Enpresek eta startup-ek etengabeko hobekuntza estrategia erabili behar dute aldizka beren eragiketak eraginkorrak eta eraginkorrak direla ziurtatzeko. Hori dela eta, liderra edo enpresa operadorea bazara eta etengabeko hobekuntza prozesuak zure erakundeari nola lagundu diezaiokeen ikasi nahi baduzu, artikulu honetan aurkituko dituzu erantzunak. Beraz, zer dira etengabeko hobekuntza adibideak?
Orokorra
| Nork asmatu zuen Etengabeko Hobekuntza Adibideen Kontzeptua? | Masaaki-Imai |
| Noiz sortu zen Etengabeko Hobekuntza Adibideen Kontzeptua? | 1989 |
| Non sortu zen etengabeko hobekuntza? | Japonian |
Lidergoari buruzko informazio gehiago AhaSlides-ekin
Zure taldea parte hartzeko tresna baten bila zabiltza?
Bildu zure taldeko kideak AhaSlides-en galdetegi dibertigarri baten bidez, lantokian etengabe hobetzeko ideiak sortzeko. Eman izena AhaSlides txantiloi liburutegitik doan galdetegia egiteko!
🚀 Hartu doako galdetegia☁️
Zer dira Etengabeko Hobekuntza Adibideak negozioetan?
Zer da etengabeko hobekuntza? Etengabeko hobekuntza, etengabeko hobekuntza prozesua enpresa baten negozio-praktiketan nahita aldaketak egiteko prozesu egonkorra eta etengabea da, prozesuen kudeaketa, proiektuen kudeaketa eta enpresaren eragiketa orokorrak hobetzeko.
Normalean, etengabeko hobekuntza jarduerak aldaketa txiki batzuk izaten dira, egunez egun egonkorrak direnak. Etengabeko hobekuntza-jarduera gehienek negozio-prozesu orokorraren hobekuntza inkremental eta iteratiboetan oinarritzen dira. Epe luzera, aldaketa txiki horiek guztiek eraldaketa nabarmen bat ekar dezakete.
Batzuetan, ordea, etengabeko hobekuntzak urrats ausartagoak eman ditzake negozioaren egungo egoera berritzeko, eta hori bereziki produktu berrien aurkezpena bezalako ekitaldi handietan aplikatzen da.
4 Etengabeko Hobekuntzaren Printzipioak
Etengabeko hobekuntza prozesua ezartzeko, behar duzu talde-lana 4 Printzipioen bidez Planifikatu – Egin – Egiaztatu – Ekin edo PDCA zikloa edo Deming zikloa bezala ezagutzen dena:
Plan haiek lehenik
Hau PDCA zikloko lehenengo etapa eta garrantzitsuena da. Plangintza zehatzak eta osoak ondoko jarduerak gidatzen lagunduko du. Plangintzak helburuak, tresnak, baliabideak eta neurriak zehaztea barne hartzen du ekoizpen zehatzetara sartu aurretik. Baliabideak epe luzerako ustiapen eraginkorragorako baldintzak izateak kalitatearen kudeaketaren kostuak murrizten eta lehiakortasuna hobetzen lagunduko du.
DO
Programa ezartzea aurreko fasean ezarritako eta berrikusitako planaren arabera.
Balizko irtenbide bat identifikatu duzunean, proba ezazu segurtasunez eskala txikiko proba-proiektu batekin. Proposatutako aldaketek nahi diren emaitzak lortuko dituzten ala ez adieraziko du, emaitza desiragarri baten arrisku minimoarekin.
CHECK
2. fasean bildutako datuak eskuragarri daudenean, enpresek aldizka ebaluatu eta egiaztatu behar dute hobekuntzaren aurrerapenaren errendimendu orokorra. Fase hau beharrezkoa da, enpresari bere irtenbidea ebaluatu eta plana aldatzeko aukera ematen diolako.
Ebaluatu errendimendua urrats hauekin:
- Bezeroen gogobetetasuna eta bildutako datuak kontrolatu, neurtu, aztertu eta ebaluatu
- Barne auditoretzak antolatzea
- Liderrak berriro ebaluatzen dituzte
ACT
Goiko faseak estandarizatu ondoren, azken urratsa neurriak hartzea eta hobetu beharrekoa eta kendu beharrekoa egokitzea da. Ondoren, eta jarraitu etengabeko hobekuntzaren zikloa.
Zer dira lau Etengabeko Hobekuntza Metodoak?
