Taldeburu gisa, ulertu behar duzu Taldearen garapenaren 5 etapa zure misioari eusteko. Egin beharrekoaren ikuspegi argia izaten eta etapa bakoitzerako lidergo estilo eraginkorra ezagutzen lagunduko dizu, taldeak sortzeko, gatazkak erraz konpontzeko, emaitza onenak lortzeko eta taldearen gaitasuna etengabe hobetzeko.
Urrutiko ereduak eta eredu hibridoak bezalako lantokiaren eredu berriak agertzearekin batera, orain ez da beharrezkoa taldeko kide bakoitzari bulego finko batean lan egitea eskatzea. Baina horregatik, talde-buruek ere trebetasun gehiago ikasi behar dute eta estrategikoagoak izan behar dute beren taldeak kudeatzeko eta garatzeko.
Talde bat errendimendu handiko talde bihurtzeko, taldeak etengabe norabide, helburuak eta asmo argiak izan behar ditu hasieratik, eta kapitainak taldekideak lerrokatuta eta orrialde berean daudela ziurtatzeko bideak aurkitu behar ditu.
| Nork asmatu zuen Taldearen Garapenaren Teoria? | Bruce W. Tuckman |
| Noiz zen Taldearen garapenaren teoriaren faseak aurkitu dira? | 1960. hamarkadaren erdialdea |
| Zenbat etapa daude Taldearen garapenaren teoriaren faseak? | 5 |
Edukien aurkibidea
Hasi segundotan.
Lortu aurreko adibideren bat txantiloi gisa. Eman izena doan eta hartu nahi duzuna txantiloien liburutegitik!
🚀 Hodeietara ☁️
AhaSlides-ekin aholku gehiago
The Five Stages of Team Development Bruce Tuckman psikologo estatubatuarrak 1965ean sortutako esparrua da. Horren arabera, taldeen garapena 5 fasetan banatzen da: Eratzea, ekaitzea, normatzea, egitea eta etentzea.
Hau da lantaldeen ibilbidea eraikitzetik funtzionamendu egonkorra denboran zehar. Horrela, talde garapenaren fase bakoitza identifikatzea, egoera zehaztu eta erabaki zehatzak hartzea posible da taldeak errendimendu onena lortzen duela ziurtatzeko.
Hala ere, etapa hauek ere ez dira sekuentzialki jarraitu behar, Tuckman taldearen garapenaren lehen bi faseak gaitasun sozial eta emozionalaren inguruan kokatzen direlako. Eta hiru eta lau faseetan zereginen orientazioan zentratzen dira gehiago. Beraz, ikertu arretaz zure talderako eskaera egiten hasi aurretik!
Parte-hartze gehiago zure topaketekin
1. etapa: Eratzea – Taldearen garapenaren faseak
Hau da taldea sortu berri den etapa. Taldekideak ezezagunak dira eta elkar ezagutzen hasten dira berehalako lanerako elkarlanean aritzeko.
Une honetan, baliteke kideek oraindik argi ulertzea taldearen helburua, baita taldeko pertsona bakoitzaren zeregin zehatzak ere. Era berean, taldearentzat adostasunean oinarritutako erabakiak hartzeko garairik errazena da, eta oso gutxitan izaten dira gatazka zorrotzak, denak oraindik zuhurra baitaude elkarren artean.
Oro har, taldekideak gehienetan ilusioz sentituko dira zeregin berriarekin, baina zalantza izango dute besteengana hurbiltzeko. Denbora pasako dute inguruko jendea behatzen eta galdetzen taldean kokatzeko.
Norbanakoaren rolak eta erantzukizunak argi ez daudenez, taldekideek honako hauek egingo dituzte:
- Lideraren menpekotasun handia gidaritza eta zuzendaritzarako.
- Lidergotik jasotako talde-helburuak adostu eta onartzea.
- Beraiek probatu liderra eta taldearentzat ondo moldatzen diren.
Hori dela eta, liderren zeregina orain hau da:
- Presta zaitez taldearen helburuei, helburuei eta kanpoko harremanei buruzko galdera asko erantzuteko.
