What are the differences between training and development?

Training and development are related but distinct concepts within the Human Resource Management (HRM) field, as it differentiates between training and development, including the purpose, time frame, scope, focus, methods, outcomes, measurement and timing.

What are the needs of training and development in HRM?

Training and development are essential components of Human Resource Management (HRM) and are critical for both individual employee growth and the overall success of an organisation, as it help to enhance skills for employees to adapt the technology advances, compliance and regulatory requirements, to improve performance, open up career development and also to encourage employee engagement.

What is the training and development in HRM?

HRM Training and Development is a process of educating and developing employees towards an appropriate career path, which promotes better personal well-beings, as it's benefiting organization growth

Prestakuntza eta Garapena HRMn | 2024ko azken gida

HRMn prestakuntza eta garapena, edo giza baliabideen kudeaketa, edozein erakunderen funtsezko alderdia da. Langileei beren zereginak eraginkortasunez eta eraginkortasunez betetzeko beharrezko trebetasunak eta ezagutzak eskaintzea dakar.

HRMn prestakuntza eta garapenaren helburu nagusia lanaren errendimendua hobetzea eta produktibitatea areagotzea da. Gaur egungo negozio-giro azkarrean, etengabeko ikaskuntza eta garapenaren beharra inoiz baino garrantzitsuagoa da.

Artikulu honetan, HRMn Prestakuntza eta Garapenaren ikuspegi tradizionalak birmoldatzen eta aldatzen lagunduko dizuten hainbat puntu ikasiko dituzu, eta talentu estrategiak garatzeko eta prestakuntza eta garapen plangintza arrakastatsu eta eraginkorragoa eraikitzeko modu berriak bilatuko dituzu. .

Orokorra

Zenbat prestakuntza mota daude HRMn?	2, Soft-skill eta Hard-skill
Nork asmatu zuen 'Giza Baliabideen Kudeaketa' terminoa?	Robert Owen eta Charles Babbage
Zein da giza baliabideen kudeaketarako egilerik onena?	Gary Dessler, 700 orrialdeko HR bibliaren egilea

Orokorra

Aurkibidea

Orokorra
Prestakuntzaren eta Garapenaren garrantzia HRMn
HRMn Prestakuntza eta Garapenaren arteko desberdintasunak
HR-ren rola prestakuntzan eta garapenean
Prestakuntzan eta garapenean 5 prozesu
HRMn Prestakuntza eta Garapenaren adibideak
KPI - HRMn prestakuntza eta garapenaren eraginkortasuna neurtzea
Behean line
Galdera arruntak

Testu alternatiboa

Zure taldea entrenatzeko moduen bila?

Bildu zure taldeko kideak galdetegi dibertigarri baten bidez AhaSlides. Eman izena doako galdetegia egiteko AhaSlides txantiloi liburutegia!

🚀 Hartu doako galdetegia☁️

Prestakuntza eta Garapena HRMn | Iturria: Shutterstock

Prestakuntzaren eta Garapenaren garrantzia HRMn

HRMn prestakuntza eta garapenaren onura esanguratsuenetako bat langileen atxikipen hobea dakar. Prestakuntza eta garapen aukerak jasotzen dituzten langileak litekeena da erakundeak baloratuta eta estimatuta sentitzea, eta horrek laneko gogobetetasuna eta leialtasuna areagotzea dakar. Gainera, prestakuntzak eta garapenak lagun dezakefakturazio-tasak murriztea langileei beren karreran aurrera egiteko beharrezko gaitasunak eskainiz.

HRMn prestakuntza eta garapenaren beste abantaila esanguratsu bat errentagarritasun handitzea ekar dezakeela da. Langileei beren lana eraginkortasunez betetzeko beharrezko trebetasunak eta ezagutzak eskainiz, erakundeek produktibitatea areagotu eta akatsak eta eraginkortasunik ezak murriztu ditzakete. Horrek, aldi berean, negozioaren diru-sarrerak eta errentagarritasuna handitzea ekar dezake.

