Aastavaheülevaade on muutunud töötajate tulemusjuhtimise protsessis tavalisemaks, kuna see aitab luua tervislikku ettevõttekultuuri koos tagasiside ja panuse tunnustamisega. Lisaks lihtsustavad aasta keskel tehtud ülevaate tulemused organisatsiooni aastalõpuauditeid. Samuti edendada ja tugevdada positiivseid suhteid juhtkonna ja töötajate vahel ning parandada äritegevuse tulemuslikkust.
Vaatamata paljudele eelistele on see kontseptsioon teile siiski võõras. Niisiis, tänane artikkel uurib aasta keskpaiga ülevaadet ja annab ülevaate aasta keskpaiga ülevaate näited et aidata teil tõhusalt hinnata!
Sisukord
Näpunäiteid paremaks kaasamiseks
Mis on keskaasta ülevaade?
Aasta keskel tehtud ülevaade on tulemusjuhtimise protsess, mis hõlmab töötajate töötulemuste hindamist, sealhulgas nende enesehinnangut.
Tavaliselt toimub see poole aasta pealt ja võib toimuda väikese grupiülevaatuse või ametliku üks-ühele vestlusena töötaja ja juhi vahel. Aasta keskel tehtud ülevaade nõuab järgmisi väljundeid:
- Hinnake töötajate edusamme nende praeguste eesmärkide saavutamisel ja kehtestage (vajadusel) uued, mis vastavad organisatsiooni eesmärkidele.
- Hinnake töötajate tulemuslikkust ja veenduge, et töötajad on õigel teel ja keskenduvad õigetele prioriteetidele.
- Vaadake üle töötajate töötulemused ning tehke kindlaks tugevused ja parandamiskohad.
Lisaks annab see töötajatele võimaluse jagada oma arvamusi, vaateid ja väljakutseid. See aitab juhtidel tunnustada töötajate panust ning pakkuda vajalikke juhiseid ja tuge.
Paremad viisid tööl kaasamiseks
Kas otsite tööl kaasamise tööriista?
Kasutage oma töökeskkonna parandamiseks AhaSlidesis lõbusat viktoriini. Registreeruge, et osaleda tasuta viktoriinil AhaSlides'i malliteegist!
🚀 Hangi tasuta viktoriin☁️
Aasta keskpaiga ülevaate näited
Aasta keskpaiga tulemuslikkuse ülevaate näited
1/ TOOTLIKKUS – Näited aasta keskel
Emma on töökas ja entusiastlik töötaja. Tänu pikale töökogemusele on tal ka tugevad tehnilised oskused.
Emma probleem on seevastu selles, et ta keskendub liiga palju väiksematele detailidele, ignoreerides samal ajal oma ülesande või rühma eesmärke. See viib selleni, et ta on tööprotsessis aeglane, takerdub ebavajalikesse asjadesse, eirab tähtaegu ja mõjutab meeskonna tootlikkust.
Emma juhina saate üle vaadata ja talle tagasisidet anda järgmiselt.
Positiivne tagasiside:
- Töökas, perfektsionist ja ülesannete täitmisel väga täpne.
- Professionaalne ja suure entusiasmiga viige töö lõpuni kvaliteetselt.
- Pakkuge ideid ja lahendusi meeskonna ees seisvatele väljakutsetele.
Vajab täiustamist:
- Ei kasutata täielikult ära tõhususe ja tootlikkuse parandamise suutlikkust.
- Kergesti hajutav ja hajutatud energia ja määramata ülesanded.
- Tihti eirate tähtaegu, ei ole pühendunud õigeaegselt töö lõpetamisele, mis põhjustab (ülesannete loendi) mitu korda ülevaatamist.
Lahendus:
- Ajajuhtimise oskuste parandamiseks võiks kasutada ajajuhtimise tööriistu või küsida koolitust.
- Tootlikkuse suurendamiseks tehke kindlaks ajaraiskajad ja seadke ülesanded prioriteediks.
- Loo isiklik arengukava ja seadke SMART-eesmärgid ja jälgige nende saavutamist.
2/ PROBLEEMIDE LAHENDAMINE – Näited aasta keskel
Chandler on turundusosakonna töötaja. Mõistes, et kliendid ei reageeri uuele tootekampaaniale hästi ja on oht, et KPI-d ei vasta. Ta leiab erinevate küsitlusmeetodite abil kohe üles probleemi ja põhjuse, miks nad ei vasta klientide vajadustele.
