Leidub inimesi, kes kipuvad probleeme lahendama ratsionaalse mõtteviisiga, kuid neil võib olla probleeme muude vaatenurkade, näiteks emotsioonide, intuitsiooni või loovuse kaalumisel. Seetõttu eiravad nad mõnikord tegureid, mis võivad viia muutusteni või saavutada olulisi läbimurdeid. Vastupidi, mõned inimesed võivad olla liiga emotsionaalsed ja võtta kergesti riske, et teha otsuseid ilma ettenägematute olukordade plaane koostamata, mis seab nad ohtu.
. Kuus mõtlemist kübarat tehnika töötati välja selleks, et aidata teil neid probleeme lahendada. See aitab teil enne otsuse tegemist hinnata probleemi mitme olulise vaatenurgaga. Õpime tundma neid võlukübaraid ja kuidas neid tõhusalt kasutada!
| Kes tutvustas kuut mõtlemiskübarat? | Dr Edward de Bono |
| Millal oli "Kuus mõtlemiskübarat" leiutati? | 1985 |
| Kas Six Thinking Hats on ajurünnaku tehnika? | Jah |
Sisukord
Kas vajate uusi viise ajurünnakuks?
Kasutage AhaSlidesis lõbusat viktoriini, et luua rohkem ideid tööl, klassis või sõpradega koosviibimisel!
🚀 Registreeruge tasuta☁️
Mis on kuus mõtlevat mütsi?
"Kuue mõtlemismütsi" meetodi lõi dr Edward de Bono 1980. aastal ja seda tutvustas oma raamatus "6 mõtlemismütsi” 1985. aastal. See on väga tõhus meetod paralleelse mõtlemise protsessi ja otsustusvõime parandamiseks, hinnates probleeme mitmest vaatenurgast.
Six Thinking Hats võimaldab teil saada olukorrast laia ülevaate ning tuvastada võimalikud riskid ja võimalused, mis võivad jääda märkamatuks.
Lisaks saab seda meetodit rakendada kas individuaalselt või rühmaarutelu raames, mis aitab ära hoida konflikte, mis võivad tekkida siis, kui mitmel meeskonnaliikmel on konkreetses küsimuses erinevad arvamused.
Paneme probleemi hindamiseks kordamööda pähe kuus mõtlemiskübarat. Mütsi pähe pannes lülituda ümber uuele mõtteviisile.
#1. Valge müts (esemekübar)
Kui kannate valget mütsi, keskendute ainult objektiivsele mõtlemisele, mis põhineb faktidel, andmetel ja teabel.
Lisaks rõhutab see müts täpse ja asjakohase teabe kogumise tähtsust teadlike otsuste tegemiseks. Nii saate vältida oletustel või isiklikel eelarvamustel põhinevate otsuste tegemist. Ja kõik otsused põhinevad reaalsusel ja toetuvad andmetele, mis suurendab edukaid tulemusi.
Küsimused, mis võivad teid selle mütsi kandmisel aidata, on järgmised:
- Kui palju teavet mul selle olukorra kohta on?
- Millist teavet ma praeguse olukorra kohta vajan?
- Millist teavet ja andmeid mul pole?
#2. Red Hat (emotsioonide müts)
Punane müts esindab emotsioone, tundeid ja intuitsiooni.
Kui kannate Red Hat'i, võite vabalt väljendada oma emotsionaalseid reaktsioone praegusele probleemile, ilma et peaksite neid põhjendama või selgitama. See võib olla eriti kasulik, kui probleem võib olla eriti keeruline või emotsionaalselt laetud ja nõuab peenemat lähenemist.
Mõned küsimused, mida saate seda kandes kasutada:
- Mida ma praegu tunnen?
- Mida mu intuitsioon mulle selle kohta ütleb?
- Kas see olukord mulle meeldib või ei meeldi?
Neid emotsionaalseid reaktsioone teadvustades ja uurides saate paremini mõista oma otsuste mõju ja astuda samme nende lahendamiseks. See võib aidata teil üldiselt tasakaalustatumaid ja empaatilisemaid otsuseid teha.
#3. Must müts (ettevaatlik müts)
Must müts aitab teil ennustada negatiivseid tulemusi, mõeldes kriitiliselt ja tuvastades võimalikud riskid, nõrkused ja probleemid.
Musta mütsiga saate hinnata olukorda negatiivsest vaatenurgast, peate mõistma sellega kaasnevaid riske ja lõkse. See võib olla eriti kasulik, kui otsusel võivad olla tõsised tagajärjed.
Seetõttu saate seda mütsi kandes kindlaks teha parendusvaldkonnad ja koostada situatsiooniplaanid võimalike probleemide lahendamiseks.
