نمودار طوفان فکری | 11 جایگزین برای تغییر نحوه ایجاد ایده ها در سال 2024

احتمالاً قبلاً با دیوار آجری طوفان فکری روبرو شده اید. بنابراین، بیایید 11 جایگزین را بررسی کنیم نمودار طوفان فکریزیر!

این همان نقطه در یک جلسه طوفان فکری است که همه کاملاً ساکت می شوند. این یک بلوک ذهنی است، بیش از هر چیز، بنابراین ممکن است سفری طولانی و طولانی به نظر برسد تا ایده‌های خارق‌العاده‌ای که درست در طرف دیگر قرار دارند.

دفعه بعد که آنجا هستید، چند نمودار طوفان فکری مختلف را امتحان کنید. آنها بهترین راه برای بازنشانی بلوک با پرداختن به مشکل از زاویه ای کاملا متفاوت هستند.

آنها می توانند کلید باز کردن بهره وری واقعی در بین تیم شما و همچنین برخی از ایده های نموداری خوب باشند.

فهرست مندرجات

اتمام 11 نمودار طوفان فکری جایگزینزیر!

• نکات تعامل با AhaSlides
• نمودار طوفان فکری چیست؟
• شماره 1 - نوشتن مغز
• شماره 2 - طوفان سوال
• شماره 3 - نقشه برداری حباب
• شماره 4 - تجزیه و تحلیل SWOT
• شماره 5 - تجزیه و تحلیل آفات
• شماره 6 - نمودار استخوان ماهی
• شماره 7 - نمودار عنکبوت
• شماره 8 - نمودارهای جریان
• شماره 9 - نمودارهای وابستگی
• شماره 10 - ستارگان
• شماره 11 - طوفان فکری معکوس
• پرسش و پاسخهای متداول

نکات تعامل با AhaSlides

علاوه بر نمودارهای طوفان فکری، بیایید بررسی کنیم:

• تابلوی ایده | ابزار طوفان فکری آنلاین رایگان
• 14 بهترین ابزار برای طوفان فکریدر مدرسه و کار در سال 2024
• راهنمایی برای طوفان فکری گروهیدر سال 2024 (+10 مزایا و معایب)
• AhaSlides Random Team Generator
• سازنده آزمون آنلاین AhaSlides
• میزبان یک پرسش و پاسخ زنده رایگان

به راه‌های جدیدی برای طوفان فکری نیاز دارید؟

از مسابقه سرگرم‌کننده در AhaSlides استفاده کنید تا ایده‌های بیشتری در محل کار، کلاس یا در حین گردهمایی با دوستان ایجاد کنید!

🚀 ثبت نام رایگان ☁️

نمودار طوفان فکری چیست؟

همه ما می دانیم که طوفان مغزیمی تواند یک ابزار عالی و مشارکتی باشد که بحث و ایده پردازی را تشویق می کند، اما دقیقاً چیست نمودارهای طوفان فکری?

نمودارهای طوفان فکری همه اینها هستند فرمت های مختلف طوفان فکری، برخی از آنها را احتمالا قبلاً می دانید. مطمئنا، فوق العاده محبوب وجود دارد نقشه برداری ذهن، اما بسیاری دیگر وجود دارند که پتانسیل باز کردن ایده های عالی را دارند، به خصوص وقتی در حال اجرا هستید طوفان فکری مجازی.

آیا تا به حال تحلیل SWOT را امتحان کرده اید؟ نمودار استخوان ماهی؟ طوفان فکری معکوس؟ استفاده از نمودارهای طوفان فکری مختلف مانند این، طرز تفکر متفاوتی را برای شما و تیمتان ایجاد می کند. آنها به شما کمک می کنند تا مشکل را دور بزنید و از منظر دیگری به آن فکر کنید.

