2024an langileen motibatzaile nagusiak ezagutarazi | Ikuspegi Berria

2024an lantokiaren etengabeko eboluzioan nabigatzen ari garen heinean, langileak zerk motibatzen dituen ulertzea alderdi kritikoa bihurtu da lan-ingurune produktibo eta positiboa sustatzeko. Arlo profesionalaren dinamika aldatu egin da, eta ikuspegi berri bat behar da langileen motibatzaileak modu eraginkorrean identifikatu eta aprobetxatzeko.

Artikulu honek aldaketa eta joera bat erakusten du langileen motibatzaileak hurrengo hamarkadetan, enpresaburuak lantokian konpromisoan hobekuntza esanguratsuak eragin ditzaketen ikuspegiez hornitzea.

Edukien Taula:

• Zer esan nahi du Langileen Motibatzaileak?
• Zerk eragiten die hurrengo hamarkadetan langileen motibatzaileei?
• 6 Langile Motibatzaile Kritikoak Gaur egungo Langileentzat
• Langileak motibatzeko 6 modu berritzaile
• Gakoen eramatea
• Maiz egiten diren galderak

Zer esan nahi du Langileen Motibatzaileak?

Langileen motibatzaileak norbanakoak lanean errendimendu handia egitera bultzatzen dituen inspirazio iturri bat da. Horiek dira langileek lan egiteko konpromisoa hartu eta antolakuntza-helburuak lortzeko ahaleginak egin nahi dituzten arrazoia. Goizean jaikitzeko ilusioa egiten bazaizu, egun osoan lanean aritzeko eta lan-prozesua berritzeari uzten ez badiozu, ziurrenik lanerako benetako motibazioaz jabetu zara.

Zerk eragiten dio orain langileen motibatzaileari?

Lantokiak eraldaketa nabarmenak izan ditu urteetan zehar, aurrerapen teknologikoek, antolakuntza-egituretako aldaketek eta langileen itxaropenen aldaketak eraginda. 2024an eta hurrengo hamarkadetan, langileen motibazio eredu tradizionalak berriro ebaluatzen ari dira, langileen egungo eskakizun eta asmoekin bat egiteko.

Balioak eta lehentasunak aldatzea

Gizartearen arau eta ikuspegien aldaketarekin batera, pertsonak balio esanguratsuagoak zaintzen hasten dira, balio pertsonalekin bat egiten dutenak eta komunitateetan eta ingurumenean eragin positiboak dituztenak. Gainera, ongizate orokorrean kontzentrazio-aldaketa izugarria da, batez ere osasun mentaleko kontzientzia. Beraien belaunaldiko gurasoek ez bezala, belaunaldi berriak "lanera bizitzeko" eta "lanera bizitzeko"-n sinesten du; lanean oinarritzen den ethos tradizional batetik helburuetara bideratutako pentsamolderako trantsizioa sortzen ari da.

Aurrerapen teknologikoak

Urruneko lanaren joeren, aurrerapen teknologikoen eta automatizazioaren, AIren eta datuetan oinarritutako ikuspegien integrazioaren integrazioa lanaren ehuna bera birmoldatzen ari da. motibazioa lantokian. Sartu den gorakada urruneko lana ez da gertakari globalei behin-behineko erantzuna soilik, lana nola planteatzen den epe luzerako aldaketa bat baizik. Teknologiak aurrera egiten jarraitzen duen heinean, urrutiko lanerako tresnak, AI laguntzarako tresnak eta datuetan oinarritutako planteamenduak eguneratzen dira egunez egun eta sofistikatuagoak izango dira. Etengabeko ikaskuntza eta trebakuntzak garapen profesionaleko helburuak ez ezik, bizkor eboluzionatzen ari den panorama digital batean garrantzitsuak eta motibatuak egoteko funtsezko osagaiak bihurtzen dira.

Lantokiaren dinamika eboluzionatuz

Gig Economy-ren gorakadari esker, jende gehiagok freelance edo proiektuetan oinarritutako lana aukeratuko du, autonomia eta malgutasuna bilatuz, diru ugari irabaztea lehen bezain zaila ez den bitartean. Enplegu berri asko sortu dira lineako erosketen, merkataritza elektronikoaren eta streaming kanalen boomean oinarrituta, dropshipping-etik eta afiliazio-marketinetik, zuzeneko transmisiora arte, aukera gehiago daude pasioarekin eta enplegu independentearekin lan egiteko, enpresa batean mugatu gabe. .

6 Langile Motibatzaile Kritikoak Gaur egungo Langileentzat

Belaunaldi berri bat ikusi nahiko luketen ideia berri eta aldaketa multzo zehatz batekin dator. Langileen motibaziorako ohiko ikuspegia, askotan finantza-pizgarrietan eta egitura hierarkikoetan oinarritzen zena, paradigma aldaketa nabarmena jasaten ari da. Hona hemen langileen motibatzaile intrintsekoak eta kanpokoak, enplegatzaileentzako onak direnak ikuspegiak lortzeko eta aprobetxatzeko.

