طرح توسعه رهبری موفق | 2024 فاش می کند

چه چیزی موفق است طرح توسعه رهبری?

تقریباً همه شرکت ها مبالغ هنگفتی را روی آن سرمایه گذاری می کنند آموزش رهبری، که برآورد شد $ 357.7 میلیارد در سراسر جهان در 2020 و پیش بینی می شود در دهه آینده به طور مستمر افزایش یابد. 

تغییر بازار، تغییرات نسلی، فناوری پیشرفته و مدل‌های کسب‌وکار نوآورانه منجر به تغییر رهبری می‌شود که فوریت توسعه نسل جدید رهبر را در مدت کوتاهی ایجاد می‌کند.

برای جلوتر ماندن از بازی، هر سازمانی باید آموزش های جدید رهبری را برای شناسایی استعدادهای بالقوه بیشتر و حفظ آن تطبیق دهد نرخ ترک شغل بالا با اطمینان از اینکه همه فرصتی برای توسعه مهارت های رهبری خود دارند. 

فهرست مندرجات

• بررسی اجمالی
• برنامه توسعه رهبری چیست؟
• اهمیت برنامه های توسعه رهبری
• 5 مرحله برای ایجاد یک برنامه توسعه رهبری
• 5 نمونه آموزش رهبری
• افکار نهایی
• پرسش و پاسخهای متداول

بررسی اجمالی

نکات بیشتر با AhaSlides

• یادگیری خودسرانه در محل کار
• اهداف شخصی برای کار
• موضوعات ایمنی در محل کار
• برنامه ریزی شغلی چیست؟
• نمونه های سبک رهبری
• رهبری معامله ای
• رهبری کاریزماتیک
• آموزش و توسعه در HRM
• برنامه توسعه شخصی
• کارمندان آموزش دیده

برنامه توسعه رهبری چیست؟

برنامه عملیاتی برای بهبود طرح مهارت های رهبری، برنامه ای جامع است که مراحل و استراتژی هایی را که یک فرد برای توسعه مهارت ها و توانایی های رهبری خود برمی دارد، تشریح می کند. این یک نقشه راه برای رشد شخصی و حرفه ای است که به افراد کمک می کند نقاط قوت و زمینه های بهبود را شناسایی کرده و اهدافی را برای توسعه خود تعیین کنند.

پس چه کسانی می توانند در طرح توسعه رهبری شرکت کنند؟

1. مدیران: مدیران اجرایی می توانند از برنامه های توسعه رهبری بهره مند شوند که به آنها کمک می کند تفکر استراتژیک، تصمیم گیری و مهارت های ارتباطی خود را تقویت کنند و سبک رهبری را که با اهداف و ارزش های سازمان همسو باشد توسعه دهند.
2. مدیران: مدیران می‌توانند از برنامه‌های توسعه رهبری بهره ببرند که به آنها کمک می‌کند مهارت‌های مدیریت کارکنان خود را بهبود بخشند، تیم‌هایشان را انگیزه دهند و درگیر کنند و عملکرد را افزایش دهند.
3. رهبران نوظهور: رهبران نوظهور، مانند کارمندان با پتانسیل بالا، می توانند از برنامه های توسعه رهبری که به آنها کمک می کند مهارت ها و شایستگی های مورد نیاز برای نقش های رهبری آینده را توسعه دهند، بهره مند شوند.
4. مشارکت کنندگان فردی: حتی مشارکت‌کنندگان فردی که در نقش‌های رهبری رسمی نیستند، می‌توانند از برنامه‌های توسعه رهبری بهره ببرند که به آنها کمک می‌کند مهارت‌های مورد نیاز برای تأثیرگذاری و رهبری دیگران مانند ارتباطات، همکاری و حل مسئله را توسعه دهند.
5. استخدام های جدید: استخدام کنندگان جدید می توانند از برنامه های توسعه رهبری بهره مند شوند که به آنها کمک می کند تا در سازمان ادغام شوند و مهارت های مورد نیاز برای موفقیت در نقش های خود مانند مدیریت زمان، اولویت بندی و تعیین هدف را توسعه دهند.

اهمیت برنامه توسعه رهبری

در The Conference Board and Development Dimensions International گفته شده است که کسب‌وکارهایی که استراتژی جامعی برای توسعه رهبری انجام می‌دهند عملکرد بهتری از کسب‌وکارهایی دارند که توسعه رهبری را 4.2 برابر محدود می‌کنند. پیش بینی رهبری جهانی 2018.

• رهبران موثری را توسعه می دهد

برنامه‌های توسعه رهبری به افراد کمک می‌کند تا مهارت‌ها و شایستگی‌های لازم برای رهبران مؤثر را توسعه دهند. آنها یاد می گیرند که چگونه تیم ها را رهبری کنند، ارتباط موثر برقرار کنند، مشکلات را حل کنند و تصمیماتی بگیرند که باعث موفقیت سازمان می شود.