ممکن است در مورد نمودارهای طوفان فکری که در زیر آورده ایم نشنیده باشید، اما هر کدام از آنها را در چند جلسه بعدی خود امتحان کنید. شما هرگز نمی دانید کدام یک می تواند قفل چیزی طلایی را باز کند…

11 جایگزین برای نمودارهای نقشه برداری ذهنی

شماره 1 - نوشتن مغز

نوشتن مغزیک نمودار طوفان فکری جایگزین عالی است که تفکر مستقل و تولید ایده‌های سریع را تشویق می‌کند. برای ایجاد سریع مجموعه های مشترک و متنوع از ایده ها عالی است. با استفاده از آن، می توانید تفکر گروهی را به گونه ای تشویق کنید که از تفسیر مستقل یک موضوع یا سوال کم نکند.

نوشتن مغز ممکن است برای هر یک از اعضای تیم شما خوب عمل کند، حتی افرادی که از بحث عمومی درباره ایده های خود اطمینان ندارند. دلیلش این است که به ارتباط کلامی زیادی نیاز ندارد و همچنان می تواند کار گروهی را تقویت کند.

در اینجا نحوه عملکرد نوشتن مغز به طور معمول آمده است:

1. یک سوال یا موضوع را به یک گروه پیشنهاد دهید.
2. چند دقیقه به گروه خود فرصت دهید تا به طور مستقل تمام ایده هایی را که در مورد موضوع دارند یادداشت کنند.
3. پس از پایان زمان، آنها ایده های خود را به شخص دیگری منتقل می کنند، او یادداشت ها را می خواند و افکار خود را اضافه می کند.
4. می توانید این کار را چندین بار تکرار کنید.

ممکن است متوجه شوید که خواندن نوشته‌های دیگران می‌تواند جرقه افکار و جهت‌گیری‌های جدیدی را برانگیزد، و در نهایت می‌توانید با مجموعه‌ای متنوع و متنوع از ایده‌ها مواجه شوید.

یک تنوع از این وجود دارد به نام 6-3-5 مغز نویسی، که تصور می شود تعادل بهینه برای مشارکت و خروجی برای تیم های کوچک باشد. این شامل یک تیم 6 نفره است که به مدت 3 دقیقه ایده تولید می کنند و این چرخه 5 بار تکرار می شود.

شماره 2 - طوفان سوال

گاهی اوقات ایجاد ایده ها و پاسخ های خاص می تواند چالش برانگیز باشد - به خصوص اگر هنوز در مراحل اولیه یک فرآیند هستید.

طوفان سوال (یا طوفان Q) دقیقا برای این سناریو طراحی شده است. با طوفان پرسش، مردم به جای ایده ها یا پاسخ ها، به چالش کشیده می شوند.

1. یک موضوع/سوال یا ایده اصلی را در نظر بگیرید.
2. به عنوان یک گروه (یا به تنهایی) تعدادی سؤال را که از این ایده اصلی نشات می‌گیرند، ایجاد می‌کنند - این طوفان سؤال است.
3. از مجموعه سؤالات توسعه‌یافته، می‌توانید راه‌حل‌ها یا ایده‌هایی را برای هر یک که اغلب می‌توانند به طور مؤثرتری به سؤال اصلی پاسخ دهند، نگاه کنید.

طوفان پرسش ابزاری عالی برای آموزش است. دانش دانش آموزان را به چالش می کشد و می تواند تفکر گسترده تر را تشویق کند. فرمت طوفان پرسش برای یادگیری مشارکتی در کلاس عالی است و می تواند فرصت هایی را برای سرگرمی و راه های جایگزین باز کند. از طوفان فکری در درس استفاده کنید.

می توانید از a استفاده کنید رایگاننمودار ساز طوفان فکری مانند AhaSlides تا تمام خدمه با تلفن هایشان سوالات خود را پاسخ دهند. پس از آن، همه می توانند به بهترین سوال برای پاسخ دادن رای دهند.