Helburua eta lan esanguratsua

Langileen motibatzaileen joera nabarmenetako bat helburuetan oinarritutako lana azpimarratzea da. Millennials eta Z Generazioa, langileen zati garrantzitsu bat osatzen dutenek, beren balioekin bat egiten duten eta gizartearen eragin handiagoa lortzen laguntzen duten lanpostuak lehenesten dituzte. Helburua beren antolakuntza-kulturan integratzen duten enpresaburuek joera hau aprobetxa dezakete langileen konpromiso-maila handiagoak sustatzeko.

Laneko bizitza orekatua

Langileen ongizatea kezka nagusi gisa agertu da gaur egungo lantokietan. Jendeak gogoetak planteatzen ari dira osasun mentalaren, osasun fisikoaren eta lan-bizitzaren arteko oreka osasuntsuaren garrantziari buruz. Lantoki modernoan, langileek gero eta gehiago baloratzen dute beren bizitza profesional eta pertsonalaren arteko oreka.

Aitorpena eta Sariak

Kanpoko langileen motibatzaile indartsuetako bat langile baten ekarpenak aitortzea eta balioestea da. Hala ere, diru-sarietatik urrunago dago, aintzatetsi eta errespetatua izatea da. Maslow-en Beharren Hierarkiaren arabera, estimua eta kidetasuna giza jokabidea bultzatzen duten funtsezko behar psikologikoak dira. Langileak estimatzen direnean, litekeena da itxaropenak gainditzeko motibatuta egotea.

Lan-ingurune inspiratzailea

Sortu bat lan-giro inspiratzailea bulego fisikoetatik harago doa. Antolakuntzaren kultura, lidergo praktikak eta langileek egunero bizi duten giro orokorra biltzen ditu. Sormena, berrikuntza eta berrikuntza sustatzen dituen lantokia. inklusioa, aniztasuna, ekitatea, eta komunitate sentimenduak nabarmen laguntzen du langileen motibazioan. Horrek komunikazio-kanal irekiak, lankidetza-ekimenak eta ideien truke librea bultzatzen duen giroa barne hartzen ditu.

Hazkunde Profesionalerako Aukerak

Sustatzen duten enpresen bila dabiltzan langileak karreraren hazkundea aukerak, gaitasunen prestakuntza zabalarekin, etengabeko barne sustapenekin, eta lidergoaren garapena programak. Belaunaldi berriak bere karrera garatzeko bidaian bazkide diren liderrak ere bilatzen ditu, aurrerapenerako eta trebetasunak dibertsifikatzeko bideak eskainiz. Iritzia emateko irekita dauden eta haiek entrenatzeko prest dauden liderrak motibatuta daudelako litekeena da.

Malgutasuna eta Autonomia

Urrutiko lanaren eta hibridoen gorakadak langileek euren bizitza profesionala hautemateko modua birmoldatu du. Malgutasuna eta autonomia laneko gogobetetzerako funtsezkoak dira orain, erakundeek nabigatzen duten pertsonengan oihartzuna duten motibatzaileak identifikatzea. askotariko lan-inguruneak. Gainera, pertsona batzuk produktiboagoak direla ikusten dute lan-ingurunea eta ordutegia kontrolatzen dutenean. Beren puntako orduetan lan egin dezakete eta behar denean atsedenaldiak har ditzakete, eta horrek arreta hobea eta kisidura gutxiago ekar ditzake.

Langileak motibatzeko 6 modu berritzaile

"Munduko langileen % 15 bakarrik sentitzen da lanean arduratuta". Horrek esan nahi du langile gehienek ez dutela beren lanpostuak motibatzen. Horrela, liderrak funtsezko eginkizuna betetzen du beren taldeetan helburu sentimendua inspiratzeko eta txertatzeko, langileen lanerako motibazioan nabarmen lagunduz. Beraz, nola motibatzen dituzte liderrak langileak? Ikuspegi erakargarri bat artikulatuz, lan-kultura positiboa sustatuz eta adibidea emanez, inspirazio-liderek langile motibatu eta konprometitu baten tonua jartzen dute. Gainera, modu berritzaile batzuk ere aplika ditzakete langileak lanerako eta konpainiarako poza eta grina aurkitzera bultzatzeko.

Langileen Partaidetzarako Plataformak

Langileak motibatzeko eta lantokiko kultura positiboa errazteko modurik onena da. Tresna askok barne komunikazioa, iritziak partekatzea eta aitortza programak ahalbidetzen dituzte, gamifikazioa eta dibertsioa gehituta. Aurkezpen tresna interaktiboak, esaterako AhaSlides, enpresentzako sortzen ari diren tresnak dira konpromisoa sustatzeko eta ideia sortzea enpresen eta taldeko ekitaldietan langileentzat.

Horrez gain, egin ohiko udaletxeko bilerak, non lidergoak konpainiaren errendimenduari, etorkizuneko helburuei eta erronkei buruzko eguneraketak ematen dituen. Sustatu galdera-erantzun saio ireki bat langileen kezkak argitzeko eta negozioarekin lotutako gaiak argitzeko.

