Sare-egitura antolakuntzan | Eraginkortasunerako bide berria 2024an

Antolamendu-egitura hierarkikoa jada ez denean egokia enpresek merkatuaren aldaketa azkar eta etengabeak kudeatzeko, sare-egiturak, eragiketa deszentralizatuago batek eta onura asko aurrera egingo dute. Bereziki, startup askok horrela funtzionatzen dute. 

Antolakuntza-egitura berriago hau asko erabiltzen da gaur egun, baina kontzeptu osoa oso arraroa iruditzen zaigu ia denentzat. Beraz, zer da Sare-egitura antolakuntzan, bere abantailak eta desabantailak? Ikus dezagun artikulu honi!

Edukien aurkibidea

• Zer da Sare Egitura antolakuntzan?
• Zeintzuk dira Sare Egituraren Ezaugarriak Antolakuntzan?
• 4 Sarearen Antolamendu Egitura motak
  • Sare integratua
  • Sare korrelazionatua
  • Kontratu-sarea
  • Zuzeneko harreman sarea
• Zein dira Sare Egituraren Adibideak Antolakuntzan?
  • Starbucks 
  • H&M (Hennes eta Mauritz)
• Sare-egituraren abantailak antolakuntzan 
• Sarearen Antolamendu Egituraren mugak gainditzea
• Galdera arruntak

Zer da Sare Egitura antolakuntzan?

Sare-egitura beste antolakuntza-egiturak baino hierarkizatuagoa, deszentralizatuagoa eta malguagoa dela deskribatzen da. 

It da antolamendu-egitura mota non produktu edo zerbitzu bat emateko barneko eta kanpoko alderdiekin elkarreraginaren inplikazioa dagoenean. Horrela, kudeatzaileek enpresaren barneko zein kanpoko harremanak edo sareak koordinatzen eta kudeatzen dituzte, eta aginte-katea erdi mailako kudeatzaileen lerro kaskada batetik igarotzen da.

Antolakuntzako sare-egituraren barruan, gizabanako bakoitza konektatu behar den harreman sorta konplexuagoa dago:

1. Bertikala: egoera harremanak dakar (nagusia/langilea)
2. Horizontala: zereginen arteko harremanak adierazten ditu (lankidea/lankidea)
3. Ekimena/Assignation-centric: helburu jakin batzuetarako lan egiteko eta gero desegiteko aldi baterako taldeen eraketa eta funtzionamenduari egiten dio erreferentzia
4. Hirugarrenen arteko harremanak: erakundeko kide iraunkorrak ez diren saltzaile edo azpikontratekin izandako harremanari erreferentzia egiten dio
5. Lankidetzak: beste erakunde batzuekin edo azpikontratazioekin elkarlana dira bi aldeen onura partekatzeko.

Gainera, sare birtualeko ikuspegia ere kontuan hartu behar da. Erakunde birtuala aldi baterako funtzionatzen duen Sare-egitura mota berezi bat da. Proiektua amaitzen denean, sare birtual bat ere desagertu egiten da. Ez dago enpresa lider bakarra. 

Zeintzuk dira Sare Egituraren Ezaugarriak Antolakuntzan?

• Nahiko egitura ez-hierarkikoa: Esan bezala, antolakuntzan sare-egitura egituratuagoa eta nahiko laua dela ikusten da. Erabakiak hartzeko agintea sarritan sarean banatzen da, goialdean kontzentratu beharrean.
• Outsourcingarekiko kidetasun handia: Sare-egitura duten erakundeek maiz azpikontratazioa eta lankidetza hartzen dituzte, trebetasun, funtzio eta baliabide zehatz bat behar dutenean. Bezeroarentzako zerbitzua, PR edo ingeniaritza mekanikoa izan daiteke. 
• Egitura arinagoa: Deszentralizatua denez, antolakuntzako sare-egitura batek maila gutxiago ditu, kontrol-esparru zabalagoa eta erabakiak hartzeko eta ideien behetik gorako fluxua.
• Espezializazioari begira: Sareko entitate desberdinak funtzio edo zeregin zehatzetan espezializatuta daude. Proiektu berri bat dagoenean, langile-mota jakin batzuk taldekatzen dira, espezializazio komun batean oinarrituta, ad-hoc. 
• Lidergo Zentrala Lean: Exekutiboak erakundearen diseinu orokorrari eta erabakiak hartzeaz arduratzen dira. Hala ere, boteredun liderrak alferrikako burokrazia eta sareko entitate indibidualen gehiegizko kontrola ekiditen saiatzen dira.
• Dibisioko antolamendu-egiturarekin gainjartzea: Zenbait kasutan, erakundearen barruko dibisio edo unitate ezberdinek sare erdi autonomo gisa funtzionatzen dute, bakoitza bere esparruan espezializatuta. 