Gainera, HRMn prestakuntza eta garapenak orokorrean hobetzen lagun dezake antolakuntza kultura. Langileak trebakuntza eta garapen aukeren bidez lagunduta eta baloratzen direnean, litekeena da beren lan-eginkizunetan engaiatuta eta motibatuta egotea. Horrek lan-giro positiboa eta produktiboa sor dezake, eta horrek, azken finean, erakunde osoari mesede egin diezaioke.

HRMn Prestakuntza eta Garapenaren arteko desberdintasunak

Prestakuntza eta Garapena langileen hazkuntzan eta garapenean zeregin garrantzitsua betetzen duten HRMaren osagai kritikoak dira. Ezinbestekoa da bien arteko funtsezko desberdintasunak ulertzea, HR-k prestakuntza-programa egokiagoak eta erabilgarriagoak garatu ditzan.

HRMan trebatzea epe laburreko prozesu bat da, langileei trebetasun eta ezagutza espezifikoak emateko diseinatua. Normalean, langileen lan-errendimendua hobetzera bideratu ohi da gaur egungo eginkizunetan. Prestakuntzaren helburua langileen gaitasunak hobetzea eta lana eraginkorrago egiten laguntzea da. Tailerren, hitzaldien eta lantokiko prestakuntzaren bidez ematen da askotan.

Bestalde, Garapena HRMan epe luzeko prozesu bat da, langileen gaitasun orokorrak garatzeko diseinatuta dagoena. Etengabeko ikaskuntza eta hazkunde prozesu bat da, langileek etorkizuneko eginkizunetarako duten potentziala garatzera bideratzen dena. Garapenaren helburua langileak erakundean etorkizuneko aukeretarako prestatzea da. Askotan coaching, tutoretza, lan txandakatze eta beste garapen programa batzuen bidez ematen da.

HR-ren rola prestakuntzan eta garapenean

Langileen garapena lagunduz eta haien potentzial handiena lortzen lagunduz, HR-k funtsezko eginkizuna betetzen du erakundearen arrakastan lagun dezakeen lantalde sendo eta gai bat eraikitzeko.

HR langileen garapen beharrak identifikatzeaz arduratzen da, haien lan-errendimendua aztertuz, haien trebetasunak eta gaitasunak ebaluatuz eta lanbide-helburuak kontuan hartuta.

Era berean, langileekin komunikatzen dira eskuragarri dauden aukerei buruz, prestakuntza saioak koordinatzen dituzte, laguntza ematen diete eta langileei garapen jardueretan parte har dezaten konbentzitzen diete.

Horrez gain, HR-k langileen karreraren plangintza eta garapen-programen arduraduna da langileei karrera garatzeko laguntza emanez, beren karrera-helburuak identifikatzen lagunduz, lanbide-ibilbideei buruzko orientazioa eskainiz eta beren lan-asmoak lortzen laguntzeko baliabideak eta laguntza eskainiz.

Begiratu: Onurak Prestatutako Langileak! 2024an estrategia onenak dituzten langile trebatuentzako azken gida

5 prozesu HRMn prestakuntza eta garapena | Iturria: Geek Tonight

5 Prestakuntza eta Garapeneko Prozesuak

Prestakuntza beharrak identifikatzea, prozesu honek erakundearen barruan dauden gaitasun eta ezagutza hutsuneak ebaluatu eta hutsune horiei aurre egiteko prestakuntza beharrak identifikatzea du.
Prestakuntza programak garatzeaidentifikatutako prestakuntza-beharrei erantzuten dieten prestakuntza-programak garatzea eta pertsonalizatua bideratzeko hurrengo urratsa da. Horrek prestakuntza-metodo, material eta baliabide egokiak hautatzea dakar.
Prestakuntza programak emateaprozesuak enpresa-prestakuntza mota hautatzen ditu, hainbat metodoren bidez egin daitekeena, hala nola, pertsonalki tailerrak, lineako prestakuntza-moduluak edo lantokiko prestakuntza, tutoretza, coaching-a eta haratago.
Prestakuntzaren eraginkortasuna ebaluatzea: Garrantzitsua da prestakuntza programen eraginkortasuna ebaluatzea langileen errendimenduaren hobekuntzari dagokionez eta erakundearen helburuetan duen eragina. Honek prestakuntzaren emaitzak ebaluatzea dakar, hobetu beharreko arloak identifikatzea eta beharrezkoak diren aldaketak ezartzea. Neurketa-elementuen xehetasunak geroago deskribatzen dira.
Jarraipena eta indartzeaazken urratsa da, prestakuntza amaitu ondoren langileei etengabeko laguntza eta errefortzua ematea dakar. Honek coaching, tutoretza eta prestakuntza osagarria izan ditzake beharren arabera.

