. Maatriksorganisatsiooni struktuur - ettevõtetele võimas viis end edu saavutamiseks organiseerida. Niisiis, mille jaoks on maatriksstruktuur parim?
Sellest artiklist saate rohkem teavet selle kohta, mis on maatriksi organisatsiooniline struktuur, miks see on oluline ja kuidas see kujundab ümber viisi, kuidas ettevõtted tänapäeva ärimaailmas arenevad. Niisiis, sukeldume sisse!
Sisukord
- Mis on maatriksorganisatsiooni struktuur?
- Millised on maatriksorganisatsiooni struktuuri omadused?
- Miks on maatriksi organisatsiooniline struktuur oluline?
- Mis on maatriksorganisatsiooni struktuuri parim näide?
- Võtme tagasivõtmine
- Korduma kippuvad küsimused
| Millal maatriksstruktuur alguse sai? | 1950. aastad. |
| Millised on maatriksorganisatsiooni struktuuri ettevõtte näited? | Caterpillar, Texas Instruments, Phillips. |
Mis on maatriksorganisatsiooni struktuur?
Maatriksorganisatsiooni struktuur on organisatsioonimudel, mida kasutavad ettevõtted ja mitmed muud üksused. See hõlmab kahe või enama tavapärase organisatsioonilise struktuuri, tavaliselt funktsionaalse raamistiku ja projekti- või tootepõhise raamistiku integreerimist.
Maatriksorganisatsiooni struktuuris kasutavad töötajad mitut aruandlusliini, vastates rohkem kui ühele juhendajale või juhile. Selle struktuuri esmane eesmärk on suurendada reageerimisvõimet uute projektide käivitamisele ja edendada avatud suhtlust organisatsiooni sees.
Näpunäited AhaSlides
- Funktsionaalne meeskonna juhtimine | Looge 2023. aastal paremat tööjõudu
- Tippjuhtkonna näited meeskonna paremaks toimimiseks 2023. aastal
- Praktilise esitluse lühinäited edu saavutamiseks (+ 8 elementi, mis peavad sisaldama)
Kas otsite interaktiivset viisi oma töötajate kaasamiseks?
Hankige järgmisteks koosolekuteks mängimiseks tasuta malle ja viktoriine. Registreeruge tasuta ja võtke see, mida soovite AhaSlides!
🚀 Hankige tasuta konto
Millised on maatriksorganisatsiooni struktuuri omadused?
Järgmised omadused on olulised, et mõista, kuidas maatriksorganisatsiooni struktuur toimib ja sellest erineb muud tüüpi organisatsioonilised struktuurid.
- Kahekordne aruandlus: töötajad annavad aru nii funktsionaalsele juhile kui ka projekti- või tootejuhile, luues kahesuguse aruandlussuhte.
- Struktuuride integreerimine: see ühendab traditsiooniliste organisatsioonistruktuuride elemente, nagu funktsionaalne (osakondade) struktuur ja projekti- või tootepõhine struktuur.
- Funktsionaalsed osakonnad: Organisatsioonil on spetsialiseerunud funktsionaalseid osakondi (nt turundus, rahandus, personaliosakond), mis keskenduvad konkreetsetele pädevusvaldkondadele või ressurssidele.
- Projekti- või tootemeeskonnad: Konkreetsete algatuste, projektide või toodete kallal töötamiseks moodustatakse ristfunktsionaalsed projekti- või tootemeeskonnad.
- Koostöö: Maatriksstruktuurid soodustavad koostööd, kus erinevatest funktsionaalsetest piirkondadest pärit meeskonnaliikmed tulevad kokku, et töötada projektide kallal, kasutades oma erioskusi.
- Kompleksne suhtlus: Mitme aruandlusliini tõttu võib suhtlus maatriksstruktuuris olla keeruline, kuna töötajad peavad tasakaalustama nii oma funktsionaalse juhi kui ka projekti- või tootejuhi ootusi.
- Paindlikkus: Maatriksstruktuurid pakuvad ressursside ja personali ümberjaotamise kaudu paindlikkust, et kohaneda kiiresti muutuvate olude, turunõuete või projektivajadustega.
