Antzinatik, giza zibilizazioak botere eta aginte sistema hierarkikoetan antolatu dira, erregeek, jauntxoek eta apaizek zuten boterea. Honek antolamendu-egitura hierarkikoaren oinarriak ezarri zituen egun modernoetan.
Bizkor gaur egunera arte, eta hierarkiak errotuta jarraitzen dute lan egiteko eta antolatzeko moduan: gobernuetatik hasi eta eskoletaraino korporazio modernoetaraino. Kudeaketa-lerro anitzek prestigioaren eta estatusaren piramide bat osatzen dute, kudeaketaren erdigunean kontzentratutako eragina duena. Kontua da, garai honetan eta hurrengo hamarkadetan, antolaketa-egitura hierarkikoa oraindik ere eredu optimoa al da? Edo paradigma post-hierarkiko batekin aurrera egin behar dugu?
Artikulu honek gailurrak eta haranak aztertuko ditu antolamendu-egitura hierarkikoa diseinua: jatorriak eta atributuak, alde onak eta txarrak, adibideak eta estrategietan sakontzea gainbegiratze zentrala tokiko ahalduntzearekin orekatzeko. Hierarkiak giza sen sozialetan sakon txertatuta egon daitezkeen arren, berregituraketa eraginkorrena antolakuntza-kudeaketa hierarkikoaren barnean lidergo zentratuaren eta autonomia malguaren nahastea da.
| Zein dira antolamendu-egitura hierarkikoaren enpresa baten adibideak? | Amazon eta Nike. |
| Zeintzuk dira antolamendu-egitura hierarkikoaren onura izan dezaketen industria mota batzuk? | Militarra, Osasungintza, Fabrikazioa, Gobernua, Zuzenbidea,... |
Edukien Taula:
Zer da Antolamendu Egitura Hierarkikoa?
Zati honek Kudeaketa Hierarkikoaren sistemaren azkoin eta torlojuak ditu. Bere oinarrian, antolamendu-egitura hierarkikoa kudeaketa- eta aginte-maila mailakatuek osatzen dute. Ezaugarriak guztiz deskribatzen dira jarraian:
- Izendatutako eskumenak dituzten maila estratifikatuak: Esate baterako, korporazio tipiko batek sarrerako langileak izan ditzake behean, eta, ondoren, gainbegiraleak/taldeburuak, eta, ondoren, departamentu-buruak, zuzendariak, presidenteordeak eta goian CEO. Kudeatzaileen maila bakoitzak botere handiagoa du politikak ezartzeko, erabakiak hartzeko eta menpekoen lana zuzentzeko.
- Informazio-lerro zehatzak: Langileen maila baxuagoek piramide eraketa batean haien haratago maila altuagora igotzeaz arduratzen dira. Aginte-katea eta kontrol-eremua argi eta garbi zehaztuta dago. Honek zuzeneko erantzukizuna eta gainbegiratzea ahalbidetzen du.
- Zuzentarauen goitik beherako fluxua: Estrategiak eta zuzentarauak hierarkiaren gailurrean dagoen lidergo exekutibotik sortzen dira eta beheko ondoz ondoko mailetatik jaisten dira. Horrek helburu komunetan lerrokatzea errazten du.
- Komunikazio kanal bertikalak: Informazioa normalean gora eta behera mugitzen da hierarkian dauden maila ezberdinetan, sailen arteko gurutzaketa mugatuarekin. Antolakuntza-piramideak komunikazio horizontalerako oztopoak sor ditzake.
AhaSlides-en aholku onenak
Dibertsio gehiagoren bila zabiltza topaketetan?
Bildu zure taldeko kideak AhaSlides-en galdetegi dibertigarri baten bidez. Eman izena AhaSlides txantiloi liburutegitik doan galdetegia egiteko!
🚀 Hartu doako galdetegia☁️
-Ren alde onak eta txarrak Antolamendu-egitura hierarkikoa
Eskubidea antolakuntza-egitura antolakuntzako "organismoen" osasuna eta errendimendua bermatzen ditu hazi eta baldintza aldakorretara egokitzen diren heinean. Beraz, garrantzitsua da egitura hierarkikoaren indarguneak eta ahuleziak ulertzea.
| Abantailak | Desabantailak |
Antolamendu-egitura hierarkikoaren adibideak
Antolakuntza-egitura hierarkikoaren adibideak ohikoak dira gaur egun, batez ere korporazio erraldoientzat edo enpresa-kate multinazionalentzat milioika langile, produktu-lerro eta merkatu kudeatzeko orduan.