- Lagundu kideei taldearen helburua ulertzen eta helburu zehatzak ezartzen.
- Arau orokorrak bateratzea taldeko jarduerak bermatzeko.
- Kideak behatu eta ebaluatu eta zeregin egokiak esleitzea.
- Motibatu, partekatu, komunikatu eta lagundu kideei azkarrago harrapatzen.
2. etapa: Storming - Taldearen garapenaren faseak
Talde barruko gatazkei aurre egiteko etapa da. Kideak bere burua agerian uzten hasten direnean eta taldearen arauak hautsi ditzaketenean gertatzen da. Garai zaila da taldearentzat eta emaitza txarrak erraz ekar ditzake.
Gatazkak lan-estiloen, moduen, iritzien, kulturen eta abarren desberdintasunetatik sortzen dira. Edo kideak ere pozik egon daitezke, beren betebeharrak besteekin erraz konparatzen dituzte edo lanaren aurrerapena ikusten ez dutenean kezkatu.
Ondorioz, zaila da taldeari adostasunean oinarritutako erabakiak hartzea baina horren ordez eztabaidatzen eta elkarri leporatzen dio. Eta arriskutsuagoa da barne-taldea zatitzen hastea eta fazioak sortzea, botere-borroka eraginez.
Baina kideak askotan helburu komun baterako lanean bideratu ezin diren garaia ere bada ere, elkar hobeto ezagutzen hasten dira. Garrantzitsua da taldeak bere egoera ezagutzea eta aurre egitea.
Liderrak egin behar duena hau da:
- Lagundu taldeari fase hau gainditzen, denek elkarri entzuten diotela, elkarren ikuspuntuak ulertzen eta elkarren ezberdintasunak errespetatzen dituztela ziurtatuz.
- Animatu taldekideak proiektuari ikuspegi berezia ekartzera, eta guztiek izango dituzte partekatzeko ideiak.
- Taldeko bileretan elkarrizketak erraztu taldeari jarraipena emateko.
- Aurrerapausoak emateko konpromisoak hartzea beharrezkoa izan daiteke.
3. fasea: normazioa - Taldearen garapenaren faseak
Etapa hau kideak elkar onartzen hasten direnean, desberdintasunak onartzen eta gatazkak konpontzen, beste kideen indarrak ezagutzen eta elkar errespetatzen saiatzen dira.
Kideak arinago komunikatzen hasi ziren, elkarri kontsultatu eta behar zenean laguntza eskatzen. Era berean, iritzi eraikitzaileak izaten has daitezke edo inkesten bidez azken erabakia har dezakete. HautestontziakEdo brainstorming. Guztiek helburu komunak lortzeko lanean hasten dira eta lanerako konpromiso sendoagoa dute.
Horrez gain, arau berriak eratu litezke gatazkak murrizteko eta kideek lan egiteko eta elkarlanean aritzeko espazio egokia sortzeko.
Norming etapa Storming-ekin lotu daiteke, arazo berriak sortzen direnean kideak lehen bezala gatazka egoeran erori daitezkeelako. Hala ere, epe horretan lan-eraginkortasuna hobetuko da, orain taldea gehiago bideratu daitekeelako helburu komun batera lan egitera.
3. fasea da taldeak printzipio eta estandar komunak adosten dituenean taldea nola antolatzen den eta lan-prozesuan (taldeburuaren noranzko bakarreko hitzorduaren ordez). Beraz, hau da taldeak zeregin hauek betetzen dituenean:
- Kideen eginkizunak eta erantzukizunak argiak eta onartuak izan behar dira.
- Taldeak elkarrengan konfiantza izan behar du eta gehiago komunikatu.
- Kideak kritika eraikitzaileak egiten hasi ziren
- Taldea talde barruan harmonia lortzen ahalegintzen da gatazkak saihestuz
- Oinarrizko arauak, baita taldeen mugak ere, ezarri eta mantentzen dira
- Kideek kidetasun sentimendua dute eta taldearekin helburu komuna dute
Egin inkesta eraginkortasunez AhaSlides-ekin
4. etapa: antzezpena – Taldearen garapenaren faseak
Taldeak lan eraginkortasun handiena lortzen duen etapa da. Lana erraz doa inolako gatazkarik gabe. Deiturikoarekin lotutako etapa bat da errendimendu handiko taldea.