- Ressursi jagamine: Ressursid, sealhulgas inimressursid, jagatakse projektide ja funktsioonide vahel, mis viib ressursside tõhusa jaotamiseni.
- Erinevad volituste tasemed: Maatriksistruktuuril on erinevaid variatsioone, nagu nõrk maatriks, tugev maatriks ja tasakaalustatud maatriks, mis määravad projekti- või tootejuhtide autoriteedi ja mõju võrreldes funktsionaalsete juhtidega.
- Ajutine või alaline: maatriksstruktuurid võivad olla ajutised konkreetsete projektide jaoks või käimasolevad organisatsioonilise ülesehituse püsiva osana.
Miks on maatriksi organisatsiooniline struktuur oluline?
Millised on maatriksorganisatsiooni struktuuri eelised? Pole kahtlust, et maatriksorganisatsiooni struktuur on äriedu võti nii lühi- kui ka pikaajalises perspektiivis. Siin on põhjused, miks ettevõtted peaksid kaaluma selle rakendamist.
- Tõhustatud suhtlus: Pole raske mõista, kuidas maatriksstruktuurid parandavad suhtlust, purustades osakondade vahel silohoidlad. Tõstke esile, et avatud suhtlus soodustab koostööd ja ideede jagamist.
- Paindlikkus ja paindlikkus: maatriksstruktuuride kohanemisvõime muutuva ärikeskkonnaga aitab organisatsioonidel turumuutustele kiiresti reageerida ja võimalustest kinni haarata.
- Optimeeritud ressursside eraldamine: maatriksstruktuurid maksimeerivad ressursside kasutamist ja töötajate oskusi rakendatakse tõhusalt kõigis projektides, suurendades tootlikkust.
- Funktsionaalne koostöö: Maatriksorganisatsiooni struktuuris on erinevate meeskondade väärtus funktsionaalses koostöös äärmiselt esile tõstetud, mis võib viia uuenduslike lahendusteni ja paremate otsuste tegemiseni.
- Innovatsioon ja majanduskasv: Maatriksstruktuuride arutelu ja uuringud soodustavad innovatsiooni töös, samuti töötajate uute oskuste arendamist erinevate projektide kallal töötades, mis osalevad aktiivselt organisatsiooni arengus.
Mis on maatriksorganisatsiooni struktuuri parim näide?
Võtke ülemaailmne farmaatsia Pfizer maatriksorganisatsiooni struktuuri näitena. See on praktiline näide edukast maatriksorganisatsiooni struktuurist, mis võib olla väärtuslik igale ettevõttele, kes soovib seda raamistikku omandada. Pfizeri maatriksstruktuur toimib järgmiselt.
| Funktsionaalsed osakonnad | Pfizeril on spetsialiseerunud funktsionaalsed osakonnad, sealhulgas teadus- ja arendusosakond (R&D), tootmine, turundus, müük, rahandus ja regulatiivküsimused. Need osakonnad keskenduvad oma spetsiifilistele pädevusvaldkondadele. |
| Tootepõhised või terapeutilise valdkonna meeskonnad | Pfizer moodustab tootepõhised või ravivaldkonna meeskonnad. Näiteks võivad Pfizeril olla meeskonnad, mis on pühendunud kardioloogia, onkoloogia, vaktsiinide või muude ravivaldkondade ravimite väljatöötamisele ja turustamisele. |
| Kahekordne aruandlus | Pfizeri töötajad annavad sageli aru nii oma valdkonna funktsionaalsele juhile (nt teadus- ja arendusjuhile alluv keemik) kui ka tootepõhisele või ravivaldkonna juhile (nt meeskond, kes töötab konkreetse ravimi või vaktsiiniga). See kahekordne aruandlus tagab, et töötajad saavad oma funktsionaalseid teadmisi panustada projektidesse, millega nad on seotud. |
| Koostöö | Ettevõte tugineb farmaatsiatoodete arendamiseks, tootmiseks, turustamiseks ja levitamiseks erineva funktsionaalse taustaga töötajate koostööle. Funktsionaalsed meeskonnad töötavad koos, et tuua ravimid turule uurimisfaasist. |
| Kompleksne suhtlus | Suhtlemine Pfizeris võib olla keerukas, kuna aruandlusliinid on mitmed ja funktsionaalsete osakondade ja tootemeeskondade vahel on vaja koordineerida jõupingutusi. |
| Ressursi jagamine | Ressursid, nagu uurimisrajatised, tootmisvõimalused, regulatiivsed teadmised ja turundusressursid, jagatakse funktsionaalsete osakondade ja tootemeeskondade vahel, et tõhusalt arendada ja turule tuua uusi ravimeid. |
Sellest näitest näeme, kuidas Pfizeri maatriksstruktuur võimaldab ettevõttel kasutada oma funktsionaalsete osakondade eriteadmisi ja -oskusi, keskendudes samal ajal konkreetsetele tooteportfellidele või ravivaldkondadele.