Pärast kuu aega näpistamist ja uute lähenemisviiside proovimist. Tema kampaania oli edukas ja ületas KPI-sid.
Siin on see, mida saate Chanlderi jõupingutustele julgustada ja avaldada tunnustust.
Positiivne tagasiside:
- Suudab probleeme kiiresti ja loovalt lahendada.
- Võimalik pakkuda probleemile mitut lahendust.
- Tehke probleemide lahendamiseks koostööd ja suhtlege hästi liikmete ja teiste osakondadega.
Vajab täiustamist:
- Ei koostata plaani B või plaani C, kui rakendusplaan ei anna oodatud tulemusi.
- Tuleb seada sobivamad ja realistlikumad eesmärgid, mida probleemide ilmnemisel kohandada.
Lahendus:
- Võib parandada meeskonna ajurünnaku lahendusi.
- Võib raskuste korral abi paluda.
3/ KOMMUNIKATSIOON – Näited aasta keskel
Lan on heade tehniliste oskustega töötaja. Kuigi ta on olnud ettevõttes aasta, ei leia ta endiselt võimalust meeskonna või juhiga tõhusalt suhelda.
Koosolekute ajal jääb ta sageli vaikseks või tal on raskusi oma mõtteid kolleegidele selgelt väljendada. See põhjustab mõnikord arusaamatusi ja viivitusi töös.
Tema juhina saate teda aidata
Positiivne tagasiside:
- Omad head kuulamisoskust, et anda vajadusel tagasisidet ja arvamusi.
- Võtke avatud meelega vastu teiste kommentaarid oma väljendus- ja suhtlemisoskuste kohta.
Vajab täiustamist:
- Pole enesekindlust suhelda inimestega selgelt ja ühemõtteliselt.
- Teadmatus, kuidas ja mida meeskonnaliikmetega suhelda ning otseteadete edastamine toob kaasa ebaselgust ja arusaamatusi.
Lahendus:
- Võiks planeerida suhtlusoskuste parandamist ettevõtte pakutavate koolitus- ja juhendamisprogrammidega.
4/ ARUANDLUS – Näited aasta keskel
Rachel on reklaamiagentuuri turundusspetsialist. Tal on tugevad loomingulised oskused ja tehnilised teadmised. Kuid viimased kuus kuud on ta töö hooletusse jätnud, tähtaegadest mööda lasknud ega vastanud klientide kõnedele.
Kui selle probleemi kohta küsitakse, siis ta sageli väldib ja süüdistab kolleege või pakub vabandusi välistel põhjustel. Lisaks kurtis ta ka selle üle, et peab liiga palju plaane üksinda ellu viima.
Juhina peaksite seda küsimust temaga arutama järgmiselt:
Positiivne tagasiside:
- Omad häid erialaseid oskusi ning oskad kolleege juhendada ja aidata.
- Omage selget visiooni ja astuge vastavalt samme eesmärgini jõudmiseks.
- Olge tööl loov, uuendage regulaarselt vaatenurki.
Vajab täiustamist:
- Pole valmis, vastutustundlik ja piisavalt küps, et seda tööd endale võtta.
- Ajaplaneerimise oskuste puudumine ja tööülesannete tähtsustamine.
- Ebaefektiivne suhtlemis- ja koostööoskus kolleegidega.
Lahendus:
- Võiks töökoormuse vähendamiseks abi paluda juhilt ja meeskonnaliikmetelt
- Täiustage ajaplaneerimise oskusi ja projektijuhtimist.
- Pidage kinni tähtaegadest ja andke juhile regulaarselt aru töö edenemisest.
5/ JUHTIMINE – Näited aasta keskel
Clair on teie ettevõtte tehnoloogiaarendusmeeskonna meeskonnajuht. Siiski on tal olnud probleeme oma juhirolli mõne aspektiga, eriti oma meeskonna motiveerimise ja kaasamisega.
Kui teete temaga aasta keskel ülevaadet, on teil järgmised hinnangud:
Positiivne tagasiside:
- Omab oma tugevate kutseoskustega võimet koolitada ja juhendada meeskonnaliikmeid ning praktikante.
- Omama visiooni ja suutma seada meeskonna eesmärgid, mis vastavad organisatsiooni eesmärkidele.