شماره 3 - نقشه برداری حباب

نقشه برداری حباب مانند نقشه برداری ذهنی یا طوفان فکری است، اما کمی انعطاف پذیری بیشتری ارائه می دهد. این ابزار فوق‌العاده‌ای در مدارس است، جایی که معلمان به دنبال راه‌های جدیدی برای کمک به کودکان در گسترش یا توسعه هستند واژگان آنها را با بازی کشف کنیدو نمودارهای طوفان فکری  

اشکال اصلی نقشه حباب این است که می توانید متوجه شوید که در یک مسیر یا ایده خاص گاهی اوقات بیش از حد زیاد کار می کنید و می توانید تمرکز اصلی برنامه ریزی را از دست بدهید. اگر از آن برای ساختن واژگان یا استراتژی‌سازی استفاده می‌کنید، همیشه چیز بدی نیست، اما باعث می‌شود برای مواردی مانند برنامه ریزی مقاله.

شماره 4 - تجزیه و تحلیل SWOT

نقاط قوت، نقاط ضعف، فرصت ها، تهدیدها. تجزیه و تحلیل SWOT جزء کلیدی برنامه ریزی و اجرای بسیاری از فرآیندهای تجاری است. 

• نقاط قوت - اینها نقاط قوت داخلی یک پروژه، محصول یا تجارت هستند. نقاط قوت می تواند شامل نقاط فروش منحصر به فرد (USP) یا منابع خاصی در دسترس شما باشد که رقبای شما ندارند.
• نقاط ضعف - در تجارت، درک نقاط ضعف داخلی شما به همان اندازه مهم است. چه چیزی مانع رقابت شما می شود؟ اینها می توانند منابع یا مهارت های خاصی باشند. درک نقاط ضعف خود فرصت هایی را برای شما باز می کند تا بتوانید آنها را حل کنید.
• فرصت ها - چه عوامل خارجی می تواند به نفع شما عمل کند؟ اینها می توانند روندها، نظرات جامعه یا قوانین یا قوانین باشند.
• تهدیدات - چه عوامل خارجی منفی می تواند بر خلاف ایده یا پروژه شما عمل کند؟ باز هم، اینها می توانند روندهای کلی، قوانین یا حتی دیدگاه های خاص صنعت باشند.

به طور کلی، یک تجزیه و تحلیل SWOT به صورت 4 ربع با یکی از S، W، O و T در هر یک ترسیم می شود. ذینفعان سپس یک طوفان فکری گروهیبرای دریافت ایده های مربوط به هر نقطه. این به اتخاذ تصمیمات استراتژیک کوتاه مدت و بلند مدت کمک می کند.  

تجزیه و تحلیل SWOT یک عنصر اساسی در هر کسب و کاری است و می تواند به اطلاع رهبران در مورد چگونگی ایجاد نمودارهای طوفان فکری موثر و مناسب در جلسات برنامه ریزی آینده کمک کند.

💡 به دنبال یک قالب طوفان فکری رایگان؟ اینو ببین جدول تجزیه و تحلیل SWOT رایگان و قابل ویرایش.

شماره 5 - تجزیه و تحلیل آفات

در حالی که تجزیه و تحلیل SWOT بر عوامل خارجی و داخلی متمرکز است که می تواند بر برنامه ریزی تجاری تأثیر بگذارد، تجزیه و تحلیل PEST بسیار بیشتر بر تأثیرات خارجی متمرکز است.

• سیاسی - چه قوانین، قوانین یا احکامی بر ایده شما تأثیر می گذارد؟ اینها می توانند استانداردهای مورد نیاز، مجوزها یا قوانین مربوط به کارکنان یا استخدام باشند که باید برای ایده شما در نظر گرفته شوند.
• مقرون به صرفه - عوامل اقتصادی چگونه بر ایده شما تأثیر می گذارد؟ این می تواند شامل میزان رقابتی بودن صنعت، فصلی بودن محصول یا پروژه شما، یا حتی وضعیت کلی اقتصاد و اینکه آیا مردم واقعاً محصولاتی مانند شما را خریداری می کنند، باشد.
• اجتماعی - تحلیل اجتماعی بر دیدگاه‌ها و سبک زندگی جامعه و تأثیر آن‌ها بر ایده شما متمرکز است. آیا روندهای اجتماعی به سمت ایده شما گرایش دارند؟ آیا عموم مردم ترجیحاتی دارند؟ آیا مسائل بالقوه بحث برانگیز یا اخلاقی وجود دارد که از محصول یا ایده شما ناشی شود؟
• فن آوری - آیا ملاحظات تکنولوژیکی وجود دارد؟ شاید ایده شما به راحتی توسط یک رقیب تکرار شود، شاید موانع تکنولوژیکی وجود داشته باشد که باید در نظر بگیرید.