Siin on mõned küsimused, mis võivad mütsi kasutamisel abiks olla:
- Millised probleemid võivad tekkida?
- Millised raskused võivad selle tegemisel tekkida?
- Millised on võimalikud riskid?
#4. Kollane müts (positiivne müts)
Kollane müts kuues mõtlemiskübaras esindab optimismi ja positiivsust. See aitab teil hinnata olukorda koos võimalike eeliste ja võimalustega ning läheneda sellele positiivse vaatenurgaga.
Nagu must müts, on ka see oluline, kui teie otsusel võivad olla märkimisväärsed positiivsed tagajärjed või mõjud.
Kollast kandes saate kindlaks teha kasvu- ja arengukohad ning leida viise, kuidas olukorra positiivseid elemente ära kasutada. See tagab, et otsused ei ole mitte ainult hästi informeeritud, vaid viivad ka edu ja positiivsete tulemusteni.
#5. Roheline müts (loominguline müts)
Roheline müts väljendab loovust ja julgustab teid genereerima uusi ideid, uuendusi ja võimalusi. See nõuab, et läheneksid probleemidele avatud meelega ning otsiksid aktiivselt uusi ja loovaid lahendusi.
Kui traditsioonilised lahendused ei ole enam tõhusad, piisab, kui panna müts pähe ja esitada järgmised küsimused:
- Kas on muid võimalusi?
- Mida ma saan selles olukorras veel teha?
- Millised on selle uue meetodi rakendamise eelised?
- Mis on selle olukorra positiivne külg?
Vaadates Rohelise Mütsi kaudu uusi ja loomingulisi võimalusi, saate traditsioonilistest mõttemustritest välja murda ja uusi ideid genereerida.
#6. Sinine müts (Protsessi müts)
Sinine müts kuues mõtlemiskübaras esindab suurt pilti ja vastutab mõtlemisprotsessi juhtimise eest. See aitab hoida vestlust keskendunud ja organiseeritud, tagades mõtteprotsessi tõhusa ja produktiivsuse.
Sinist mütsi kandes saate hinnata probleemi strateegilisest vaatenurgast, et juhtida mõtlemisprotsesse. See on kasulik, kui on vaja esitada palju seisukohti või ideid ning neid tuleb tõhusalt korraldada ja tähtsuse järjekorda seada.
Seega saad selle mütsiga tagada, et vestlus jääb viljakaks ja kõigi arvamustega arvestatakse. See aitab vältida arusaamatusi või kasutamata võimalusi.
Kuidas rühmas kuue mõtlemismütsi harjutust läbi viia?
Kuue mõtlemismütsi meetod on loodud selleks, et julgustada erinevaid vaatenurki ja koostööd. Kõiki osalejaid julgustatakse olema avatud erinevatele vaatenurkadele ja ideedele. Six Thinking Hats harjutuse rühmas sooritamiseks on järgmised sammud:
- Määratlege probleem. Määratlege selgelt olukord või probleem, millele meeskond keskendub. Veenduge, et kõik mõistaksid probleemiavaldust ja nõustuksid sellega.
- Määra müts. Määrake igale osalejale konkreetne mõtlemismüts. Julgustage neid neile määratud aja jooksul täielikult jäädvustama.
- Seadke igale mõtlemismütsile ajapiirang. Hoidke vestlus keskendunud ja veenduge, et iga vaatenurk oleks täielikult uuritud. Tavaliselt on iga müts piiratud 5-10 minutiga.
- Pööra mütsi. Kui iga mütsi aeg on möödas, pöörduvad osalejad päri- või vastupäeva järgmise mütsi juurde. Igaühel on võimalus uurida iga vaatenurka.
- Tihe. Pärast kõigi mütside kasutamist tehke kokkuvõte teostuse käigus tekkinud leiud ja ideed. Tuvastage ühised teemad ja võimalikud lahendused.
- Otsustage tegevussuund: Koosoleku käigus tekkinud lahenduste ja ideede põhjal otsustab meeskond tegevuspunktide või järgmiste sammude üle, et probleemide lahendamise protsessi jätkata.
Näited kuue mõtlemismütsi kasutamisest erinevatel juhtudel
Vaadake allpool mõnda kuut mõtlemiskübaratsenaariumit!
#1. Tootearendus
Meeskond võiks kasutada kuut mõtlemiskübarat uue toote jaoks ideede genereerimiseks.