Estresa Kudeatzeko Programak

Estresa murrizteko programak bezala bulegoko entrenamenduak, mindfulness prestakuntza, yoga eta osasun mentaleko baliabideetarako sarbidea langileen ongizatea hobetzeko eta burnout murrizteko irtenbide esanguratsuak direla uste da. Johnson & Johnson bere "Healthy Mind" programarekin beren langileen ongizateari laguntzeko adibide bikaina da, osasun mentaleko hezkuntza, baliabideak eta baita familiaren laguntza ere barne hartzen dituena.

Kudeaketa Irekia

Andrew Levine-ren "CFO of the Day" programa, New Yorkeko harreman publikoetako DCI-ko presidenteak, kudeaketa ireki arrakastatsuaren adibide paregabea da, izenez ere ezaguna. kudeaketa parte-hartzailea. Arrakastaz betetzen du bere helburua langileei negozioei buruz irakastea, eta, horrela, negozioan inplikatuz. Era berean, beste enpresek planteamendu hau har dezakete langileei negozio-eragiketen ulermen sakonagoa lortzen laguntzeko, beren gaitasunak hobetzen eta orokorrean gehiago parte hartzen laguntzeko. negozioaren ibilbidea.

Langileen jabetza

Langileen akzioen jabetza-planak, edo ESOPak ez dira ikuspegi berria oraindik langileak motibatzeko eta talentuak atxikitzeko tresna indartsu gisa merezitako aitorpena lortzen hasita. Langileen jabetza-programek langileak jabe bezala pentsatzera motibatzea dute helburu, bezeroarentzako zerbitzu hobea lortzeko, gastuak murrizteko, eragiketa leunagoak eta langileen atxikipena areagotu.

Praktika Komunitateak

Enpresa bakoitzaren arrakasta edo biziraupena bere ezagutza-langileen errendimenduaren araberakoa izango da, baina profesional harro eta trebeak kudeatzea eta motibatzea zaila da. Horregatik, enpresa askok Praktika Komunitateak (CoP) hartzen dituzte. Esaterako, Deloittek CoP sare global bat ezarri zuen, beren langileen inbertsio programa ospetsuetako bat - "Komunitateen Unibertsitateak" prestakuntza-programak eta baliabideak eskaintzen ditu CoPko buruzagi eta kideei laguntzeko bereziki.

Absentismo-tasa txikiagoa

Absentismo-tasak murriztera bideratzeak beste langileen prestazioak sustatzen laguntzen du. Langileen motibazioari aurre egiteko atal erabakigarria da gaur egun. Absentismo baxua produktibitate-maila handiagoarekin lotu ohi da. Langileak presente daudenean eta beren zereginetan zentratuta daudenean, erakundearen produktibitate orokorra hobetzen da eta, aldi berean, lan-gainkarga murrizten da eta gainontzeko langileentzako lanpostu gehigarriak eramatea eta horrekin lotutako gatazkak murrizten ditu.

Gakoen eramatea

Enplegatzaileek langileen motibatzaileen egungo aldaketak eta joerak ulertu behar dituzte, lanaren errendimenduan eta enpresaren aurrerapenean zuzenean eragiten baitute. Egokituz kudeaketa estrategiak eta gizakietan inbertituz, enpresek lantoki ezin hobea sor dezakete, talentu gorenak erakartzeaz gain, langileak epe luzerako arrakasta lortzeko atxikitzen eta motibatzen dituena.

💡Hasi langileen konpromiso birtualeko jardueretan inbertitzen, esaterako, aurkezpen-tresnekin AhaSlides. Bertan izotz-hausle dibertigarriek elkarlaneko ideia-jasa, galdera eta erantzun gardenak eta prestakuntza esanguratsua elkartzen dira.

Maiz egiten diren galderak

Zeintzuk dira langileak motibatzen dituzten 4 bultzada?

Azken ikerketen arabera, langileen funtsezko 4 motibazio daude: eskuratzeko, lotzeko, defendatzeko eta ulertzeko gogoa. Ezagutza berriak, harreman eta harreman sozial positiboak, segurtasuna, egonkortasuna, gardentasuna eta komunikazio esanguratsua eskuratzea aipatzen dute, hurrenez hurren.

Zein da langileen motibaziorik handiena?

Langile bakoitzak lanerako motibazio sendo eta berezia du. Karrera hazteko aukerak, lan-segurtasuna, kalte-ordainak eta onurak, lan-kultura positiboa, estimulazio intelektuala, zeregin errazak eta abar izan daitezke.

Zeintzuk dira langileak motibatzeko erabiltzen diren estrategia batzuk?

Lantokien % 80k baino gehiagok aitortzen dute langileek pizgarriak maite dituztela eta sari eta aitorpen programak egiten dituztela. Beraz, langileak motibatzeko estrategia onenetako bat pizgarriak norberaren lehentasunetara egokitzea da. Langile batzuek diru-sariak baloratzen dituzten arren, beste batzuek diruzkoak ez diren pizgarriak estima ditzakete, hala nola lan-ordutegi malgua, garapen profesionalerako aukerak edo aitorpen zeremoniak.

Ref: Testu librea | Getbravo