Vajab täiustamist:
- Ei ole töötajate motivatsioonistrateegiad aidata meeskonnaliikmetel end seotuna tunda ja töötulemusi parandada.
- Pole õppinud kuulamisoskust ega andnud tööriistu, mis aitaksid meeskonnaliikmetel tagasisidet ja arvamusi anda.
- Ei tuvasta endale ja meeskonnale sobivat juhtimisstiili.
Lahendus:
- Parandage juhtimisoskusi, osaledes juhtimiskoolituses ja tõhusates juhtimistavades.
- Andke meeskonnale sagedamini tagasisidet ja tunnustust ning töötage nendega tugevamate suhete loomise nimel.
Aasta keskpaiga enesehindamise näited
Selle asemel, et juht anda tagasisidet ja lahendusi, on kesk-aasta enesehindamine töötajatele võimalus mõtiskleda enda viimase poole aasta töötulemuste üle.
Siin on mõned näited küsimustest, mis võivad töötajaid aasta keskpaiga enesehindamise ajal suunata:
- Millised olid minu kõige olulisemad saavutused esimesel poolaastal? Kuidas aitasin kaasa meeskonna edule?
- Millised olid minu ees seisvad väljakutsed ja kuidas ma neist üle sain? Kas ma küsisin abi, kui vaja?
- Milliseid uusi oskusi või teadmisi olen omandanud? Kuidas olen neid oma rollis rakendanud?
- Kas olen saavutanud oma aasta esimese kuue kuu tulemuslikkuse eesmärgid? Kui ei, siis milliseid samme saan ma õigele teele naasmiseks astuda?
- Kas minu koostöö meeskonna ja teiste osakondadega on tõhus? Kas olen näidanud tõhusaid suhtlemis- ja koostööoskusi?
- Kas olen saanud oma juhilt või kolleegidelt tagasisidet, millega pean tegelema? Milliseid meetmeid saan nendes valdkondades paremaks muuta?
- Millised on minu eesmärgid teiseks poolaastaks? Kuidas need vastavad organisatsiooni eesmärkidele ja prioriteetidele?
Näpunäiteid tõhusa keskaastaülevaate läbiviimiseks
Siin on mõned näpunäited eduka keskaastaülevaate tegemiseks:
- Valmistage ette: Enne alustamist vaadake üle töötaja ametijuhend, tööeesmärgid ja tagasiside varasematest ülevaadetest. See aitab teil kindlaks teha konkreetsed aruteluvaldkonnad ja tagada, et teil on kogu vajalik teave.
- Seadke selged ootused: Andke töötajatele selged juhised ja päevakava selle kohta, mida neilt ülevaatuse ajal oodatakse, sealhulgas arutatavad teemad, koosoleku pikkus ja kõik vajalikud dokumendid või andmed.
- Kahepoolne suhtlus: Aasta keskpaiga ülevaade peaks olema vestlus, mitte lihtsalt tulemuslikkuse ülevaade. Julgustage töötajaid jagama oma mõtteid ja arvamusi, esitama küsimusi ja andma tagasisidet.
- Tooge konkreetseid näiteid: Kasutage konkreetseid näiteid punktide illustreerimiseks ja heade toimingute või parandamist vajavate valdkondade kohta. See aitab töötajatel mõista oma tugevaid ja nõrku külgi ning tuvastada elluviidavad sammud täiustamiseks.
- Tuvastage kasvuvõimalused: Tehke kindlaks koolitusvõimalused või ressursid, mis aitavad töötajatel oma oskusi ja tulemuslikkust parandada ning uusi eesmärke seada.
- Regulaarne jälgimine: Planeerige töötajatega regulaarsed kontrollid, et jälgida eesmärkide saavutamist ning pakkuda pidevat tagasisidet ja tuge.
Võtme tagasivõtmine
Loodetavasti on need konkreetsed aastavaheülevaate näited andnud teile ülevaate sellest, mida aasta keskpaiga ülevaatamisel oodata, sealhulgas sellest, kuidas hinnata töötajate töötulemusi ja pakkuda juhiseid töötajate enesehindamiseks.
Ja kontrollige kindlasti Omadused ja mallide raamatukogu of Ahaslides hõlbustada töötajate regulaarset tagasisidet ja läbi viia edukaid tulemuslikkuse ülevaatusi!