Check out

70 20 10 Ikasketa Eredua: Zer da eta nola inplementatu?
Prestakuntza birtuala: 2024ko gida Tresnekin 15 aholku baino gehiagorekin

HRMn Prestakuntza eta Garapenaren adibideak

Begiratu: 10 onenak Prestakuntza korporatiboaren adibideakIndustria guztientzat 2024an

Hona hemen enpresa gehienek eskaintzen dituzten HRMn hainbat prestakuntza mota:

Onboarding Prestakuntza

Prestakuntza mota hau langile berriak erakundearen kultura, balio, politika eta prozeduretara ezagutarazteko diseinatuta dago. Onboardingprestakuntzak laneko segurtasuna, enpresaren politikak eta langileen onurak bezalako gaiak landu ditzake.

Trebetasunen Prestakuntza

Prestakuntza mota hau langileek beren lan-erantzukizunak eraginkortasunez betetzeko behar dituzten gaitasun espezifikoak garatzera bideratzen da, funtzionalak, teknikoak edo gaitasun bigunak izan daitezke. Trebetasun-prestakuntzaren adibideak dira informatika-langileentzako prestakuntza teknikoa, salmenta-ordezkarien salmenta-prestakuntza eta lehen lerroko langileentzako bezeroarentzako arreta-zerbitzuaren prestakuntza.

Begiratu:

Nola antolatu A Gaitasun bigunetako prestakuntzakLaneko saioa: Gida osoa
Linean ostatu hartzeko ideia onenak HR Tailerrak2024 hasi
Prestakuntza-zerrenda adibideak: Nola izan langileen prestakuntza eraginkorra 2024an
Zure zabaltzen Sare profesionala 11ko 2024 Estrategia Onenekin

Lidergoaren garapena

Prestakuntza mota hau garatzeko diseinatuta dago lidergo trebetasunaklidergo-eginkizunetan dauden edo prestatzen ari diren langileetan. Lidergoa garatzeko programak(Edo Garapen Pertsonaleko Programak) komunikaziorako ezagutza eta trebetasunak hobetzea dakar, taldeen eraikuntza eta plangintza estrategikoa.

Zergatik da garrantzitsua auto-erritmoa ikastea? Norberaren Erritmoko Ikaskuntza Lanean- Adibideak eta Praktika Egokiak

AhaSlide-rekin aholku gehiago Gainbegiratze Ikaskuntza

Betetzeko Prestakuntza

Prestakuntza mota hau langileek lege-eskakizunak eta industria-arauak ulertzen eta betetzen dituztela ziurtatzera bideratzen da. Betetzeko prestakuntzak jazarpenaren prebentzioa, datuen pribatutasuna eta laneko segurtasuna bezalako gaiak lan ditzake.

Aniztasuna eta Inklusioa Prestakuntza

Prestakuntza honen helburua langileei jatorri ezberdinetako pertsonen arteko desberdintasunak ulertzen eta balioesten laguntzeko eta lantokian inklusibitatea sustatzeko diseinatuta dago. Aniztasunari eta inklusioari buruzko prestakuntzak kultur aniztasunari, generoei, sexualitateari, erlijioei eta haratago buruzko ulermenak barne hartu ditzake.