1/ Amazonia
Amazonek antolamendu-egitura hierarkikoa jarraitzen du nagusiki. Nahiko bistakoa da ez dagoela konpainiak bere langile kopuru anitza eta azkar hedatzen ari den merkatuaren irismena kudeatzeko modu hoberik antolakuntza mota hau baino. Antolakuntza-egitura laua jada ez zen produktiboa konpainiaren eragiketen sofistikazioari eta eskalari aurre egiteko. Amazon-ek milioi bat langile eta eragiketa ditu hainbat negozio-eremutan hainbat eskualdetan eta egitura hierarkikoa aplikatzeak merkataritza elektronikoko eragiketa globalaren goitik beherako kontrol integrala erraztu dezake.
2. Nike
Beste adibide bat Nike da, antolaketa-egitura hierarkikoaren eta dibisio-egituraren konbinazioa da. Hiru elementuk osatzen dute, besteak beste, Egoitza Nagusia, Eskualdeko Egoitza eta Filialak, bere negozioa kudeatzeko ikuspegi globalizatua mantentzea helburu duten eskualdeko kontrola bermatuz. Langileek hainbat informazio-lerro eta erantzukizunei aurre egiten dieten arren, ondo dakite haien gainbegiraleek aurreikusten dutena. Goi-goian, enpresaren negozio-eragiketei buruzko erabaki nagusiak egoitzatik hartzen dira, merkatu-ikerketetatik hasi eta produktuen garapenera arte, eta Eskualdeko Egoitza eta Filialetara pasatzen dira merkatua gainbegiratzeko.
3. Ostalaritza
Ostalaritza antolakuntza-egitura hierarkikoaren adibide arrunta da, haien tamaina edozein dela ere. Bezeroari arreta jarrita, departamentu bakoitza ardura eta eginkizunen zerrenda zuzen batekin ezartzen da, dena ondo funtzionatzen ari dela ziurtatzeko, eta kudeaketa-lerro anitz daude beti eskuragarri, behar izanez gero, edozein arazo exekutatzen eta kudeatzen laguntzeko. Sailaren barruan begirale eta kudeatzaile gehiago izatea onuragarria delako sailak malgutasun gehiago dagoenean kudeatzaile bakar batenganako menpekotasuna kudeatzeko eta murrizteko.
Hierarkiaren alternatibak - Ikuspegi heteroarkikoa eta holakratikoa
Alde hierarkikoen frustrazioak erakunde batzuk egitura alternatiboak aztertzera eraman ditu. Hona hemen kontuan hartu beharreko ikuspegi onenak:
- Flatarchy - Kudeaketa ertaineko gutxieneko edo ez duten geruzak malgutasuna ahalbidetzeko eta langileei ahalduntzeko. Hala ere, nahasteko arriskua izan daiteke definitu gabeko rolengatik.
- Deszentralizatua - Erabakiak hartzeko autonomia tokiko edo eskualdeko taldeei ematen zaie goi-buruen ordez. Erantzuna sustatzen du, baina konfiantza eskatzen du.
- Heterarkia - Aginpidea talde malgu eta gainjarrietan banatuta. Alboko konexio moldagarriak bertikal zurrunen gainean.
- Holacracy - Malgutasunez erreakzionatu dezaketen talde autonomoak, goitik beherako zuzentarauen zain egotearen aurrean. Hala ere, erantzukizuna hedatu egin daiteke.
Antolamendu-egitura eta kultura hierarkikoa optimizatzea
Enpresa guztiak ez dira egokiak egitura mota honetarako. Hierarkia guztiz ezabatzea zaila den arren, erakundeek eredua optimizatzeko urratsak har ditzakete:
- Askatu burokrazia - Moztu soberan dauden onarpen urratsak eta gehiegizko politika formalak. Pertsonei arauak malgutasunez interpretatzeko ahalmena eman.
- Kontrol-eremuak zabaldu - Geruzetako kudeaketa murriztea lehen lerroko gainbegiratzea zabalduz autonomia eta gainbegiratze orekaturako.
