اگر هری پاتر برای اینکه بداند به کدام خانه تعلق دارد به "کلاه دسته بندی" نیاز داشت، فردی که می خواهد یک رهبر خوب باشد باید بداند که در چه نوع رهبری قرار می گیرد. این چند بهترین هستند نمونه های سبک رهبری باید از
آیا رهبران در همه شرایط سبک رهبری یکسانی دارند؟ یا آیا آنها به انعطاف پذیری برای استفاده از سبک های مختلف رهبری برای انتخاب بهترین نتایج نیاز دارند؟
برای پاسخ به این سوالات و یافتن انواع رهبری که برای شما مناسب است. AhaSlide اطلاعات زیر را ارائه می دهد:
بررسی اجمالی
| چند نوع رهبری؟ | 8 |
| چه کسی اصطلاح "رهبری" را اختراع کرد؟ | ساموئل جانسون |
| چه زمانی "رهبری" اختراع شد؟ | 1755 |
با AhaSlides بهتر درگیر شوید
به دنبال ابزاری برای جذب تیم خود هستید؟
اعضای تیم خود را با یک مسابقه سرگرم کننده در AhaSlides جمع آوری کنید. برای شرکت در آزمون رایگان از کتابخانه قالب AhaSlides ثبت نام کنید!
🚀 امتحان رایگان ☁️
انواع رهبری چیست؟
انواع رهبری یا سبک رهبری روش یا روشی است که به رهبران کمک می‌کند تا برنامه‌ها و جهت‌گیری‌ها را به‌عنوان اهداف اجرایی تنظیم کنند. در عین حال، آنها تشویق، به اشتراک گذاری، تأثیرگذاری و انگیزه را به همه کارکنان زیردست نشان می دهند.
از دیدگاه یک کارمند، سبک رهبری مبتنی بر اقدامات صریح یا ضمنی رهبر آنها است. انواع رهبری نیز عاملی است که به طور مستقیم بر اثربخشی مدیریت رهبران تأثیر می گذارد.
چرا انواع رهبری مهم هستند؟
یک رهبر خوب به این معنا نیست که همیشه فقط یک سبک رهبری را برای هر کارمند متفاوتی اعمال کنید، بلکه باید انواع رهبری را انتخاب کنید که برای سطح آنها مناسب باشد.
بسیاری از افراد در مدیریت تیم شکست می خورند زیرا از این موضوع آگاه نیستند.
به عنوان مثال، آنها خواسته های بسیار زیادی از کارکنان جدید تعیین می کنند یا به کارکنان خوب فضای کمی برای فعال بودن و خلاقیت در کار می دهند. اینها باعث می شود کارمندان سطح پایین اعتماد نداشته باشند یا مطیع بمانند، اما احساس راحتی نمی کنند که پتانسیل کامل خود را به نمایش بگذارند.
بنابراین، اگر می خواهید از منابع انسانی حداکثر استفاده را ببرید یا بسازید تیم های با عملکرد بالا (استعداد، هوش، اشتیاق و غیره)، رهبران باید درک عمیقی از انواع مختلف رهبری داشته باشند، به نمونه های مختلف سبک رهبری مراجعه کنند و یاد بگیرند که چگونه آنها را در مدیریت کارکنان یا تیم ها به کار گیرند.
مزایای دانستن اینکه چه نوع رهبری مناسب است؟ علاوه بر این، دانستن اینکه در چه نوع رهبرانی قرار می گیرید، مزایای زیر را دارد:
- لازم را تقویت کنید مهارت های رهبری
- ارتباطات و همکاری را بهبود بخشید
- تعامل و بازخورد کارکنان را افزایش دهید
- بهبود عملکرد تیم
- کارمندان را برای مدت طولانی تری حفظ کنید
7 نمونه سبک رهبری معمولی
مثال رهبری مشارکتیs
رهبری مشارکتی که به عنوان رهبری دموکراتیک نیز شناخته می شود، نمونه بارز سبک های رهبری است که در آن اعضا بیشتر در فرآیند تصمیم گیری دخالت دارند.
نوع رهبری دموکراتیک به افراد این امکان را می دهد که آزادانه در مورد ایده ها بحث و تبادل نظر کنند. در حالی که تمرکز بر برابری گروهی و به اشتراک گذاری آزادانه ایده ها است، رهبر همچنان مسئول اصلی نظر نهایی است.
در انواع مختلف رهبری، رهبری مشارکتی یکی از مؤثرترین سبک های مدیریتی برای بهبود بهره وری تیم و توانایی اعضا برای کمک به اهداف مشترک و بهبود روحیه و انسجام درونی است.
این رویکرد رهبری را می توان برای هر سازمانی، از مشاغل خصوصی گرفته تا مدارس و سازمان های دولتی، اعمال کرد.
مثال های واقعی: جورج واشنگتن
- واشنگتن در مورد هدایت دولت ایالات متحده بسیار دموکراتیک است.
- او با انتصاب رهبران قوی برای کارمندانش نشانه های اولیه سبک رهبری دموکراتیک خود را نشان داد.
