میزان ماندگاری کارکنان - معنی آن و نحوه انجام آن در سال 2024

چه شده است نرخ حفظ کارکنان? ما در انقلاب صنعتی 4.0 زندگی می‌کنیم، به این معنی که فرصت‌های شغلی برای جوانان افزایش یافته است، بدون در نظر گرفتن نیروی کار با مهارت بالا. در حقیقت، دفتر آمار کار ایالات متحده پروژه هایی که اقتصاد را در یک دهه آینده 6 میلیون شغل ایجاد می کند.

بنابراین، بسیاری از کارگران با استعداد ممکن است متوجه شوند که این انتخاب آنهاست که شرکت را برای منافع خود متعهد یا ترک کنند، که این نرخ ارتباط نزدیکی با حفظ کارکنان دارد.

فرض کنید شرکت شما با نرخ بالای حفظ کارکنان مواجه است. در این صورت، زمان آن فرا رسیده است که کسب و کار شما حفظ کارکنان را به عنوان یکی از دغدغه های کلیدی برای استراتژی های توسعه بلندمدت شرکت تعیین کند.

در این مقاله، نگاهی عمیق‌تر به تعریف حفظ کارکنان، محرک‌های نرخ بالای حفظ کارکنان، آمار فعلی نرخ حفظ در یک صنعت خاص، نحوه محاسبه دقیق نرخ حفظ کارکنان و راه‌حل‌هایی برای بهبود استراتژی‌های حفظ کارکنان را به شما می‌دهیم.

• منظور از حفظ کارکنان چیست؟
• پنج عامل اصلی حفظ کارکنان چیست؟
• نحوه اندازه گیری نرخ حفظ کارکنان
• نمونه هایی از استراتژی های حفظ کارکنان چیست؟
• چه چیزی به استراتژی های حفظ کارکنان کمک می کند؟
• نکات بیشتر با AhaSlides

نکات بیشتر با AhaSlides

• سوالات امتیاز خالص پروموتر
• کارکرد مدیریت منابع انسانی
• نظرسنجی مشارکت کارکنان

منظور از نرخ حفظ کارکنان چیست؟

ابتدا اجازه دهید نرخ ماندگاری را تعریف کنیم! در مورد ابقای کارکنان معمولاً به جابجایی کارکنان اشاره می کنیم. اگرچه این اصطلاحات مشترکاتی دارند، اما این یک تعریف قابل تعویض نیست. جابجایی کارکنان به عنوان از دست دادن استعدادهای سازمانی در یک دوره زمانی تعریف می شود.

در همین حال، حفظ کارکنان نشان دهنده توانایی یک سازمان برای جلوگیری از جابجایی کارکنان است، تعداد افرادی که در یک دوره معین کار خود را به طور داوطلبانه یا غیر ارادی ترک می کنند.

افزایش جابجایی و حفظ کارمندان هر دو تأثیر قابل توجهی بر عملکرد تجاری و نتایج مطلوب دارند. تفاوت اصلی این است که نرخ نگهداری شامل استخدام‌های جدید نمی‌شود، بلکه فقط برای افرادی است که قبلاً در طول دوره اندازه‌گیری نرخ استخدام شده‌اند.

فرمول نرخ گردش مالی شامل افرادی است که در طول دوره ای که نرخ برای آن اندازه گیری می شود استخدام شده اند. در واقع، جابه‌جایی بالا و نرخ‌های نگهداری پایین نشان‌دهنده مسائل مربوط به فرهنگ سازمان و تجربه کارکنان است.

پنج عامل اصلی حفظ کارکنان

هنگام حفظ کارکنان با استعداد، معمولاً به مشارکت و رضایت کارکنان اشاره می کنیم. دلایل زیادی وجود دارد که کارکنان بر اساس انگیزه و رضایت از حمایت و مشوق های شرکت، وضعیت کاری خود را حفظ کنند یا شغل خود را ترک کنند. این به استراتژی های مدیریت منابع انسانی برای جذب نیروهای مستعد جدید یا حفظ استعدادهای وفادار متعهد و کمک به شرکت در طولانی مدت تعلق دارد.

مطابق با گزارش حفظ سال 2021 توسط موسسه کار، در میان ده دلیل ذکر شده برای ترک، پنج عامل داخلی سازمانی اصلی وجود دارد:

نحوه اندازه گیری نرخ حفظ کارکنان

فرمول اصلی برای محاسبه ماندگاری به شرح زیر است:

(# از کارکنان فردی که برای کل دوره اندازه گیری شاغل باقی مانده اند /

تعداد کارمندان در شروع دوره اندازه گیری) × 100

نرخ حفظ اغلب سالانه محاسبه می شود و تعداد کارمندان با یک سال یا بیشتر خدمت را بر تعداد کارکنان یک سال قبل در آن موقعیت ها تقسیم می کند.