- Erabaki batzuk deszentralizatzea - Eman tokiko edo talde-mailako erabakiak hartzeko aukera arintasuna eta ekimena ahalbidetzeko.
- Komunikazio bertikala irekia - Sustatu sarrera hierarkian gora joan dadin eta ziurtatu liderren mezua argi eta garbi jaisten dela.
- Eraiki alboko konexioak - Elkarlana, ezagutza-transferentzia eta sare-lana erraztu siloetan zehar.
- Ahal den neurrian berdindu: ezabatu produktibitatea eta berrikuntza laguntzen baino oztopatzen duen alferrikako hierarkia.
Final Pensamientos
Antolakuntza-egitura hierarkikoak nolabait eraginkorrak dira, baina kontuan izan kontrol eta malgutasunaren arteko oreka indarrak ere garrantzitsuak direla. Inplementazio hausnartu gabe, hierarkiak huts egin dezakete sail eta eginkizun guztien artean argitasuna, espezializazioa eta koordinazioa mantentzea, zurruntasuna, silo banatuak eta joera autoritarioak areagotuz.
💡 Langileekin komunikazio irekia sustatzeko, maiz 360 graduko langileen inkestak taldeak sortzeko jarduerak burutu behar da. AhaSlides-ek eskaintzarik onena eskaintzen du beheko langileak lerro guztietako kudeatzaileekin konektatzen laguntzeko eta aurkezpen-tresna interaktiboen bidez konpromiso- eta gogobetetasun-maila handia ziurtatzeko. Errebisatu AhaSlides berehala zure konpainiako hurrengo ekitaldietarako inspirazio gehiago lortzeko.
Galdera arruntak
Antolaketa egiturari buruzko galdera gehiago? Zure erantzun onenak lortu ditugu.
Zein da antolaketa-egitura hierarkikoaren adibide bat?
Antolamendu-egitura hierarkikoa, kudeaketa-maila anitz dituen enpresa-organigrama tradizional batek adierazten du. Esate baterako, piramide-egitura korporatiboa goian CEO-arekin hasten da, eta, ondoren, beste C-suiteko exekutiboak, dibisio-buruak, departamentu-zuzendariak eta, azkenik, oinarrizko langileak.
Zeintzuk dira 4 antolaketa-egitura mota nagusiak?
4 antolakuntza-egitura mota nagusiak hauek dira:
1. Egitura hierarkikoa: agintea bertikalki/goitik behera doa aginte-kate argiekin.
2. Egitura laua: Zuzendarien eta lehen lerroko langileen arteko kudeaketa maila gutxi edo bat ere ez.
3. Matrize-egitura: txosten-lerro bikoitzak aginpide partekatuarekin eta funtzio gurutzatuen taldeekin.
4. Sare-egitura: kudeatzaileen hierarkia baino talde parekideen multzo soltea.
Zeintzuk dira antolakuntza-egitura altuetan aurkitzen diren 4 maila hierarkikoak?
Antolamendu-egitura hierarkiko altuetan normalean aurkitu diren 4 mailak hauek dira:
1. Maila exekutiboa
2. Zuzendaritza maila
3. Maila operatiboa
4. Lehen lerroko maila
Zergatik da garrantzitsua antolamendu-egitura hierarkikoa enpresentzat?
A. Egitura hierarkikoak gainbegiratze zentralizatua, estandarizazioa, eraginkortasuna lanaren banaketaren bidez eta argi eta garbi definitutako rolak eta erantzukizunak eskaintzen ditu. Aginte kateak koordinazioa eta erantzukizuna ahalbidetzen ditu.
Zeintzuk dira antolamendu-egitura hierarkiko baten abantaila eta desabantaila nagusiak?
Abantailen artean eraginkortasuna, espezializazioa, kontrola eta aurreikuspena daude. Desabantailak zurruntasuna, bizkortasun mugatua, siloen arteko komunikazio eskasa eta langileen ahalduntzea dira.
Zein da ondoen definitzen den erakunde hierarkikoa?
Antolakuntza hierarkikoa hobekien definitzen da piramide-itxurako aginte-egitura duena, apurka-apurka botere eta ardura gehiago lidergo-mailetan kontzentratzen dituena. Kontrol eta gainbegiratze fluxua goitik behera.
Ref: Funtzionalki | Forbes | Hain zuzen ere
