Lidergoa garatzeko plan arrakastatsua | 2024ko agerraldia

Zer da arrakastatsua Lidergoa Garatzeko Plana?

Ia korporazio guztiek diru kopuru izugarriak inbertitzen dituzte Lidergo prestakuntza, zenbatetsi zen 357.7 milioi dolar mundu osoan 2020aneta hurrengo hamarkadan etengabe haziko dela aurreikusten da.  

Merkatuaren aldaketak, belaunaldi aldaketak, teknologia aurreratuak eta negozio eredu berritzaileak lidergo aldaketa eragiten du, eta horrek laster liderra belaunaldi berri bat garatzeko premia eragiten du.

Aurretik jarraitzeko, erakunde bakoitzak lidergo prestakuntza berria egokitu behar du talentu potentzial gehiago identifikatzeko eta mantentzeko langileen txandakatze tasa altuakguztiek beren lidergo gaitasunak garatzeko aukera dutela ziurtatuz.  

Edukien aurkibidea

• Orokorra
• Zer da Lidergoa Garatzeko Plana?
• Lidergoa garatzeko planen garrantzia
• Lidergoa garatzeko plan bat sortzeko 5 urrats
• 5 Lidergo prestakuntza-adibide
• Final Pensamientos
• Galdera arruntak

Orokorra

Zeintzuk dira lidergoaren 3 C ereduak?	Konpetentzia, Konpromisoa eta Izaera
Noiz arte dira lidergoa garatzeko programak?	2 5-egunak
Zeintzuk dira lidergoaren garapenaren 3 faseak?	Sortzen, garatzen eta estrategikoa

Aholku gehiago honekin AhaSlides

• Norberaren erritmoan ikaskuntza lanean
• Lanerako helburu pertsonalak
• Laneko segurtasun gaiak
• Zer da Lanbide Plangintza?
• Lidergo estiloaren adibideak
• Lidergo transakzionala
• Lidergo karismatikoa
• HRMn prestakuntza eta garapena
• Garapen pertsonaleko plana
• Prestatutako langileak

Zure taldearen errendimendua hobetzeko tresnaren bila?

Bildu zure taldeko kideak galdetegi dibertigarri baten bidez AhaSlides. Eman izena doako galdetegia egiteko AhaSlides txantiloi liburutegia!

🚀 Hartu doako galdetegia☁️

Zer da Lidergoa Garatzeko Plana?

Lidergo-trebetasunak hobetzeko ekintza-plana gizabanako batek lidergo-trebetasunak eta gaitasunak garatzeko emango dituen urratsak eta estrategiak zehazten dituen programa integral bat da. Hazkunde pertsonal eta profesionalerako bide-orri bat da, norbanakoek beren indarguneak eta hobetzeko arloak identifikatzen eta garapenerako helburuak ezartzen laguntzen diena.

Hori dela eta, Nork parte hartu dezake Lidergoa garatzeko planean?

1. Exekutibo: Zuzendariek beren pentsamendu estrategikoa, erabakiak hartzeko eta komunikaziorako trebetasunak hobetzen laguntzen dieten lidergoaren garapen-planetatik etekina atera dezakete, eta erakundearen helburu eta balioekin bat datorren lidergo estiloa garatzen laguntzen diete.
2. Zuzendariak: Zuzendariek lidergoa garatzeko planak onura ditzakete, pertsonak kudeatzeko trebetasunak hobetzen, taldeak motibatzen eta parte hartzen eta errendimendua bultzatzen laguntzen dietenak.
3. Sortzen ari diren liderrak: Sortzen ari diren liderrak, potentzial handiko langileak adibidez, lidergoa garatzeko planen onura izan dezakete etorkizuneko lidergo-eginkizunetarako beharrezkoak diren trebetasunak eta gaitasunak garatzen laguntzen dietenak.
4. Kolaboratzaile indibidualak: Lidergo rol formaletan ez dauden laguntzaile indibidualek ere lidergoa garatzeko planak onura ditzakete, besteak eragiteko eta gidatzeko beharrezkoak diren trebetasunak garatzen laguntzen dietenak, hala nola komunikazioa, lankidetza eta arazoak konpontzeko.
5. Kontratazio berriak: Kontratazio berriek lidergoa garatzeko planak onura ditzakete, erakundean integratzen eta beren eginkizunetan arrakasta izateko beharrezkoak diren trebetasunak garatzen laguntzen dietenak, hala nola denbora kudeatzea, lehentasuna ematea eta helburuak ezartzea.

Lidergoa garatzeko planaren garrantzia

The Conference Board-en eta Development Dimensions International-en, esaten da lidergoaren garapenerako estrategia integrala egiten duten enpresek 4.2 aldiz gainditzen dutela lidergoaren garapena mugatzen duten enpresek, esan du The Conference Board-ek. 2018ko lidergo globalaren aurreikuspena.