4 Etengabeko Hobekuntza Metodo barne (1) Kaizen, (2) Agile Kudeaketa Metodologia, (3) Six Sigma eta (4) Etengabeko Hobekuntza eta Berrikuntza.
Kaizen metodologia
Kaizen edo azkar hobetzen diren prozesuak, askotan, lean manufacturing metodo guztien "oinarritzat" hartzen da. Kaizen prozesua hondakinak kentzean, produktibitatea hobetzen eta erakundearen helburuko eragiketa eta prozesuetan etengabeko hobekuntza lortzera bideratzen da.
Lean manufacturing kaizen ideian oinarrituta jaio zen. Taldeak teknika analitikoak erabiltzen ditu, hala nola, balio-korronteen mapak eta "5 arrazoiak" lan egiten dutenak aukeratutako hobekuntzak ezartzeko (normalean kaizen proiektua hasi eta 72 orduko epean) eta maiz kapital-gastu handirik ez dakarren soluzioetan zentratzen da.
Kudeaketa Arinaren Metodologia
Metodologia arina proiektu bat kudeatzeko modu bat da, hainbat fasetan banatuz. Etapa guztietan lankidetza eta etengabeko hobekuntza dakarren proiektu bat kudeatzeko prozesu bat da.
Proiektuen kudeaketa tradizionalaren ordez, etengabeko hobekuntza azkarra eskema batekin hasten da, denbora laburrean zerbait emanez eta proiektuak aurrera egin ahala baldintzak moldatzen ditu.
Agilea da proiektuen kudeaketaren ikuspegi ezagunenetako bat, malgutasunagatik, aldaketetarako moldagarritasunagatik eta bezeroen ekarpen maila altuagatik.
Sei Sigma
Sei Sigma (6 Sigma edo 6σ) da akatsak (akatsak) aurkitzeko, kausak zehazteko eta akatsak konpontzeko prozesuen zehaztasuna areagotzeko estatistiketan oinarritzen den negozio-prozesuak hobetzeko eta kalitatea kudeatzeko metodoen sistema.
Six Sigma-k metodo estatistikoak erabiltzen ditu prozesu batean sortzen diren errore-kopurua zenbatzeko, gero nola konpondu jakiteko, "zero errore" mailara ahalik eta hurbilen jarriz.
Etengabeko Hobekuntza eta Berrikuntza
Etengabeko hobekuntza eta berrikuntza or CI&I negozioaren hobekuntza eta berrikuntza bultzatzeko erabili den prozesu bat da. Zortzi urrats ditu, negozio-zuzendari eta langileei negozioaren helburuetan eragin handiena izango duten hobekuntzan eta berrikuntzan etengabe bideratzen laguntzen dietenak.
6 aholku eta etengabeko hobekuntza Adibideak
Talde-lanerako gaitasunak garatzea
Etengabeko hobekuntzak enpresa bateko kideen konbinazio perfektu eta harmoniatsua behar du. Hori dela eta, talde-lanerako gaitasunak garatuz talde eraikitzeko jarduerak talde-loturak ezinbestekoa da. Kideek elkarrekin arazoak ondo komunikatzen eta konpontzen badira, etengabeko hobekuntza prozesua ondo joango da.
Adibidez, talde bati zeregin garrantzitsu bat esleitzen zaionean, jakingo du zereginak modu aktiboan esleitzen, hala nola ikertzailea, kontratista eta aurkezlea nor den.
Brainstorming hobetzea – Prozesuak Hobetzeko adibideak
Etengabeko hobekuntza-prozesu lagungarri batek ideia-jasa saioetarako aukera ematen du beti, eta horrek zure taldeari arazoak sortu aurretik identifikatzen lagunduko dio.
Hona hemen adibide bat: Salmenta zuzendariak hilero egiteko eskatuko die salmenta-zuzendariei burmuin saioak. Ondoren, kudeatzaileek ideia-jasa saio bereiziak dituzte euren taldearekin. Prozesu honek salmenta-sailari hobetu beharreko arloak identifikatzen eta plan eraginkorrak egiten lagunduko dio.
Iritzia jasotzea – Prozesuen Hobekuntzaren adibideak
Iritzia jasotzea eta kexatzea lantokian etengabeko hobekuntzaren parte saihestezina da. Utzi bezeroei, langileei, nagusiei eta baita beste talde batzuei zure taldearen lana aztertzea. Iritzi honek zure taldeari zure indarguneak eta ahuleziak zeintzuk diren eta zer hobetu edo baztertu behar den asmatzen lagunduko dizu. bezalako tresnak erabil ditzakezu Inkestak Inkestak iritzia azkar jasotzeko, edonoiz eta edonon.