• برنامه ریزی جانشینی

برنامه های توسعه رهبری نیز سازمان ها را برای برنامه ریزی جانشین پروری آماده می کند. با شناسایی و توسعه رهبران آینده، سازمان‌ها می‌توانند از انتقال آرام زمانی که رهبران فعلی بازنشسته می‌شوند، استعفا می‌دهند یا به سمت‌های دیگر می‌روند، تضمین کنند.

• حفظ استعدادهای برتر

برنامه های توسعه رهبری می تواند با نشان دادن تعهد به رشد و توسعه کارکنان به حفظ استعدادهای برتر کمک کند. سازمان هایی که روی رشد و توسعه کارکنان خود سرمایه گذاری می کنند، استعدادهای برتر خود را حفظ می کنند.

• عملکرد بهبود یافته

رهبری مؤثر برای هدایت عملکرد سازمانی ضروری است. برنامه‌های توسعه رهبری به رهبران کمک می‌کند تا نقش‌ها و مسئولیت‌های خود را درک کنند، به تیم‌هایشان انگیزه بدهند و تلاش‌های آن‌ها را با اهداف سازمان هماهنگ کنند که منجر به بهبود عملکرد می‌شود.

• سازگاری با تغییر

رهبران مؤثر قادرند با شرایط در حال تغییر سازگار شوند و سازمان خود را از طریق عدم اطمینان هدایت کنند. برنامه‌های توسعه رهبری به رهبران کمک می‌کند تا انعطاف‌پذیری، انعطاف‌پذیری و خلاقیت مورد نیاز برای هدایت تغییرات و عدم اطمینان را توسعه دهند.

• ابداع

رهبری موثر برای هدایت نوآوری ضروری است. رهبرانی که آزمایش، ریسک پذیری و خلاقیت را تشویق می کنند، احتمالاً نوآوری را هدایت می کنند و محصولات و خدمات جدیدی را توسعه می دهند که نیازهای در حال تکامل مشتری را برآورده می کند.

5 گام برای ایجاد یک برنامه توسعه رهبری

مرحله 1: شکاف را تجزیه و تحلیل کنید

ایجاد برنامه توسعه رهبری می تواند راهی مفید برای شناسایی استعدادهای مناسب برای پیروی از فرهنگ سازمانی و کمک به رشد کسب و کار همراه با تعیین نقاط قوت و زمینه های بهبود آنها و همچنین تعیین اهداف و استراتژی برای دستیابی به آنها باشد. 

در مرحله اول، برای شرکت ها مهم است که درک کنند که شرکت در رهبران آینده خود به چه چیزی بیشتر نیاز دارد. بر اساس نیاز درک شده و وضعیت فعلی، شرکت ها می توانند ارزش ها و اهداف برنامه رهبری را تعیین کنند تا اطمینان حاصل کنند که با فرهنگ و چشم انداز شرکت مطابقت دارند.

مرحله 2: ارزیابی و شناسایی استعدادها

ارزیابی و شناسایی استعدادها فرآیندی حیاتی برای سازمان‌ها است تا اطمینان حاصل کنند که افراد مناسب در نقش‌های مناسب، با مهارت‌ها، توانایی‌ها و پتانسیل رشد مناسب دارند.

با تعریف شایستگی ها شروع کنید، ویژگی های، مهارت ها و دانش مورد نیاز برای نقش. سپس، یک مجموعه استعداد از افرادی را که پتانسیل موفقیت در نقش را دارند، شناسایی کنید. با استفاده از ابزارهای ارزیابی مانند مصاحبه، آزمون مهارت، ارزیابی شخصیت و ارزیابی عملکرد می توانید شایستگی ها و مهارت های داوطلبان را بهتر ارزیابی کنید.

مرحله 3: سبک رهبری را انتخاب کنید

مشخص کنید که می خواهید چه نوع رهبری باشید و چه چیزی را می خواهید در نقش رهبری خود انجام دهید. چشم انداز شما باید الهام بخش، واقع بینانه و همسو با ارزش های شما باشد. بسیاری وجود دارد سبک های رهبری، و تشخیص اینکه کدام سبک را می توانید اتخاذ کنید و در شرایط مختلف از چه چیزی اجتناب کنید زمان می برد.

مرحله 4: برنامه های آموزشی رهبری طراحی کنید

هر برنامه توسعه رهبری باید به دقت طراحی شود تا اهداف آموزش رهبری را برآورده کند. باید تعیین اهداف، شناسایی زمینه های بهبود و کار بر روی استراتژی ها را ترکیب کند بهبود اثربخشی رهبری و شغل خود را ارتقا دهند.

می توانید جزئیات برنامه های توسعه رهبری را که در قسمت بعدی "5 نمونه آموزش رهبری توضیح داده شده است" جستجو کنید.