• Lider eraginkorrak garatzen ditu

Lidergoa garatzeko programek gizabanakoei lider eraginkorrak izateko beharrezkoak diren trebetasunak eta gaitasunak garatzen laguntzen diete. Taldeak zuzentzen, modu eraginkorrean komunikatzen, arazoak konpontzen eta erakundearen arrakasta bultzatzen duten erabakiak hartzen ikasten dute.

• Ondorengotzaren plangintza

Lidergoa garatzeko programek ere prestatzen dituzte erakundeak ondorengotzaren plangintzarako. Etorkizuneko liderrak identifikatuz eta garatuz, erakundeek trantsizio arin bat berma dezakete egungo liderrak erretiroa hartzen dutenean, dimisioa ematen dutenean edo beste rol batzuetara igarotzen direnean.

• Goi mailako talentuari eustea

Lidergoaren garapen-programek talentu gorena mantentzen lagun dezakete langileen hazkundearekin eta garapenarekin konpromisoa erakutsiz. Langileen hazkuntzan eta garapenean inbertitzen duten erakundeek litekeena da beren talentu nagusia atxikitzea.

• Errendimendu hobetua

Lidergo eraginkorra ezinbestekoa da erakundearen errendimendua bultzatzeko. Lidergoaren garapen-programek liderrak beren eginkizunak eta erantzukizunak ulertzen laguntzen diete, taldeak motibatzen eta erakundearen helburuekin lerrokatzen dituzte beren ahaleginak, errendimendua hobetzera bideratuz.

• Aldaketetara egokitzea

Lider eraginkorrak egoera aldakorretara egokitzeko eta beren erakundeak ziurgabetasunetik bideratzeko gai dira. Lidergoa garatzeko programek liderrei aldaketa eta ziurgabetasuna nabigatzeko beharrezkoak diren erresilientzia, malgutasuna eta sormena garatzen laguntzen diete.

• Berrikuntza

Lidergo eraginkorra ezinbestekoa da berrikuntza bultzatzeko. Esperimentazioa, arriskua hartzea eta sormena bultzatzen duten liderrak litekeena da berrikuntza bultzatzea eta bezeroen beharren bilakaera betetzen duten produktu eta zerbitzu berriak garatzea.

Lidergoa garatzeko plan bat sortzeko 5 urrats

1. urratsa: Hutsunea aztertu

Lidergoa garatzeko plan bat sortzeaantolakuntza-kultura jarraitzeko eta negozioaren hazkuntzan laguntzeko talentu egokiak identifikatzeko modu lagungarria izan daiteke, haien indarguneak eta hobetzeko arloak zehaztearekin batera, baita horiek lortzeko helburuak eta estrategiak ezartzea ere.  

Lehenengo fasean, garrantzitsua da enpresek beren etorkizuneko buruzagiengan enpresak gehien behar duena hautematea. Hautemandako beharraren eta egungo egoeraren arabera, enpresek lidergo programaren balioak eta helburuak zehaztu ditzakete, enpresaren kultura eta ikuspegira egokitzen direla ziurtatzeko.

2. urratsa: Talentua ebaluatu eta identifikatu

Talentuak ebaluatzea eta identifikatzea prozesu kritikoa da erakundeentzat, pertsona egokiak rol egokietan, trebetasun, gaitasun eta hazteko ahalmen egokiekin bermatzeko.

Hasi konpetentziak zehazten,ezaugarri rola egiteko beharrezkoak diren trebetasunak eta ezagutzak. Ondoren, identifikatu paperean arrakasta izateko ahalmena duten pertsonen talentu multzoa. Ebaluazio-tresnak erabiliz, hala nola, elkarrizketak, trebetasun-probak, nortasunaren ebaluazioak eta errendimendu-ebaluazioak, hautagaien gaitasunak eta trebetasunak hobeto ebalua ditzakezu.

3. urratsa: aukeratu lidergo estiloa

Identifikatu zer nolako lider izan nahi duzun eta zer lortu nahi duzun zure lidergo-eginkizunean. Zure ikuspegia inspiratzailea, errealista eta zure balioekin bat etorri behar da. Asko daudelidergo estiloak , eta denbora behar da zein estilo har dezakezun eta egoera ezberdinetan zer saihestu jakiteko.

Lidergo Demokratikoa	Lidergo estrategikoa
Lidergo Autokratikoa	Buruzagitza Buruzagitza
Lidergo eraldatzailea	Lidergo transakzionala
Lidergo karismatikoa	Laissez-faire Lidergoa

4. urratsa: Lidergorako prestakuntza-programak diseinatzea

Lidergoaren garapen-plan bakoitza arreta handiz diseinatu behar da lidergoaren prestakuntza-helburuak betetzeko. Helburuak finkatzea, hobetzeko arloak identifikatzea eta estrategiak lantzea uztartu behar ditu lidergoaren eraginkortasuna hobetzeaeta euren karreran aurrera egin.

"5 Lidergo prestakuntza adibide" hurrengo atalean azaldutako lidergoa garatzeko programen xehetasunak bilatu ditzakezu.