4 Sarearen Antolamendu Egitura motak

Erakundeetan lau sare-egitura mota daude:

1. Sare integratua: 

Erakunde bateko sare integratuak normalean osagai edo unitate ezberdinek elkarrekin lan egiten duten eta informazioa, baliabideak eta prozesuak modu errazean partekatzen dituzten egiturari egiten dio erreferentzia. Sare integratuen adibideak, besteak beste, denda-kokapen desberdinak dituen txikizkako kate bat edo fabrika ezberdinetako fabrikazio-enpresa bat daude.

2. Sare korrelazionatua

Bertan adierazten da erakundearen atal edo unitate desberdinak nolabait elkarri lotuta daudela edo nolabait elkarrekin erlazionatuta daudela, hala nola behar eta helburu komunak, eta horiek lortzeko elkarlanean aritu behar dutela. Berez lehiakorrak izan daitezke erakunde baten barruan, baina negozioaren zenbait alderditan interesa dute. Hartu autoen fabrikatzaileak adibide gisa, produktu-lerro asko dituzte, baina hornikuntza-katearen kudeaketa partekatzen dute, eta elkarlanean aritzen dira teknologia berriak garatzeko.

3. Kontratu-sarea

Sare-egitura mota honek enpresarekin hitzarmen eta kontratu formalak ezarri dituzten bazkide independenteei egiten die erreferentzia, hala nola, frankiziak, emakida edo kontratuak, elkarrekin lan egiteko. Frankizia-hitzarmenen bidez funtzionatzen duen janari azkarreko katea da adibide bikainen artean.

4. Zuzeneko harreman sarea

Erakundeen eta politikaren, edo erlijioen artean beti daude onura ekonomikoak, erraz ordezkatu ezin direnak. Sare hauek informalak izan ohi dira eta harreman pertsonal edo sozialetan oinarrituta sortu daitezke. Esaterako, adar ezberdinetako alderdi politiko bat edo batzar ezberdinetan egoten den erakunde erlijioso bat izan daiteke. 

Zein dira Sare Egituraren Adibideak Antolakuntzan?

Lehen arrakastatsuengandik ikastea lagungarria da antolakuntza-egituraren horizonte berri batean sartu nahi duten enpresentzat. Hainbat enpresa daude sare-egituraren kudeaketagatik ospe ona dutenak. Haiek dira: 

Starbucks

35,711 herrialdetako 80 denda dituen kafe-kate oparoenetako bat, Starbucks sarearen antolaketa-egitura jarraitzen aitzindaria dela ere ezaguna da. Konpainiak lizentziadun denda independenteen sarea sustatzen du. Gainera, eskualdeko kudeatzaileei tokiko bezeroen lehentasunei eta merkatuko joerei erantzuteko erabakiak hartzeko ahalmena ematen die. Denda guztiek taldean eskaintzen diren zerbitzu partekatuetatik etekina ateratzen dute, hala nola marketin kanpainak eta produktuen garapena.

H&M (Hennes eta Mauritz)

Moda-joerei azkar erantzuteko eta eragiketa kostu-eraginkorra mantentzeko, H&M, Suediako arropa multinazionalak sarean oinarritutako antolakuntza-egitura ere lantzen du. Konpainiak diseinutik dendako apaletara daraman denbora azkarrak bereizten du modaren industrian. Esaterako, konpainiak Zeelanda Berriko Call center enpresa bat, Australiako Kontabilitate enpresa bat, Singapurren Banaketa enpresa bat eta Malaysiako Fabrikazio enpresa bat azpikontratatzen ditu.