- تصمیم او برای خدمت نکردن برای دوره سوم، الگوی یک رهبر دموکراتیک بود که می‌دانست چه زمانی باید مشعل را پشت سر بگذارد.
مثال رهبری استبدادی
در این سبک رهبری، رهبر کسی است که تمام قدرت را در دست دارد و تصمیم می گیرد. آنها اغلب وظایفی را تعیین می کنند و به کارکنان خود نشان می دهند که چگونه آن کارها را بدون گوش دادن به پیشنهادات کارمندان انجام دهند.
آنها با رد اراده و ابتکار همه اعضا، سازمان ها و مشاغل را با اراده خود مدیریت می کنند.
نظرات زیادی وجود دارد مبنی بر اینکه سبک رهبری امری/اقتدارگرا کارایی کار را محدود می کند و جو متشنجی را برای تیم ایجاد می کند. با این حال، این سبک به معنای سرزنش مداوم یا گفتن مداوم به کارمندان نیست. اگر این سبک به درستی اعمال شود، می تواند موثر باشد.
مثال های واقعی:
- ایلان ماسک - به عنوان یک رهبر با مشت آهنین مشهور است و حتی آشکارا کارکنانی را که جرات فراتر رفتن از حد مجاز را دارند، اخراج می کند.
- استیو جابز – رئیس اپل به داشتن درجه بالایی از کنترل و یک ریزمدیری بالا معروف است. او حتی برای مدتی به دلیل سبک خودکامه اش از شرکت اخراج شد.
مثال رهبری تعاملی
رهبری معامله ای بر کنترل، سازماندهی و برنامه ریزی کوتاه مدت برای پروژه ها و کمپین ها تمرکز دارد.
رهبران در این سبک، رهبران یا مدیرانی هستند که فعالیت‌هایی را انجام می‌دهند که کارکنان را از طریق پاداش، تنبیه و مشوق‌ها به کار برمی‌انگیزد. Họ có thể rèn luyện các kỹ năng cho nhân viên như giải quyết vấn đề،
اگر زیردستان به خوبی انجام دهد و کار را به درستی یا بهتر از حد انتظار انجام دهد، به آنها پاداش داده می شود. برعکس، اگر کارمندان مؤثر نباشد، جریمه خواهند شد.
مثال واقعی:
- هوارد شولتز - از سال 1986 تا 2000 و سپس از سال 2008 تا 2017 رئیس و مدیر عامل قهوه استارباکس بود.
- او یک قهوه زنجیره ای کوچک محلی را به یکی از معروف ترین برندهای دنیا تبدیل کرد.
- قدرت، وفاداری، آموزش کارکنان، ثبات، انگیزه کارکنان و مزایای جانبی همه ارزش هایی هستند که شولتز از کارکنان خود می خواهد.
مثال سبک رهبری Laissez-faire
آیا نیاز به مثال رهبری آزاد دارید؟ سبک Laissez-Fire لیبرال ترین شکل رهبری است. Laissez-faire در فرانسوی به معنی اجازه دهید آنها انجام دهند
به عنوان مثال، در یک استارت آپ، متوجه خواهید شد که مدیر هیچ قانون/خط مشی کلی در مورد ساعات کاری یا زمان اتمام پروژه اعمال نمی کند. آنها تمام اعتماد خود را به کارمندان خود معطوف می کنند و تقریباً زمان خود را روی اداره شرکت متمرکز می کنند.
ویژگی های متمایز سبک رهبری لایسزفر:
- مدیران به هیچ وجه در کار کارکنان دخالت نمی کنند بلکه همیشه به آموزش و حمایت از کارمندان می پردازند.
- همه تصمیمات توسط کارمند گرفته می شود. مدیریت می تواند در ابتدای پروژه جهت دهد، اما بعداً اعضای تیم می توانند وظایف خود را بدون نظارت مستمر انجام دهند.
تحقیقات نشان می دهد که این سبک اغلب منجر به کمترین بهره وری تیم می شود. با این حال، این رویکرد هنوز هم در موارد مزیت دارد.
مثال واقعی: ملکه ویکتوریا
- «بهشت به کسانی کمک می‌کند که به خودشان کمک می‌کنند»، اغلب برای ترویج سبک رهبری ویکتوریایی در بریتانیا استفاده می‌شد.
- این دوران به عنوان عصر فردگرایی نیز شناخته می‌شود، زیرا بسیاری از مردم با استفاده از مهارت‌ها و استعدادهای خود برای کمک به ایجاد یکی از ثروتمندترین و قدرتمندترین کشورها در آن زمان تلاش کردند.
نمونه سبک رهبری تحول آفرینs
همانطور که از نام آن پیداست، رهبران تحول آفرین همیشه آماده تغییر و بهبود هستند. کارمندان وظایف و اهدافی را برای دستیابی به صورت هفتگی/ماهانه تعیین خواهند کرد.
اگرچه ممکن است اهداف در ابتدا ساده به نظر برسند، اما رهبران می توانند ضرب الاجل ها را تسریع کنند یا اهداف چالش برانگیزتری را به خصوص در مورد کارمندان ارشد ارائه دهند.
