9 talde mota ezberdin arakatzen | Rolak, funtzioak eta helburuak | 2024ko agerraldia

Gaur egungo negozio munduan, taldeak istorio zirraragarri bateko pertsonaiak bezalakoak dira, bakoitzak rol berezia betetzen du eta erakundearen hazkuntzaren historiari sakontasuna ematen dio. Hainbat instrumentu konbinatzen diren musika ederra egiteko antzera. Arakatu 9 desberdin talde mota erakunde batean eta enpresa baten kulturan, produktibitatean eta berrikuntzan duten eragina ukaezina.

Edukien taula

• 9 Talde mota desberdinak: haien helburua eta funtzioak
• # 1 Talde Funtzionalak
• #2 Proiektu-taldeak
• #3 Arazoak ebazteko taldeak
• #4 Talde birtualak
• #5 Talde autogestionatua
• #6 Talde Funtzionalak
• # 7 Krisiari Erantzuteko Taldeak
• Final Pensamientos 
• Maiz egiten diren galderak
• Aholku gehiago errendimendu handiko talde bat eraikitzeko

Parte-hartze hobea lortzeko aholkuak

• Talde funtzional gurutzatuak kudeatzea
• Autokudeatutako taldea
• Lan erronkaren adibideak

9 Talde mota desberdinak: haien helburua eta funtzioak

Antolakuntzaren portaeraren eta kudeaketaren panorama dinamikoan, talde mota ezberdinek zeregin erabakigarriak betetzen dituzte lankidetza sustatzeko, helburuak lortzeko eta berrikuntza bultzatzeko. Azter ditzagun lantokian dauden talde mota desberdinetan eta uler ditzagun zerbitzatzen dituzten helburu bereziak.

1/ Funtzio Zeharkako Taldeak

Talde mota: Funtzio Zeharkako Taldea

Talde-lan motak: Lankidetza-Esperientzia

Helburua: Sail ezberdinetako gaitasun anitzak dituzten pertsonak biltzea, proiektu konplexuetarako berrikuntza eta arazoen konponbide integrala sustatuz.

Funtzio gurutzadun taldeak helburu komun bat lortzeko elkarrekin lan egiten duten sail edo espezializazio-arlo ezberdinetako pertsona taldeak dira. Trebetasun, jatorri eta ikuspuntu ezberdinekin, lankidetza-ikuspegi honek erronka konplexuei aurre egin, berrikuntza bultzatu eta sail bakar batean lor daitezkeen irtenbide osoak sortzea du helburu.

2/ Proiektu Taldeak

Talde mota: Proiektu taldea

Talde-lan motak: Zeregin zehatzeko lankidetza

Helburua: Proiektu edo ekimen jakin batean zentratzea, trebetasunak konbinatuz helburu zehatz bat epe zehatz batean lortzeko.

Proiektu-taldeak partekatutako misio batekin elkartzen diren pertsona-talde aldi baterakoak dira: proiektu edo ekimen zehatz bat esleitutako epean burutzea. Etengabeko departamentu-taldeek ez bezala, proiektu-taldeak behar jakin bati erantzuteko eratzen dira eta proiektuaren zuzendari batek zuzentzen ditu.

3/ Arazoak Ebazteko Taldeak

Talde mota: Arazoak Ebazteko Taldea

Talde-lan motak: Elkarlaneko Analisia

Helburua: Antolakuntza-erronkei aurre egiteko eta irtenbide berritzaileak aurkitzeko ideia-jasa kolektiboaren eta pentsamendu kritikoaren bidez.

Arazoak ebazteko taldeak arazo zehatzak konpontzeko elkartzen diren gaitasun eta ikuspuntu anitzak dituzten pertsonen taldeak dira. Arazo konplexuak aztertzen dituzte, konponbide sortzaileak sortzen dituzte eta estrategia eraginkorrak ezartzen dituzte. Arazoak ebazteko taldeek ezinbesteko zeregina dute hobetzeko aukerak identifikatzeko, arazoak konpontzeko eta etengabeko berrikuntza bultzatzeko erakundearen barruan.

4/ Talde birtualak 

Talde mota: Talde birtuala

Talde-lan motak: Urruneko lankidetza

Helburua: Teknologia erabiltzea munduko leku ezberdinetan dauden taldekideak konektatzeko, lan-moldaketa malguak eta talentu multzo zabalagorako sarbidea ahalbidetuz.

Konektibitate digitalaren garaian, talde birtualak sortu dira mugaz gaindiko lankidetzaren eta mundu osoko gaitasun espezializatuen aprobetxamenduaren beharrari erantzun gisa. Talde birtuala fisikoki leku berean kokatuta ez dauden kideek osatzen dute, baina elkarrekin lan egiten dute sareko hainbat tresna eta komunikazio plataformaren bidez. 

5/ Talde Autogestionatuak

Talde mota: Talde Autogestionatua

Talde-lan motak: Lankidetza Autonomoa

Helburua: Kideei erabakiak kolektiboki hartzeko ahalmena ematea, zereginen eta emaitzen gaineko erantzukizuna eta jabegoa areagotuz.