- Valge müts: keskendub turu-uuringutele ja andmetele
- Punane müts: keskendub klientide eelistustele ja emotsioonidele
- Must müts: tuvastab võimalikud riskid või piirangud
- Kollane müts: tuvastab võimalikud eelised või eelised
- Roheline müts: leiab uusi ja loovaid ideid
- Sinine müts: korrastab ja prioriseerib tekkinud ideid.
#2. Konflikti lahendamine
Kuus mõtlemiskübarat võivad lahendada kahe meeskonnaliikme vahelise konflikti.
- Valge müts: keskendub infole, taust tekitab konfliktsituatsioone
- Punane müts: keskendub iga inimese emotsioonidele ja tunnetele
- Must müts: vahetuid võimalikke takistusi või väljakutseid, kui kaks inimest on endiselt konfliktis, ei suuda suhelda (nt mõjutab kogu meeskonna töö edenemist)
- Kollane müts: tuvastab võimalikud lahendused või kompromissid (nt mõlemad lähevad välja ja tõmbavad hinge ja mõtisklevad probleemi üle)
- Roheline müts: leiab probleemi lahendamiseks uue lahenduse (nt annab kahele inimesele seansi, et üksteist paremini mõista)
- Sinine müts: juhib arutelu ja hoiab seda keskendunud.
#3. Strateegiline planeerimine
Kuus mõttekübarat võivad aidata teie meeskonnal välja töötada uue turunduskampaania strateegilise plaani.
- Valge müts: keskendub praegustele turusuundumustele ja andmetele
- Punane müts: keskendub kampaaniaga seotud tunnete väljendamisele
- Must müts: käsitletakse võimalikke riske ja väljakutseid, nagu madal ROI
- Kollane müts: tuvastab võimalikud eelised, nagu bränditeadlikkuse suurenemine
- Roheline müts: ajurünnakuid kampaania loominguliste ideede jaoks
- Sinine müts: juhib parimate ideede organiseerimist ja elluviimist
Kuus mõtlevat mütsi mall
See kuue mõttemütsi mall aitab teil ja teie meeskonnal vältida eelarvamusi ja tagab, et enne otsuse tegemist kaalutakse põhjalikult kõiki vaatenurki:
- Valge müts: millised on faktid ja teave, mis meil on?
- Red Hat: kuidas me olukorrasse suhtume? Mida meie intuitsioon meile ütleb?
- Must müts: millised on olukorraga seotud võimalikud riskid ja väljakutsed?
- Kollane müts: millised on olukorraga seotud potentsiaalsed eelised ja võimalused?
- Roheline müts: millised on loovad lahendused või ideed selle lahendamiseks?
- Sinine müts: kuidas juhtida mõtlemisprotsessi ja tagada, et jääme keskenduma lahenduse leidmisele?
Võtme tagasivõtmine
Kuus mõttekübarat on ideaalne viis otsuse mõju hindamiseks mitmest vaatenurgast. See aitab teil ühendada emotsionaalsed tegurid ratsionaalsete otsustega ja julgustab loovust. Selle tulemusena on teie plaan mõistlikum ja tihedam. Lisaks aitab see vältida konflikte ja suhtlusvigu ning näha ette tegevuskava varjukülgi.
Ja ärge unustage seda Ahaslides aitab teil seda meetodit maksimaalselt ära kasutada. Saate hõlpsasti määrata ja vahetada erinevaid mõtlemismütse, jälgida arutelu iga etapi ajalimiite ja koosoleku lõpus kokkuvõtteid teha meie interaktiivsete funktsioonide abil, nagu elavad küsitlused, viktoriinid, sõnapilvja otseülekanded ja vastused mis aitab kaasata osalejaid ja muuta koosolekud produktiivsemaks.
Korduma kippuvad küsimused
Kuidas õpetada 6 mõtlemiskübara teooriat?
Jagage inimesed rühmadesse, kes kannavad erinevaid mütse; seejärel hakake analüüsima ideed, juhtumit või olukorda ja seejärel paluge igal meeskonnal esitleda oma ideed, lähtudes nende mütsivärvist. Seejärel arutlege tervikuna, võrrelge ja vastandage erinevate rühmade ideid.
Mis on kuue mõtlemismütsi kriitika?
6 mõtlemismütsi tehnika ei pruugi alati olla koosolekute, arutelude ja probleemide lahendamise tegevuste jaoks parim vahend. See kehtib eriti keeruliste äristsenaariumide puhul, mis hõlmavad paljusid tundmatuid ja ettearvamatuid tegureid, kuna kuue mütsi harjutuse kasutamine võib anda erinevaid tulemusi. Vaatamata selle tõhususele teatud olukordades, on ülioluline mõista, millal on asjakohane seda tehnikat kasutada ja millal kaaluda muid probleemide lahendamise lähenemisviise.