Begiratu: Nola garatu Prestakuntza Plan Pertsonalizatua | 2024 Agerraldia

Kaufman-en Bost Ebaluazio Mailak- HRMn Prestakuntza eta Garapena | Iturria: Toucan Toco

Prestakuntzaren eta Garapenaren Eraginkortasuna Neurtzea

HRMn Prestakuntza eta Garapenaren eraginkortasuna neurtzea urrats garrantzitsua da lehen aipatu bezala. Hona hemen oinarrizko 5 KPI batzuk zure prestakuntzak langileentzat balio duen ala ez ebaluatzeko, edukiarekin parte hartzen ari diren eta lorpen jakin batzuk dituzten ala ez.

Langileen errendimendua

Entrenamenduaren ondoren langileen errendimenduaren hobekuntzak neurtzea prestakuntza-programen eraginkortasuna ebaluatzeko modu eraginkorra izan daiteke. Hau errendimendu-adierazle gakoen (KPI) aldaketak aztertuz neur daiteke, hala nola produktibitatea, lanaren kalitatea eta bezeroen gogobetetasuna.

Langileen konpromisoa

Langileen konpromisoa prestakuntza eta garapen programen eraginkortasunaren adierazle esanguratsua da. Langileen gogobetetze inkestekin, iritzi-inprimakiekin edo eztabaida taldeen bidez neur daiteke. Erabiliz inkesta tresna berritzaileak eta lankidetzakoakbezala AhaSlides handitzen lagun dezake erantzun tasak.

HRMn prestakuntza eta garapena — Inkestak AhaSlides

Atxikitze

Prestakuntza eta garapen programak egin dituzten langileen atxikipen-tasa neurtzea beste KPI garrantzitsu bat da. Hau prestakuntza-programaren aurretik eta ondoren langileen txandakatze tasak aztertuz neur daiteke.

Hori dela eta, lantokiko prestakuntza-programakoso paper garrantzitsua jokatu!

Eraginkortasuna

Garrantzitsua da prestakuntza- eta garapen-programen kostu-eraginkortasuna neurtzea, erakundeak bere inbertsiorako balio handiena lortzen duela ziurtatzen baitu. Hori langile bakoitzeko prestakuntzaren kostua aztertuz eta prestakuntzatik lortutako onurekin alderatuz neur daiteke.

Inbertsioaren itzulera (ROI)

Prestakuntza eta garapen programen ROI neurtzea funtsezkoa da programaren eraginkortasun orokorra zehazteko. Hori prestakuntza-programatik lortutako etekin ekonomikoak aztertuz eta programaren kostuarekin alderatuz neur daiteke.

Behean line

Zabiltzan industria edozein dela ere, ukaezina da prestakuntza erregularra mantentzea eta sustatzea epe luzerako garapen planekin langile freskoentzat zein esperientziadunentzat. Etengabe aldatzen ari den negozio-ingurunean, lehiakortasun-abantailekin aurrera egiteko, ez dago pertsonengan inbertitzea baino hoberik, hau da, langileen prestakuntza eta garapena.

Ref: Hain zuzen ere | gyrus

Galdera arruntak

Zein dira prestakuntzaren eta garapenaren arteko aldeak?

Prestakuntza eta garapena erlazionatutako baina kontzeptu desberdinak dira Giza Baliabideen Kudeaketa (HRM) eremuan, prestakuntza eta garapena bereizten baititu, helburua, denbora-esparrua, irismena, fokua, metodoak, emaitzak, neurketa eta denborak barne.

Zeintzuk dira HRMn prestakuntza eta garapenaren beharrak?

Prestakuntza eta garapena Giza Baliabideen Kudeaketako (HRM) funtsezko osagaiak dira eta funtsezkoak dira bai banakako langileen hazkuntzarako bai erakundearen arrakasta orokorrarentzat, langileek teknologiaren aurrerapenak, betetze- eta arau-eskakizunak egokitzeko gaitasunak hobetzen laguntzen baitute, hobetzeko. errendimendua, karreraren garapena ireki eta langileen konpromisoa bultzatzea ere bai.

Zein da HRMn prestakuntza eta garapena?

HRM Prestakuntza eta Garapena langileak lanbide-ibilbide egoki baterako hezi eta garatzeko prozesu bat da, eta horrek ongizate pertsonal hobea sustatzen du, erakundearen hazkundeari mesede egiten diolako.