Aukeratzen duzun metodologiak zure proiektua egin edo hautsi dezake. Okerreko metodo batek hasieratik ondoen ezarritako planak ere kondena ditzake.

Horregatik ezinbestekoa da Ur-jauziaren ikuspegiaren benetako izaera ulertzea. Bere izenaren antzera, Ur-jauziak aldez aurretik zehaztutako bideetatik proiektatzen du. Baina egitura zurruna al da bere aliatua edo aingura?

Ur-jauzia hipotesiak lehortuz bakarrik erabaki dezakegu bere korronteak hartzea bide zuhurra den. Beraz, murgil gaitezen bere zurrunbiloetan eta laster-laster taupetan lur azpian bere egiak bilatzeko. Gure esplorazioak zure metodologia-hautapena indartzeko harririk gabe utzi nahi du, ez misteriorik argitu gabe.

Bat egin gurekin eta murgil zaitez Waterfall-en barruko funtzionamendua aztertzen, gotorlekuak setiatzen eta bere aplikazio estrategikoak aztertzen ditugun bitartean.

Edukien aurkibidea

• Orokorra
• Ur-jauziaren metodologiari buruz
• Ur-jauziaren Metodologia Definizioa
• Ur-jauziaren 6 faseen metodologia
• Ur-jauziaren metodologiaren abantailak eta eragozpenak
• Noiz eta non aplikatu behar duzu Ur-jauziaren metodologia?
• Gakoen eramatea 
• Galdera arruntak

Orokorra

Ur-jauziaren metodologiari buruz

Parte-hartze hobea lortzeko aholkuak

• Project Management
• Proiektua Planifikatzeko Prozesua
• Proiektua gauzatzea

Ur-jauziaren Metodologia Definizioa

Ur-jauzien metodologia (edo ur-jauziaren eredua) proiektuen kudeaketan proiektuak kudeatzeko erabiltzen den ikuspegi sekuentziala eta lineala da. Prozesu egituratu bati jarraitzen dio, non proiektuaren fase bakoitza amaitzen den hurrengora pasa aurretik. Metodologiari "ur-jauzi" deitzen zaio aurrerapena etengabe beherantz doalako, ur-jauzi baten antzera.

Waterfall eredua hainbat domeinutan erabil daiteke, software garapenean, ingeniaritzan eta eraikuntzan barne. Askotan epe zorrotza, aurrekontu mugatua eta esparru finkoa duten proiektuetan erabiltzen da.

Ur-jauziaren 6 faseen metodologia

Waterfall Metodologiak proiektuen kudeaketaren ikuspegi sekuentziala jarraitzen du, fase ezberdinez osatua. Azter ditzagun fase hauek modu sinplifikatuan:

1/ Baldintzak biltzea:

Fase honetan, proiektuaren eskakizunak identifikatu eta dokumentatzen dira. Proiektuko eragileek parte hartzen dute beren eskakizunak eta itxaropenak ondo ulertzen direla ziurtatzeko. Fasearen helburua proiektuaren oinarri sendoak ezartzea da, lortu beharrekoa zehaztuz.

Adibidez, merkataritza elektronikoko webgune berri baterako software garatzeko proiektu bat duzu. Fase honetan, zure proiektu-taldeak:

• Parte hartu hainbat eragilerekin, hala nola, enpresa jabeekin, marketineko adituekin eta azken erabiltzaile potentzialekin, haien ekarpenak eta eskakizunak biltzeko. 
• Egin elkarrizketak, bilerak eta tailerrak webgunearen helburuak, funtzionalitateak eta itxaropenak ulertzeko.

2/ Diseinua: 

Eskakizunak bildu ondoren, diseinu fasea hasten da. Hemen, proiektu-taldeak proiektuaren plan zehatza edo planoa sortzen du. Egitura, osagaiak eta erabiltzailearen esperientziak definitzen ditu. 

Diseinu faseak inplikatutako guztiek, garatzaileek, diseinatzaileek eta interes-talde guztiek barne, proiektuaren egitura eta itxuraren ikuspegi argia izan dezaten bermatu nahi du.

3/ Ezarpena:

Ezarpen fasean, benetako garapen-lana egiten da. Proiektuko taldea proiektuaren entregak eraikitzen hasten da diseinuaren zehaztapenen arabera. 

Pentsa ezazu etxe bat eraikitzea bezala. Ezarpen-fasea eraikitzaileak zimenduak, hormak, teilatua, iturgintza eta sistema elektrikoak lantzen hasten direnean da. Plano arkitektonikoak jarraitzen dituzte eta egitura ukigarri bihurtzen dituzte.