این سبک به دلیل توانایی آن در ایجاد انگیزه در کارکنان برای دستیابی به پتانسیل کامل، در شرکت‌هایی با ذهنیت رشد به شدت توصیه می‌شود.
هنگام اجرای این رویکرد، کارکنان باید برای انجام موفقیت آمیز مسئولیت های جدید، مربیگری مناسب دریافت کنند.
مثال واقعی:
- باراک اوباما به دلیل اداره کاخ سفید با سبکی متحول کننده مشهور است. او همه کسانی را که برای او کار می‌کنند تشویق می‌کند تا در مورد ایده‌ها و افکار خود برای بهبود صحبت کنند.
- او از تغییر نمی ترسد و آن را به همه کسانی که با او کار می کنند تشویق می کند.
کاریزماتیک - نمونه سبک رهبریs
آیا تا به حال کسی را ملاقات کرده اید که کاریزمای شدید را از خود ساطع کند؟ این کاریزمای غیرقابل توضیح چیزی است که رهبران کاریزماتیک هستند - رهبری کاریزماتیک فراوان است
رهبران کاریزماتیک از ارتباطات، تشویق و نقاط قوت شخصیتی خود برای ترغیب دیگران به رفتاری خاص در جهت یک هدف مشترک استفاده می کنند.
این توانایی رهبری به فصاحت رهبر، اعتقاد راسخ به مأموریت خود و توانایی ایجاد احساس مشابه در پیروان یا زیردستان بستگی دارد.
مثال واقعی: آدولف هیتلر
- آدولف هیتلر که به‌عنوان یکی از منفورترین مردان جهان شناخته می‌شود، صرفاً بر اساس مهارت‌های تنفسی‌اش، که یکی از ویژگی‌های کلیدی رهبران کاریزماتیک است، به قدرت رسید.
- او شنوندگان خود را با تأکید بر اینکه آلمانی‌ها از نوادگان مستقیم نژاد آریایی، ارگو هستند و بهتر از هر کس دیگری هستند، برانگیخت.
- او از ویژگی های رهبری کاریزماتیک خود استفاده کرد تا سقوط آلمان ها را به گردن یهودیان بیندازد.
چگونه انواع مناسب رهبری را انتخاب کنیم؟
همه سبک های رهبری نقاط ضعف و قوت خود را دارند و تصمیم گیری در مورد اینکه چه نوع رهبری به چه عواملی تعلق دارد:
خودت را خوب بشناس
تو کی هستی؟ ظرفیت شما چقدر است؟ هدف شما چیست؟
این سوالات هنگام انتخاب، حفظ و توسعه سبک رهبری شما مهم هستند و در دو جنبه منعکس می شوند:
- ابتدا باید صادق باشید و از توانایی های خود آگاه باشید. آماده باشید که به بازخوردهای شخصی که به آن اعتماد دارید، مشاور یا کارمندتان گوش دهید و مهمتر از آن، خودتان را ارزیابی کنید.
- دوم، شما باید باورهای خود را بپذیرید و با آنها صادق باشید. اگر واقعاً به سبک رهبری اعتقاد دارید، تمایل دارید افکار و رفتارهای خود را مطابق با آن سبک تغییر دهید.
در مورد نیازهای کارکنان بیاموزید
شما می توانید انواع رهبری را متناسب با شرایط دنیای واقعی تنظیم کنید، اما هرگز نیازهای کارکنان خود را نادیده نگیرید. یک کارمند نمی تواند به ماموریت خود پایبند باشد اگر رهبر سبک رهبری داشته باشد که با نیازهای او مطابقت نداشته باشد. می توانید از ابزارهایی مانند نظرسنجی و نظرسنجی ها برای دریافت بازخورد از کارکنان یا سازماندهی الف جلسه سالن شهر.
آماده تغییر است
یکی از عناصر اصلی هر رهبر. مهم نیست چقدر تلاش می کنید و به چند هدف می رسید، کامل نیست. بنابراین، شما باید دقیقاً بدانید که چه کاری انجام می دهید، گوش دهید و در صورت لزوم آماده اصلاح باشید.
نکات بیشتر با AhaSlides
مهارت های تفکر استراتژیک
کلیدهای آماده
سبک رهبری روش و شکل دستیابی به اهداف سازمان است. برای داشتن تصویری جامع از مهارت های رهبری عالی، می توانید رهبران شناخته شده و سبک های رهبری آنها را نیز مشاهده کنید و سپس از آنها یاد بگیرید. در تجارت، هیچ کس نمی تواند همه چیز را پیش بینی کند، بنابراین بسته به موقعیت های مختلف، باید در انتخاب یک یا چند نوع رهبری ثابت، هوشمند و مطمئن باشید.
اما مهم نیست که چه نوع رهبر، انگیزه کارمندان را فراموش نکنید و به آنها کمک کنید در کار با آنها خلاق و الهام بخش باشند ارائه های زندهاست. موفق باشید!
پرسش و پاسخهای متداول
سوالی دارید؟ ما جواب هایی داریم