شماره 6 - نمودار استخوان ماهی/نمودار ایشیکاوا

نمودار استخوان ماهی (یا نمودار ایشیکاوا) به دنبال تعیین علت و معلول مربوط به یک نقطه درد یا مشکل خاص است. به طور معمول، برای یافتن ریشه یک مسئله و ایجاد ایده هایی که می توان برای حل آن استفاده کرد، استفاده می شود.

در اینجا نحوه درست کردن یکی آمده است:

1. مشکل مرکزی را تعیین کنید و آن را به عنوان "سر ماهی" در مرکز سمت راست منطقه برنامه ریزی خود ثبت کنید. یک خط افقی از مشکل در بقیه قسمت بکشید. این "ستون فقرات" نمودار شما است.
2. از این "ستون فقرات" خطوط مورب "استخوان ماهی" را بکشید که علل خاص مشکل را مشخص می کند.
3. از «استخوان‌های ماهی» اصلی خود، می‌توانید «استخوان‌های ماهی» بیرونی کوچک‌تری ایجاد کنید، جایی که می‌توانید دلایل کوچک‌تر را برای هر علت اصلی بنویسید.
4. نمودار استخوان ماهی خود را تجزیه و تحلیل کنید و نگرانی های کلیدی یا مناطق مشکل دار را علامت گذاری کنید تا بتوانید به طور موثر نحوه رسیدگی به آنها را برنامه ریزی کنید.

شماره 7 - نمودار عنکبوت

نمودار عنکبوتی نیز کاملاً شبیه به نمودار طوفان فکری است، اما می تواند انعطاف پذیری بیشتری را در ساختار خود ارائه دهد. 

به آن a می گویند عنکبوتنمودار زیرا دارای بدنه (یا ایده) مرکزی و چندین ایده است که از آن منتهی می شود. به این ترتیب، تقریباً شبیه نقشه حبابی و نقشه ذهنی است، اما معمولاً کمی سازمان‌دهی‌تر و در اطراف لبه‌ها کمی خشن‌تر است.

بسیاری از مدارس و کلاس‌های درس از نمودارهای عنکبوتی برای تشویق تفکر مشارکتی و معرفی تکنیک‌های ایده و برنامه‌ریزی به دانش‌آموزان مدرسه‌ای استفاده می‌کنند.

شماره 8 - نمودارهای جریان

نمودار طوفان فکری – نمودار طوفان فکری یا نمودار جریان برای هرکسی که نیاز به برنامه ریزی یک پروژه یا نقشه راه داشته باشد آشنا خواهد بود. آنها اساساً چگونگی منتهی شدن یک کار به دیگری را به روشی بصری توصیف می کنند.

نمودارهای جریان اجازه تولید ایده را می دهند و می توانند به عنوان جایگزینی برای نمودارهای طوفان فکری عمل کنند. آنها بیشتر ساختار "خط زمانی" و ترتیب واضح وظایف را ارائه می دهند.

2 کاربرد بسیار رایج برای نمودارهای نمودار جریان وجود دارد، یکی صلب تر و دیگری انعطاف پذیرتر.