Etapa honetan, arauak inolako zailtasunik gabe betetzen dira. Taldean elkarri laguntzeko mekanismoek ondo funtzionatzen dute. Bazkideen ilusioa eta konpromisoa helburu komunarekiko dudarik gabea da.
Kide zaharrak taldean lanean oso gustura sentitzeaz gain, sartu berriak diren kideak ere azkar integratuko dira eta eraginkortasunez lan egingo dute. Kide batek taldea uzten badu, taldearen lan-eraginkortasuna ez da larriki kaltetuko.
4. fase honetan, talde osoak aipagarri hauek izango ditu:
- Taldeak estrategia eta helburuen kontzientzia handia du. Eta ulertu zergatik egin behar duen taldeak egiten ari dena.
- Taldearen ikuspegi partekatua liderren esku-hartzerik edo inplikaziorik gabe eratu zen.
- Taldeak autonomia maila handia du, bere helburuetan zentratu daiteke, eta liderrekin adostutako irizpideen arabera hartzen ditu erabaki gehienak.
- Taldekideek elkar zaintzen dute eta dauden komunikazio, lan estiloa edo lan-fluxu arazoak konpontzen dituzte.
- Taldekideek garapen pertsonalerako laguntza eska diezaiokete liderrari.
5. fasea: etenaldia - Taldearen garapenaren faseak
Dibertsio guztia amaituko da, nahiz eta lanarekin proiektu-taldeek denbora mugatu batean irauten dutenean. Egoera ezberdinetan gertatzen da, adibidez, proiektu bat amaitu denean, kide gehienek taldea uzten dutenean beste kargu batzuk hartzeko, erakundea berregituratzen denean, etab.
Taldeko kide dedikatuentzat, hau mina, nostalgia edo damua da, eta galera eta etsipen sentimendua izan daiteke, zeren eta:
- Taldearen egonkortasuna maite dute.
- Lankideekin harreman estuak garatu dituzte.
- Etorkizun ziurgabea ikusten dute, batez ere oraindik hoberik ikusi ez duten kideentzat.
Hori dela eta, etapa hau kideek elkarrekin eseri, ebaluatu eta beraientzat eta taldekideentzat esperientziak eta ikasgaiak atera behar dituzten unea ere bada. Horrek hobeto garatzen laguntzen die beraiek eta geroago talde berrietan sartzen direnean.
Gakoen eramatea
Goiko hauek taldearen garapenaren 5 faseak dira (bereziki 3 eta 12 kideko taldeei aplikatzen zaizkie), eta Tuckmanek ere ez du aholkurik eskaintzen fase bakoitzerako zehaztutako denbora-tarteari buruz. Beraz, zure taldearen egoeraren arabera aplika dezakezu. Garrantzitsuena da jakin behar duzula zure taldeak zer behar duen eta nola egokitzen den etapa bakoitzean kudeaketaren eta garapenaren norabidean.
Ez ahaztu zure taldearen arrakasta erabiltzen dituzun tresnen araberakoa dela ere. AhaSlides zure taldeari produktibitatea handitzen lagunduko dio, egin aurkezpenak dibertigarriak eta interaktiboak, bilerak eta entrenamenduak jada ez dira aspergarriak, eta beste mila mirari egiten dituzte.
AhaSlides-ekin ideia-jasa hobeto
Galdera arruntak
Zeintzuk dira eraginkortasun handiko taldeen ezaugarriak?
Lidergo argia, Helburu zehaztuak, Komunikazio irekia, Lankidetza eraginkorra, konfiantza eta gatazkak konpontzeko orientatua.
Lider batek errendimendu handiko talde bat sor dezake
Neurketa eraginkorra eta definitutako helburuak ezartzea. Begiratu aholku gehiago errendimendu handiko taldeen adibideak.