Era berean, fase honetan, garatzaileek aurrekoan sortutako diseinu-planak jarraitzen dituzte eta proiektua funtzionatzeko behar den kodea idazten dute. Proiektuaren zati desberdinak biltzen dituzte, hala nola ezaugarriak, funtzionalitateak eta interfazeak, eta elkarrekin ondo funtzionatzeko moduan konektatzen dituzte.

4/ Probak: 

Ezarpen-fasearen ondoren, proba zorrotzak egiten dira proiektuaren kalitatea eta funtzionaltasuna ziurtatzeko. Hainbat proba mota egiten dira, hala nola unitate-probak, integrazio-probak eta sistema-probak, akatsak edo arazoak identifikatzeko. 

Proba faseak proiektuak zehaztutako baldintzak betetzen dituela eta espero bezala funtzionatzen duela egiaztatu nahi du.

5/ Hedapena: 

Hedapena proiektua kaleratu eta erabiltzeko prest dagoen fasea da. Proba fasea amaitu ondoren gertatzen da. 

Inplementazio fasean, proiektuaren entregagarriak, hala nola softwarea edo webgunea, mundu errealean kaleratu eta inplementatzen dira. Ekoizpen ingurunean instalatzen dira, non dena benetako erabilerarako konfiguratuta dagoen, edo proiektua eskatu duen bezeroari entregatzen zaie.

• Adibidez, webgunea bada, proiektuko taldeak web zerbitzariak, datu-baseak eta beharrezko beste edozein azpiegitura konfiguratuko lituzke. Dena behar bezala konfiguratuta eta ondo funtzionatzen duela ziurtatuko lukete.

6/ Mantentzea:

Mantentze fasean, proiektuko taldeak etengabeko laguntza eskaintzen du sor daitezkeen arazoei aurre egiteko. Mantentze fasearen helburu nagusia proiektuak ondo funtzionatzen jarraitzen duela eta erabiltzaileen itxaropenak betetzen dituela ziurtatzea da. 

• Proiektuan akats edo arazoren bat aurkitzen bada, taldeak horiek konpontzen lan egiten du.
• Taldeak proiektuan beharrezko aldaketak edo hobekuntzak egitea ere aztertzen du erabiltzaileen iritzien edo eskakizun berrien arabera. Zure gogoko aplikazioari eginbide berri bat gehitzea iradokitzen duzunaren antzekoa da, eta garatzaileek entzuten eta gauzatzen dute.

Proiektuko taldeak laguntza ematen jarraitzen du, edozein arazo konpontzen eta beharrezko eguneraketak edo aldaketak egiten jarraitzen du proiektua martxan dagoen bitartean. Horrek proiektua fidagarria, segurua eta eguneratuta mantentzen laguntzen du.

Ur-jauziaren metodologiaren abantailak eta eragozpenak

Abantailak

• Ikuspegi argia eta egituratua: Metodologiak proiektuak kudeatzeko modu argia eta antolatua eskaintzen du. Urratsez pauso prozesu bat jarraitzen du, taldeek beren lana planifikatzea eta gauzatzea erraztuz.
• Dokumentazio zehatza:Eredu honek dokumentazioak etapa guztietan duen garrantzia azpimarratzen du. Horrek esan nahi du proiektuaren eskakizunak, diseinu planak eta ezarpenaren xehetasunak ongi dokumentatuta daudela. Dokumentazio hau baliagarria da etorkizuneko erreferentzia egiteko eta erakundearen barnean ezagutza osorik mantentzen laguntzen du.
• Baldintzen lehen identifikazioa: Metodologia hau proiektuaren eskakizunak hasieran identifikatzea eta zehaztean oinarritzen da. Hori eginez gero, balizko gaizki-ulertuak edo esparru-aldaketak gutxitu ditzakezu. Proiektuari hasiera-hasieratik oinarri sendoa ematen dio.
• Garbitu mugarriak eta entregagarriak: Metodologia honek proiektuaren fase bakoitzean mugarri eta entrega argiak ezartzea ahalbidetzen du. Horrek proiektuaren kudeatzaileei aurrerapena kontrolatzen eta arrakasta neurtzen laguntzen die aurrez zehaztutako helburuen arabera. Lorpen sentsazioa ematen du taldeak mugarri bakoitza betetzen duen heinean.