در مقابل، فرمول اصلی برای محاسبه گردش مالی:

(# جداسازی در طول دوره اندازه گیری /

میانگین تعداد کارمندان در طول دوره اندازه گیری) × 100

نرخ گردش مالی اغلب هر ماه محاسبه می شود که برای محاسبه نرخ گردش مالی سالانه به آن اضافه می شود. به عنوان تعداد جدایی تقسیم بر میانگین تعداد کارکنان در همان دوره تعریف می شود. علاوه بر این، گردش مالی را می توان با تجزیه نرخ گردش غیر ارادی و داوطلبانه و نرخ گردش مالی با عملکرد بالا محاسبه کرد.

نمونه هایی از استراتژی های حفظ کارکنان چیست؟

روش‌های موثر و کارآمد می‌توانند به حفظ نرخ نگهداری بالا کمک کنند. برای دستیابی به بهترین شیوه ها به یک استراتژی چندوجهی، گسترده و هدفمند نیاز است.

قابل درک است که کارکنان می‌خواهند انعطاف‌پذیری کاری، بسته پاداش رقابتی، به رسمیت شناختن سهمشان، و فرصتی برای یادگیری و توسعه برای ارتقای بالاتر داشته باشند. بر اساس نگرانی های اولیه آنها، این مقاله چهار استراتژی حفظ کارکنان را برای سازمان شما ارائه می دهد تا استعدادهای شما را حفظ کند.

جمع آوری نظرسنجی تعامل کارکنان

لازم است مرتباً نظرسنجی انجام دهید تا بفهمید کارمند شما در مورد تعهد شغلی و رضایت خود چه فکر می کند، که همچنین به پیش بینی میزان ماندگاری و جابجایی کارکنان کمک می کند. دسترسی به نتایج و تجزیه و تحلیل آسان است.

از یک ابزار فنی برای کمک به طراحی و جمع آوری یافته ها سریعتر و دقیق تر استفاده کنید AhaSlides. ما فراهم می کنیم الگوهای نظرسنجی تعامل کارکنان برای شما که نگاه کنید

تقویت پیوند کارکنان

آیا می دانید که پیوند تیمی می تواند بهره وری را بهبود بخشد، مدیریت را آسان کند و محیط کاری ایجاد کند که به همه اجازه می دهد احساس راحتی کنند؟ برای مردم سخت خواهد بود که مکان را ترک کنند و یک رابطه کاری را که برای آنها بسیار معنادار است تنظیم کنند.

تیم سازی می تواند هم فعالیت های داخلی و هم در فضای باز باشد. طراحی یک ساختمان سریع کارمند در ابتدای روز کاری یا یک جلسه ساده است. اجازه دهید AhaSlides با ما به شما کمک کند قالب های سریع تیم سازی

دادن بازخورد و شناخت

دادن فرصت‌های کافی برای هر کارمند برای رشد حرفه‌ای یا شخصی در کسب‌وکارشان با دادن بازخورد برای تکمیل آنها و ارزیابی برای دستاوردهایشان. این که متوجه شوند چیزی مفید را یاد می گیرند که به گسترش دانش و حرفه آنها کمک می کند بسیار مهم است.

یک حقوق پایه رقابتی و مزایای اضافی ارائه دهید

بازنگری در محدوده حقوق و ارتقاء مرتباً و تا حدودی. اطمینان حاصل کنید که کارمندان تمام بخش‌های بسته غرامت خود، از جمله پاداش‌ها، بازپرداخت‌ها، گزینه‌های سهام، و مشوق‌ها را درک می‌کنند... علاوه بر این، مراقبت‌های پزشکی و مزایای سلامتی بخش‌های ضروری غرامت هستند. ارائه مزایایی که از کل فرد حمایت می کند، نوعی قدردانی از کارکنان است.

چه چیزی به استراتژی های حفظ کارکنان کمک می کند؟

بنابراین، نرخ نگهداری معقول برای کارکنان چقدر است؟ کاهش هزینه، تجربه بهتر مشتری و افزایش درآمد برخی از تاثیرات مثبت حفظ بالای کارمندان است. هیچ وقت برای سازمان شما دیر نیست که بخواهد حفظ کارکنان کم و جابجایی زیاد را حل کند.

بیایید AhaSlides به شما کمک می کند تا یک فرهنگ کاری ایده آل و محل کار رضایت بخش ایجاد کنید تا کارکنان مستعد خود را حفظ کنید. با کمک ما راهی جدید و هیجان انگیز برای برقراری ارتباط موثر با کارمند خود خواهید یافت.

در مورد نحوه کار با آن بیشتر بدانید AhaSlides از این به بعد