مرحله 5: ارزیابی و نظارت بر پیشرفت و دستاورد

پس از اجرای یک برنامه، به طور مستمر فرآیند ارزیابی و شناسایی استعداد خود را ارزیابی و تنظیم کنید تا از موثر بودن و همسویی با اهداف و استراتژی های سازمان خود مطمئن شوید. این شامل بازبینی مرتب استعدادهای خود، ارزیابی مجدد شایستگی ها و مهارت های مورد نیاز برای نقش، و شناسایی منابع جدید استعداد می شود.

5 نمونه آموزش رهبری

1. مهارت های رهبری پرورش

شما می توانید بدست آورید گواهینامه های حرفه ای از موسسات قابل اعتماد رهبری و مدیریت در سراسر جهان، یا شرکت کاملاً می تواند برنامه هایی را به تنهایی طراحی کند. بسته به ارتباط با نقش فعلی نامزد و مسیر شغلی برنامه ریزی شده، شرکت می تواند دوره های ارتقاء مهارت مناسبی را ارائه دهد. در اینجا 7 مورد از داغ ترین ها وجود دارد موضوعات آموزش رهبری که شرکت شما ممکن است به شرح زیر در نظر بگیرد:

• تفکر استراتژیک
• چابکی و مدیریت زمان
• حل اختلاف
• رهبری تطبیقی
• تعهد شغلی
• هوش فرهنگی 
• هوش هیجانی

2. مربیگری

مربیگری رهبری می تواند به ویژه برای افرادی موثر باشد که به دنبال ارتقای شغل خود، بهبود مهارت های رهبری خود، یا عبور از چالش های سازمانی پیچیده هستند. شما می توانید با همکاری با یک مربی باتجربه، یک مربی رهبری معتبر را به دست آورید تا به فرد کمک کند تا مهارت ها و اعتماد به نفس لازم برای رهبری موثر را توسعه دهد.

3. سایه کاری

سایه کار می تواند یک استراتژی موثر به ویژه برای افرادی باشد که به دنبال توسعه مهارت های رهبری خود در یک سازمان یا صنعت خاص هستند. با مشاهده رهبران در سازمان خود، افراد می توانند درک بهتری از فرهنگ، ارزش ها و هنجارهای عملیاتی سازمان به دست آورند، که می تواند برای موفقیت به عنوان یک رهبر حیاتی باشد.

4. چرخش شغل 

چرخش شغلی یک نمونه آموزشی خوب برای رهبری است که شامل فرآیندی است که افراد را از طریق نقش ها و وظایف مختلف در یک سازمان به منظور توسعه مهارت های رهبری آنها جابجا می کند. چرخش شغلی معمولاً شامل مجموعه‌ای از وظایف برنامه‌ریزی‌شده است، که در آن افراد از طریق بخش‌ها یا حوزه‌های عملکردی مختلف سازمان جابه‌جا می‌شوند تا درک گسترده‌ای از عملیات و عملیات سازمان به دست آورند. ایجاد مهارت های رهبری.

5. یادگیری خود گام 

یادگیری خود گام نوعی یادگیری است که شامل فعالیت‌های آموزشی کوتاه و کوچکی است که فراگیران می‌توانند آن‌ها را بر اساس برنامه زمانی خود تکمیل کنند. معمولاً شامل تقسیم موضوعات یا مفاهیم پیچیده به قطعات کوچکتر و قابل مدیریت تر از اطلاعات است که به راحتی قابل درک و جذب است.

یادگیری خودسرانه می تواند اشکال مختلفی داشته باشد، از جمله ویدئو، آزمون های تعاملی، پادکست، اینفوگرافیک و موارد دیگر. ویژگی کلیدی یادگیری خودگام این است که به یادگیرندگان اجازه می دهد تا فعالیت ها را با سرعت خود و بر اساس برنامه زمانی خود تکمیل کنند، که می تواند به ویژه برای یادگیرندگان پرمشغله ای که نیاز دارند یادگیری را در برنامه های از قبل بسته بندی شده خود قرار دهند، مفید باشد.

افکار نهایی

برای بسیاری از منابع انسانی، لازم است سفارشی کردن برنامه های آموزشی مختلف در دوره های خاص برای کمک به شرکت ها در حفظ استعدادها و ارتقاء مهارت های رهبری کارکنان. برای پشتیبانی از آموزش و توسعه، می توانید از ابزارهای ارائه آنلاین مانند AhaSlides تا این رویدادها فشرده تر، گیرا و هیجان انگیزتر شوند. 

AhaSlides بسیاری از ویژگی‌های پیشرفته را برای کمک به HR در جمع‌آوری بازخورد 360 درجه در زمان واقعی، همراه با نظرسنجی‌ها و نظرسنجی‌های زنده، آزمون‌ها، و فعالیت‌های تیم‌سازی برای درگیر کردن کارمندان، رهبران، و سازمان‌ها و سازماندهی و برنامه‌ریزی برنامه‌های آموزشی موفق رهبری ارائه می‌کند.

پرسش و پاسخهای متداول