Võtme tagasivõtmine
Üldiselt sobib see struktuur eriti hästi keskkonda, kus teadusuuringud, arendustegevus, paindlikkus ja eeskirjade järgimine on kriitilise tähtsusega ning kus tooteid arendatakse ja turustatakse sageli ülemaailmsel tasandil.
🔥Mis on sinu järgmine käik? Head üle AhaSlides ja tutvuge äriesitluste, koosolekute, ürituste ja meeskonna loomise uusimate trendidega. Looge oma töötajatega reaalajas tagasiside saamiseks ühendust.
Korduma kippuvad küsimused
Kus kasutatakse maatriksorganisatsiooni struktuuri?
Maatriksi organisatsioonilisi struktuure kasutatakse sellistes tööstusharudes nagu IT, ehitus, nõustamine, tervishoid, tootmine, akadeemilised ringkonnad, rahvusvahelised korporatsioonid, loomeagentuurid ja mittetulundusühingud. Need hõlbustavad ressursside jaotamist, funktsioonidevahelist koostööd ja kohanemisvõimet. Siiski peaksid organisatsioonid enne maatriksstruktuuri kasutuselevõttu arvestama oma ainulaadsete vajaduste ja võimalike väljakutsetega.
Miks on Coca-Cola maatriksorganisatsiooni struktuur?
Coca-Cola maatriksorganisatsiooni struktuur mängib olulist rolli funktsionaalse koostöö edendamisel. Selles struktuuris teevad erinevate osakondade funktsionaalsed eksperdid sujuvalt koostööd ühiste eesmärkide saavutamiseks. See koostööpõhine lähenemine on tootearenduse, turunduskampaaniate ja levitamisstrateegiate jaoks hädavajalik. See tagab, et eriteadmistega erinevad meeskonnad saavad tõhusalt koostööd teha, võimaldades Coca-Colal püsida kiirel ja konkurentsivõimelisel joogiturul agiilne ja reageerimisvõimeline.
Kuidas juhite maatriksorganisatsiooni?
Maatriksorganisatsiooni juhtimine hõlmab selget suhtlust, rollide selgust ja meeskonnatööd. Maatriksorganisatsiooni struktuuris on funktsionaalsete ja projektinõuete tasakaalustamiseks eluliselt oluline tugev juhtimine ning konfliktide lahendamise mehhanismid peaksid olema paigas. Toimivusmõõdikud ühtivad mõlema eesmärgiga, ressursid seavad prioriteediks strateegilised vajadused ja regulaarsed koosolekud hoiavad meeskondi kursis. Tehnoloogilised tööriistad muudavad suhtluse sujuvamaks, koolitused aitavad töötajatel kohaneda ja tagasiside tagab pideva täiustamise.
Millised on maatriksorganisatsiooni struktuuri puudused?
Mitte kõik ettevõtted ei sobi maatriksstruktuuri kasutamiseks, eriti paiksemas keskkonnas. See võib olla keeruline, kui vastutus ja prioriteedid on ebaselged, mistõttu meeskonnaliikmed tunnevad end erinevate projektieesmärkide vahel lõhetuna. Või kui rollide ja vastutuse vahel on ähmased piirid, võib olla raske hoida kõiki samal lehel ja vältida konflikte projekti- ja funktsionaalsete juhtide vahel. Lisaks võib liiga palju juhte kaasa tuua suuremad üldkulud.
Ref: nibussibessinfo | ChartHop | Lihtsalt õppige