• نمودار جریان فرآیند: فلوچارت فرآیند اقدامات خاص و ترتیبی که باید انجام شوند را توصیف می کند. این معمولاً برای نشان دادن فرآیندها یا عملکردهای عملیاتی صلب استفاده می شود. به عنوان مثال، نمودار جریان فرآیند ممکن است مراحل مورد نیاز برای شکایت رسمی در سازمان شما را نشان دهد.
• نمودار گردش کار: در حالی که نمودار جریان فرآیند اطلاعاتی است، نمودار گردش کار بیشتر برای برنامه ریزی استفاده می شود و می تواند انعطاف پذیرتر باشد. نمودار گردش کار یا نقشه راه مراحلی را که برای شروع مرحله بعدی فرآیند باید برداشته شود را نشان می دهد.

این نوع نمودار به ویژه در آژانس‌ها و کسب‌وکارهای توسعه‌ای رایج است که باید پروژه‌های در مقیاس بزرگ را پیگیری کنند و بفهمند کجا کار می‌کنند و برای پیشبرد پروژه چه باید کرد.

شماره 9 - نمودارهای وابستگی

نمودار طوفان فکری! نمودار میل ترکیبی برای جمع‌آوری مجموعه بزرگی از ایده‌ها، داده‌ها یا اطلاعات به روشی سازمان‌یافته‌تر استفاده می‌شود. به طور گسترده ای برای گروه بندی داده ها از مصاحبه ها، گروه های متمرکز یا آزمون ها استفاده می شود. آن را به عنوان دسته بندی ایده های طوفان فکری خود در نظر بگیرید پس از آنها hایجاد شده است.

نمودارهای وابستگی اغلب به دنبال جلسات طوفان فکری بسیار روان و گسترده ای هستند که در آن ایده های زیادی تولید شده است. 

نمودارهای قرابت به این صورت است:

1. هر ایده یا داده ای را به صورت جداگانه ثبت کنید.
2. موضوعات یا ایده های مشترک را شناسایی کنید و آنها را با هم گروه بندی کنید.
3. پیوندها و روابط درون گروه‌ها و گروه‌های فایل را با هم تحت یک «گروه اصلی» بزرگ‌تر پیدا کنید.
4. این کار را تا زمانی که تعداد گروه‌های سطح بالا قابل مدیریت باشد تکرار کنید.

شماره 10 - ستارگان

نمودار طوفان فکری! انفجار ستاره تجسمی از "5W" است -  چه کسی، چه زمانی، چه چیزی، کجا، چرا (و چگونه)و برای توسعه ایده ها در سطح عمیق تر ضروری است.

1. ایده خود را در مرکز یک ستاره 6 پر بنویسید. در هر یک از نکات، یکی از آنها را بنویسید "5W's + how".
2. در ارتباط با هر نقطه از ستاره، سوالاتی بنویسید که با این اعلان‌ها هدایت می‌شوند تا شما را عمیق‌تر به ایده اصلی خود نگاه کنید.

در حالی که امکان استفاده از ستاره‌باران در مشاغل نیز وجود دارد، می‌تواند در محیط کلاس درس بسیار مفید باشد. به عنوان یک معلم، به دانش‌آموزان در برنامه‌ریزی مقاله و درک تحلیل انتقادی کمک می‌کند، این اعلان‌های ساختاریافته می‌تواند برای کمک به دانش‌آموزان در تعامل با یک سؤال یا متن، و شکستن آن ضروری باشد.

شماره 11 - طوفان فکری معکوس

نمودار طوفان فکری! طوفان فکری معکوس طوفان فکری جالبی است که از شما می خواهد کمی خارج از چارچوب فکر کنید. شرکت کنندگان برای یافتن مشکلات به چالش کشیده می شوند و از آنها می توانند راه حلی بیاندیشند.

1. "مشکل" یا بیانیه اصلی را در مرکز منطقه برنامه ریزی قرار دهید.
2. چیزهایی که باعث ایجاد یا ایجاد این مشکل می شود را یادداشت کنید، این می تواند چند سطحی باشد و از عوامل بزرگ تا خیلی کوچک متغیر باشد.
3. نمودار طوفان فکری معکوس تکمیل شده خود را تجزیه و تحلیل کنید و شروع به تدوین راه حل های عملی کنید.

پرسش و پاسخهای متداول