Talde autogestionatuek, talde autogestionatu edo talde autonomo gisa ere ezagutzen direnak, talde-lanerako eta lankidetzarako ikuspegi berezia eta berritzailea dira. Talde autogestionatu batean, kideek autonomia eta erantzukizun maila handia dute euren lanari, zereginei eta prozesuei buruzko erabakiak hartzeko. Talde hauek jabetza, erantzukizuna eta lidergo partekatua sustatzeko diseinatuta daude.

6/ Talde Funtzionalak 

Talde mota: Talde Funtzionala

Talde-lan motak: Saileko Sinergia

Helburua: Pertsonak erakundearen funtzio edo rol zehatzetan oinarrituta lerrokatzea, arlo espezializatuetan aditua ziurtatuz.

Talde funtzionalak erakundeetan oinarrizko talde mota eta ohikoa dira, arlo funtzional ezberdinetan espezializazio eta trebetasun espezializatuak aprobetxatzeko diseinatuta. Talde hauek antzeko rolak, erantzukizunak eta trebetasun multzoak dituzten pertsonek osatzen dute. Horrek bermatzen du beren espezializazio-eremu espezifikoko zereginen eta proiektuen ikuspegi koordinatua dutela. Talde funtzionalak antolakuntza-egituraren osagai funtsezkoak dira, zereginak, prozesuak eta proiektuak eraginkortasunez gauzatzen laguntzen baitute.

7/ Krisiari Erantzuteko Taldeak

Talde mota: Krisiari Erantzuteko Taldea

Talde-lan motak: Larrialdien Koordinazioa

Helburua: Ezusteko egoerak eta larrialdiak ikuspegi egituratu eta eraginkor batekin kudeatzea.

Krisiari erantzuteko taldeek ustekabeko eta kaltegarriak izan daitezkeen gertakariak kudeatzeaz arduratzen dira, hondamendi naturaletatik eta istripuetatik hasi eta zibersegurtasun-hausteetara eta harreman publikoetako krisietaraino. Krisiari erantzuteko talde baten helburu nagusia krisia azkar eta eraginkortasunez kudeatzea da, kalteak minimizatzea, interesdunak babestea eta normaltasuna ahalik eta modu eraginkorrenean berreskuratzea.

8/ Lidergo Taldeak 

Talde mota: Zuzendaritza taldea

Talde-lan motak: Estrategikoa Plangintza

Helburua: Goi-mailako erabakiak hartzea errazteko, antolaketaren norabideak ezartzeko eta epe luzerako arrakasta bultzatzeko.

Lidergo taldeak erakunde baten ikuspegiaren, estrategiaren eta epe luzeko arrakastaren atzean gidatzen duen indarra dira. Goi-zuzendariek, goi-zuzendariek eta departamentu-buruek osatuta, talde hauek funtsezko zeregina dute erakundearen norabidea moldatzeko eta bere misioarekin eta helburuekin lerrokatzea ziurtatzeko. Lidergo taldeak plangintza estrategikoaz, erabakiak hartzeaz eta lankidetza eta berrikuntza kultura sustatzeaz arduratzen dira, erakundearen hazkundea eta oparotasuna bultzatzeko.

9/ Batzordeak

Talde mota: Batzordea

Talde-lan motak: Politika eta Prozedura Kudeaketa

Helburua: Abian dauden funtzioak, politikak edo ekimenak gainbegiratzea, ezarritako jarraibideen atxikimendua ziurtatuz.

Batzordeak erakunde baten barruan ezarritako talde formalak dira, funtzio, politika edo ekimen zehatzak kudeatzeko eta gainbegiratzeko. Talde hauek ezarritako jarraibideen koherentzia, betetzea eta eraginkortasunez betetzeaz arduratzen dira. Batzordeek funtsezko eginkizuna dute antolakuntzako estandarrekin bat etortzea sustatzeko, etengabeko hobekuntza bultzatzeko eta prozesuen eta politiken osotasuna babesteko.

Final Pensamientos 

Gaur egungo enpresen munduan, taldeak forma eta tamaina guztietakoak dira, bakoitzak bere ukitu berezia ematen dio arrakasta-istorioari. Gaitasun desberdinak nahasten dituzten taldeak, proiektu zehatzetarako taldeak edo beren burua kudeatzen duten taldeak izan, denek dute komunean: jendearen indar eta trebetasun desberdinak batzen dituzte gauza handiak gerta daitezen.

Eta ez galdu tresna interaktibo bat zure esku, taldeko jarduera arruntak esperientzia erakargarri eta produktibo bihur ditzakeena. AhaSlides-ek aukera zabala eskaintzen du funtzio interaktiboak prest egindako txantiloiak hainbat helburutarako erabil daitekeena, taldeen bilerak, prestakuntza saioak, tailerrak, ideia-jasa eta izotza hausteko jarduerak emankorra izan daitezen. inoiz baino dinamikoagoa eta eraginkorragoa.

Maiz egiten diren galderak

Ref: Ikasi Smarter | Ntask kudeatzailea