desabantaila

• Malgutasun mugatua: Metodologiak malgu ezina izatearen alde txarra du. Fase bat amaitutakoan, aldaketak egitea zaila da. Muga horrek zailtasunak sor ditzake eboluzioko eskakizunetara egokitzeko edo aurrerago proiektuan feedbacka txertatzeko. Baliteke proiektuaren malgutasuna eta behar aldakorrei erantzuteko gaitasuna mugatzea.
• Interesdunen parte-hartze falta:Eredu honetan, interesdunek inplikazio mugatua izan dezakete eta proiektuaren azken faseetan soilik eman dezakete iritzia. Atzeratutako konpromiso horrek ezustekoak edo etsipenak sor ditzake, azken emaitzak interes-taldeen itxaropenak betetzen ez baditu.  
• Aldaketa garestiak izateko arrisku handiagoa:Metodologiaren izaera sekuentziala dela eta, aldaketak egitea edo geroago aurkitutako gaiei aurre egitea denbora asko eta garestia izan daiteke. Proiektua aldatzeak aurreko faseetara itzultzea eskatzen du, eta horrek proiektuaren kronograma eta aurrekontua eten ditzake. Aldaketa hauek kostu gehigarriak eta atzerapenak ekar ditzakete.
• Ziurgabetasunerako moldagarritasun mugatua:Eredu honek suposatzen du proiektuaren eskakizunak hasieran guztiz ulertu eta definitu daitezkeela. Hala ere, proiektu konplexuetan edo ingurune ziurgabeetan, zaila izan daiteke guztiz ulertzea aldez aurretik. Murrizketa honek nahi den emaitza emateko zailtasunak sor ditzake ustekabeko egoerei edo eboluzio-egoerei aurre eginez.

Metodo desberdinak egokiagoak izan daitezke proiektuaren eta antolaketaren testuinguruaren eskakizun zehatzetarako. Beraz, goazen hurrengo atalera ur-jauziaren eredua noiz aplikatu behar duzun jakiteko!

Noiz eta non aplikatu behar duzu Ur-jauziaren metodologia?

Metodologia hau ondo zehaztutako eta egonkorrak diren baldintzak dituzten proiektuetan aplikatzen da normalean, non proiektuak helburu eta irismen argiak dituen. Eredu hau ohikoa da eraikuntza, ingeniaritza, manufaktura eta software garapena bezalako industrietan.

Hona hemen Ur-jauziaren Metodologia modu eraginkorrean aplika daitekeen eszenatoki batzuk:

1. Proiektu sekuentzialak eta aurreikusgarriak: Ondo funtzionatzen du zereginen sekuentzia argia eta aurreikus daitekeen fluxua duten proiektuetarako, hala nola eraikin bat eraikitzeko.
2. Helburu argiak dituzten proiektu txikiak:Helburuak ondo zehaztutako proiektu txikietarako eraginkorra da, hala nola, mugikorretarako aplikazio sinple bat garatzeko.
3. Baldintza egonkorrak eta aldaketa mugatuak: Proiektuaren eskakizunak egonkorrak direnean eta nabarmen aldatuko ez direnean, Waterfall Metodologia egokia da. 
4. Betetze- eta dokumentazio-baldintzak: Onuragarria da dokumentazio sakona eta arauak betetzea eskatzen duten proiektuetarako, hala nola osasungintzako edo industria aeroespazialean.
5. Erabiltzaileen beharrak ondo zehaztuta dituzten proiektuak: Erabiltzaileen eskakizunak hasieratik argi ulertzen direnean aplikagarria da, hala nola webgune bat bezeroaren zehaztapen zehatzen arabera eraikitzea.

Garrantzitsua da gogoratzea Waterfall Metodologia agian ez dela egokia izan moldagarritasuna, interes-taldeen maiz parte hartzea edo eskakizun aldakorren aurrean sentikortasuna eskatzen duten proiektuetarako. Horrelakoetan, Agile metodologiak hobetsi ohi dira.

Gakoen eramatea

Waterfall Metodologia ondo funtzionatzen du zeregin sekuentzialak eta aurreikusgarriak dituzten proiektuetarako, helburu argiak dituzten proiektu txikietarako edo ondo definitutako erabiltzaile proiektuetarako. Hala ere, agian ez da egokia izan moldagarritasuna eta interes-taldeen maiz parte hartzea eskatzen duten proiektuetarako.

bezalako tresnak erabiliz AhaSlides, Ur-jauziaren Metodologiaren ezarpena hobetu dezakezu. AhaSlides baliotsua eskaintzen du txantiloiak funtzio interaktiboakproiektuen plangintza, diseinua eta komunikazioa errazten dutenak. AhaSlides-ekin, taldeek aurkezpen erakargarriak sor ditzakete, aurrerapena modu eraginkorrean jarraitu eta proiektuaren emaitza orokorrak hobetu ditzakete.

Galdera arruntak

Ref: Forbes | Adobe