Sare-egituraren abantailak antolakuntzan

• Malgutasuna eta moldagarritasuna areagotu, merkatuan edo enpresa-arloko aldaketetara erraz egokitzen dena. 
• Sustatu langileak aldaketetara eta berrikuntzara irekita egon daitezen, hierarkietara eta lan-fluxu zehatzetara emozionalki gutxiago lotuta egotearen ondorioz.
• Kostu txikiagoak sustatzea, sail bat sortzea eta hura martxan jartzea prozedura hori azpikontratatzea baino askoz garestiagoa delako. Marketin, I+G eta hornikuntza-katearen kostuak aurrezten ditu, enpresa nagusien baliabide partekatuak baitira.
• Kanpoko murrizketa edo ziurgabetasunaren arriskua murriztea iturriak arinduz.

Sarearen Antolamendu Egituraren mugak gainditzea

Erakunde batean sare-egitura eraginkorra mantentzeak erronka asko ditu. Bere eragiketen eta baliabideen kontrolarekin hasten da zaila. Enpresa asko gero eta menpekoagoak dira beste erakunde batzuen baliabideengatik edo esperientziagatik, eta horrek ahultasunak sor ditzake. Informazio-isuria posible da informazioa parte-hartzaileen artean partekatzen baita. 

Gainera, kudeaketan sarearen antolaketa-egitura ohiko funtzionamendutik desberdina da. Esfortzu handiagoa eskatzen du kudeatzaileek sare osoan kalitate handiko estandarrak mantentzeko. Pizgarri sistema tradizionalak agian ez dira eraginkorrak izango kudeatzaileek pizgarri eta sari berriak berritu behar dituzten sare-egituretan. 

Aholku onenak AhaSlides

• Langileen Prestatzaileentzako Gida | Definizioa, erantzukizunak eta funtsezko gaitasunak, 2023an eguneratua
• Enpresa Irteerak | 20an zure taldea erretiratzeko 2023 modu bikain
• Brainstorming birtuala | Lineako taldearekin ideia bikainak egitea 2023an

💡Ideia politagoak bilatzen ari zara langileek antolakuntzan sare-egituran garatzeko lantoki osasuntsu bat sortzeko? AhaSlides prestakuntza- eta talde-lanerako modu berritzaileak ekar ditzake aurkezpen-tresna interaktiboekin, gai-sorta guztietarako eta enpresa-tamainarako kostu baxuarekin. 

Galdera arruntak

Zein da sarearen antolaketa egituraren funtzioa?

Erakundean sare-egitura bat erakundearen barruan lankidetza, malgutasuna eta informazio-fluxua sustatzeko diseinatuta dago. Funtzio edo zatiketa espezializatuak onartzen dituen bitartean, integrazio maila altuari eusten laguntzen du.

Zein dira 4 antolakuntza egitura motak?

Ohiko lau antolamendu-egitura mota hauek dira:

• Egitura Funtzionala: Funtzio edo sail espezializatuek antolatuta.
• Dibisio Egitura: produktu, merkatu edo eskualde geografikoetan oinarritutako zati erdi autonomoetan banatuta.
• Egitura laua: Geruza hierarkiko gutxi ditu eta komunikazio irekia bultzatzen du.
• Matrizearen Egitura: Egitura funtzional eta zatikako elementuak konbinatzen ditu, askotan zehar-funtzio-taldeak erabiliz.

Zeintzuk dira hiru sare-egitura motak?

Sare-egitura antolakuntzan hainbat modutan sailkatu daiteke, mota ohikoenak barnekoak, egonkorrak eta dinamikoak dira.

• Barne sareak Enpresa bakarrean sartuta dauden eta merkatu-indarren menpe dauden aktiboen eta negozio-unitateen establezimendu malguak dira. Egitura horren adibide bat ustiategiak dira.
• Sare egonkorrak epe luzerako ahaidetasunetan diharduten enpresei erreferentzia egiten zaie kanpoko hornitzaileekin, oinarrizko enpresara espezializazioa dakarte. Parte hartzaileak normalean enpresa handi bakar baten inguruan antolatzen dira, adibidez, Japoniako autoen fabrikazioan. 
• Sare dinamikoak gako gaitasunak dituzten enpresen aliantza aldi baterakoagoak dira normalean lidergo edo bitartekaritza enpresa baten inguruan sistematizatuta. Unitate bakoitza independentea izan ohi da eta proiektu edo aukera bereizgarri batean lankidetzan aritzen da. Hartu modaren industriako joint ventures adibide gisa.

Ref: Ceopedia | Masterclass | Eusko | AIHR