5. urratsa: aurrerapenak eta lorpenak ebaluatu eta kontrolatu

Plan bat martxan jarri ondoren, etengabe ebaluatu eta egokitu zure talentua ebaluatzeko eta identifikatzeko prozesua eraginkorra dela eta zure erakundearen helburu eta estrategiekin bat datorrela ziurtatzeko. Horrek zure talentu-biltegia aldian-aldian berrikustea, zereginerako beharrezkoak diren gaitasunak eta trebetasunak berrikustea eta talentu iturri berriak identifikatzea barne hartzen ditu.

5 Lidergo Prestakuntza Adibideak

1. Lidergo trebetasunakprestakuntza

Lortu dezakezu profesionaltasun ziurtagiriakMundu osoko lidergo eta kudeaketa erakunde fidagarrietatik, edo konpainiak zure kabuz diseina ditzake programak. Hautagaiaren gaur egungo eginkizunarekiko duen garrantziaren eta aurreikusitako lanbide-ibilbidearen arabera, enpresak trebakuntza-ikastaro egokiak eskain ditzake. Hona hemen 7 beroenak Lidergo Prestakuntza Gaiakzure enpresak honako hau kontuan izan dezakeela:

• Pentsamendu estrategikoa
• Arintasuna eta Denboraren kudeaketa
• Gatazkak ebaztea
• Lidergo egokitzailea
• Langileen konpromisoa
• Kultur Adimena 
• Adimen emozionala

2. coaching

Lidergoaren coaching-a bereziki eraginkorra izan daiteke beren karrerak sustatzeko, lidergo gaitasunak hobetu edo antolakuntza-erronka konplexuei aurre egiteko nahi duten pertsonentzat. Ziurtatutako lidergoko entrenatzaile bat lor dezakezu esperientziadun entrenatzaile batekin lan eginez, norbanakoak eraginkortasunez zuzentzeko behar diren trebetasunak eta konfiantza garatzen laguntzeko.

3. Lanaren itzala

Enpleguaren itzala estrategia bereziki eraginkorra izan daiteke erakunde edo industria zehatz batean lidergo gaitasunak garatzea bilatzen duten pertsonentzat. Beren erakundearen barruan liderrak behatuz, gizabanakoek erakundearen kultura, balioak eta funtzionamendu-arauak hobeto uler ditzakete, eta hori funtsezkoa izan daiteke lider gisa arrakasta izateko.

4. Lanpostuen txandaketa 

Lan txandaketa lidergo-prestakuntzaren adibide ona da, zeinak pertsonak erakunde bateko rol eta funtzio ezberdinetan zehar mugitzeko prozesu bat dakar bere lidergo gaitasunak garatzeko. Lanpostuen txandakatzeak normalean planifikatutako esleipen sorta bat dakar, non pertsonak erakundeko departamentu edo arlo funtzional ezberdinetatik mugitzen diren erakundearen eragiketen ulermen zabala lortzeko. lidergo gaitasunak eraikitzea.

5. Norberaren erritmoaren ikaskuntza 

Auto-erritmo ikaskuntzaIkaskuntza mota bat da, mokadu-tamainako ikaskuntza-jarduera laburrak biltzen dituena, ikasleek beren ordutegian burutu ditzaketenak. Gehienetan, gai edo kontzeptu konplexuak zati txikiago eta kudeatuagoetan erraz ulertu eta xurgatu daitezkeen informazio zati txikiagotan banatzea dakar.

Norberaren erritmoko ikaskuntzak hainbat forma har ditzake, besteak beste, bideoak, galdetegi interaktiboak, podcastak, infografiak eta abar. Auto-erritmoko ikaskuntzaren funtsezko ezaugarria ikasleei jarduerak beren erritmoan eta bere ordutegian burutzeko aukera ematen diela da, eta hori bereziki erabilgarria izan daiteke lanpetuta dauden ikasleentzat, ikasketak dagoeneko beteta dituzten ordutegietan egokitu behar dituztenentzat.

Final Pensamientos

HR askorentzat beharrezkoa da prestakuntza-programa desberdinak pertsonalizatzeaaldi zehatzetan enpresei talentuak mantentzen eta langileen lidergo gaitasunak hobetzen laguntzeko. Prestakuntza eta garapena laguntzeko, lineako aurkezpen tresnak aplika ditzakezu, esaterako AhaSlidesekitaldi hauek intentsiboagoak, liluragarriagoak eta zirraragarriagoak izan daitezen.  

AhaSlides Funtzio aurreratu ugari eskaintzen ditu HR-k denbora errealean 360 graduko Iritzia jasotzen laguntzeko, inkestekin eta zuzeneko inkestekin, galdetegiekin eta talde-erakundeekin batera, langileak, liderrak eta erakundeak parte hartzeko eta lidergoaren prestakuntza-programa arrakastatsuak antolatu eta planifikatzeko.

Galdera arruntak

Tags: Garapen pertsonala

Share