhtimist.

Võtme tagasivõtmine

See on kõik, mida pead teadma sidusjuhtimise kohta. Loodetavasti saate sidusa juhtimisstiili omaksvõtmisega luua positiivse ja toetava töökeskkonna, mis põhineb töötajate rahulolul, kaasamisel ja tootlikkusel.

Lisaks AhaSlidesvõib olla väärtuslik tööriist teie meeskonnasisese suhtluse ja koostöö hõlbustamiseks. Meie malle, interaktiivne Omadused, ja reaalajas kaasamise võimalused võivad aidata teil koguda tagasisidet, hõlbustada arutelusid ja soodustada osalemist meeskonna koosolekutel, ajurünnakutel ja koolitustel. Koos AhaSlides, saate suurendada oma sidusjuhtimise lähenemisviisi tõhusust ja luua dünaamilise meeskonnakeskkonna!