Adibidez, aktore bakarra erabiltzen duzu ezkondutako produktuen iragarkiak egiteko, eta horrek bezeroa zentzugabe sentiarazten du eta aldaketa eskatzeko.
Kalitatearen Berrikuspena hobetzea – Etengabeko Hobekuntza ezartzea
Iritziak biltzean, taldeak beti egon behar du bere kalitatea berrikusteko prest, hala nola denbora kudeatzeko kalitatea, langileen kalitatea, produktuen kalitatea eta baita lidergoaren kalitatea ere, dauden arazoak konpontzeko etengabeko hobekuntzarako. Hauek ere dira errendimendu handiko taldeak aldian-aldian egiten dutenak. Hona hemen adibide bat:
Enpresa batek produktibitatea murriztea jasaten du gehiegizko produkzio denboraren ondorioz. Beraz, euren prozesu eta eragiketen auditoria bat egitea erabaki zuten, enpresak denbora non galtzen zuen ulertzeko. Ebaluazio honen ondoren, buruzagiek hobeto ulertu zuten produktibitatea zergatik zen baxua. Ondorioz, estrategia edo jarduera berriak ezar ditzakete denbora baliabide gisa optimizatzeko.
Hileko Prestakuntza – Etengabeko Hobekuntza Prozesua
Talde lanerako gaitasunak garatzearekin batera, enpresek eta erakundeek beren pertsonengan inbertitu behar dute. Trebetasun profesional berriak hilero trebatu edo ikastaro laburrak egin behar dituzte ezagutzak freskatzeko.
Esaterako, sei hilean behin eduki-idazle batek trebetasun berriak ikasten ditu, hala nola, film gidoi gehiago idazten ikastea, Tik Tok edo Instagram bezalako azken plataformetan eduki laburrak egiten ikastea.
Proiektuaren balizko arriskuak kudeatu – Etengabeko Hobekuntzaren Kudeaketa
Etengabeko hobekuntza proiektuaren kudeaketak esan nahi du proiektuaren kudeatzaileak arriskuen kudeaketaren ebaluazioa egin behar duela proiektuaren bizitza osoan. Zenbat eta lehenago harrapatu eta zure proiektuaren arriskuei aurre egin, orduan eta hobeto. Egin zure berrikuspena astero edo bi astean behin zure taldearen entregaren aurrerapenaren arabera. Sei hilabete irauten duen proiektu handi batean lanean ari bazara, bi astetik behin egin dezakezu. 4 asteko proiektu labur batek maizago egiaztapenak behar ditu.
Adibidez, berrikusi aldian-aldian bazkidearen kontratua eta ordainketaren aurrerapena.
Behean line
Zure negozioan erabiltzen dituzun metodoek zure lan-kultura sortzen dute. Enpresa asko borrokatzen dira norabide egokia aurkitzeko, pertsona hobeak kontratatuz, materialak eta makinak kostu txikiagoan erosiz, edota beren negozioak herrialdeetara azpikontratatuz edo lekuz aldatuz. Baina, azkenean, etengabeko hobekuntzaren ikuspegiak eta etengabeko hazkundearen kultura batek soilik lagundu diezaieke enpresei abantaila lehiakorra ezartzen.
Eta inoiz ez ahaztu negozio bat etengabeko hobekuntzarekin eraikitzeko, taldeen garapenean zentratzea ezinbestekoa dela. Izan lider bikaina, langile bakoitzak eraginkortasunik ezak antzeman eta irtenbideak eskaintzeko ahalmena sentitzen duen kultura bat sortuz. Sortu sariak edo garatu sistema irisgarri bat langileek iritzia etengabe partekatzeko.
Saiatu a zuzeneko aurkezpena zure langileak berehala motibatzeko!
Galdera arruntak
Zeintzuk dira negozioaren 6 faseak?
Negozioaren 6 faseak: (1) sorrera; (2) plangintza; (3) martxan jartzea; (4) Errentagarritasuna eta Hedapena; (5) Eskala eta Kultura; eta (6) Enpresa-irteera.
Negozio-prozesuen kudeaketaren zein urrats ahalbidetzen die kudeatzaileek etengabe hobetzen ari den prozesu bat sortzeko?
5. etapa: Eskalatzea eta Kultura.
Zer da etengabeko hobekuntza?
Etengabeko hobekuntza etengabeko prozesu bat da, egungo egitura identifikatu, aztertu eta hobekuntzak egiteko, pertsona, talde eta erakundeei errendimendu hobea emateko.
